それから長い年月が過ぎて、街は都市になった。 井戸は埋まり、壁の文は公園の碑になった。碑の文句は一つだけだ。「還るものは、一つ」。削られた跡は、改修のときコンクリートで覆われた。覆った者は、跡の下に線が三つあったことを知らない。知る必要もなかった。底の熱は、いまは地熱利用の施設と呼ばれている。施設の見学コースには、赤い前の光は出ない。出ないように、匙の代わりに配管が組んである。 クレアは、その都市でパンを焼いていた。 屋号は古い。古いだけで、中身は普通の店だ。朝は通勤の客が並び、昼は子供の手を引いた親が来る。クレアの舌の裏に、塩はまだある。水では落ちない味を、クレアはもう誰にも説明しない。説明すると、鉱泉の宣伝か、気のせいだと言われる。言われるうちに、クレア自身も、半分は気のせいだと思いはじめていた。 思ってはいけなかった朝が、来た。 店の前を、見学帰りの小学生が通った。一人が立ち止まり、窯の熱を見て言った。 「ここの匂い、施設の底と同じだ」 引率の教員が笑う。地熱の見学で、子供は何でも結びたがる。クレアは笑わなかった。子供の掌を、一目だけ見た。 白い粉は付いていない。付いていないのに、舌の裏の重さが、ガラス越しにこちらへ向いていた。向いていたのは味ではない。方向だ。空の薄いところと、人の喉と、地の配管と。 夜、クレアは公園の碑の前に立った。 碑はライトアップされ、一つ、の字だけが明るい。明るい字の陰に、子供がいた。昼の小学生ではない。もっと小さく、祭の夜に井戸を覗いた年のままの顔をしていた。 クレアは瞬きした。瞬きのあと、子供はいない。いるのは、碑の台座に座った高校生で、イヤホンを外しながらクレアを見ていた。 「ここ、口の形に見えませんか」と高校生は言った。 コンクリートの継ぎ目を指差している。 継ぎ目は改修の線だ。線は空のほうへ一度伸び、地のほうへ折れ、それから喉の高さで止まっている。止まっている場所に、誰かが爪で薄い傷を付けていた。 傷は新しい。新しい傷から、塩の匂いがした。 「見ないほうがいい」とクレアは言った。 「施設の人が、同じこと言ってました。 底のモニターに、配管じゃない線が映る日があるって。映っても、保全は一つとして処理するんです。二つあると、予算が割れるから」 高校生は笑った。 笑いは祭の夜の、酔ったのだと思いたがる笑いに似ていた。似ているだけで、この都市に祭はない。あるのは年に一度、地熱施設が夜だけ公開される日だけだ。 公開のポスターが、碑の脇に貼ってある。見出しは「還熱の夜」。還り、の字は使っていない。使わないことで、街は現代のまま保っている。 クレアはポスターを剥がさなかった。 剥がしても、配管は底を吸い続ける。吸い続けた熱が、ある夜、モニターに二つの線となって映る。一つは上へ、空のほう。一つは横へ、見学に来た人間の喉のほう。映った線を、保全はノイズとして消す。 消した記録は残る。残った記録を、誰かが舌の裏で受け取る。 受け取る者が、クレアの店に来た。 還熱の夜の朝だった。客は読み手の年恰好で、公園のポスターを折って持っていた。パンを受け取るとき、指が触れた。 触れた場所から、塩が移った。客は気づかない。気づかないまま、舌の裏を一度押さえて、言った。 「変なこと聞きます。夢で、口が二つある人、他にいますか」 クレアは窯の火を見た。火は赤の前の色を、誰にも見せない温度で保っている。保っているあいだ、都市の空の一角が、ビルの灯より薄くなっていた。 薄い場所を、施設の配管が細く目指している。目指しているものは神ではない。殻の欠片が、次の手順を選んでいる軌跡だ。 「います」とクレアは言った。「ただし、一つとして読まれています」 客は頷き、パンを裂いた。裂いた断面が、一瞬だけ厚みに見えた。見えたことを、客は気のせいだと言おうとして、言えなかった。舌の裏が、すでに別の拍を取りはじめていた。 店の外では、小学生が施設のパンフレットを丸めて走っている。パンフレットの裏に、見学メモが一つ残っていた。 先生には見せない字で、こう書いてある。 底は、二つあった。

【保存版】 「整備士って結局食べていけるの？」 現役で工場をやっている立場から、 はっきり答えます。 そもそも整備の仕事は まわりが不景気で青ざめていくときでも、 自分だけ足の裏がしっかり地面についている そんな安心感のある仕事です。 例を挙げていくと ・国家資格で全国36万人が現役 →車が走る限りこの仕事は消えない ・車検は2年に一度が法律の義務 お客さんが必ず来る仕組みが国で決まっている ・この60年車の保有台数はほぼ一貫して増えつづけている →「若者の車離れ」は人口減少に比例 ・不況でも車検は待ってくれない →だから整備は景気に強いと言われる ・整備士の有効求人倍率は5倍超え →1人に5社が手を挙げる、完全な売り手市場 ・分解整備は資格を持つ者だけの独占業務 →素人にもAIにも代われない つまり「国が制度で守っている」そして「車が走る限り必ず要る」仕事だということ。 一周回って今の時代は 手に職を付ければ食いっぱぐれない。 整備士としての腕がそのまま値段になる。 「整備士の仕事はきついし稼げない」と候補から外している人にこそ、 この固い鉱脈が足元に眠っていることを知ってほしい。 参考になったらいいねとブックマーク、リポストで この仕事のリアルをまだ知らないだれかに届けてもらえたら嬉しいです。

負けてめっちゃ悔しいハズなのにちゃんと『おめでとう』言える人は凄いと思う 私はSSCで滅茶苦茶ブサイクな笑顔で『おめでとう』を言ってたからあの悔しさよく知ってます でもしゃーないです。しゃーないんです。その痛みがバネです でも、勝った人は 実は陰でもっと言われてます。『大した事ない曲』『どうしてアレが』って。これは誰が勝ってもそうなってしまう。人間とは汚いものでございます。 だから勝者は裏でこっそり傷ついているんです。。 でも胸を張るのを止めたりしていたら負けた人に申し訳が立たないじゃないですか？だから勝った人はより一層ブサイクな笑顔で『ありがとございます』って言っていますよ（笑） 僕らはそうやって今日もブサイクに音楽を前に進めているんだと思います🙏 だからちゃんと『おめでとう』が言える人は凄いと思うんです👏 （そもそも石なげんなよって話でもありますw）

今週のナイトスクープ2本目は… 「7年間外れない鼻ピアス」 神奈川県の女性（３５）から。私は７年前から、鼻の真ん中にピアスをつけている。最初は気に入っていたのだが、年齢的にもそろそろ外したいと思うようになった。だが、このピアスが何をやっても外れないのだ。自分で何時間、頑張ってもダメ。友人にも何度も協力してもらったが、外れない。しかも、そのピアスから足の裏のような“くっさい”ニオイがして、鼻を直撃する。ニオイだけじゃなく、もしこの先、病気や事故でＭＲＩ検査や緊急手術を受けないといけなくなった場合、「ピアス外してください」と言われても、絶対に外せない気がして本気で不安だ。ただ、親友からもらった大切なピアスなので、病院に行って切られてしまうのも嫌で、気付けば７年も鼻の真ん中でブラブラしている。ぜひ私の鼻のピアスを外して欲しい、というもの。

役職はなくても、実質的に周囲から頼られて物事を決めるリーダーがいる場合がある。この時の上司の振る舞いを調べた研究知見から： ・専門知識が分散している現代の職場では、優秀な社員が自然と非公式リーダーの役割を担うことがよくある ・その人は、会議の場で上司より先に的確な答えを出してしまう ・で、周囲の注目がその部下に集まってしまうような状況がその典型的な一例 ・このような非公式リーダーが出てくることで、チームの業務効率を高め、組織全体に利益をもたらすと一般的には言われる ・しかし実際のところ、非公式リーダーが影響力を持つと、公式のリーダーである上司に複雑な感情が芽生えることがわかった ・この感情は下向きの嫉妬（supervisor downward jealousy、訳語は適当）と呼ばれており、自分の権威やチーム内での主導権が脅かされるという上司の強い不安から生じる ・上司は、リーダーとしての自信を喪失してしまう ・自身の指導力や影響力の有効性を疑い始め、チーム内での自分の立ち位置に対する不安な気持ちを抱えながら業務に向き合うことになる ・だが興味深いことに、この嫉妬の感情は必ずしも職場において破壊的でネガティブな結果をもたらすわけではない ・上司は、非公式リーダーに奪われつつあるチーム内での影響力を取り戻すために、自分自身の行動を大きく変化させるため ・自分自身のポジションを守ろうとする上司は、非公式リーダー以外の部下に対するサポートや業務への関与を意図的に増やすようになる ・具体的には部下の育成や相談により多くの時間を割くようになる ・また、厳しい態度や罰則を減らして寛容に接する傾向が強まる ・特に優秀な他の部下との関係を意図的に強化することで、チーム全体における自分への信頼と影響力を維持しようと努める ・この現象は中国のホテル業界で行われた調査や、米英のマネージャーを対象とした大規模なフィールド研究によっても明確に裏付けられている ・多くの企業は複雑な課題を解決するために非公式リーダーの存在を奨励してきた ・だが、その裏で働く心理的な力学は見過ごされがちだった ・非公式リーダーの存在が上司の感情や行動様式にどのような影響を与えるかについて、組織はこれまで以上によく注意を払い、サポートすると良いのではないか

私は若い頃、人から理解されない経験を何度もしました。「クレアは変わっている。」「そんなものは売れない。」「時代に合わない。」そう言われ続けました。もし、そのたびに人の評価だけを信じていたら、今日の私は存在しなかったでしょう。評価は風です。 今日は追い風でも、明日は向かい風になる。 風に人生を預けていたら、どこへも行けません。 だから船乗りは、風ではなく舵を握るのです。 Xでも同じ。 アルゴリズムは風。 インプレッションも風。 収益も風。 フォロワーも風。 それらは大切ですが、自分の進む方向を決めるものではありません。 あなたの舵は、何を伝えたいかです。 そして、狂気というものは、人に勝つために持つものではありません。 昨日の自分に負けないために持つものです。 昨日より一行深く考える。 昨日より一人の読者を大切にする。 昨日より一つ、言葉を磨く。 その積み重ねが、やがて人には才能と呼ばれるのです。 人は華やかな成功だけを見ます。けれど、その裏には、誰にも見せなかった地味な時間があります。 誰も読まない投稿を書いた時間。 誰にも評価されない勉強。 眠い目をこすりながら本を読んだ時間。 悔しさで眠れなかった朝。 その孤独な積み重ねこそが、成功という舞台の土台なのです。ですから、どうか狂気を恐れないでください。 人より多く怒るのではなく、人より多く学ぶ。 人より多く奪うのではなく、人より多く与える。 人より多く見栄を張るのではなく、人より多く積み重ねる。 その執念は、やがて品格へと変わります。 そして品格は、一時の人気よりも、ずっと長く人の心に残るのです。 本当の成功とは、高い場所へ登ることではありません。 昨日の自分より、美しい心で、今日も歩き続けられること。 その歩みを何年も続けた人だけが、世間から一流と呼ばれるのです。

私ツインテールできゅるきゅるなthe女の子‼️が大好きなんですけど「女の趣味弱男みたい」って言われるたびに全然わかってねーなと思う。20歳越えてツインテールしてる女めちゃくちゃ気強いから。お前にはこのフリフリの可愛さの裏にある強気と狂気が見えないの？リズリサ着てる女全員拳握ってっから。

【保存推奨】 独立や副業を考える人が、最後に必ずぶつかる「結局、私には何が売れるの？」にお答えします。 そもそも会社員として過ごした時間は、独立する側から見ると値札を貼り忘れた宝の山みたいなものです。会社の中では当たり前すぎて誰も褒めてくれなかったものを具体的に挙げていくと、 ・電話の取り次ぎで鍛えた、初対面の3秒で空気を読む力 ・議事録づくりで身についた、話を一枚に要約する技術 ・上司への報告で染みついた、結論から先に言う癖 ・毎朝の挨拶回りで育った、名前と顔を一致させる記憶 ・後輩指導で気づいた、相手が「できない理由」を言葉にする力 ・飲み会の幹事で身についた、人数と予算を同時にさばく段取り ・異動のたびに覚えた、知らない集団に数日で馴染む適応力 ・稟議を通すために磨いた、決裁者が気にする一点を先読みする勘 ・取引先との雑談で貯まった、業界の"裏の相場観" ・クレーム対応で作られた、怒っている相手を落ち着かせる胆力 ・接待で身についた、店選びと席次だけで信頼を渡す細やかさ ・満員電車の通勤で鍛えられた、理不尽に折れない心の筋肉 ・社内政治を生き抜いて得た、誰に話を通せば物事が動くかの地図 ・経費精算や年末調整で、いつのまにか触れていた数字とお金の基礎 ・「あの人に聞けば分かる」と頼られてきた、社内での小さな信用 ・部署をまたいで飲みに行って作った、"弱いつながり"の名簿 ・上司の無茶ぶりに応え続けて身についた、ゼロから調べて形にする力 ・長い会議に耐えて得た、退屈の中から要点だけ抜き取る集中力 共通しているのは「会社の中では当たり前すぎて誰も値札をつけなかった」か「お金をもらいながら、いつのまにか身についていた」ものです。 対人、段取り、信頼。この3つに関わる経験は、そのまま外でも通用する。まず棚に出すべきは、ここ。 自分の職種で覚えたことだけが武器だと思っている人には、その周りにこそ、値札のついていない資産が眠っていることを知ってほしい。 今、副業やフリーランスを視野に入れる人は4割にのぼると言われます。そしてAI時代に価値が上がると言われているのは、AIには代われない"対人能力"のほう。皮肉なことに、あなたが「ただの雑用」だと思ってきた経験ほど外に出たとたんに値がつく。消費される側から選ばれる側に回れる余白は、たぶん今がいちばん大きい。 これから一歩を踏み出す誰かの棚卸しに参考になったら、いいねとブックマーク、リポストをいただけたら嬉しいです。