今日はサウナアイドル『100℃の世界』のみんなが初の対バンライブ参戦ということで、私も参戦しちゃいましたっ🥰 ２回目のライブとは思えないくらいの成長が見られてなんだか嬉しかったです✨ 5/18から毎週木曜日に定期ライブするそうなので皆様ぜひチェックしてね💖 #カブキアゲ# #100度の世界#

昨日はサウナアイドル『100℃の世界』定期ライブ、市川美織プロデュース公演にお越し下さった皆さん有難うございました☺️♨️ 実はプロデュースに携わらせていただいてます🤍 試行錯誤しながら成長中ですのでぜひ応援宜しくお願いします✨ またプロデュース公演やりたいな💕 #100度の世界# #100セカ#

明日は映画の主題歌も担当してくれていたサウナアイドル『100℃の世界』の定期ライブ市川美織プロデュース公演です☺️ 私もMC参加します🙌 ここでしか見れない特別な公演ですっ✨ みんな頑張って覚えてくれました‼︎ SAKURA歌舞伎町店で19時〜ぜひお越しくださいっ🙏 #100セカ# #100度の世界#

Seedance 2.5 / Seedance 2.0 / MiniMax H3 Prompt ピンク・マルチワールド キネティックタイポグラフィ MV 動画プロンプト スタイル: 実写映画＋ハイファッション広告＋近未来インターフェイス＋キネティックタイポグラフィ。3倍速のハイスピードMV。蛍光ピンク、マゼンタ、ブラック、ホワイト、シアンを中心とした限定配色。画像1の人物と巨大な英語タイポグラフィを同じ3D空間に配置する。スマートフォン、ホログラム、本、雨、風船、衣装選択UI、電車、階段、星図、瞳をシーンごとのモチーフとして使う。文字は字幕ではなく、ホログラム、立体文字、ページから立ち上がる文字、雨の中の看板、粒子、選択パネル、電車側面、階段、星座として実体化させる。高速ズーム、超広角、ローアングル、360度旋回、サイドトラッキング、マクロ撮影、スピードランプ、奥行き方向への高速移動を多用する。 画像1の人物は、**参照画像の顔、髪型、衣装、体格、アクセサリー、メイク、配色を全シーンで維持する。**人物の指先、視線、歩行、走行、腕の動きと文字やUIのモーションを同期させる。 重要: 「TAP YOUR FUTURE」「WRITE YOUR FATE」「RUN THROUGH RAIN」「BURST INTO COLOR」「SELECT YOUR SELF」「RIDE THE NEXT LINE」「CLIMB YOUR CHOICE」「MAP YOUR TOMORROW」「CHOOSE YOUR LIFE」は指定されたスペルで正確に表示する。ストーリーボードに存在しない新しいコピーは追加しない。各フレーズは一度は完全に判読できる状態にする。 BGM: なし。スマートフォンのタップ音、ホログラム起動音、ページをめくる音、ペンが走る音、雨音、水たまりを踏む音、風船が広がる音、UI選択音、電車の走行音、階段の足音、星図の電子音、低音インパクト、風切り音などの環境音・効果音を入れる。 シーン1：TAP YOUR FUTURE 画像1の人物を正面からクローズアップ。 人物が片手にスマートフォンを持ち、もう片方の指で画面をタップする。 スマートフォンから青とピンクの光が上空へ噴き上がり、複数の半透明ホログラムパネルが立体的に展開する。 中央に巨大な、 「TAP YOUR FUTURE」 が出現。 TAPが最初に画面奥から高速接近。 YOURが左右からスライド。 FUTUREが最も大きく下からせり上がる。 人物がスマートフォンをもう一度タップすると、周囲の小さなUIカードが人物を中心に360度高速旋回する。 カメラはスマートフォンの画面から開始し、ホログラム内部を高速上昇。 最後は画像1とTAP YOUR FUTUREを同一画面で完全表示する。 シーン2：WRITE YOUR FATE 古い豪華な書斎。 画像1の人物が巨大な開かれた本の前に立つ。 人物が本へ両手を近づけると、ページ中央からピンクの光が放射される。 光と一緒に巨大な、 「WRITE YOUR FATE」 が本のページから立体的に立ち上がる。 WRITEが一文字ずつページ上へ描かれる。 YOURが奥から浮上。 FATEが最も大きく人物の胸元までせり上がる。 文字の周囲から細い発光ラインが放射状に広がり、本のページが高速で数枚めくられる。 カメラは本の文字の超クローズアップから高速ズームアウトし、画像1と巨大な本全体を見せる。 最後はページが静止し、WRITE YOUR FATEが強く発光する。 シーン3：RUN THROUGH RAIN 雨が激しく降るピンクのネオン都市。 画像1の人物が透明な傘を持ちながら、濡れた道路をカメラへ向かって走る。 画面左上では巨大な 「RAIN」 の文字が雨と一緒に縦方向へ流れる。 右側には、 「RUN THROUGH RAIN」 が巨大な立体文字として配置される。 RUNが人物の走る速度に合わせて前方向へ移動。 THROUGHが奥へ長く引き伸ばされる。 RAINは上から下へ何重にも高速スクロール。 カメラは人物の正面から高速後退しながら追跡する。 水たまりの反射、ピンクの光跡、雨粒が強烈なスピード感を作る。 最後は画像1がカメラの目前まで接近し、RUN THROUGH RAINが背後に完全表示される。 シーン4：BURST INTO COLOR ピンク色の部屋。 画像1の人物が大量の風船を片手に持つ。 風船は最初、ほぼピンクと白だけ。 人物が腕を大きく上げた瞬間、風船が一斉に上空へ飛び出す。 その中心から青、黄色、オレンジ、紫、緑の紙片や色彩粒子が放射状に広がる。 巨大な、 「BURST INTO COLOR」 が画面中央に出現。 BURSTが中心から外側へ爆発するように拡大。 INTOが高速回転。 COLORは一文字ずつ異なる鮮やかな色へ切り替わる。 カメラは風船の束から高速ズームアウトし、画像1の周囲を180度回り込む。 最後は色彩に囲まれた人物とBURST INTO COLORを完全表示する。 シーン5：SELECT YOUR SELF 画像1の人物が巨大な円形ホログラム・ファッションインターフェイス中央に立つ。 人物の周囲には、異なる衣装、靴、アクセサリー、マスク、バッグなどの選択カードが何枚も浮遊している。 中央に巨大な、 「SELECT YOUR SELF」 が出現。 SELECTが上からスライド。 YOURが画面中央へ急接近。 SELFが最も大きく人物の前へ浮かぶ。 画像1が左右へ手を動かすと、周囲のファッションカードも円形に高速スクロールする。 選択されたカードだけが手前へ巨大化し、その他は奥へ後退。 カメラはカードの間を高速ですり抜けながら360度旋回。 最後は画像1を中央に、選択UIとSELECT YOUR SELFを正面から見せる。 シーン6：RIDE THE NEXT LINE 夜のピンク色の地下鉄ホーム。 画像1の人物がホームに立つ。 画面奥から電車が猛烈な速度で進入してくる。 電車の車体側面に巨大な、 「RIDE THE NEXT LINE」 が表示されている。 電車が人物の横を通過するにつれて、 RIDE → THE → NEXT → LINE が一単語ずつ高速で流れていく。 LINEだけが車両何両分にも長く引き伸ばされる。 カメラは画像1の横顔から開始し、そのまま電車と完全に並走する高速サイドトラッキング。 窓の中にも同じ文字が奥へ無限反復する。 最後は電車が停止し、RIDE THE NEXT LINEが車体全体に完全表示される。 シーン7：CLIMB YOUR CHOICE 画像1の人物が巨大なピンクの階段の前に立つ。 階段は空中へ向かって何十段も伸び、各段がホログラムパネルや画面のように発光している。 階段の中央に巨大な、 「CLIMB YOUR CHOICE」 が段差に沿って立体配置される。 画像1が一段上がるたび、 CLIMB → YOUR → CHOICE の順番で各文字が発光。 人物が上へ進むほど階段そのものも前方へ次々と生成される。 カメラは背後の超ローアングルから画像1を高速追跡。 途中で真横へ回り込み、人物、巨大階段、文字を強烈な一点透視で見せる。 最後は画像1が最上段へ到達し、CLIMB YOUR CHOICE全体が下方向へ長く伸びて見える。 シーン8：MAP YOUR TOMORROW 宇宙のような黒とピンクの空間。 画像1の人物が巨大な星図・ネットワークマップへ手を伸ばす。 周囲には星、惑星、発光ノード、円形軌道、接続線が浮遊する。 中央に、 「MAP YOUR TOMORROW」 が巨大表示される。 MAPが複数の発光点から形成。 YOURが星と星を結ぶラインに沿って出現。 TOMORROWが円形軌道に沿って大きく弧を描く。 画像1が指先を動かすたびに星同士が線でつながり、新しいルートが生成される。 カメラは人物の手元から開始し、生成されたルートに沿って高速で宇宙空間を移動。 最後は猛烈にズームアウトし、人物と巨大な星図全体を見せる。 シーン9：CHOOSE YOUR LIFE 画像1の瞳を画面いっぱいに映す超クローズアップ。 虹彩の内部に、これまでの8シーンが小さな映像として円形に配置されている。 スマートフォン。 本。 雨の都市。 風船と色彩。 選択カード。 電車。 階段。 星図。 中央に巨大な、 「CHOOSE YOUR LIFE」 が出現する。 CHOOSEが画面奥から急接近。 YOURが上下からスライド。 LIFEが最後に中央へ巨大化する。 瞳の内部に配置された8つの世界が高速旋回し、それぞれからピンクの光が中央へ集まる。 カメラが瞳孔へ猛烈な速度でズームイン。 過去8シーンが0.1〜0.2秒単位で高速フラッシュしながらレンズ横を通過する。 最深部で 「CHOOSE YOUR LIFE」 を完全表示。 文字が強く発光し、画像1が瞬きをした瞬間、すべての光が一点へ収束して暗転する。

参議院　経済産業委員会 日本保守党 百田尚樹議員(代表) 『地球温暖化、或いは気候変動に対して「脱素が正しいんだ。」と「再エネが素晴らしいんだ」と そういう考えで述べられる方が多いと思うんですが、これ私 此間もこの委員会で、申し上げたんですが、日本が炭素を出してるのは世界の炭素排出量の2.7%。 これは2023年のデータですが、これはあのIEAのデータです。 これも 国連の気候変動に関する政府間パネルによれば、日本が(炭素Co2排出量を)0にした場合、地球の温暖化に対して 0.00045度下げるというデータが出てます。 これは日本が炭素を0にした場合、日本は死にます。 自動車は一切動きません。 工場は一切停止です。 社会活動は一切行わられません。 日本は死んでます。 それで、地球の温度が0.00045度しか温度を下げる事に貢献しない。 この0.00045度っていうのはどういう数字かと言いますと、最高級の温度計があるんですが、これあの標準白金抵抗温度計というのですが、この誤差が0.001度なんです。 つまりそれよりもまだ少ないんです。0.0045度なので。 更に私はちょっと興味があったんで調べてみました。 6畳一間で 1人の人間が１回手を擦すり合わせる。 これで0.0045°以上上がるんです。 つまりそれぐらいの温度なんです。 つまり温暖化に関して気候変動に関してはもう如何に欺瞞に満ちたものだと思います。 それから、大橋参考人は何度も「安定供給が非常に大事だ。」と「これが1番大事だ。」と仰ってましたが、こう私に安定供給を目指すなら、再エネ比率を上げるのはこれ矛盾ではないかと私は思うんです。』 #日本保守党# #百田尚樹#

Japan awakes 　（日本 インフレ経済に目覚める　立ち位置によって効果は良くも悪しくも） @financialtimesより （包括的な長い記事。ご参考まで。詳細サマリー） 1．記事全体の主張――日本は「デフレ脱却後」の未知の経済へ入った この記事の中心的な主張は、日本経済が単に一時的な物価上昇を経験しているのではなく、30年以上続いたデフレ・ゼロ金利体制から、インフレ・正の金利・供給制約を特徴とする経済へ構造転換しつつあるということである。 記事冒頭では、猛暑、過去最高水準の訪日客、1ドル約163円の円安、国内旅行への回帰、株価上昇、名目賃金上昇などが重なり、飲食・観光・金融市場に活況が生じている状況が描かれる。経済学者の見方では、日本は「治癒不能」とさえ思われていた長期停滞から抜け出し、デフレは過去のものとなり、需給ギャップが閉じ、一部の企業には価格決定力が戻ってきた。 慶應義塾大学の小林慶一郎は、この変化を、単なる景気循環ではなく、 「需要不足経済から供給不足経済への移行」 と表現している。すなわち、これまでの日本では、モノやサービスを作っても売れず、需要不足が成長を抑えていた。現在は逆に、人手、設備、生産能力、物流などの供給側の制約が経済活動を抑える局面に入りつつある。 しかし、この「正常化」は安定した新秩序の完成を意味しない。日本は、デフレからは脱却したものの、何を新たな「正常」とするのかがまだ定まっていない、過渡的かつ不安定な状態にある。 2．政府と日銀の「正常化」 政府の財政認識の転換 日本政府は、インフレによって名目所得と税収が増えることを前提とした大規模な経済・財政計画を承認した。政府はこれを「経済・財政運営そのもののコペルニクス的転換」と称し、日本はすでに「非デフレ状態に移行した」と宣言している。 従来の日本では、物価の停滞が売上高、税収、投資意欲、イノベーションを押し下げていた。現在の政府は、物価と賃金の上昇によって税収が自然増することを期待し、それを財政支出の基盤にしようとしている。 ただし政府自身も、「成長型経済への本格的移行はまだ道半ばである」と認めている。つまり、デフレ脱却と持続的成長の実現は同じではない。 日銀の金利正常化 日銀は、長く世界的に「異常」と見なされてきた金融政策からの脱却を進めている。政策金利は8年間、2024年までマイナス圏にあったが、記事によれば2026年6月に1％まで引き上げられた。これは1995年以来の水準である。 10年物国債利回りも2.91％と約30年ぶりの高水準に達し、これまで日銀の強力な統制下にあった国債市場に、価格変動と市場リスクが戻ってきた。 この記事における「1％」は、単なる数字ではない。それは、 預金していればよい時代の終わり ほぼ無償で借金できる時代の終わり 赤字企業や非効率企業が低金利によって延命される時代の終わり 金融機関が利ざやを得られない時代の終わり を象徴している。 3．株式市場と資産運用の変化 日本株は2024年以降、時価総額がほぼ倍増した。これによって、それまで株式投資に距離を置いていた若い世代も投資に関心を持ち始め、大学の経済学教員が学生から株式購入の相談を受けるほどになっている。 長いデフレ期には、現金や銀行預金の実質価値が保たれたため、日本の家計は資産の大きな部分を預金で保有してきた。しかしインフレ下では、預金金利が物価上昇率を下回れば、預金の実質価値は減少する。したがって家計は、資産を物価上昇以上の速度で増やす必要に迫られる。 この変化によって、日本の資産運用業界には数十兆円規模の資金が流入する可能性がある。これまで世界的な運用会社を生み出せなかった日本の資産運用産業が、家計資産の再配分を担うことになる。 記事はここに、金融文化の変化を見ている。デフレ期の合理的行動は「現金を持つこと」であったが、インフレ期の合理的行動は「リスクを管理しながら投資すること」へと変わる。 4．企業経営――低金利に守られた企業から、再編と投資へ M&Aと産業再編 長年、安い資金と低インフレに守られてきた日本企業は、企業統合や事業再編を本格的に検討し始めている。政府と東京証券取引所もM&Aを促しており、JPMorganによれば、2025年の日本関連M&Aは過去最高の3859億ドルに達した。 具体例として記事は、 三井化学 出光興産 住友化学 によるポリオレフィン国内生産の統合や、 三菱電機 東芝 ローム によるパワー半導体事業統合構想を挙げている。 経済産業省は以前からこれらの産業再編を促してきたが、デフレ期には企業側に切迫感がなかった。インフレと金利上昇によって、非効率な設備を維持するコストや、競争相手と重複投資を続けるコストが顕在化し、ようやく統合への圧力が働き始めたのである。 Morgan Stanley MUFGのアルベルト・タムラは、最大の変化は人々や企業の「マインドセット」であり、金利上昇が実際の行動を変えていると述べる。企業は国内投資と統合を急ぐようになった。 資本配分の問題 経済産業省の調査では、日本の大手350社が投じている資本の65％が、企業価値を毀損する事業分野に固定されているとされる。成長投資を行うべき企業が、画一的な株主還元を続けているという批判である。 ただし、企業が本当に現預金を成長投資へ振り向け始めたかについては、明確な証拠はまだない。シティの中村宗助は、とりわけ国内投資に関して企業行動の根本的変化は確認できないと慎重な見方を示している。 一方で明確に変わったのは価格設定行動である。企業はサプライチェーン全体で、以前よりも価格転嫁をためらわなくなっている。 5．デフレが企業と社会に与えた影響 記事では、デフレは単に「物価が下がって消費者に得になる現象」ではなく、経済全体を破壊する力として描かれる。 CLSAのニコラス・スミスは、デフレについて、利益を押しつぶし、成長投資を急減させ、消費を殺し、金融システムを破壊すると述べている。 デフレ下では、消費者は将来さらに価格が下がると考えて支出を延期する。企業は価格を上げられず、利益率を削り、設備投資や賃上げを抑える。賃金が上がらないため消費がさらに弱まり、物価が上がらない。この循環が長期停滞を再生産してきた。 しかし、パンデミック後の世界的な物価ショックと、ロシアによるウクライナ全面侵攻後の食料・エネルギー価格高騰を受け、日本企業もコストを取引先や消費者へ転嫁するようになった。 現在では、政府、企業、民間調査主体に加え、一般国民の90％が今後も物価上昇が続くと予想している。 この「予想」の変化は重要である。インフレは、実際の価格上昇だけでなく、「今後も上がる」という予想によって、賃金交渉、価格設定、投資、住宅購入、資産運用などを変化させるからである。 6．労働力不足が成長と投資を促す可能性 日本では人口減少と高齢化によって労働市場が自然に逼迫している。スミスは、この人手不足が賃金を押し上げ、企業に大規模な技術投資と生産性向上を迫り、最終的には消費回復につながると予測する。 つまり、供給不足は企業にとって苦痛である一方、長く先送りされてきた自動化、デジタル化、省人化、事業再編を促す可能性がある。 記事はここで、日本経済の転換を楽観的に捉える一つの論理を示している。 人手不足が進む 賃金が上がる 企業が機械・ソフトウェア・AIなどに投資する 生産性が上昇する 家計所得と消費が増える 国内需要が拡大する ただし、この好循環は自動的に成立するわけではない。賃金上昇が物価上昇を上回ること、企業が余剰資金を実際に国内投資へ回すこと、生産性投資が成功することが必要となる。 7．「高市トレード」と海外投資家 記事によれば、高市早苗首相が2月の選挙で圧勝した後、明確な戦略的方向性への期待から海外投資家が日本株に殺到した。 安倍晋三政権期の「アベノミクス相場」では、3年間で海外投資家による日本株の買い越しが25兆円だった。これに対し、「高市トレード」では19週間で10兆円に達したとされる。 ただし記事は、高市政権の大型支出策が、むしろデフレ・ゼロ金利期に適した政策ではないかという経済学者の批判も紹介する。 インフレと金利上昇の局面で財政支出を大幅に拡大すれば、 需要をさらに刺激してインフレを加速させる 国債発行を増やして金利上昇圧力を強める 円や国債に対する市場の信認を損なう 可能性がある。したがって、デフレ脱却後も旧来型の刺激策を続けることには矛盾があるという含意である。 8．銀行の復権 象徴的な出来事として、7月13日、三菱UFJフィナンシャル・グループが、トヨタ自動車とソフトバンクグループを抜き、日本最大の時価総額を持つ企業になった。銀行が首位となるのは40年ぶりである。 これは、正の金利が銀行収益を改善するとの市場の期待を反映している。 ゼロ金利やマイナス金利のもとでは、銀行は預金と貸出の金利差を十分に確保できず、融資による収益が圧迫されていた。金利上昇は、銀行にとって貸出利ざやの回復、債券運用機会の増加、資産管理ビジネスの拡大を意味する。 したがって銀行は、デフレ脱却の主要な受益者である一方、後述するように、融資先企業の破綻や不良債権の増加というリスクも抱える。 9．家計にとっては「正常化」が生活危機になる マクロ経済的には、1.5％程度のインフレは国際的にも歴史的にも穏当な水準である。しかし、日本の家計にとっては深刻な生活費危機として感じられている。 その理由は、輸入物価の上昇に対して実質賃金の回復が遅れたためである。食料やエネルギーなど生活必需品の価格上昇は、低所得層ほど大きな打撃を与える。 日本のエンゲル係数、すなわち家計支出に占める食費の割合は、12月に30.7％となり、25年ぶりの高水準に達した。これは先進国のなかでも高い水準である。 とりわけ住宅ローンを持つ若い世帯は、物価上昇に加え、変動金利型ローンの返済負担増加にさらされる。彼らは金融資産より負債を多く持つ「純債務者」であり、金利上昇によって損失を受けやすい。 したがって、正の金利は一様に利益をもたらすわけではない。 預金・金融資産を持つ高齢者や富裕層には利息収入をもたらす 住宅ローンや事業融資を抱える若者・中小企業には負担増となる という分配上の非対称性がある。 10．円安――利上げしても通貨が強くならない矛盾 通常、金利が上昇すれば、その通貨建て資産の利回りが上がり、通貨高になると考えられる。しかし日本では、政策金利を1％まで上げても、円は対ドルで数十年ぶりの安値圏に沈んでいる。 2025年12月時点では、企業は利上げによる円高を期待していたが、その後、円はドルに対してさらに4％以上下落した。 この円安は、 食料 エネルギー 原材料 海外サービス 海外旅行 などの価格を押し上げ、家計の実質所得を減少させる。 日銀の世論調査では、62％が前年より景気が悪化したと答え、約半数が1年後にはさらに悪化すると予想した。95％以上が物価上昇を実感し、今後も上昇すると見込んでいる。日銀への信頼度は14.1％にとどまった。 ここには、政府・市場・企業が語る「構造転換」と、家計の実感との深い乖離がある。 11．中小企業の破綻増加 金利上昇、原材料費上昇、人手不足、円安は、とりわけ中小企業に重くのしかかる。 東京商工リサーチによれば、中小住宅建設業者の倒産が急増している。1月から6月までの倒産件数は118件で、前年同期比87％増となった。上半期に100件を超えたのは、デフレ期以来初めてである。 住宅産業は、 建材価格上昇 住宅ローン金利上昇による需要減 建設労働者不足 人件費上昇 という複数の圧力を同時に受けている。 帝国データバンクが2万4000社以上を対象に行った調査では、44％の企業が、利益が圧迫されるなかで借入コスト上昇を懸念していた。 このことは、金利正常化が、低金利に依存して生き延びてきた企業を淘汰する可能性を示している。 12．全東信の破綻――新しい経済環境の象徴 記事の具体的なケーススタディが、大阪の決済代行会社「全東信」の突然の破綻である。 同社は飲食店、小売店など約20万の顧客を抱え、クレジットカード売上が実際に入金されるまでの間、店舗に代金を立て替えるサービスを提供していた。 飲食店は食材購入のため現金を必要とする。とりわけ豊洲市場で魚を仕入れる店などは、完全なキャッシュレス化が困難であり、カード売上を迅速に現金化する仲介業者に依存していた。 全東信は7月6日に破綻し、負債総額は7億1100万ドル、資産超過ではなく約3億7000万ドルの債務超過だった。 政府は影響拡大を恐れ、全国378か所に緊急相談窓口を設置し、日本政策金融公庫にセーフティネット融資の要件緩和を求めた。 全東信が「デフレ時代の産物」である理由 全東信のビジネスは、デフレによって利益率が薄くなった中小飲食店の資金繰り需要を支えることで成長した。 しかし、 パンデミックで顧客が減少 スマートフォン決済の普及で競争が激化 手数料引き下げを迫られた 金利上昇で資金調達コストが上昇 という環境変化に対応できなかった。 さらに、60を超える地方銀行・信用金庫が同社に融資していた。これは、デフレ・低金利期に金融機関がどの程度のリスクを積み上げてきたかを示す一例とされる。 記事は、この倒産を単独の不祥事としてではなく、金利上昇によって、低金利時代に隠されていた企業の脆弱性、不正会計、過剰債務が表面化する先行事例として位置づけている。 13．「ゾンビ企業」と隠れた不正が露呈する可能性 低金利環境では、収益力が乏しい企業でも借り換えによって存続できる。金融機関側も、融資先を破綻させれば不良債権が明るみに出るため、追加融資や返済猶予によって延命させる誘因を持つ。 金利が上がれば、この構造は維持できなくなる。 帝国データバンクの藤坂渉は、今後、企業が債務返済不能となり私的整理に入る過程で、財務デューデリジェンスが行われ、粉飾決算など過去の不正が発見されるリスクを指摘している。 したがって、記事が予測するのは単なる倒産件数の増加ではない。 不良債権の顕在化 粉飾決算の発覚 地方銀行の融資審査への疑問 業界再編 経営者責任の追及 などが連鎖的に起こる可能性がある。 14．世代的な断絶――誰もインフレを経験していない 記事が最も強調する論点の一つは、日本社会における「経験の空白」である。 金利が前回1％だった1995年には、日銀は利下げ局面にあった。今回は利上げ局面であるため、同じ1％でも経済的意味は異なる。 1990年代以降、25年以上にわたり、企業経営者や政策担当者はデフレとゼロ金利しか経験してこなかった。若い世代の多くは、インフレのある社会そのものを知らない。 記事の終盤では、 一世代の日本人がインフレを知らずに成人し、家計を持った 一世代の企業幹部が、ほぼ無料の資金環境で能力を形成した 30代、40代の銀行員、貯蓄者、資産運用者が新しい金融用語を学び直している と述べられる。 これは、知識や制度だけでなく、生活上の習慣と判断基準が通用しなくなることを意味する。 デフレ期には、 値上げをしない 現金を持つ 借金を増やす 設備投資を先送りする 取引関係を維持する 赤字部門を温存する ことが、一定の合理性を持っていた。 インフレ・正の金利期には、これらが逆に危険な行動になりうる。 15．記事の描く二つの日本 この記事は、「日本復活」を単純に称賛する記事ではない。むしろ、現在の日本には二つの現実が同時に存在すると論じている。 成長機会としての日本 デフレが終わった 企業が値上げできる 賃金が上昇する 株価が上昇する 金融機関が復活する M&Aと産業再編が進む 人手不足が生産性投資を促す 家計資産が預金から投資へ移る 海外資金が流入する 危機としての日本 円安によって輸入物価が上昇する 実質賃金の回復が遅れる 住宅ローン負担が増える 中小企業が借入コストに耐えられない 低金利に隠れていた不良企業が破綻する 地方銀行の融資リスクが表面化する 財政拡張が国債市場を不安定化させる 家計と政府・市場の景況感が乖離する したがって「Japan awakes」という表題の「目覚め」は、明るい覚醒だけを意味していない。日本は長いデフレという麻酔状態から目覚めたが、目覚めた先にあるのは、成長機会と痛みの双方を伴う現実である。 16．記事の結論 記事の最終的な結論は、1％の金利と持続的なインフレが、日本に1980年代バブルの記憶と、その後の長期停滞の影を清算する機会を与えている、というものである。 しかし、その道筋は不確実である。 企業が本当に現金を成長投資に回すのか、賃金が物価を上回るのか、円安が止まるのか、中小企業や地方銀行が金利上昇に耐えられるのか、政府がデフレ期の財政政策から転換できるのかは、まだ分からない。 記事末尾に登場する64歳の駐車場運営会社幹部は、1980年代のインフレと高金利を覚えているが、若い社員には結局、自分たちで新しい環境を経験し、理解してもらうしかないと語る。 この言葉が記事全体を集約している。日本は過去の状態に単純に戻るのではない。デフレ以前の経験を部分的に参照しながらも、人口減少、円安、巨額の政府債務、グローバル化、デジタル決済、海外資本流入という新条件のもとで、誰も経験したことのない「デフレ後の日本」を学び直さなければならないのである。

『魔法少女まどか☆マギカ』暁美ほむらのビジネススキルを『令和の虎』榊󠄀原清一が評価、雇用を検討してみた。 結果は100点中67点。 結論は不採用。 ■採点詳細 ・メンタル：9点 ・即戦力：10点 ・地頭の良さ：9点 ・コミュ力：2点 ・報連相：1点 ・学習スピード：10点 ・必達力：9点 ・カリスマ性：3点 ・効率性：10点 ・採用したい度：1点 ビジネススキル：67点 / 100点 実務スペックは完璧。 しかし、組織の方針ではなく、個人的なただ一つの目的のために動く。このリスクが、不採用の理由である。 10項目の評価から、本質を捉える。 長文のため、動画でもまとめました。 1．メンタル 9点 常軌を逸した執念の持ち主である。 鹿目まどかの救済。 このただ一つのKGIのために、100に迫る時間のループを繰り返し、仲間がどれほど凄惨な最期を遂げても心を折らなかった。 常人なら一瞬で潰れる重圧に耐え抜く。 ただ、精神の安定がまどかの動向に完全に左右される依存性を考慮し、1点減点した。 2．即戦力 10点 時間を止めて自分だけが動ける固有能力は、急な締め切りやトラブル対応で反則級。 さらに、幾度ものループであらゆる修羅場を経験済みのため、どんな事態にも「対処済み」の状態で臨める。 教育コストはゼロ。どこに配置しても、初日から想定を超える成果を出す。 3．地頭の良さ 9点 極めて明晰。最強の敵ワルプルギスの夜を相手に、大量の重火器をただ撃ち込むのではなく、牽制から誘導、集中砲火まで、段階を計算し尽くした作戦を一人で組み立て、実行する。 この緻密な戦術構築力は、並の人間に真似できるものではない。 感情に流されず、常に冷静な計算で最善手を打つ。 4．コミュ力 2点 厳しい。誰も信じない、誰にも頼らないと決めてからは、 冷たく突き放す態度を崩さない。 仲間に危険を警告するときも、高圧的で言葉が足りず、かえって不信感を抱かせてしまう。 周囲との摩擦を生みやすい。 5．報連相 1点 これは致命的。話しても理解されない、むしろ状況が悪化すると判断し、魔女化の真実も、迫りくる危機も、仲間に一切共有しない。 全てを一人で抱え込み、独断専行で問題を処理しようとするため、マネジメント側からは最も状況が見えない。 6．学習スピード 10点 元は体力も学力も低い、引っ込み思案な少女だった。 それが、たった一人で生き残るために、独学で爆弾を自作し、暴力団事務所や自衛隊から手に入れた拳銃やロケットランチャー、果ては大型ミサイルまで、完璧に使いこなすようになった。 未知の技術でも、必要とあらば一瞬でモノにする学習能力の持ち主である。 7．必達力 9点 まどかを救うという目標へのコミットメントは、凄まじいの一言。 何十年分の時間を費やしてでも、必ず果たすという執念は本物。 ただ、世界最強の敵を相手に、たった一人で挑み続けても、 あと一歩届かなかった瞬間があった。 これは評価というより、ほむら自身が、誰よりも悔しがっているはず。 その想いを汲んで、あえて1点だけ減点した。 8．カリスマ性 3点 人を惹きつけ、組織を率いるタイプではない。 むしろ、その冷徹なオーラは周囲に警戒心を抱かせる。 本人も、誰かに理解されることも、ついてこられることも望んでいない。 ただ一人で戦うことを選んだ、孤高の一匹狼である。 9．効率性 10点 無駄な会話も、無駄な人間関係も、一切持たない。 目的に直結する行動だけを、最短距離で実行する。 戦闘でも、時間を止めて大量の重火器を配置し、解除と同時に一斉着弾させて瞬殺する。 最小の手数で最大の成果を出す、タイパの極致である。 10．採用したい度 1点 不採用。 能力も学習スピードも、本音では今すぐ採用したいほどである。 しかし、ほむらの行動原理は、まどかの幸せ、ただ一点。 会社の利益には、1ミリも興味がない。 もし会社の経営計画とまどかの安全が衝突したら、迷わず会社を捨てるか、時間を巻き戻して、 我が社が存在した事実ごと消し去るだろう。 残念ながら、私の器でコントロールできる人ではない。 ●総評 暁美ほむらの凄みは、自分の弱点を補うために、現代兵器を独力で調達し、それを強力なアセットとして、たった一人で管理し運用してきた、その尋常でない執念にある。 正直、経営陣に何の相談もなく、裏で大量のミサイルを抱えている社員は、怖くて雇えない。 ですが、それでいい。 ほむらは、組織の鎖に縛られるような人ではない。 ただ一人の大切な人のために、その無限の時間を捧げ続けてほしい。私はそう思っている。

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世界の平均気温、数年以内に1.5度超へ！災害・健康被害リスクが危機的水準に→現状対策では2100年に約2.6度上昇、グテレス氏「10年前の約束を果たせそうにない」