FDE は会社の壁をまたぐというところが一番負荷が大きいので、社内 FDE 的な立ち回りをした方が、よっぽど仕事をやりやすいのではと思ってしまう。

FDEは廃れつつあるという現象が興味深い。FDEとは結局Verticalのドメインエキスパートになるのを「常駐」という手段でやるものだが、AI時代になりドメイン知識をAI側が備え出すと「常駐」というのはAIと最も逆行する行いとなる。FDEは周回遅れとなっている。

FDEが今アツい理由って、シンプルにクソめんどくさい領域でのソフトウェア開発コストや調査コストが圧倒的に低いからなんだよな。

世の中にFDEが増えすぎて、もはやFDEと名乗ること（ポジションを作ること）が差別化要因にならなくなってる気がする。もちろん各社のFDEは各々が本当に価値を生むFDEと自認してるのだろうけど。 この「流行りのポジションが増殖する」現象で面白いのが、クラウドやAIのように「流行りの技術が増殖する」のと違って、企業AのFDEに関する良し悪しが簡単に判別できないことだ。 クラウドやAIであれば市井のエンジニアが使って発信して再現性とともに評価され広まった。しかしFDEのようなポジションは、試して成果を見るにも提案、契約、稼働、評価まで含めて数ヶ月かかり、しかも繰り返し実践して試して喧伝するものでもない。 そうなってくると、FDEを実稼働とは別の軸で査定する事象（認定資格、技術発信、FDE協会みたいな団体、年収。そしてFDEソムリエみたいな発信者）が出てきそう。 人材ポジションに対するこうした流行は、技術の流行ほど頻繁に同時代の近い業界で発生するものではないので、社会科学的に注視したい。

【オントロジーなきFDE、ただの開発屋】ーPalantir, OpenAI証明FDEが自律駆動させるOperational Ontology, a16z提唱Service-led-Growthをぎゅっと2時間でFDEの全体像を解説したよ！ 日本でも乱立FDEですが、単なる現場AI開発やAgent活用のケースが散見。本当に成果がでるFDEを Palantir x Airbus, Open AI x John Deerまど事例とフレームワークたっぷり 80枚＋のスライドの大作です。講義スライド、議事録はAI活用で自社に応用もききます ・95%が導入、成果は5% ── AI導入企業は世界の95%に達するも、意味あるROIを出せているのはわずか5%、この「実装ギャップ」こそが最大の経営課題 ・鍵は「オペレーショナル・オントロジー」 ── 名刺（セマンティック）・動詞（キネティック）・経営整合（ダイナミック）の三層構造、これがAIを「コパイロット」から「オートパイロット」へ変える設計図 ・エアバスは33%高速化、航空OSは2400億円削減 ── パランティア発のオントロジーが「スカイワイズ」という産業OSに進化、1社の効率化が業界インフラへ転換した好例 ・粗利54%→80%、営業利益率60%超 ── 労働集約的に見えたFDEモデルが、いったん定着すれば爆発的スケール、売上成長率＋利益率が145%という異次元の経営指標も と、構造、ベストプラクティス、数値で、非エンジニアでも活用いただけたら

AI時代の新花形職種「FDE」 、アメリカで年収3200万円 企業のAI活用を支援する「フォワード・デプロイド・エンジニア（FDE）」。アメリカでは求人が1年で約11倍に急増しました。AIの普及でエンジニアが不要になるとの見方は覆されています。 2026年6月 #読まれた記事#