登録して招待リンクを共有すると、動画再生報酬と紹介報酬を獲得できます。

シードベンチャーキャピタルANRI
@ANRI_VC
インターネット及びディープテック領域のスタートアップ300社以上に投資。シード期に特化し、6つのフラッグシップファンドと脱炭素特化型ファンドを運用。誰よりも早く「夜明け前の起業家」に投資し、共に「圧倒的未来」に向かって突き進んでいます。起業家の役に立つ情報を発信中。Podcast「ハートに火をつけろ」配信中
392 フォロー中    10.4K ファン
累計240億回。日本発のショートアニメで、日本、国外含めてこれだけ再生されている会社があります。 ANRIの投資先の「Plott」です。 そのPlottが、日本で当たった作品を英語にして海外へ出し始めました。海外だけで、累計9億回を超えたと発表しています。 海外での月間再生数は、1年で約20倍まで増えました。(2025年6月約483万回→2026年6月には約9,457万回) 【どんな会社か】 Plottは、数分で見終わるショートアニメをYouTubeやTikTokで展開している会社です。 代表作の『混血のカレコレ』は、YouTubeの登録者が300万人を超えました。2026年4月には、日本の月間再生回数ランキング(言葉を使わない作品を除く)で4位に入っています。その月だけで約3.6億回、見られました。 『テイコウペンギン』も登録者200万人を超え、2022年にテレビアニメになりました。 熱狂は、YouTubeの中だけで終わっていません。 ・コミックが小学館から9巻まで出ています ・キャラクターのスマホゲームも出ています チャンネル全体では、登録者が累計1,400万人、再生回数が累計240億回を超えています。 【海外での伸び方に特徴があります】 引っぱっているのは、2つの英語版チャンネルです。 1作目『混血のカレコレ』英語版で作った海外展開のやり方を、2作目『全力回避フラグちゃん!』英語版にあてはめたところ、初月の再生数は1作目の約28倍(72万回→2,046万回)になりました。届いた国と地域も、96から213に広がっています。 特定の作品の人気に頼らず、次の作品でも同じように伸ばせるやり方ができてきた、ということだと思います。 【なぜANRIは投資したか】 ANRIは2021年、Plottがまだ登録者250万人のYouTubeを中心にアニメを作っていたころに、リードで出資しました。 ANRIが注目したのは、ヒット作を1本出す力ではなく、「面白いものを繰り返し作れるか、そのIPをどこまで広げられるか」という点です。 日本のアニメや漫画は世界に通用する、とよく言われます。ただ、通用させるには、作品を海外に届けるやり方を誰かが作らないといけません。 国内で240億回まで積み上げたPlottが、いまそれを作っています。 日本のIPが海外でどう広がっていくのか、Plottの動きは見ていて面白いと思います。 ▼ 海外で累計9億回を突破
もっと見る
【オリンピック銀メダリストの太田雄貴さんが、フェンシング協会の組織をどう変えたのか?】 太田雄貴さんは、北京オリンピックの個人と、ロンドンオリンピックの団体で、フェンシングの銀メダルを獲得したアスリートです。 引退後は、31歳という若さで日本フェンシング協会の会長に就任し、無給での組織改革に挑みました。 そんな太田さんと、ANRI代表の佐俣アンリが対談したPodcastが公開されています。 このPodcastでは、アスリートとして頂点を目指した経験が、日本フェンシング協会会長としての意思決定にどう活かされたのかが語られています。 ・オリンピックには「やるか、やられるか」という空気感があり、スタートアップの創業期に近い ・太田さん自身は、無給の会長職を「学費を免除されたMBA」ととらえ直した ・有料で会場を埋めるという大会改革を行い、収益改善を進めることでまずは周囲から信任を得た ・10人いた常務理事を4人に絞り、経営者や金融出身者を副会長・専務理事に招いた。実務のできる人を自分の横に置くことで、大きな改革にも着手していった ・個人競技も起業家も、結果を人のせいにできず、全部自分の責任として受け止める 太田さんが、フェンシング協会の組織をどう変えたのか知りたい方は、是非とも「ハートに火をつけろ」で全編を聞いてください! ▽本編はこちらから
もっと見る
【YOUTRUST岩崎由夏さんの会社に根付く、「BU☆CHI☆A☆GE」という文化とは?】 岩崎由夏さんは、キャリアSNS「YOUTRUST」を率いる経営者です。 YOUTRUSTは、友人・知人とのつながりから、転職や副業の機会が広がるサービスです。 そんな岩崎さんが、ANRI代表の佐俣アンリと対談したPodcastが公開されています。 このPodcastでは、YOUTRUSTが大事にしている「BU☆CHI☆A☆GE(ぶちあげ)」という文化を通じて、なぜ強い組織が作れるのかが語られています。 「BU☆CHI☆A☆GE」とは、資金調達などの大きな発表があったときに、社員総出でSNSに投稿・拡散する、YOUTRUST社内のお祭りです。 ・「BU☆CHI☆A☆GE」は、年に1回の大波、半年に1回の中波、四半期に1回の小波というペースで、あらかじめ年間計画される ・話題を絶やさないことで、社外には「あそこが一番勢いがある」という印象を与え、社内には「この会社が好きだ」という一体感が生まれる ・好き嫌いが分かれるくらい極端に盛り上がることで、カルチャーに合わない人は採用の段階で自然に離れていく ・社員同士であだ名を使うことで、コミュニティにおける特定の人格を作り、人間関係における親密度を高める ・中核メンバーが「BU☆CHI☆A☆GE」の熱狂を次の世代に伝えていくことで、創業者がいなくても文化が自己増殖していく YOUTRUSTの強さがどうやって作られているかを知りたい方は、是非とも「ハートに火をつけろ」で全編を聞いてください!
もっと見る
ANRIは、数学や物理学、生物学、化学といった基礎科学の研究に取り組む学生に、返済のいらない奨学金をお渡ししています。その9期生の募集を始めました。 1期生から8期生まででこれまでに89名を採択してきたので、今回の9期生を合わせると、支援した研究者は100名を超えます。 【どんな奨学金か】 ・給付額は1人あたり50万円です ・募集人数は最大15名、締め切りは2026年9月30日です ・数学・物理学・生物学・化学などの分野で研究している学生が対象です ・2027年9月以降に卒業予定の方や、博士課程への進学が決まっている方も応募できます この奨学金では、お金をお渡しして終わり、にはしたくないので、採択者同士がつながる場も用意しています。 1期生から現役の採択者まで全員に声をかける交流会を年に1回開いていて、毎回30〜40名の研究者が集まります。 日常的にやりとりできる場として、採択者限定のSlackも運営しています。 奨学生同士が自分たちで集まりたいときには、費用や会場の面でも応援しています。実際に、そこから共同研究やシンポジウムの開催も生まれました。 【なぜ、ANRIが基礎科学の奨学金をやっているのか】 ANRIはベンチャーキャピタルなので、数年後に投資できそうな研究に先回りしておく、という発想もありえます。でも、この奨学金はそういう目的では運営していません。 ANRIは、大学の研究から生まれたスタートアップに投資しています。ディープテックやライフサイエンスといった、研究の成果を事業にしていく領域です。 その事業のいちばん近くで関わっているからこそ、もっと手前にある基礎研究を応援したいと考えて、2019年にこの奨学金を始めました。 その基礎研究があるからこそ、我々のようなVCが事業として投資ができるとも言えるわけなので、基礎研究にも還元しないといけないと思ったからです。 そしてもっと根本的に、研究者の「熱」を知ってしまい、純粋にそこを支援したいと思ったから、という理由もあります。 世の中には、成果が出るかどうかもわからないのに、「だって知りたいから」という理由だけで没頭してしまう人たちがいます。 奨学生のなかには、イカやタコの脳の仕組みを調べている人がいます。光で記憶を消す技術をつくろうとしている人も、睡眠の起源に迫っている人もいます。 すぐに役立つとは限らない研究ばかりですが、ANRIは、こういう研究にこそ思いがけない未来があると思っています。 世の中に出ていく技術も、その前に多くの研究者が積み上げてきた基礎研究があるから生まれるものです。 「ひたすら好奇心でいけるところまでいってこい」と言える立場でいたいと思っています。 まわりに基礎研究に打ち込んでいる学生さんがいたら、ぜひ教えてあげてください。 👇プレスリリースはコメント欄へ
もっと見る
東北大学発で、次世代電池のカギを握るカーボン素材を開発する「3DC」が、ダボス会議の主催団体である世界経済フォーラムが選出する「テクノロジー・パイオニア 2026」に選ばれました。 これは、世界で最も有望なアーリーステージのスタートアップを、毎年100社ほど選ぶプログラムです。 日本の大学で生まれた素材技術が、世界の舞台で「これからの産業を変えうる」と評価されたことを、とても嬉しく思っています。 【どんな会社か】 3DCは、東北大学の西原研究室で生まれた「グラフェンメソスポンジ(GMS)」というカーボン素材を、世に出そうとしている東北大学発のスタートアップです。 電池には、「容量を増やすと寿命が縮み、寿命を延ばすと容量が減る」という、長年のジレンマがありました。 GMSは、電池の電極に少し加えるだけで、このジレンマをやわらげ、容量と寿命を両立させられる素材です。 電池の高容量化と長寿命化は、EVや再生可能エネルギーの普及に欠かせません。 3DCは、その土台となる素材を、根っこから変えようとしています。 すでに国内外の電池メーカーで実証が進み、いまは世界で初めての量産工場の立ち上げに向かっています。 【なぜ投資したのか】 電池の世界では、多くのスタートアップが電池そのものの構造や設計で課題を解こうとしています。 そんな中で3DCは、「素材」という、もっと根っこの部分から解こうとしています。 素材から解くからこそ、特定の電池だけでなく、既存の電池にも次世代電池にも効果を発揮します。 「素材」は、日本から世界と勝負できる大きな分野のひとつです。世界で勝てる企業となりうるポテンシャルを、強く感じています。 そして何より、代表の黒田さんです。 材料メーカーやスタートアップ支援の世界を歩いてきた黒田さんが、西原先生の技術に出会い、「これは世に出さなければいけない」と起業した。 技術への理解が深く、それでいて地に足のついた経営者です。 この技術の面白さ・強さと、黒田さんの誠実さ・チャーミングさが相まって人材を引きつけ、素晴らしいチームができあがっています。 素材のスタートアップは、成果が出るまでに長い時間がかかります。 それでも、容量と寿命のジレンマという電池の根っこにある課題に、素材から挑む3DCに、大きな期待を寄せています。 ANRIは、3DCの創業初期から、グリーンファンドを通じて出資してきました。 これからも、腰を据えて応援していきます。
もっと見る
ANRIは、HarvestXという、イチゴを室内で安定して育てるための自動栽培パッケージを開発・販売しているスタートアップ企業に投資をしています。 6月20日(土)放送のテレビ朝日「タモリステーション」で、そのHarvestXが紹介されます。 タモリさんが実際に浜松にあるHarvest Xの栽培施設を訪れました。 浜松駅近くのビル3階で、AIロボットによるイチゴの自動栽培が行われている様子を見てもらいました。 【どんな会社か】 HarvestXは、室内栽培にあまり向いていないイチゴに対して、AIとロボットによる自動授粉で解決し、世界で初めてロボットによるイチゴの自動授粉に成功、ミツバチや人の手を超える受粉率96%以上を達成している会社です。 元々、室内栽培はレタスのような葉物野菜では広がってきましたが、イチゴのような果物類ではなかなか実用化が進んできませんでした。 理由としては、果物類は受粉が必要で、従来はミツバチに頼っていたからです。しかし、閉鎖された室内ではミツバチがうまく活動でないという課題がありました。HarvestXはそれを解決したわけです。 そして今は、授粉だけにとどまらず、植物の管理・授粉・収穫までを一気通貫で自動化する栽培パッケージへと事業を広げ、住友商事との資本業務提携や、JR東日本・浜松市との高輪ゲートウェイでの実証実験など、本格的な社会実装が始まっています。 【なぜ投資したか】 気候変動やミツバチの減少などによって、これまで当たり前に食べられていた果物が、これからも同じように食べられるとは限らなくなってきています。 HarvestXの栽培パッケージが広がれば、夏でも、海外でも、日本品質のイチゴが当たり前に食べられる世界が実現します。 市川さんとの最初の出会いは、市川さんがまだ学生だった頃の研究発表会でした。 あまりにも楽しそうに未来を語る姿と、気が付いたら周囲に支援者が集まる不思議な力に、強く惹かれたのを覚えています。 HarvestXの強さは、ロボットやセンシング、AIといった工学の力に、農業の知見をきちんと掛け合わせて、自ら栽培を繰り返し、現場で本当に育つパッケージに仕上げているところです。 東大や浜松の自社施設の中で実際に栽培したロボットに受粉されて真っ赤に熟したイチゴを実際にいただきましたが、本当に美味しいです。 海外からの引き合いも増えており、近い未来にこのイチゴが世界中の人たちを虜にすることを楽しみにしています。
もっと見る
【PKSHA上野山さんが、「声がでかい人」を採用する理由は?】 AIエージェントを4400社以上に導入しているPKSHA Technologyの上野山さんと、ラクスル創業者でジョーシス代表の松本さんが、ANRIのポッドキャストに出演しました。 AI開発の最前線にいる経営者2人が「AI時代にどんな人を採用するか」を語っています。その答えが意外でした。 上野山さんは人事に「声がでかい人を採用して」と伝えているそうです。 冗談のようですが、「声が大きくてよく笑う人で優秀じゃない人を見たことがない」とのこと。 声の大きさは、体験を他人事ではなく自分事にしている証拠だから、という考えです。 このポッドキャストでは、AI時代の採用と組織について語られています。 ・知識やスキルはすぐに古くなるので、長く一緒に働けるかが大事になる ・機能として人を採らなくなった、機能なら外注やAIで代わりができる ・AIは合理的なことが得意なので、非合理な領域にこそ人間のチャンスがある ・キーワードは「偏愛を育てる」 AI時代の採用や組織づくりを知りたい方は、是非とも「ハートに火をつけろ」で全編を聞いてください!
もっと見る