のりさん｜対話に悩む管理職の味方
@Nori_296
部下との対話に悩む管理職の味方｜コーチングで「部下が自ら動く」対話スキルとマネジメント術を発信中｜銀座コーチングスクール鹿児島校代表・国際コーチング連盟認定コーチ・Voicyパーソナリティ・元営業マネージャー10年｜レモンサワーが好き
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令和の1on1をしてるオフィス。
よく見ると昭和のモノが。
すぐにわかるはず‥
令和のオフィス風景…
よく見るとレモンが１つ隠れています。
わかるかな？
令和のオフィス風景
よく見ると昭和が1つ隠れてます。
たぶん、すぐ分かるはず‥
これは間違いなくピキピキ案件です。
本当に部下の可能性を引き出す上司はコレ。
職務経歴を書くときに、「実績は数字を使え」とよく言われますが、
ただ数字だけを書くだけだと実はもったいない。
もっとあなたの成果が伝わりやすい書き方があって、それは...👇
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「部長から教えてもらった時間術…ぜんぜん身につかないです…」
後輩営業の時川（ときかわ）が、
成長しない自分に落ち込んでいる。
（まぁ難しいよな、時間術って…）と思う私。
部長がさとす。
「時川。時間術は
毎日の『チューニング』で
完成するんだ。」
「チューニング？？楽器の話ですか？？」↓↓
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どのライダーを見て育った？
僕はRX。息子は電王だった。
【歴代仮面ライダー44人】
1971年｜仮面ライダー１号・２号
1973年｜V3・ライダーマン
1974年｜X・アマゾン
1975年｜ストロンガー
1979年｜スカイライダー
1980年｜スーパー１
1984年｜ZX〈ゼクロス〉
1987年｜BLACK
1988年｜BLACK RX
1992年｜シン〈真・仮面ライダー〉
1993年｜ZO
1994年｜J
2000年｜クウガ
2001年｜アギト
2002年｜龍騎
2003年｜555〈ファイズ〉
2004年｜剣〈ブレイド〉
2005年｜響鬼
2006年｜カブト
2007年｜電王
2008年｜キバ
2009年｜ディケイド・W〈ダブル〉
2010年｜オーズ
2011年｜フォーゼ
2012年｜ウィザード
2013年｜鎧武〈ガイム〉
2014年｜ドライブ
2015年｜ゴースト
2016年｜エグゼイド
2017年｜ビルド
2018年｜ジオウ
2019年｜ゼロワン
2020年｜セイバー
2021年｜リバイ・バイス
2022年｜ギーツ
2023年｜ガッチャード
2024年｜ガヴ
2025年｜ゼッツ
2026年｜マイス
※年は登場作品の放送開始年・公開年など。
※テレビ特番・ビデオ・映画作品を含みます。
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信用できない上司のメールは
だいたいこんな感じです
この20年、覚えてますか？
森西武、野村ヤクルト、長嶋巨人、
そして王ダイエー。
1990〜2009年の日本シリーズを、
全試合スコアつきで一気に振り返ります。
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「給料上げるから、残ってくれないかな？」
上司は真剣な顔で言った。
『……すみません、お金の問題じゃないんです』
しかし、部下ははっきりと断った。
「え、給料に不満があるんじゃないの？」
『正直、ここにいても成長できてる感じがしなくて』
「ちなみに何が、物足りなかった？」
『毎日同じ業務の繰り返しで、半年前と今の自分、何も変わってない気がしていて、新しい環境でチャレンジしたいんです』
上司は言葉に詰まった。↓
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「この確認、期限過ぎてるよね。 次からは前日までに一報ください」
上司は、事実だけを淡々と伝えた。
「……すみません」
部下くんは、その場では謝った。
翌週、人事から上司に連絡が入った。
「〇〇さんから、 “強い口調で叱責された”と相談がありました」
上司は戸惑った。
「強い口調のつもりはなかったです。 事実と、次回への依頼を伝えただけで」
人事担当者も困った様子だった。↓
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自分の強みがわかれば仕事も面白い
その人の強みを見つけて伝えること、よくコーチングの場ではやります。
強みを活かしてもらうことでパフォーマンスも上がるし、あとはそれを認めてもらえると嬉しいですよね。
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強みって、本人が理解してるものより無意識で出てる行動にこそ本体があるんよ。
だから「何が強み？」って聞いても出てこないのは当然なんだわ。
優れたマネージャーは評価するんじゃなくて、日常の中から再現性のある無意識行動を抽出してるんよ。
その言語化ができた瞬間に、強みは初めて戦略として使えるようになるんだわ。
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