ロクモン@バックエンド専門のEM
@ToBeFreeFromJob
バックエンド専門のEM｜Go × AWS × 組織改善
現場でGoを書きつつ、EMとして「強いチーム」を模索しています。
｜技術探求： AWSの運用/Goの実践知
｜組織改善： チームビルディング・育成・採用・プロダクト開発
｜🚀 176人→500人目指して発信強化中！
参加 October 2022
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プロダクト方針があるのに売上目的の開発が降ってくる。この時「売上のためだから」と無理に納得させようとするのは悪手。嘘の熱意はバレるから。私は「プロダクトの正しい成長を大前提に、売上要望にも柔軟に動けるチームになる」ことを目標に置く。経営層の言葉の翻訳ではなく目標の再構築が必要。
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上から降りてきた
無茶な目標を
部下に伝える瞬間が
一番きつい。
────
「納得してないのは
自分も同じだ」
そう思いながら
「みんなで頑張ろう」
と言っている。
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これを続けると
何が起きるか。
────
部下は
言葉と本音のズレを
必ず見抜く。
────
「この人、
本当は納得してないな」
そう思われた瞬間
その目標への熱量は
最初から失われている。
────
無理に鼓舞するより
「これは無茶だと思う。
でもこう対応する」
と正直に言う方が
まだ信頼される。
────
嘘の熱意より
本当の困惑を
共有した方がいい。
──
100名組織を束ねる管理職の現場から。
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