CULTIBASE | 人と組織の探究メディア
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CULTIBASE（カルティベース）は、コンサルティングファームであり、文科省認定の研究機関であるMIMIGURIによるこれからの経営・マネジメントを探究するメディアです。公式アカウントでは、経営層や人事、ミドルマネージャー向けに、理論と実践の最新知見を毎日お届けしています。#CULTIBASE#
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🦻新着ラジオ
週3日出社する必要ある？リモートワークはサボり？
今回の『絶賛懐疑中』は、リスナーからのお便りを出発点に「出社頻度の最適解」を議論しました。
オフィスから離れることで失われる「3つの資源（物理・社会・象徴）」の観点から、出社とフルリモートのメリット・デメリットを整理。
なぜ多くの組織が出社回帰を選択するのか？ 意図的な組織カルチャーづくりの工夫とともに、番組ならではの「新しい出社ルール」を提案します。
結局何日出社すればいいのか？｜絶賛懐疑中
#CULTIBASE# #絶賛懐疑中# #働き方# #リモートワーク# #組織開発#
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組織のルールは「メンバーの行動を管理・統制するために必要なもの」だと思っていませんか？
実は、その前提を疑うことで、ルールは「チームを自由にし、人を楽に、創造的にする設計物」へと姿を変える可能性があります。
『問いのデザイン』を手掛けた安斎と、『法のデザイン』の著者である弁護士の水野祐さん。組織開発と法律という畑違いの二人の知見が掛け合わさることで、組織変革の新しい視点が生まれます。
・なぜ現場を苦しめる「謎ルール」が生まれてしまうのか。
・人を統制するルールと、人を解き放つルールの違いとは何なのか。
ルールデザインの核となる原則や、組織文化がしなやかに動き出すメカニズムのエッセンスをお届けします。
「ルールは守るもの」から「ルールはデザインするもの」へ
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📰新着記事
新しい事業が生まれた後、後追いで規制やルールが議論される時、事業者はどう向き合うべきか？
改正銀行法の成立現場に立ち会った、一般社団法人Fintech協会 代表理事副会長 / フリー株式会社 常務執行役員 CPOの木村康宏氏に、実践的なルールメイキングのプロセスを伺いました。
ポイントは「ユーザーの便益を代弁するスタンスを崩さないこと」、そして「実務レベルの悩みに共感し、腹を割って話せるキーマンを見つけること」。
既存の自由に制約が加わる中で、いかに当局や他事業者と対話を深めていったのか。組織における「ユーザー解像度」の重要性や、異なる背景を持つ複数事業者で連携する効用についても掘り下げています。
ユーザーを代弁し、キーマンと腹を割って対話する。銀行法改正の事例に学ぶ、ルールメイキングの実践論
#CULTIBASE# #ルールメイキング# #事業開発# #組織文化# #対話#
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「学ぶ」とは何か、深く考えてみたことはありますか？
新しい知識を得て、行動を変えること。もちろんそれも学びの重要な側面です。しかし、私たちの成長は、それだけでは語り尽くせない豊かさを持っています。
本記事では、教育心理学の観点から代表的な3つの「学習観」を紐解きます。
1. 行動主義: 観察可能な行動の変化として捉える
2. 構成主義: 自身の経験に意味を構築するプロセスと捉える
3. 状況的学習観: 特定のコミュニティへの参加を通じた、自己の在り方の変容として捉える
ご自身の学習スタイルを振り返り、日々の経験を成長に繋げるための思考のフレームワークとして、きっとお役立ていただけるはずです。
▼詳しく知りたい方はぜひ
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組織をよりよい状態に変えていくとき、鍵になるのが「組織開発」と「組織デザイン」の違いと掛け合わせ方です。
▼本記事で紹介されているポイント
・組織開発：関係性や内面に働きかけるプロセスのアプローチ
・組織デザイン：分業と調整で構造を設計するアプローチ
・二項対立を超え、構造とプロセスの両面から見ることの重要性
組織開発は、目に見えない人間の内面や関係性（プロセス）に着目し、ボトムアップ型の対話を通して課題解決をファシリテーションします。特に組織開発では、氷山モデルで語られるように、表面化した問題の背後にある真因にアプローチしようとする点が特徴です。
一方、組織デザインは、構造設計に着目し、「分業」と「調整」のメカニズムを用いて業務の割り振りや階層、コミュニケーションラインを整えます。組織の拡大に伴い増えていくコミュニケーションパスの「量」と「質」をどう設計するかがテーマになります。
記事では、こうした構造とプロセスの両面から組織を捉えることで、一方のアプローチだけでは見落としがちな組織課題にも目を向けやすくなると紹介しています。
▼記事はこちらからごゆっくりとお楽しみください
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