今流行りのCFOとやらになるのに、経理の経験もゼロでなれます！って言われたら、いやいや、さすがにそれは無理でしょ。と思ったら読んで欲しい↓

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In the year 756, a grieving empress of Japan donated her late husband's dearest belongings to a temple in Nara. They were placed in a wooden warehouse called the Shosoin. Persian glass goblets. Silver ewers from ancient Iran. Musical instruments, medicines, games, textiles from across China, India, Central Asia. Scholars call this warehouse "the final destination of the Silk Road." Nearly 9,000 treasures. In near-mint condition. The oldest surviving silks on Earth that were never buried in a tomb. Now, the question that should keep you up at night: How does a wooden shed full of treasure survive 1,270 years without being looted? Egypt's treasures survived because they were sealed inside tombs, hidden under tons of stone. Most of the world's ancient wonders that remain survived by being lost. The Shosoin was never lost. It sat in plain sight, in the middle of a city, for thirteen centuries. Its security system? A strip of paper. The lock is sealed with paper bearing the Emperor's personal signature. To break the seal without permission is unthinkable. That's it. That was always it. Not even the shoguns, the military rulers of Japan, could open that door. For one stretch, it stayed shut for 140 straight years because no one had the authority to look inside. Once a year, each October, an imperial envoy travels from Tokyo to break the seal, air out the treasures, and seal it again. They have been doing this, on schedule, since before the Vikings existed. Anywhere else, this is a heist movie waiting to happen. In Japan, it's just a piece of paper that has said "please don't" for 1,270 years. And for 1,270 years, everyone hasn't.

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部下が目標を達成できなかったとき、うちで全社員の前に立たされるのは、部下ではなく上司です。 多くの会社が採用にお金と時間をかける一方で、入ってきた人を育てることは現場の善意任せになっています。 そんな中うちが"育成"に振り切っているのは、採用より難しくて、逃げたくなるのがこちらだから。 なぜここまで育成にこだわるのか、「勝たせられなかった側の責任」をどこまで仕組みにできるか、noteにまとめました↓