吉田洋介｜人事図書館 館長『「人事のプロ」はこう動く』『経営に資する人事制度』
@trustyyle
『人事になったら人事図書館へ』『仲間と学びで、未来を拓く』『全ての組織に、人事のプロを』‐人事図書館＠東京人形町◆人事のプロに関する発信多め◆独立←リクルートマネジメントソリューションズ◆壺中人事塾運営◆ COTENの研修設計・運営◆子供14歳12歳♀◆キャンプとゲーム好き◆「裏がありそうで無かった」とよく言われる人
参加 November 2021
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ほったさん、ありがとうございます！
まさに人事制度が事業を伸ばすために機能しているか、という1点を多方面から問わせていただいています。
丁寧に読み解いていただき感謝ばかりです！！
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HRBPに求められるのは、人事の専門性だけでなく、事業を深く理解すること。
『経営に資する人事制度』を読みました。特に印象に残ったのは、人事制度に共通の正解はなく、自社の事業に最もフィットした仕組みをつくることが重要だという考え方です。
HRBPとして、まず理解すべきは事業そのもの。顧客は誰か。どのような価値を提供しているのか。事業の勝ち筋は何か。現場に入り込み、仮説と検証を繰り返す。
また、人事制度には「安定」と「ゆらぎ」の両立が求められます。効率性や再現性を高めながら、変化や挑戦を促す。相反する要求を両立させることもHRBPの重要な役割です。
採用、育成、評価、配置を個別最適にせず、事業戦略と一貫性を持たせる。人事施策の導入や制度の完成をゴールにしない。事業成長と従業員の活躍にどれだけ貢献できたか。HRBPとして、常にそこにこだわりたいです。
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