人事図書館さんのカンファレンス「人事の羅針盤2026」＠大崎、今年のテーマは「地域」! AI時代で、セキュリティの話題も何かと騒がしい昨今、フィジカル回帰の言説も増えています。「地域コミュニティ」への注目も、この流れの一つ。米中間選挙でも、ある種の反AI感情がデータセンター忌避へとつながり株価も乱高下。データセンターも、地域コミュニティの問題に他なりません。 というのはあくまで私個人の見立てですが、「地域企業経営」というかなり攻めた最先端テーマを人事カンファレンスの軸に据えているのがさすがだな！と。吉田さんや人事図書館さんのビジョンはいつも刺激を受けています。

人事制度×AIで過去1の衝撃でした…！ ノウハウ・ナレッジの型化を徹底してきたたなけんさんが狂気を持って仕上げた講座 人事制度の知見はあるけど、設計が大変で時間が取りきれない…！という方はぜひ！

AI×人事制度講座ですが、1月の予定も公開しました！ 1つの講座の参加人数の上限が3人ですので、ご興味のある方はお早めにお申し込みください～🙇‍♂️

困難な中で信じ続けるのは難しい でも信じ続けないと前に進めない この葛藤を乗り越えるのには仲間の力が必要なのか、と感じました。 動かしたい！！

「人事は、どうすれば組織を動かせるのか？」 グローバル人事塾で、パナソニックHD CHROの木下達夫さんと対談させて頂きました！ ・制度より運用 ・課題より強み ・施策の数より事業成果への集中 ・全員を動かすより、まず動く人に光を当てる 何より印象的だったのは「人と組織は変われる」という強い信念。 変革とは、まだ見えていない未来を信じ、仲間を増やし続けることなのかもしれない。 木下さん、貴重なお話をありがとうございました！ グローバル人事塾の柏　樫村さん、運営スタッフの皆様にも心から感謝！ #グローバル人事塾# #組織変革# #人事#

12月出版の書籍 『決算書から人事施策を導く技術』 もう少しで脱稿。ようやくあと少し。 この本、これまでの中で一番悩んで執筆してきました。 「次は経営数字と人事に関する本を書いてます」と伝えると多くの方から興味を持っていただくことが多くありましたが、ご期待いただく質感が本当に様々でした。 想定している読者 期待されるレベル感 専門ではない決算、財務諸表がメイン 入れ込みたいことは多々あれど、消化吸収できなくては読んでもらっても動けない。かといって簡単にしすぎても経営と会話がかみ合うようにならない。 どこまでを入れて、どこを入れないのか。 何を書くかより、何を書かないか、に苦心し続けました。 「これを入れたほうがいい」 「この観点が入っていない」 「これだけでは甘い」 そんな言葉が飛び交うことが想像され、やっぱり入れたほうがいいのか…これを追加しようか…、と自分を防衛したいのか、読者のためなのか、そんな感覚がぐちゃぐちゃになりながら書き進め、修正してきました。 自分が怖くてビビってるだけだな、と感じることも1回や2回ではありませんでした。 SNSでの発信したいことが極端に少なくなり書籍について頭を悩ませる時間が多くなっていきました。 そんな時、何度となくこの本を書こうと思った起点に立ち返りました。 ・人事が経営数字から発想する技を身につければ、経営に資する人事へ大きくブレイクスルーするのでは、という仮説 ・様々な良書はあれど、人事×経営数字を正面から扱っている書籍は少ないという現実 ・出会ってきた人事のプロのみなさんが経営数字から逃げていなかったこと ・経営×事業責任者×人事という経験を持つ自分が実感値を持って伝えられると思ったこと ある意味で『経営に資する人事制度』以上に賛否がある本になったと思います。そして、この本が甘い、こちらが必要なのである、と次に続く人が出てくれるきっかけにでもなれたら、という想いも芽生えてきました。 と、ようやく書籍に関して発信できる気持ちになりました笑　悩みすぎて書籍について触れられない日々から抜け出せたんだな、と自分自身の変化も感じます。 いよいよあと1か月ほどで書店に並びます。 もう少しだけ良い本にできるよう全力を尽くしていきます。 経営数字×人事はめっちゃ可能性あります。 ここまでお読みくださりありがとうございます！ ※発売前に何名かモニターとして読んで感想をいただけたらと思っています。もしご協力いただける方がいらしたらコメントかDMにてお知らせいただければ幸いです。 ※Amazonでのランキングも狙いたい！と思っていたりするので応援してくださる方はもう少し予約をお待ちいただけますと…！私のパートが書きあがったらお伝えします！

なんと！ 『経営に資する人事制度』をご選出いただきありがとうございます！ 経営に資する、という意味合いを丁寧に読み解いていただけて著者としてこんなに嬉しいことはありません。 ＞人事制度というと、等級、評価、報酬といった仕組みに目が向きがちです。しかし、制度そのものが目的ではありません。 経営が目指す方向性を、社員一人ひとりの行動や成長につなげること。そのために、人事制度がどんな役割を果たすべきなのか。 制度が精緻であっても、経営戦略とつながっていなければ、期待する成果には結びつきません。

9月・10月に読んだ22冊の本と、その中のベスト10冊をnoteにまとめました！ この2ヶ月はなかなか余裕がなく、思うように読書時間を確保できませんでした。 人事、経営、キャリア、人生観など、幅広いテーマの本を紹介しています。気になる本があれば、ぜひ読んでみてください！

ほったさん、ありがとうございます！ まさに人事制度が事業を伸ばすために機能しているか、という1点を多方面から問わせていただいています。 丁寧に読み解いていただき感謝ばかりです！！

HRBPに求められるのは、人事の専門性だけでなく、事業を深く理解すること。 『経営に資する人事制度』を読みました。特に印象に残ったのは、人事制度に共通の正解はなく、自社の事業に最もフィットした仕組みをつくることが重要だという考え方です。 HRBPとして、まず理解すべきは事業そのもの。顧客は誰か。どのような価値を提供しているのか。事業の勝ち筋は何か。現場に入り込み、仮説と検証を繰り返す。 また、人事制度には「安定」と「ゆらぎ」の両立が求められます。効率性や再現性を高めながら、変化や挑戦を促す。相反する要求を両立させることもHRBPの重要な役割です。 採用、育成、評価、配置を個別最適にせず、事業戦略と一貫性を持たせる。人事施策の導入や制度の完成をゴールにしない。事業成長と従業員の活躍にどれだけ貢献できたか。HRBPとして、常にそこにこだわりたいです。

＼記事公開のお知らせ／ 人事管理から「人材解放」へ。 一人ひとりの可能性を引き出す「人材への投資」とは 学習院大学の守島基博先生とSmartHR CEO芹澤（@masato_serizawa）が、データを経営に生かす視点とAI時代の人事の役割について対談しました。 ぜひご覧ください💁

今週の軽井沢ラーニングフェスティバルに向けて色々準備中 「森の中で本を読むだけ」 あえて人事以外の本を選書してみました。そのうちの一冊『研究過程論」 研究とはなにで、どうすることなのか。 小学校1-2年の時に渡された本を修士の時に読み返すことになり、今また読み返すとは本というのは人生ですね。味わい深いものです。

第1期生として参加しました！ ここでの学びが今まさに活きています。今取り組んでいる「AIを前提とした組織づくり」の原型は、この講座の学びにあります。人事の支援者としても、この学びをベースにして、企業へのAI支援に取り組んでいます。 少しでも興味を持った方は、第3期に是非ご参加ください！

SmartHR芹澤さんもご参加！ 早期申込は10月31日（土）まで！ 日本の最先端課題 人口減少×AI時代の地域企業経営 ～人事の羅針盤2026～ 2026年11月28日（土）9:30-19:00 大崎ブライトコアホール 2005年に統計局が人口が減少局面にあると発表してから20年。2026年までに約735万人減少しています。今や東京以外全ての地域で人口減少は進んでいます。 情報発信の中心にある東京だけがまだ当事者ではなく、日本の最先端課題とも言える人口減少について経営・人事領域では積極的には情報が発信・共有されていないように感じています。 その中で全国各地で素晴らしい取組をされている皆さんの試みから学び、繋がりあう場を作れればと今回の企画を進めてきました。 正直なところAIのようにキャッチーではないかもしれません。また、響く人、響かない人のいるテーマだと思っています。その中で少しでもこのテーマに共鳴できる人、関心を持っていただける方と人口減少と共に生きる企業経営について深めていきたいと願っています。 本テーマに関心を持ってくださったSmartHR芹澤さんもご参加 予定です！ 当日色々な方と繋がり、深めたいみなさまはぜひお越しください。 早期割引は10月31日まで受け付けています！