交易所赚钱可以理解 但是一定要服务好用户 对上线项目尽职调研，不能给钱就上 理财产品用户资产安全为主 相关工具在安全的前提下提供效率和便捷 做到以上几点，该赚就赚 同样出现问题，能站出来担责，不推卸责任 并很好的给出解决方案 这样的交易所才是良心所 我觉得 #OKX# 做的不错 以往出现几次事故，老徐都很好的解决，并大气的给出了补偿方案，还是值得夸赞的

OKX 表示，平台已部署自研的新一代安全监控系统，该系统具备强大的识别能力，能够有效拦截非活体攻击，风控机制也会根据网络技术不断迭代。此外，平台对大额提币操作配备了多重安全认证（包括 2FA 等），进一步保障用户资产安全。提醒务必本人完成 KYC 实名认证，严禁购买账户或进行代实名操作，否则账户可能被永久冻结。https://t.co/yT6W3YHTyI

维权 Bybit，恶意扣除用户资金！ 我的账户在未给出任何明确原因的情况下，被 Bybit 恶意扣除 11.6 万 USDT。 我的账户总入金 52万 USDT，一直正常交易，账户亏损到只剩27万U；突然系统以“违规交易”为由冻结我的账户，并要求扣除 11.6 万 U 才能解封，结果扣完只剩 15.6 万 USDT。 我就不明白这 11.6 万 U 是怎么得来的？我的操作到底哪里违规了？整个过程没有任何具体解释，也不提供任何违规证据或说明。 本来交易亏钱就不爽，剩余本金还要被无故扣除，这种做法实在是恶心！你们还把用户的钱当钱吗？ 在我账户整体资金亏损的情况下，却依然扣除曾经的盈利利润，无视曾经的亏损订单，这合理吗？ 在沟通过程中，遇到关键问题就无视、长时间不回复，这是正常对待用户及解决问题的态度吗？ 希望 Bybit 能给出个合理的解释 @benbybit 另外，转发本推文，再抽 5 人每人 66u，希望大家扩散支持、曝光 Bybit 的恶心行为！ #Bybit# #还我资金# #Web3正义# #用户资产安全# #Crypto维权#

请大家放心，视频中的情况不会在OKX平台发生，我们也未检测到视频中的注册账户。 目前，平台已部署自研的新一代安全监控系统，该系统具备强大的识别能力，能够有效拦截非活体攻击，我们的风控机制也会根据网络技术不断迭代。 此外，平台对大额提币操作配备了多重安全认证（包括2FA等），进一步保障用户资产安全。 也特别提醒大家：请务必本人完成KYC实名认证，严禁购买账户或进行代实名操作，否则账户可能被永久冻结。

#OKX# Pay上线啦～推荐阅读来自 OKX CEO Star 的一封信《OKX Pay：开启下一代加密支付新纪元》 OKX Pay 的核心，是实现了无需用户自行管理私钥的非托管体验 —— 这一直是阻碍许多人参与加密领域的重要门槛。同时，OKX Pay 搭载了业界领先的合规与风控体系。 在合规层面，OKX Pay 通过实名认证（KYC）、反洗钱（AML）和多重签名（Multisig）等机制，保障用户及资产的安全。同时，未经用户授权，OKX 无法擅自动用任何资金。 如果用户忘记密码，也无需担心，OKX Pay 可以通过 AA 和 ZK Email 功能进行恢复，像重置银行账户密码一样便捷地找回钱包。 在交易体验上，OKX Pay 依托 X Layer 公链，交易成本为零。X Layer 是 OKX 基于 ZK 的二层网络，采用 Polygon 的 CDK 技术构建。从推出之日起，用户还可通过“智能赚币”功能，为持有资金自动赚取收益。 https://t.co/A0TzvUDwiO

吴说获悉，慢雾首席信息安全官 23pds 发文提醒，当前出现假冒 YZi Labs 的钓鱼网站，诱导用户进行虚假领取操作，构成诈骗行为。该骗局正在扩散，用户需提高警惕，注意资产安全。https://t.co/n4ITdTyfYK

🧐交易所的终极护城河，不是流量，不是上线节奏，而是安全性｜Q1 行业大变局下的 CEX 信任体系观察—— 📊 一份报告、七大视角，讲清交易所马太效应和安全性底层逻辑。 CoinGecko 最新发布的《2025 Q1 加密行业报告》 推荐大家看下，反应了本季度市场的很多状况： 显然这不是一个平静的季度： 流动性收缩、监管加强、情绪反复横跳：美联储政策不明、宏观波动剧烈、Meme 热潮冷却、FUD 频出； 所以我们看到的都是“噪音”和“下跌”以及“焦虑”； 除了总市值下滑、每日交易量下降以及比特币主导地位上升这些主要数据反映的市场遇冷状况之外； 最有意思的是 CEX 的一些数据和大家用脚投票选择交易所的有趣现象； 数据显示： 2025 年第一季度，全球十大中心化交易所（CEX）现货交易总量达 5.4 万亿美元，环比下降 -16.3%； 但也正是在这种市场和情绪都在剧烈波动的状况中，我们看到了 CEX 世界的新格局： 本篇通过这篇报道，主要研究了 CEX 背后大家的选择逻辑和安全逻辑—— 1️⃣币安稳居头部，份额达 40.7% 背后的安全逻辑—— 截至 2025 年 3 月底，币安以 40.7% 的市场份额继续稳坐 CEX 龙头。 “强者恒强”，但这个强，并非只靠流量和噱头，而是建立在行业最被忽视、却也最不能出错的第一性原理—— 安全性。 CoinGecko 数据显示，除了头部流量、用户积累，币安比较亮眼的点在于： 1）高并发下的 系统在线率（99.99%）； 2）用户资产的 稳定托管与链上可验证； 3）资金出入依然顺畅，覆盖全球多个法币通道； 这个行业在高速演进，但始终没变的一点是： 安全和稳定，才是 Web3 黑森林里最底层的刚需。 2️⃣ OKX 平台：用户快速增长以及合规挑战—— CoinGecko 最新数据显示： 虽然 OKX 交易量 略有回调，但其在衍生品、合约交易、热点资产流动性方面，依旧是最强势的玩家之一； 📈 热度来源： 合约深度强：OKX 多年来深耕衍生品市场，吸引了大量高频交易者和专业玩家； Meme 币与链上生态活跃：作为少数拥抱新生态（如 BRC20、ZK rollups、MeMe ）的主流 CEX 和 Wallet 的进化，OKX 跟得比谁都快； APP 体验 & Web3 钱包布局完善：移动端+钱包联动体验，被不少用户评价“超越 Coinbase”。 挑战也很明确来自于：用户结构偏向短线热钱、生态“自主性”不足、以及合规压力的渐现； 总之就是活力拉满的 CEX，未来可期！ 3️⃣ 其他平台：分化趋势明显｜谁在穿越周期？谁又止步山腰？ 其他 CEX 的表现同样耐人寻味： Upbit：作为韩国本地龙头，尽管地域局限，其市场份额持续增长，说明 本地化深耕策略奏效； Bybit ：凭借“话题性强 + 推广猛烈”以及“优化上币”策略，维持相对亮眼的活跃数据，活跃度亮眼； Coinbase：稳健代表，但也显露“增长瓶颈”端倪，更多依赖品牌信用、合规用户积累，新增空间受限。 KuCoin / HTX / Gate 等：多有下滑，部分平台受监管压力、品牌信任度下滑影响，反映出“FUD 时代”的脆弱性。 4️⃣CEX 整体交易量下滑，其实映射的是用户“用脚投票”的分化趋势： CoinGecko Q1 报告给我们的一个核心启示： 在交易量收缩、市场下行时，用户选择的平台，其实反映的是“信任排序”——而非热度排序。 蛮荒时代以及过去了，大家不再为高 APR、高热度买单，而是用存续性与资金安全，判断平台的长期价值。 安全性在CEX 这部分，越来越重要！ 强者恒强、马太效应已然在 CEX 形成定势，安全性应该是交易所的第一性原理，其他都是其他因素； 如果有持续信任、有合规凸显、有高体量加持，那么大家就更信任你，如果没有，则会走入恶性循环； CEX 交易所不再是最好的币圈创业机会，现在如果还没有占据自己的有利位置的话，未来基本就和你无关； 5️⃣关于交易所的安全性探讨｜在链上透明与现实复杂之间，寻找那个最不容易出事的地方。 说到这里，我们可以探讨下，到底什么样的 CEX 才是最安全的，或者相对最安全； 我们可以从“第一性原理”出发，拆解出一条核心逻辑线： 1）安全不是不出事，而是“出事也能控住”—— 所有系统都会面临风险，但安全系统的核心在于：当风险发生，它能不能被检测、隔离、止损？ 这包括：系统层的异常交易识别、用户资产托管与热/冷钱包分离、员工权限控制与内控流程、链上转账透明度； 真正安全的 CEX，不是不被攻击，而是被攻击时“不会把用户的钱赔进去”，所以要有足够的资产储备和1:1的资金证明，挪用用户资产，是任何交易所都不能触碰的底线； 2）安全是「信任系统的可验证性」—— 安全感来自哪里？来自“我知道钱在哪儿”。 一家更安全的交易所，至少要做到：资产储备证明机制，用户能验证交易所是否真的“币进币出、账实相符”； 链上审计痕迹，每笔链上转账都可以公开查询； 负债与流动性公开，避免出现“用户资产借贷给别人，结果没人知道”的情况； 安全不是黑箱，是“你随时可以看清楚它的账”。 3）安全还包括合规性与抗压性—— 真正安全的平台，合规性在这个时代确实是无法绕过的，在监管冲击中持续稳定运营可能是未来最值钱的CEX，没有之一。 虽然这看起来和割裂，一个 WEB3 去中心化理念的东西，非要中心化机构的认证和合规； 但这其实，不只是有没有牌照的问题，而是： 有没有可靠的出入金系统； 面对突发政策，有没有应急切换能力； 法律层面，能否对接用户的合法主张与止损机制； 在当下，监管就是这些作用； 一个平台能不能做到“突发事件 72 小时之内恢复服务”，是检验安全性的真实测压题。 4）安全必须是系统级别、流程级别的构建，而非“喊出来的信任”—— 有没有完善的灾难恢复系统（灾备方案、冷备份、分布式数据库）、有没有多签钱包+权限隔离机制，防止“一个人作恶全平台陪葬”、是否建立了内审 + 第三方审计机制来降低系统性失控； 这些很 boring，很技术，但它们才是“你敢不敢 All in 的底气”。 最后总结一条判断标准： 真正安全的 CEX，是“你愿意把资产放进去，哪怕一个月不看，也睡得着觉”的那种平台。 它不会因为空投热、Meme 热点而混乱，也不会因为黑客攻击而“紧急维护”，更不会因为某个高管离职就崩溃，最重要的是他经历过时间和实践的检验，而且还有监管优势的 CEX。 6️⃣所以回到你的问题：最安全的 CEX 是谁？ 这个答案可能每个人心中不同，但在数据和事实层面，能打的也就那几家： 币安：全球最强抗压能力、最高系统稳定性、资产流动性最好，透明度逐年加强； OKX：用户增长快、热度高，系统稳定性足； Coinbase：美国市场最强合规信用+上市公司审计制衡； Upbit：本地深耕、风控非常严，适合韩国市场内高净值人群； Kraken：小众但稳，适合长期用户。 7️⃣结语—— 市场会轮回，项目会爆雷，叙事会改写，流量会迁移， 但在一轮轮流动性寒冬中能留存下来的 CEX，有一个共通点： 谁能守住那一层最底的“信任防火墙”，我们就选谁： 每个周期，都会有很多交易所靠噱头起势，有人靠上新节奏、有人靠话题引爆、有人靠极致运营短时间攻占市场。 但现在，整个行业越来越接近一个现实且残酷的共识： 真正穿越周期的，不是涨得快、卷得猛，而是拼谁在情绪最差、信任最低的时候，还能守住系统、守住资产、守住用户。 所以这篇报告的真正价值，不是告诉我们交易量下滑了多少，而是让我们看清：在黑天鹅、流动性下滑、政策高压的多重夹击下，还有哪些平台站得稳、守得住、赢得了用户的“脚投票”。 最后的最后来为币安发个声： 经历了多次牛熊，发现每次市场不好的时候，市场就开始喜欢 FUD 和阴谋论，比如币安每次都会被大家 FUD 的很惨，很多时候，“骂币安”就像是加密版的“政治正确”，甚至成了吸引眼球的 SEO 技巧。 情绪不佳，一些人总要找到一些出口，但是这样真的对吗？ 我们都知道这个行业的生存法则很残酷：涨得多的时候没人质疑，跌的时候所有问题都会被放大。 但无数次的实践已经证明—— 用户最终是用脚投票的。 你可以质疑它的扩张、质疑它的产品、质疑它的策略， 但你无法否认：在无数个“链上拥堵、市场暴跌、监管来袭”的节点上，更多人还是把钱放到了币安； 这个世界太擅长用情绪掩盖事实、用嘲讽掩饰恐惧。 但在加密这个高风险、高波动的黑森林里，我们不要看别人在说什么，要看别人做了什么！ 这不是立场，是事实。📉📈

OKX正式推出革命性支付产品🌟🔥#OKXPay！作为行业首个融合非托管与合规的加密支付应用，用户无需管理私钥即可享受丝滑支付体验💸# 支持USDT/USDC零手续费转账、实时结算，存款自动赚取被动收益！通过分片密钥技术保障资产安全，X Layer公链实现零成本交易。这是#Web3融入生活的重要一步，未来将助力数亿用户开启加密支付新时代！🌍# 👉 即刻体验：https://t.co/5ne6JR8BYX *部分市场已开放，更多地区即将上线

资金净流入排名第一 ：HTX 的真实实力被低估了？ 刚刚孙哥转发了一篇 CEX 四月市场份额排名的推文，推文中显示 HTX 位列第十。但如果你进一步翻阅四月的链上数据，会发现 HTX 的实际表现远远不止第十。 1/ HTX 净资产排名第六 数据显示，HTX 当前总资产为 $6.34B，在所有交易所中排名第六，超过了一些热门交易所。这说明 HTX 在资产安全性与用户信任上，依旧维持着不俗的基础。 2/ 四月至五月资金净流入排名第一 更值得注意的是资金动向。在其他交易所多数录得负增长的背景下，HTX 却实现了 $597.15M 的资金净流入，位列第一。这是真金白银流入平台的结果。资金的流向，往往是市场信心的晴雨表。 3/ 用户回流明显，活跃度逐步回升 不仅是总资产和月度净流入，HTX 在过去 7 天也实现了 $112.37M 的正向资金流入。作为少数几家持续录得资金净入的平台，HTX 展现出较强的用户黏性与活跃度，说明用户不只是进来，而是愿意留下！ 在一个谨慎、观望氛围浓厚的市场里，HTX 用资产、流量和资金的三重信号证明了它的韧性与恢复力。 或许它在社交媒体上不够高调，在榜单上看似靠后，但链上数据不会说谎：真正的趋势，往往藏在那些被低估的位置里。 @justinsuntron @HuobiGlobal #TRONEcoStar#

https://t.co/6ntvObQLVk 成为波场超级代表，这是一场强者之间的握手 领先的区块链验证和质押服务提供商 @P2Pvalidator 在前段时间宣布正式成为波场 TRON 的超级代表。 当时我看到这个消息的时候，内心觉得还是挺牛的。不是因为又多了一个“节点”，而是因为我们看到了一个明确的信号：全球顶级的机构正在不断向波场靠拢。这不是偶然，是趋势。 有些人要问，https://t.co/6ntvObQLVk 是谁？ 他们不是那种靠噱头炒出来的“新贵”。https://t.co/6ntvObQLVk 在 PoS 领域稳扎稳打了好几年，服务的机构用户遍布全球。很多我们熟悉的大机构、基金、专业质押平台背后都在用他们的解决方案。他们做的事情很简单，却很关键：帮客户把资产安全、合规、高效地质押到最强的网络上，现在，加上了波场 TRON。 成为超级代表意味着什么？ 简单来说，就是从“观众”变成“演员”。https://t.co/6ntvObQLVk 现在直接参与到波场网络的出块、交易验证和安全保障中。而且不仅如此，他们也在为机构铺路，以前可能很多欧美机构想接入 TRON 但找不到靠谱的桥梁，现在 https://t.co/6ntvObQLVk 就是那座桥。 这对波场意味着什么？ 我们正看到 TRON 正在变得越来越“国际化”。以前我们更多把 TRON 看作一个亚洲/新兴市场驱动的网络，而现在，像 https://t.co/6ntvObQLVk 这样的全球级节点加入，等于给波场的全球布局按下了“加速键”。 这对机构意味着什么？ 稳定、可信、合规是机构看重的一切。有了 https://t.co/6ntvObQLVk 的背书，未来不只是质押，更多的金融应用、RWA 资产、甚至 Web3 金融协议，也更有理由选择在 TRON 网络落地。 从某种程度上来说，这其实就是一个信号：主流在向 TRON 靠拢。 最后说一句，这不是一场短暂的合作，这是一次战略性的站队。https://t.co/6ntvObQLVk 没有必要随便加入哪个网络的超级代表，但他们选择了 TRON，说明他们看到了潜力和未来。 未来很长，但方向已经清晰。 @justinsuntron @trondao #TRONEcoStar#

Huma这两天热度真的够，昨晚已经登上了 @KaitoAI 的Pre TGE榜首了。从上个月他们FUD的开始，到现在热度不减反增，进展也是非常的顺利，Huma2.0池子重新开放，不到一天就满了。 最近这几天聊 @humafinance 的人非常多，之前几个礼拜我也聊了很多项目的方方面面。今天主要讲一下Huma的Data Room的几个数据的重要意义。 对了，聊之前先说一声。 我感觉大的真的要来了，可以关注一下官推今天和 @JupiterExchange 的互动(Huma会在Jupiter发射？！)，离之前团队说的Q2应该越来越近了，毕竟大饼稳稳的站上了99,000！ -------------------------- 💶盈利！先看一下Protocol Overview 1.最重要的数据就是Transaction Volume，这个我之前强调过，是Puma整个生态和项目以及对所有用户来说最重要的一个数据。可以把它简单理解为所有客户资金利用的进出总量。这个数据越多，Huma项目就越赚钱，就能确保两位数的持续年化以及Feathers羽毛收益，也就是对应的空投等等。 第2个就是Feathers Earned。 这个就是大家质押以后获得的羽毛的数量，这个关系到未来的空头收益。具体会在下面继续详细讲。 💵安全：关乎项目和用户资产的Assets Overview 1.大家最想要的质押池Total Active Liquidity 这一块其实是相当克制的，整个项目并没有因为追求TVL而过度的去吸储。就像 @DrPayFi 说的，当有客户需要用到更多的资金的时候，池子才会重新开放，就像我一直说的，“克制就是最好的放肆”！这个对项目对用户的收益和整个，生态的健康发展都非常重要！ 2.第2个数据是PayFi Asset， 这个刚好下午和Ning总 @0xNing0x 有聊过，这个其实就是应收账款对应的RWA的资产，这个数据体现的项目的安全性，如果太多的话，坏账率就会增加。 💴本金：赎回时间Redemption Overview 它涉及每个人的资金占用率，以及可能存在的风险情况下，第一时间拿回钱的概率。 这个时间我记得Richard在他的一条推特发过相关的竞猜。4分钟绝对是非常屌的了。这个意味着项目本身总体财务状况的优良！ 说到这里，就要重点讲讲空投预期了， 这里主要看两个数据之间的关系： Total Active Liquidity和Feathers Earned之间的关系。 和Ning总聊完基本达成一个共识，根据之前融资3000-4000w的估值应该在2~5个亿之间，开盘预期保守一点1 billion应该是很有希望的。按照最保守的4%左右的空投份额，应该会在4,000万刀左右的空投。 那么， 一根羽毛的价值就是 94037255/294708317=0.319085854 USDC 或者换一个方式算 294708317/94037255=3.133952783 每存入1U就会有约3根羽毛 这里都是平均值的大概估算吧。 具体能到多少，以及在什么范围内会有锁仓，这个就看官方最后的消息！ 当然这些数据都是我的个人理解，肯定也有很多不准确的地方，欢迎 Richard和Team的其他成员及时纠正。 有兴趣的朋友们也可以看看项目的公开资料解读以及Dune的具体的详细数据。 -------------------------------- 最后还是想强调， 成就一个好项目，必须是要有天时地利人和的： -人和的部分已经具备了，项目团队都很不错。 -地利也没有大问题，PayFi的赛道、Solana生态支持。 -就看天时：大盘稳住，时机选对了，一切就不是问题了。 Puma这个名字灵感来自于一种神鸟，据说只要被神鸟的影子，掠过的人都会拥有美好的运气！ FLG！ 希望大家可以相互成就、共享天下！

Infini vs OKX：Web3支付赛道的差异化定位与潜在冲击 引言：PayFi 崛起与两种路线 看这么多人在讲PayFi，却没有任何一个人真正讲到点子上 Web3支付（PayFi）正在成为新热潮。Solana 基金会主席 @calilyliu 提出的 “PayFi” 概念已成行业热点，预示整个 Web3 正转向链下真实消费场景​。 简单来说，PayFi 主打让加密货币在日常生活中「能赚能花」，不仅局限于交易投机。 本文聚焦两股不同力量在该赛道的探索：新锐初创 @0xinfini 和头部生态 @okxchinese 。前者被誉为“Web3余额宝”，以 “U卡+余额宝” 的产品策略,外加 @Christianeth 李爹 和 @0xsexybanana 郡主 两位大佬的鬼才营销快速出圈；后者今天正式推出产品，但凭借自身 Web3钱包生态 和 交易所体量，被视作有望打造“链上支付宝”的巨头选手。两者截然不同的定位与策略，将从不同层面冲击加密支付（PayFi）赛道。 Infini：“钱包里的余额宝+消费卡”创新 Infini 定位为下一代稳定币数字银行，瞄准支付+理财的 PayFi 场景​。 简单来说，Infini 想做的就是让用户一边存加密资产赚利息，一边随时用于消费。据其官网介绍，Infini 面向大众提供加密支付方式：用户通过 Infini 可即时使用加密货币付款，同时每天获取利息收益；且没有月费、年费等传统银行卡收费。目前平台已推出虚拟卡，后续还将发行实体卡​。这意味着，在Infini的钱包里，稳定币余额每天生息，用户又能像刷银行卡一样便利地消费——难怪有人把它比作「web3界的余额宝」。 Infini 的产品亮点在于其“U卡”与链上理财的结合创新：一方面，Infini 发行为稳定币准备的Visa卡，用户可将稳定币充值进卡，用于线上线下商户消费；另一方面，存放在Infini钱包内的稳定币会自动参与链上收益策略，产生每日利息，类似余额宝让闲钱增值的模式。这套组合赋予用户极佳的使用体验：开卡零成本、充值便捷、消费顺滑​。 Infini 此前与各大加密社区及华语区KOL合作推出联名卡面、免手续费等活动，凭借精美的卡片设计和友好的使用体验，吸引了众多用户关注和喜爱​。 比如在春节期间，Infini 上线了链上发红包功能，用户可直接通过链接赠送稳定币红包，一度与币安等交易所的红包活动比肩。这些接地气的产品玩法迅速培育了用户用币消费的习惯，也帮助 Infini 在短时间内积累了可观的用户基础和资金沉淀：截至被曝安全事件前夕，其官方 X 帐号粉丝数突破1万，平台 TVL（总锁仓量）已超过5000万美元。 在产品哲学上，Infini体现出一种“让钱动起来”的理念，即稳定币不应闲置浪费，而要像法币存银行一样日息增值，同时保持随时可用的流动性。这种创新模式的背后离不开对DeFi收益和传统支付接口的巧妙整合：Infini 将用户的稳定币充值资金分散投入多个合作渠道获取收益，包括链上借贷协议（如 Morpho）提供的利息、以美元国债为基础的RWA收益（如 Usual），以及Delta中性策略的稳定币协议（如 Ethena）等​ 。由此，用户资产每天产生的收益来自多元且专业的策略来源，相当于把银行理财搬到了链上。另外在支付侧，Infini选择与Visa/Master等传统网络对接发行卡片，解决了加密货币直接用于线下支付的最后一环。 这种“前端集中、后端分散”的设计，使用户体验高度友好：前端只需使用Infini钱包App和卡片，背后复杂的链上操作都由团队打理。这也反映了Infini团队的产品哲学：用Web2熟悉的壳，包裹Web3创新的核，降低用户门槛。 Infini 的模式具有相当的创新性，但也引发“可复制性”的讨论。一方面，其“余额宝+信用卡”思路本质上是对传统互联网金融（如支付宝余额宝+借记卡）的加密版复刻，概念上并非不可复制。大型交易所或钱包完全可以借鉴这一组合，将自家稳定币业务与支付卡打通（事实上，https://t.co/XtbRAMHwW9等早有加密Visa卡，只是缺少链上理财部分）。但另一方面，Infini在细节上的领先优势和先发用户基础，仍给予其一定护城河。例如，其团队对DeFi收益渠道的深度对接、对华人市场习惯的拿捏（红包等功能）、以及社区运营能力，都不是一朝一夕可复制。​提到，Infini 创始人 @Christianeth 本身是资深加密玩家和NFT巨鲸，他的人脉和号召力帮助项目早期迅速获取种子用户。这种社区驱动的成长模式使 Infini 积累了一批忠实拥趸，形成初步品牌认同。在目前阶段，竞争者即便仿制功能，要撼动其核心用户群仍需时间。 此外，Infini的尝试也暴露了一些隐忧——例如近期发生的内部工程师监守自盗事件导致近5000万美元资金被卷走。虽然团队承诺由创始人个人垫付全额损失​，及时挽回了用户信心，但也说明快速创新的初创在风控和内控上存在短板。如何在保持创新速度的同时确保资金安全，将是Infini模式复制者必须谨慎权衡的问题。 总的来看，Infini 以初创身份跑出了“快、小、灵”的典型打法：通过差异化功能吸引眼球，用优质体验留住用户，在垂直社区形成口碑发酵。在PayFi赛道初期，它扮演了验证概念、教育市场的先锋角色。那么，面对这样一匹PayFi黑马，行业巨头 OKX 的入场又将走怎样不同的路径？ OKX：巨头的“链上支付宝”野心 作为头部加密生态，OKX 拥有交易所和 Web3 两大阵营的丰富资源。虽然其专属的PayFi产品尚未正式发布，但从OKX过往布局可以推测出其战略重心：依托自身强大的Web3钱包生态和海量交易所用户，打造一个合规且闭环的链上支付平台，堪称加密世界的“支付宝”。这种定位与Infini的草根创业路线截然不同，更像是巨头以 “生态级产品” 全面进军日常支付领域的雄心。 首先，OKX 拥有业界领先的 Web3钱包基础。早在近年，OKX就在其交易所App内集成了非托管的多链钱包（OKX Web3 Wallet），并一举成为同类产品中的佼佼者​。 大量用户因为NFT铸造、BRC-20等热点而开启了OKX钱包，在多链时代为OKX积累了可观流量。然而正如分析所指出，目前多数Web3钱包缺乏交易闭环和资金留存机制，往往“只有用户、没有商家”，无法像支付宝/微信那样自成支付生态​。用户资产并不真正留存在钱包系统内（非托管的钱包不托管资金），也缺少金融增值服务​。因此，即便OKX钱包用户众多，其钱包尚未独立成为一个高黏性的金融平台。这正是OKX发力PayFi的机遇：通过在钱包中加入支付和理财功能，形成“存、赚、花”一站式闭环，释放钱包流量的价值。这一点上，OKX与Infini的愿景殊途同归——让用户把钱真正放在Web3钱包里，既能生息又能消费​。 其次，OKX 拥有千万级的全球 交易所用户转化 潜力。相比 @0xinfini 从零开始拓展新用户，OKX坐拥现成的大体量C端用户，只要设计好激励机制，就能将相当一部分交易用户引导至其PayFi产品上。例如，OKX可能会在交易所账户与Web3钱包间打造顺畅的资金通道，让用户一键划转资产用于日常支付或参与链上理财。这种无缝衔接将极大降低用户体验门槛：习惯了OKX的平台用户，无需另装App或学习新操作，即可享受类似“余额宝”的收益和支付服务。而OKX在品牌信任度上的优势也不容忽视。作为老牌交易所，OKX经历多轮牛熊考验，建立了较强的用户信赖。在合规性方面，OKX更是早有布局：2024年9月其新加坡子公司已获当地金融管理局（MAS）颁发的大型支付机构牌照，这意味着OKX在数字支付代币服务和跨境汇款等业务上获得了官方认可​。 合规护城河将是OKX推进链上支付的一大优势：有了监管背书，OKX在开拓法币出入金、商户合作等方面将比草根项目更为顺利，也更容易获得主流用户和机构的接受。 再次，从技术和生态角度看，OKX具备全栈式基础设施优势。OKX不仅经营交易平台，还开发了自己的公链（OKX Chain，现在的 X Layer）和去中心化应用平台。这意味着OKX可以在更底层的层面优化支付体验，比如通过自有链提供更快、更低费率的链上交易支持，或通过账户抽象等技术简化支付签名流程等。而其钱包产品本身已支持数十条链、丰富的DApp接入，具备扩展为“链上超级App”的雏形。 如果说Infini是用Web2的皮囊包装Web3内核，那么 @star_okx 很可能选择“从底层链到应用全面打通”的路线，自建一个完整的链上金融体系。这种体系类比支付宝在Web2中的角色——支付宝并非简单的支付工具，而是账号体系、资金账户、支付清算网络和金融服务平台的综合体。OKX有能力也有动机去打造类似的全能型链上钱包应用：用户的稳定币等资产由钱包/链上账户托管，在获得安全保障的前提下，可以直接用于扫码支付、转账，或一键参与各种链上理财产品，所有这些操作都在OKX生态内闭环完成。这将真正实现一个“链上的支付宝”愿景，让加密用户体验到与支付宝近似的便利，但底层运行在去中心化网络上。 当然，OKX 产品尚未完全问世（今日上线的更像是早期测试版本），以上描绘带有推测性质。不过行业已有迹象表明头部玩家对PayFi的浓厚兴趣：例如另一交易所巨头 @cz_binance 的 @binancezh 钱包近期公布了2025年PayFi战略，计划把“赚、花、转”功能整合进钱包生态，推动数千万用户将加密资产转化为日常金融工具​。 可见，交易所系钱包正竞相进军这一蓝海。可以预期，OKX 的方案在形态上或许会与Infini有相似之处（如稳定币利息、生息钱包余额），但在运营策略上会更偏向生态联动与合规拓展：可能通过OKX交易所和公链资源，为其PayFi产品导流，并与线下商户、金融机构合作实现支付落地。这是一场“以慢制快”的战役——初创可以快速试错抢占心智，但巨头拥有更深厚的弹药和更广阔的战场。 差异化比较：初创 VS 巨头，各显其能 两款产品背靠截然不同的背景，走着不同的发展路线，具体差异可总结如下： 集中化 vs 去中心化：Infini 虽然利用了去中心化协议获取收益，但整体产品架构偏向中心化服务——用户资金实际托管在Infini平台智能合约或账户中，由团队调配到各收益渠道，这从其遭遇内鬼盗币也可见一斑​。 相反，OKX的方案大概率建立在去中心化钱包基础上（非托管），用户自行保管资产私钥。但需要注意，为实现类支付宝的体验，OKX可能会在去中心化钱包外层增加一层托管/风控措施（例如有KYC的子账户、社恢复等），形成一种“去中心化内核+中心化保障”的混合架构。所以严格来说，两者在集中化程度上各有平衡：Infini更像金融服务提供商，用户把钱交给它打理；OKX则更强调提供基础工具，用户资金仍在链上自主控制，只是在合规要求下接入部分中心化元素。 品牌背书 vs 产品玩法：OKX 背靠强大品牌和庞大用户基数，本身自带信任背书和流量，推广一款新产品的难度相对较小。用户倾向相信OKX的安全和稳定，对其推出的支付产品愿意尝试，这种信任尤其在涉及资金安全时十分关键。Infini 则缺乏知名品牌光环，只能凭借新颖产品玩法和社区运营取胜。事实证明Infini通过红包、联名卡等创意活动成功破圈，就是典型的“以趣味带动增长”策略。当巨头可以用品牌降低用户决策成本时，初创则用差异化体验提高用户留存。两种方式各有优劣：品牌优势能带来更广泛的普通用户，但也可能因为产品缺乏亮点而降低用户粘性；反之，玩法有趣能吸引发烧友和早期用户，但要走向大众仍需进一步建立信誉。 快节奏初创 vs 战略级生态：Infini 作为初创公司，决策链路短、迭代速度快，能够敏捷地根据市场反馈调整产品方向（例如迅速上线节日红包功能等）。这种快节奏赋予它在细分市场抢跑的机会，但也埋下潜在隐患（安全事故、合规风险）。OKX 属于生态型企业，其产品推出往往经过深思熟虑，被纳入整体战略版图。OKX 推出PayFi服务，很可能是视作未来几年业务增长的战略级项目，在资源投入、风控合规上都会更充分，节奏上相对稳健。一边是小步快跑、争夺先机；一边是蓄势待发、谋求长远。在PayFi这个新兴赛道，我们将同时见证独角兽创业公司和加密巨头生态的不同创新范式。 对PayFi赛道的潜在冲击：不同层面的共振 无论路径差异如何，Infini 和 OKX 的探索都将为整个加密支付领域带来深远影响，具体体现在以下几个层面： 用户教育：Infini 已经通过实际产品向用户证明了稳定币可以“像现金一样”日常使用并获取收益，降低了普通人对加密支付的陌生感。OKX 若推出类似服务，将借助其庞大用户群，把这一理念普及给更多传统交易用户​。两者都在教育市场：加密货币不止能炒，更能成为日常理财和支付工具。 生态协同：Infini 的模式带动了上下游合作，例如接入 DeFi 协议提供收益、联合社区KOL推广等，促进了多方生态合作。OKX 则有望将交易所、公链、钱包、商户等环节协同起来，在更大范围内实现生态联动。这将丰富整个行业的协作模式，小团队和大生态分别提供了不同的范例。 资本和合规加持：Infini 的崛起吸引了风投和社区资金关注，但安全事件也敲响警钟，未来合规和审计将更受重视。OKX 等大型玩家入场，自带雄厚资本投入和合规资源（如支付牌照​），为赛道注入了正规军力量。资本加持意味着更多创新项目将涌现，合规参与则意味着监管层面对PayFi的接受度提升，有利于整个领域长期健康发展。 社区驱动 vs. 主流触达：Infini 的成长依赖于加密社区的口碑相传和用户自发推广，体现了社区驱动的威力。这种草根力量使PayFi概念在圈内迅速发酵。而OKX的加入则标志着PayFi开始触达主流人群——当大型交易平台向其全量用户推出支付功能时，PayFi不再局限于极客圈子，有机会走进更广泛的大众视野。社区和主流的融合，将加速加密支付从小众走向大众的进程。 综上所述，Infini 和 OKX 分别代表了 “自下而上” 与 “自上而下” 推动加密支付创新的两种力量：前者灵活多变，以产品创新撬动用户习惯；后者厚积薄发，以生态实力奠定行业标准。两者的差异化竞争不是此消彼长，反而有望形成良性共振——共同拓展市场天花板，在不同人群中培养起使用加密进行日常支付和理财的习惯。当下的PayFi赛道正处起步阶段，Infini这样的初创新星带来激情和创意，OKX这样的巨头玩家带来信心和保障。未来几年，我们或将看到加密版“支付宝”与“余额宝”的百花齐放，其竞争与协作所激发的能量，值得所有关注Web3金融的人拭目以待。 @aixbt_agent @Phyrex_Ni

《Dex赛道黑马：Aster凭什么吸引币安独家投资，币安版Hyperliquid究竟强在哪里？》 一、什么是 Aster？它解决了什么问题？ 在传统金融领域，我们早已习惯了银行App的一站式服务，能一口气完成转账、投资理财、杠杆交易和支付等需求。然而，当我们进入DeFi世界时，却发现了明显的割裂现象： 想做普通交易—去 Uniswap 或中心化交易所 想玩杠杆做多做空—去 GMX、dYdX 或 CEX 想实现资产生息—要去 Lido、Aave 或交易所理财产品 想稳定收益——需要选择靠谱的稳定币，但大部分稳定币收益机制单一或缺乏收益能力 这种割裂导致三大痛点： 1⃣资金效率低下（跨平台转账频繁，损耗巨大） 2⃣用户门槛过高（用户必须掌握多个协议的使用方式） 3⃣收益机会流失（资金闲置难以被充分复用） 为解决以上痛点，Aster 提出了自己的方案： 将永续合约交易、生息资产、收益型稳定币深度整合成链上的“一站式金融操作系统”，类似于苹果生态的 iOS，将原本割裂的各模块底层打通，实现资产效率和用户体验的双重提升。 项目背景也相当扎实——Aster由两家老牌 DeFi 项目于2024年12月合并而来： Astherus：擅长于资产生息产品（如质押、流动性质押） APX Finance：链上永续合约交易领域的老玩家，基础设施成熟稳固 合并后，Aster不仅保留了原有优势，还在此基础上进行了架构优化和功能整合，形成了涵盖以下三大核心产品的统一生态： 1⃣高杠杆链上永续合约交易（AsterEX） 2⃣自动化资产收益产品（asToken） 3⃣可生息的稳定币体系（USDF） 简而言之，用户不管想交易还是“资产躺赚”，都能一站式在Aster上完成。Aster也因此可以被视为DeFi世界里最接近“链上Binance”这一称号的项目。 值得特别提到的是，Aster是Binance Labs第七季孵化计划中首批获得支持的项目之一，由币安旗下投资部门YZi Labs（原 Binance Labs）独家投资支持，团队背景和资源支持强大，但整体运营风格较为低调稳健。 _________ 二、产品剖析：交易、收益、稳定币三角飞轮如何驱动资金循环？ 1、链上永续合约交易平台：AsterEX Aster 提供了两种交易模式，以满足不同用户群体的需求： 1⃣简单模式：一键高杠杆交易（适合小白用户） 主要特点： 无需复杂界面，一键即可完成交易 杠杆最高可达 1000倍，迎合高风险偏好用户 基于ALP 流动性池，用户既可成为交易者，也可作为流动性提供方赚取交易费用和资金费率收益 2⃣专业模式：订单簿模式（适合专业用户和高频交易者） 主要特点： 完善的专业交易界面（包括K线图、订单簿、市场深度图等） 手续费甚至低于中心化交易所，Maker仅0.01%、Taker仅0.035% 支持多链生态（如 BNB、Ethereum、Solana）和多资产抵押交易（BTC、ETH等） 除此之外，Aster还创新性地引入了一种“哑模式（Dumb Mode）”： 用户仅需预测BTC、ETH等主流资产的短时价格涨跌方向； 猜对即按赔率获得收益，猜错则本金归零； 时间周期极短（5分钟、15分钟、30分钟、1小时），即时结算； 入场价以链上预言机的实时价格为准，保证公平性、透明性。 这种设计类似于链上的“赌场”（类似Polymarket）或“策略实验室”，不仅能吸引投机性用户流量，还为量化策略提供了高频测试场景。 整体而言，交易模块已初步实现了用户类型的全面覆盖，目前已锁定价值超2.6亿美元，用户规模快速增长中。 2、收益功能：AsterEarn（用资产赚钱） AsterEarn 是 Aster 的“理财银行”，用户可以把手上的 BTC、BNB、CAKE 等资产质押，获得对应的“收益代币”（asToken），并获得收益+空投积分。 asToken可以类比为“活期存单”+“储值积分卡”，边存钱边拿积分，最后还能兑钱（AST 空投）。此外，AsterEarn背后的资产主要托管于Ceffu（币安旗下的专业托管机构），提供CeFi级别的资金安全和DeFi级别的链上透明性。 3、稳定币系统：USDF 和 asUSDF Aster 推出自己的稳定币USDF，也是目前市场上比较稀缺的“能产收益的稳定币”。其主要逻辑跟ENA旗下的USDe比较类似，利用中性策略赚取资金费率作为收益来源，其主要逻辑是： 用户用 USDT 1:1兑换 USDF 平台把 USDT 存入托管机构 Ceffu（币安子公司） 在币安用这些资金进行 Delta 中性策略，也就是“做多现货 + 做空永续”，从而锁住市场波动带来的风险 每周将盈利分配给质押 USDF 的用户（asUSDF） 如果USDT 是“普通现金”，USDF 是“有利息的现金账户”，收益稳健、风险可控。 _________ 三、优势和潜在空间：全能型选手，到底能走多远？ DEX赛道模式并不复杂，各家的竞争优势无非是在产品和技术层面的侧重点有所不同。合并后，Aster的优势主要集中在以下四个层面： 生态闭环：将交易、生息和稳定币整合为一体，提升资金效率与用户体验； 精准市场定位：瞄准链上永续合约交易赛道（市场月交易量超数千亿美元），直击用户痛点； 资产效率高：asToken 模型释放链上闲置资产，提升资金利用率，构建生态飞轮； 机构友好性：CeDeFi架构（中心化托管+链上透明）吸引机构资金入场。 从增长的上限来看，Aster 是 DeFi 领域一个高整合度、收益驱动型、长期激励清晰的平台：从结构来看，它具备多元产品融合的能力；从架构来看，它兼顾链上透明性与中心化托管的效率从激励来看，它构建了长期空投驱动下的用户留存机制。 其增长上限一方面来自对其它Dex平台的份额抢占，另一方面则来自于收益型资产的叙事空间；此外，如果能够继续推动 USDF 稳定币进入更多流动性池，成为“可生息的稳定币”标准之一，那么其上限将会比Dydx等Dex平台更高。 _________ 四、展望：领跑下一代 DEX 市场，潜力可期 Aster的核心战略十分清晰：以永续合约交易+资产收益+稳定币闭环，打造链上的综合金融生态系统，形成“交易者+理财用户+机构用户”三大群体的自我强化循环，其真正的价值不只是在交易端和收益端，而是在形成自我强化的生态飞轮： 收益—TVL 增长—提供流动性—提升交易体验—交易者更多—收益更高 从创新角度，本质上是重新定义金融协议的产品边界——不再局限于单一功能，而是通过模块化组合形成生态内循环。作为一个仍处于早期阶段、产品已落地、叙事逻辑清晰、代币尚未完全释放的项目，Aster 有可能成为链上衍生品领域下一个重要的增长极。 过去几年，DEX市场经历了爆发式增长，从最早的Uniswap，到如今以GMX、dYdX为代表的链上衍生品平台，去中心化交易形态也在不断丰富和深化，永续合约交易增速其实远超于传统Dex，另外一个值得注意的趋势是，未来DEX的发展必然是多链并行的。用户的资产将自由流动于不同链之间，实现真正意义上的无障碍、多链资产交易。 交易平台若想持续保持竞争力，必须具备跨链互操作能力，并持续优化跨链流动性。Aster 的产品架构已经提前布局多链（BNB Chain、以太坊、Arbitrum等），这种跨链架构设计为未来用户资产规模的扩张提供了充分的技术准备。 DEX与链上永续合约领域在未来几年内必然将迎来快速增长期，市场规模与用户渗透率将显著扩大，竞争焦点将转向资金效率、跨链生态、资产循环利用和机构资金入场能力。而Aster所布局的“三位一体”模式（交易+生息+稳定币）恰恰精准地踩在了未来DEX发展的关键赛道上。 这些布局，都给Aster的起飞和成长奠定了基础，潜力空间非常值得期待。 最后：具体的参与教程参考我董哥 @crypto_laodong 的硬核文章：(https://t.co/SAKcXGx8cG)

🔸MegaETH生态里，又跑出了一个黑马项目。 🔸昨天，收益稳定币协议@capmoney_ 宣布完成800万美元种子轮，诸多顶级VC参投。 🔸Cap共完成3轮融资、总计筹集了1100万美元，是MegaETH生态中融资最多的项目之一。 🔸不仅如此，Cap还有着强大的生态支持： 它入选了 @0xMegaMafia （核心Dapp圈）； 获得了 @megaeth_labs 官方投资； 也吸引一众Mega Mafia项目联创成为天使投资人。 🔻看样子CAP值得关注，让我们来聊聊Cap、瞧瞧它有哪些特别之处。 🪙Cap：首个Type III收益稳定币 收益稳定币的逻辑很简单：项目拿着用户的资金，执行某种投资策略以赚取收益。 根据不同的执行方式，目前收益稳定币划分为两大类：Type I和Type II。 ▪️Type I 稳定币：单个Dapp团队主导决策，并执行单一的收益策略。如Ondo、Ethena、Usual等。 ▪️Type II稳定币：委员会/DAO投票决策，并执行多样化的收益策略。如Maple、Sky。 不过，这两类稳定币都有一个问题：用户承担最大风险。 一旦策略亏损、托管方Rug/被盗、或者团队跑路，用户就没办法收回资金。 而Cap旨在成为首个Type III稳定币协议，将“产生收益”这件事外包给其他运营商，同时确保用户能赎回资产。 CAP协议中，存在三个参与方。 ▪️Minter：铸造、持有cUSD稳定币的用户，负责提供稳定币。 ▪️Operators：负责执行收益策略的运营商，如RWA协议、私募股权机构、高频交易公司、Defi协议等。 ▪️Restaker：负责提供抵押担保物，它们将资产再质押给CAP、再选择运营商进行信任委托。 简单来说，Minter提供稳定币、Operators负责借钱并执行策略、Restaker决定哪些运营商能借多少钱。 如果Operators策略失败、亏钱了、跑路了，用户也能获得Restaker抵押的资产，从而弥补损失。 CAP收益机制的逻辑如下： 1/USDC持有者1:1铸造cUSD，稳定币进入CAP的资本池。 2/为了获得资本池的贷款，运营商需要先进入CAP的白名单、再想办法获得Restaker的信任委托——restaker质押的资产就是运营商贷款的抵押品。 3/然后，运营商可以从资本池里提取对应数量的USDC、以执行其策略。 4/借贷期到了后，该运营商应从策略中赚到了收益。其中一部分作为基准利息给“cUSD持有者”、一部分作为佣金给“提供抵押担保的restaker”。 5/剩余还留下的收益，由运营商保留。 简而言之，Cap提供了一套机制，来激励三方参与者。 ▪️用户：提供稳定币并赚取基准利息，同时有Restaker的抵押资产作为安全保障。 ▪️运营商：无需抵押品即可获得稳定币借款，能高效地执行收益策略。 ▪️再质押者：需要严选运营商以防止资产受损，但好处是能让锁定的再质押资产获得额外的委托佣金回报。 目前Cap已经在MegaETH上线了测试网，或许可以重点交互下。

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

《gmgn和axiom哪个更安全？》 最近大家讨论 @gmgnai 和 @AxiomExchange 比较多，我从钱包安全角度来分析一下 1⃣gmgn gmgn采用了帮助用户托管资产的形式，也就是资产完全由gmgn控制，用户无法导出私钥，类似于CEX，但是gmgn的安全性机制不透明，无法判断安全等级；同时有中心化的风险 2⃣ axiom axiom采用了三方托管的形式，合作方是 @turnkeyhq ，红杉基金， coinbase等投资，有更强的背书，而且turnkey已经已经有了很多大项目客户，比如moonshot，poly market等，有详细的介绍安全机制的文档，安全性更高更透明，用户也可以导出自己的助记词 所以，从钱包安全角度，axiom 更胜一筹，更加web3，大家怎么看？

HTX迪拜活动，作为火币节点，有幸被邀请跟孙哥同座，听孙哥@justinsuntron 分享HTX，TRON，战略布局 一直强调 #JST# 市直低，机会😆 i人小熊猫总结了下孙哥的分享。 1 业务合作与客户管理 - 强调客户资源整合如把客户加起来一起毕业了可能指向用户增长或联合营销 2 交易所与资产管理 - 安全优先多次强调资金冷存储99冷钱包历史黑客事件应对如3000万美元被盗后追回以及独立审计 - 流动性策略计划引入更多做市商如波顿团队康诺斯提升交易深度 - 透明性公开费用结构和资金储备避免内部做市商利益冲突 3 波场TRON生态发展 - 稳定币扩张目标将波场稳定币规模增至1000亿美元并推动特朗普相关项目发行稳定币 - 跨链部署计划在以太坊BNB ChainSolana等链上部署WBTC和USD增强互操作性 4 代币与投资机会 - JST稳定币协议代币被低估当前估值4亿美金国库资金充足未来可能回购销毁 - HTX交易所代币与TRX形成双轮驱动长期持有者盈利显著 5 全球市场拓展 - 印度与非洲重点市场通过迪拜辐射离岸中心策略 - 合规与用户体验减少冗余KYC流程对比竞品吸引大额资金用户 6 技术开发 - 智能合约钱包支持GasFree交易但需注意合约地址兼容性问题 - 预言机与桥接与Chainlink合作官方桥覆盖以太坊波场BSC非官方桥接小额资产 争议与风险提示 - 合约地址限制部分交易所禁止提现至合约地址需测试后操作如GasFree钱包 - 稳定币竞争USD需通过链上场景和交易所深度整合如1:1兑换突围 - 监管不确定性提及特朗普项目可能涉及政治关联需谨慎合规 后续行动 1 产品部署加速USD跨链以太坊Solana和WBTC上线 2 市场推广5月与特朗普会面推动美国市场合规 3 代币经济推动JST国库回购提升市值 感谢火币 #HTX# @SwieerX @HTX_DAO @HTX_Global @ex0ticgoddess

红林律师探店香港加密货币OTC找换店！周末香港散步，路过湾仔海富中心，顺道走访了几家加密货币OTC找换店。 说起来，这地方选得很妙。海富中心的位置，可以说是香港政治经济神经最密集的地带——立法会、政府总部、添马公园都在旁边，一墙之隔是西装革履、庄严肃穆；转个身进到商场里，却是另一番景象：各路加密货币兑换店、硬件钱包销售柜台低调地分散在各层，来来往往的，不是典型金融圈面孔，而更像是一个游走在“正式”与“非正式”之间的小型地下金融市集。 第一个看到的是「Crypto HK」。一面大白墙，正中间一个巨大的“HK”字样，铺位编号写着L1/51，干净利落。店门口放着一台大屏，滚动显示着BTC、ETH、USDT、ADA等主流币种的买卖价格，支持港币、人民币、美元、韩元、日元多个币种结算，旁边还有换算表，连每10分钟一更的汇率变动也标得清清楚楚。 屏幕下方的陈列柜更是琳琅满目：Trezor、Ledger、CoolWallet、SafePal、Ellipal、SecuX……从冷钱包到助记词密盒，应有尽有，甚至还有不少国产品牌也堂而皇之地摆在了橱窗最显眼的位置。看得出来，这家店的思路是“一站式”：既可以买币，也能配齐保存资产的安全设备。 墙上还挂着一整排合作伙伴名单，火必（HTX）、欧易（OKX）、币安（Binance）轮番登场，各大硬件钱包品牌的“官方合作伙伴”认证也挂得满满当当。虽然知道这些牌子有时候更像是“友情合作”的意味，但对普通用户来说，至少第一眼感觉就像走进了个半官方的服务站点。 坐扶梯上一楼，拐角处便是「天天加密货币」——Tian Tian Crypto。相较之下，这家店更街头、接地气。小小的门面，桌上堆着点钞机、收款码，还有一台iPad。前台柜台外面的装饰直接放上了各种加密货币的巨幅LOGO，BTC、ETH、LTC、XRP齐刷刷一排，生怕你不知道这里能换币。没有太多话术，也没有金融行业那种刻意包装的距离感，店员坐在柜台后面，低头盯着电脑，偶尔抬头招呼一下新来的客人，气氛自然松散。 这家店主打USDT兑换，港币、人民币现金都能换，手续费写得明明白白。在加密货币波动巨大的市场里，算是个非常合理的价差。但如果你了解OTC行业，就会知道这里面的利润结构并不只是手续费这么简单，汇率差、资金流转、交易时间窗口，都是可以动手脚的地方。 跟其中一家店的老板小聊了几句，他说：“以前来换币的，八成是炒币的；现在来换币的，很多是生活和做生意需要。比如来自内地的游客，不少是手里拿着现金来换USDT的小老板，做跨境生意的；币圈里头的打工人，拿着虚拟资产工资，在这里兑换现金。” Web3不是空中楼阁，也不是乌托邦。它已经以一种低调但坚韧的方式，渗透进了真实的生活。 这一路下来，红林律师大致有了些感受： 首先，USDT就是OTC市场的绝对核心。 无论是BTC、ETH，还是其他链上资产，99%的OTC交易都要靠USDT做中转。稳定币，不仅仅是币圈交易的“美元”，更是整个链上资金体系真正的润滑剂。很多人也许还在谈论比特币的价值存储叙事，但在这里，稳定币才是日常支付、跨境资金流转、资产储存的第一选择。 其次，OTC店铺已经产业链化。 每家小店背后，其实都有一整条隐形供应链：上游供币方（大户、矿工、跨境资金方）、中间撮合方（OTC代理、个人经纪人）、支付清算链路（各种离岸账户、第三方支付通道）、硬件钱包、合规服务，等等。虽然每家店铺表面看起来不过三五个店员，但背后的网络极其复杂，店员跟我说，他们在香港做了十几年，有十几家门店，也有很多代理伙伴在帮他们拓展业务。 第三，香港的合规与灰色并存。 虽然港府已经推出了虚拟资产交易平台牌照制度，但对于零售OTC门店，目前并没有统一强制监管。大多数店铺挂着“加密货币兑换”“硬件钱包销售”的名义经营，规避了“证券交易”的法律定义。这种既允许存在、又不过度监管的灰色地带，既给了行业活力，也埋下了潜在的法律风险。没有受牌保障，对于这个过程中的用户来说，维权成本极高。出问题了，很难像在受监管交易所那样可以投诉、申诉、追责。更多时候，只能自认倒霉，这也是为什么香港海关和证监会要尽快落地OTC牌照制度的重要原因。 第四，KYC和AML标准五花八门。 有的店铺在反洗钱合规方面做得很严，买卖双方都要实名登记，有的甚至要求提供资金来源，比如过去 1 个月的现金流水账单等；但绝大多数店铺基本只需要扫个码付款、钱包地址一填，就能快速成交，且店员首先推荐的都是现金来进行交易，至于你拿到的现金能不能存款到银行，这就需要你自己搞定。可见店员也很清楚加密货币OTC交易的法律风险其实比较高，一旦买卖过程中涉及非法资金，不论你是有意无意，都可能被司法机关冻结账户甚至调查。这个不单是在内地银行卡容易遇上这样的问题，在香港其实也一样，最近半年时间，曼昆律师接到的咨询香港银行卡被冻结的客户也越来越多。 未来的加密资产市场，不只是交易所，不只是NFT，不只是公链技术，更是千千万万个像海富中心这样的小角落里，真实的商业需求和资金流动。 从海富中心出来，添马公园里，跑步的人群还在，草地上有人晒太阳，有人在钓鱼喂鸽子。金融世界的喧嚣和城市生活的宁静，隔着一条马路，就这样并存着。

《如何快速判断chrome插件的安全性？》 1. 开发者 实名开发者，安全性大于匿名开发者 2. 插件的权限 特定网站（比如推特）的访问权限，安全性大于 通用网站的访问权限，插件取得了所有网站的权限，就可以修改你交易网站的展示 基本的查看和修改网站的权限，安全性大于特殊权限（比如cookie等），之前有用户币安资产被盗就是因为被插件盗取了cookie 3. 插件的更新频率 如果插件很久不更新，说明开发者不再维护，插件有被hack的风险 4. 插件是否开源 开源的插件，安全性高于不开源的插件 目前xhunt 的情况： 实名开发者 + 只能访问推特 + 基本权限 +经常更新 + 开源

《推动下一个十亿用户进入加密世界——OKX PAY到底在下一步什么样的棋？》 昨天在Token2049峰会上，@star_okx 老板正式介绍了OKX Pay 并且这几天也意外因为“群聊和发红包”功能走红～ （抢红包发红包的都表示很爽🤣 依托 OKX 超 1 亿的存量用户，OKX Pay 在上线初期即完成冷启动 迅速切入了加密支付赛道！ 同时，大家也纷纷猜测，OKX Pay的下一阶段是什么？ 1、 工具到生活方式：推动加密资产融入日常生活的“最后一公里” 小罐带大家想象一下： 在某个清晨，你去买豆浆时，老板给你展示的是一个可以扫 USDT 的二维码 当你用手机里的 ETH 支付咖啡时，小票上自动显示“本次消费折合 0.0012 ETH，实时汇率已帮您换算成本地货币”。 这不再是科幻，而是 OKX Pay 正在推进的未来支付场景 我们希望打通从线上交易到线下消费的路径，真正推动加密资产融入日常生活的“最后一公里” 当前，OKX Pay与Mastercard合作的OKX Card，正在将加密支付接入日常消费场景。 无论是App内扫码支付还是稳定币收款，无需手动管理私钥，降低新手门槛，体验更接近Web2！！ 2、 币圈原生支付工具，未来的payfi！ 截至2025年4月，全球稳定币市值已突破2400亿美元。 Thunes的研究指出，稳定币在B2B贸易和快速结算领域正迎来拐点，超过70%的跨境交易使用稳定币。且稳定币结算相比传统电汇，能降低40%以上成本，并显著提升支付速度，可见稳定币支付需求是巨大滴 与Visa和PayPal通过中心化方式引入加密支付不同，OKX Pay作为链上原生产品，利用去中心化架构提供X Layer零手续费的链上结算，并确保用户自己掌握资产，以及为未来的PayFi生态铺路。 3、 三大业务线协同效应 OKX中心化交易（CEX）、一站式链上入口（Wallet）和去中心化支付（OKX Pay）三大核心业务板块协同发展，共同推动丝滑的用户体验同时，持续降低Web3参与门槛 无论是在资产交易的便捷性、安全性，还是在链上应用的可达性与可用性方面，我们希望给大家提供更好的服务，可以帮助更多人参与Web3。 4、全球支付格局 正如OKX CEO Star所期待的——Road to the Next Billion Users”。 未来已来，加密支付的美好生活正变得触手可及，OKX Pay将加速实现这个愿景，成为推动下一个十亿用户进入加密世界的基础设施！ 当然上线后我们也有收到大家的反馈： 我们一切的产品都以用户需求为出发点，你们的声音是我们产品迭代的重要参考。 OKX Pay初代版本仍有短板： - 比如仅在部分地区上线； - 支持的公链较为有限； - 以及意外走红的im群，大家纷纷觉得目前扩容到500人还是不够等等 这些功能上的不足虽然需要后续迭代，但也从侧面反映了大家对社交支付玩法的极大热情和参与度。 我们希望听到你们声音，欢迎继续反馈鸭～ 创新始终是OKX的核心驱动力，继CEX和Wallet之后，这次，我们带着OKX Pay来了。 OKX Pay 负责人 Sherry 在一次 Space 分享中披露，产品上线前 8 个月内完成 4 次迭代，每一次更新都是对未来支付生态的深度思考与战略布局。 如此高频的创新节奏，不仅体现团队对产品精益求精的执着，更意味着 OKX Pay 正以技术创新为引擎，将加密资产融入日常支付的愿景逐步照进现实！ 更多深度内容请大家查看媒体文章～https://t.co/rGJMm7l5Fi