昨天那个淘宝闪购专家纪要，不出意外的被阿里「辟谣」了，但用词很软，只说内部没有冲单计划，很形式主义的口吻。 其实看过原始PDF的应该都清楚，那个信息量是没法编出来的，更别说用AI去生成了，更直接的证据就是，我那条微博没有被投诉，阿里也没找我「沟通」⋯⋯ 挺好的，相互理解。 今天来说说专家纪要这种大厂深恶痛绝的情报外流模式吧，所谓的专家，一般都是大厂中层的内鬼，能拿到一手业务数据和战略执行细节，而这些材料存在水下的市场需求，包括券商、投行、竞对、股东都想了解，于是就会有咨询公司从中撮合，按小时付费拉群开电话会，成本摊派。 至于具体价格，受到内鬼的职级权限、交流主题、客户份量等变量影响，波动很大，从最低档的每小时千把块钱，到高价值的可以冲到每小时6位数，就很浮夸，但因频次也没那么高，说赚大钱也不至于，只是内鬼赚外快的一种方法，比不上其他类型的贪腐机会，当然被发现的风险也更低。 阿里这次交流里的专家被频繁问到淘宝的打法到底和美团有什么区别，但解释得很勉强也相当不耐烦，我感觉也就是一个P8，拿不到太多敏感数据，主要是用来确认阿里对外卖的投入边界的，资本市场希望基于真实信息再去用脚投票。 一个合格的内鬼必须清楚怎么安全的把情报送出去，比如对终端数据加减5%都算基操，或者把边角料包装成核心信息，有些特别重要的数据就算知道也不能随便说，否则还是经不起查。 可以参考的一个案例，是去年快手通过内部检举制度撸掉了投资发展部的一个员工，就是因为接单太勤了，「早9晚12的躲起来开会」，618刚结束就把精确到小数点后两位数的交易数据卖给外部，让公司特别难受，所以就算她用了变声器开会，该被揪出来还是躲不掉，但她这么把副业当主页干了大半年，最后获利有多少呢，也就70多万，真的算体力活了。 另外就是，有的时候，在不影响全局规划的情况下，大厂也会适度利用专家纪要这种形式，去向市场传递一些自己作为官方不便输出的信号，这个时候的内鬼则相当于喂料的角色，反过来薅咨询公司的信用，很有意思。