看完很感触。虽然我自己在感情上一踏糊涂，但还是有点微小的经验可以分享分享。希望拾一不要介意。 第一，尽量不要试图通过线上交流培养感情。做我们这一行，很容易忽略了线下交流的魅力所在。双方的第一次眼神接触，第一次交谈，交谈过程中双方的反应，人格魅力的互相释放，身体的气味，等等，都是两个人是否能走在一起最关键的因素。在交往前，荷尔蒙永远无法通过文字传递。 因此不应该在通讯录中找对象突然开始话题，这十分不明智，除非这个人本来就对你有兴趣。 不过，拾一找「学习委员」聊天并约出来见面吃饭，这是其实是很正确且勇敢的做法。但拾一认为「现在慢慢地基本上没有什么可聊的了，再主动去约的话，也不会有什么结果。这仍然是一段非常不对等的关系，你主动付出是得不到什么回应的，不管是情绪价值还是别的什么」，这种想法我觉得有点过于伤害了自己。 不应该认为「主动付出是得不到什么回应的」，因为对方同意出来线下见面吃饭，已经是最好的回应。至于结果如何，是双方是否来电决定的，如果没有交往的可能，只是两个人不匹配，或是一方期望对方主动，而一方不够主动所导致的错位。并非拾一所认为的「关系不对等」，无需太过自责。 所以，尽可能多地制造线下社交的机会。这是效率最高的，且最锻炼一个人社交能力的方式。尝试用一些 Dating App, 或参加线下活动，或清吧，或剧本杀，或同好组，等等，人为地把自己放在公共场所。去了解，去沟通，去接触。 有人会说，Dating App 有认真谈恋爱的吗？我认为在这个阶段，首要追求的并不是情感的质量，而是把自己投入到情感当中。没有人能保证恋爱的质量，即使不是通过 Dating App 认识的对象。恋爱的目的永远是通过在恋爱或情感中，更加了解你自己。你对爱情的看法，你对对象的期望，你想和什么样的人过生活。 每一份爱情无论成功与否，只要你能从中得到成长，这份感情就是有价值的。我们在相爱的过程中学习爱的能力，我们通过爱情弥补过去情感教育的缺失。 拾一说，「一方面，我渴望拥有这样的关系；而另一方面，我更多的是担心自己能不能承担起这样的责任。随着岁数越来越大，这种恐惧和矛盾也变得越来越严重。扪心自问一下，我向往的关系是什么样的呢？」 我相信，只要投入到一段关系中，拾一能对这些问题有更清楚的理解。因为只有自己最了解自己，短视频上的恋爱，无论是充满浪漫甜蜜还是充满悲观，都是一千个人的一千种爱情，而不是自己的爱情。 第二，一定要自信。 拾一在咱圈子里如此牛逼，足够有自信的资本。或许有人认为，在别人面前谈论技术有多牛逼未免有点太尴尬。这是当然的。牛逼的技术能力并不是用来聊天的资本，自信是散发出来的，而能力是散发自信的基底，它处于自信的立足层，而在此之上的，是你通过技术，想成为一个什么样的人，想做成什么样的事，想改变哪些你认为不合理的东西，这些构成了你的价值观，你的世界观。而这些往往就是你的魅力所在。我相信拾一在这方面肯定有足够的自信。只是还没把它通过合适的方式散发出来而已。 当然，交流的技巧也是相当重要的一部分。如何使对方感受到被尊重，如何不把话题聊死，等等，不过这些都足够写成一本书了。在这里就不展开了。 茫茫人海中，能找到互相喜欢的，甚至双方都愿意一起过下去的人本来就是一件很难的事情，个人所能做到的，就是尽可能地学习、创造机会，让概率最大化。创业也是如此吧。 加油拾一。 最后推荐一本沈奕斐的书《什么样的爱值得勇敢一次》，希望有帮助。

大概一个月前，我才第一次见到加一姐。 本人很有气质，也很漂亮，她一直以来很有个人风格，但更让我有感触的，其实是她身上那种很少见的东西：有自己的追求，也有自己的思考，也很有担当！@mscryptojiayi 1、过去我们身边很多老师都提过，加一姐选的项目一直不太一样。这句话我现在回头看，理解得更深了一层。 真正坚持按自己的判断去看项目、做选择的人，其实并不多。比如她合作的 Kite，从早期判断到后续市场表现，都证明了。kite开盘就上线了币安并且最近FDV达到3B，涨幅500%， 说起来简单，抉择起来难度其实很高，真正有判断力的人，往往不是在追热度，而是在热度形成之前就已经看到了方向。 2、当我看到 Y Strategy （一）这个名字时，我看到的不是一次简单的品牌升级，而是一种很稀缺的表达。 我不确定表达的是不是唯一的意思， 在我的理解里，一代表专注，代表本源、归零重新开始，相当于从市场宣传升级顾问式的创业陪伴，把服务外包变成共同创业。把花项目预算变成专注帮助做增长。 这其实也值得很多项目方认真想清楚：自己到底该和什么样的机构、什么样的人合作。 3、市场里始终还是有一些不一样的人，也有一些不一样的群体，在认真做不一样的事。我一直很认同这种态度，无论是做内容、做社区，还是做项目合作，最重要的从来都不是术，而是道。 不是今天发了多少篇稿，找了多少 KOL，做了多少活动，而是你到底有没有想清楚，你是谁，你为谁而存在，你的价值是？别人为什么会真正记住你？ 这些问题想清楚了，很多事情才会真正开始生长。 4、看到加一姐提到“一生二，二生三，三生万物”时，会很有共鸣。 因为这个一，是专注，是本源，这和我当初给 （3，3）DAO 取名时的很多思路，某种程度上其实是相通的。 3生万物从来都不只是一个概念。真正重要的是，不是一群人因为利益短暂聚在一起，而是一群人因为认知、信任和共同目标，愿意一起走得更远。独行者速，众行者远。 5、真正能走远的人和团队，是否有勇气坚持自己的判断，是否能把短期的声量，变成长期的价值。 这或许对我等长期混迹链上的撸毛人来说，感触尤其深。见过太多起落，经历过太多热闹，最后才更明白，有所为，有所不为。 这很难。 但也正因为难，才更稀缺。

昨天阿里关于钉钉管理文化的锐评通稿刚发出来，群里一些老阿里人就闻到味儿了，断言这是不准备保无招了。 果不其然，今天就把无招的CEO给拿掉了，公式做题就是快。 无招实名陈航，确实是严格意义上的钉钉创始人，算是阿里内部比较少有的能从马老师那里赢得第二次信任的人，顶着屡败屡战的压力做出钉钉，属于实打实的赫赫战功。 因为「云钉一体」的架构调整离职、时隔多年之后又被连带着创业公司被打包收购、重新被委以钉钉最高负责人的重任，这个叙事就很乔布斯，如果一切顺利的话。 但是没有这种如果。 钉钉内部对于无招第二次走人是比较开心的，工作强度实在太大了，更重要的是压力没有反馈，吃互联网这碗饭，忙没毛病，忙且没有意义才是问题。 话说回来，其实也很少看到有人对无招的品行发出质疑，员工觉得他未必是一个坏人，却在做刻舟求剑的事情，是用战术的勤奋，去掩盖战略的无能。 无招去年回归钉钉之后，第一件事情就是把核心团队搬回湖畔花园的民宅，那是阿里的耶路撒冷，马老师当年就是从这里带着「十八罗汉」起步的，在来往项目失败之后，无招也是在湖畔花园磨出了钉钉，可以说是圣地福地皆有之。 无招一直相信他可以让钉钉回到1999年、回到2014、回到大家都一无所有背水一战的那种状态，然后就能复制从前的路径，再次打出一场漂亮的翻身仗。 对于少数受到器重的核心骨干来说，这种带有高期待的高压力，或许是能转化成奋斗的动力，可是今夕何夕，时代已经变了，早就不是那种兄弟们干完一个项目去吃大肉喝大酒就能继续精神抖擞住在公司的版本了。 无招也一直相信重新去上门走访小企业的就能找对钉钉的方向，因为十几年前就是这么成的，姑且不论这个归因是不是成立的，十几年前的企业市场是什么环境，哪时的低数字化、低移动化和今天又是一个情况吗？ 把以前的方法再做一遍就能翻盘，世上哪有这么简单的事情呢？ 我记得三年特殊时期那会儿，形势还不是这样的，行业里被嘲讽最多的企业软件，其实是飞书⋯⋯ 当时飞书被评价为字节人效比最低的BU，大几千人做一款根本没怎么赚钱的产品，和字节底下各种印钞机业务相比，简直是木叶的叛忍，同期钉钉靠着远程办公和网课开会的红利，数据暴涨，风光无两。 AI兴起之后，市场两极反转，飞书用远低于钉钉的活跃用户体量，拿到了差距逐渐缩小、快要接近五五开的收入规模，这意味着在让企业买单的说服力上，飞书是强于钉钉的。 我觉得无招是有心魔的，既然「云钉一体」是错的，既然把我请回来拨乱反正，那么钉钉就一定要独立发展，不能再受阿里的体系节制，这有点像矫枉必须过正的逻辑，用一个极端去回应另一个极端，钉钉的AI化很有野心，但兜不兜得住，非常依赖具体的成绩。 选择比努力重要也是这个道理，方向不对，就会越努力越错。 看得出来，无招很喜欢自己的这个花名，但他做的事情，和引起的内耗，都完全没有「无招胜有招」的松弛，这很可惜。 一个P5写的长文，发酵到最后，撸掉了一个P11，这在阿里的历史里，应该也是头一回。

关于这个我随手写的领推特工资的帖子竟然流量很大，说明大家对于作为推特创作者如何赚钱还是很感兴趣的。 但我发现很多人对这个工资的考核方式有误解，稍微花点时间整理一下。 🍀并非要追求纯浏览量的数据 我看到很多人路子走歪了，开始为了单纯的浏览量跑去蹭黄推之类的，这里需要首先纠正一下当前X的创作者收益来源。 2024年10月起，X 把创作者收益来源从“回复里的广告展示”改为“Premium 订阅用户（蓝V）的互动”（点赞、回复、转发、访问主页等）。 最多25%的 Premium 订阅收入直接分给创作者。 之前的模式的确不合理，作为高价值用户（蓝V用户）看到的广告少（Premium+ 甚至无广告），所以过去广告模式下他们的贡献被低估。 现在直接用订阅费池子支付，钱更充裕、也更稳定。目标非常明确 -- 这鼓励创作者生产能引发真实互动的高质量内容，而不是单纯追求浏览量，回复量。 🍀提高创作者分成的动机 想多撸 @elonmusk 的工资，首先要搞明白为啥他要给钱，而且要多给钱。 老马多次强调 X 的终极目标是“最大化人类的集体意识”，希望成为全球最大的公开讨论广场。 他手里的 @grok 在AI大战里最大的依仗就是X平台的巨量独家信息源，别的AI拿不到或者很难拿到（这也是我用Grok的唯一原因）。 羊毛出在猪身上，老马根本不指望靠推特赚钱，而是希望打赢AI这场仗，回报是N多倍于推特自身营收的。 要实现这个目标，他需要更多优质、原创、深度内容（他本人偏好高信息密度的文字+视频）。 从马斯克回复别人的评论可以看出，他是非常赞同多烧钱来打赢AGI这场仗的。 所以，未来创作者领工资有可能还会更多。 🍀知道了规则怎么做？ 既然知道了推特的工资并非从广告展出获取而是蓝V交互来驱动，那么可以怎么优化呢？ 平台主动提高创作者激励 → 吸引更多优秀创作者 → 内容质量和数量上升 → 用户停留时间增加 → Premium 订阅转化更好 → 收入池更大 → 分成继续上升，形成正向循环。 从上面的循环来看，或许我会继续倾向于产出有质量，值得探讨和思考的长文，视频，因为蓝V用户相对更愿意深度互动。 此外，深度文章有助于读者对你的账号产生相对明确的IP定位，知道你擅长什么，了解什么，这些IP印象带来的非工资收益其实远远超过推特给你的工资。 在我看来至少在Web3你可以在行情不佳的时候稍微尝试一些圈外的热点事件，但需要掌握度，不应该模糊了自己的定位，让对你最有价值的订阅者（蓝V）们觉得不爽而取消订阅。 单纯的追求有多少人看是有点得不偿失的，增加有价值的follower，让他们愿意与你长期保持密切的互动，这才是推特的经营之道。 最后： 现在起号的确难了很多，但的确依旧是 X 上做内容相对最有回报的窗口期。 YouTube年广告收入约300-500亿美元，向创作者支付超200亿美元；X整体收入约30-40亿美元（2025数据），创作者池子远小得多（累计支付几亿美元级别）。 在我看来，这是差距也是潜力，近期创作者反馈显示推特上同类型内容的单周期收益已接近或超YouTube同等曝光的中型创作者，总量小意味着增长快。 如果你对分享感兴趣，不觉得辛苦，那么不管是不是做Web3，都值得继续冲。 而且 @binancezh 广场这种新的分享平台，其实也经常有新机会出来，抓住一个就起来了。 加油吧

我在 MIT 的最大感受之一就是，世界就是个巨大的草台班子。今天又深深体验了一次。 这学期我上了一门关于 AI Agents 的课，需要分小组做项目(老师说偏好 infra 而不是应用层)。受我之前那个 LLM 连 vibrator 的项目启发，加上我对硬件本身有兴趣，我本来是想做一个protocol（协议）或中间层，让 AI Agents 能连接和控制大多数硬件。刚好另外一个MIT本科生也想做类似的事情，他知道了我的vibrator项目后邀请我一起做，不过我最后深思熟虑后放弃了做这个项目，最后选择了另一个偏应用层的比较水的项目。（因为我也不在意成绩了且最后没找到我既感兴趣且觉得有前景的项目） 我放弃做这个我原本很有兴趣的方向的原因是：我认为它既没有什么商业价值，也没有任何的技术含量/护城河。 但是今天我们这个课程的demo day上，这个项目在现场众多VC投资人和评委的评分下，得了第一😂。 我当时放弃继续做这个方向的的判断理由如下： 这件事可以拆成两类设备来看 —— 消费级和工业级。 消费级设备这块没有技术含量，且连接它们并没有带来价值。绝大多数消费电子走的都是公开协议，美国已经有像 Home Assistant 这样成熟的 APP 把市面上能连的东西都连了。我那个 vibrator 之所以要逆向工程，是因为它走的是私有 BLE 协议，不在任何公共标准里 —— 这反而是少数情况。常见的消费级设备根本不需要 LLM 来"理解协议"，直接调现成的库就行。所以就算你用 agent 把这些连起来，也基本没有创造多少任何额外价值，因为问题已经基本被解决了。 工业级设备这块，那情况就复杂了，学校项目根本做不完。每个设备的协议、接口、控制逻辑都不一样，你要么砸大量钱去买很多设备一个一个跑通，要么直接和厂家对齐 —— 这两件事一个学期的课程项目都不可能做到。 我当时也考虑过：或许作为一个课程项目，只实现四五个设备的连接，或者只说服四五个厂家，其实够交差了（没想到人家只跑通一个不难连的设备就直接交差lol）。但长远看，我觉得这事儿也不适合我自己创业 —— 我自己的硬件背景和产业资源并不强，不具备让大多数厂家都使用我定义的 protocol 的能力，或者至少我不是最适合做这件事的人。而且我认为未来这些硬件厂家，自己就会把自家设备做得更方便让ai agents连接和控制，所以也无需通过一个第三方的中间层或者协议。 退一步说，就算我是适合组局做这件事的 founder，这个"连接"到底解决什么场景下的具体问题、带来多少价值、谁来付费? 我当时和那个本科生聊，他说这个东西主要面向 开发者，可能让开发者付费 —— 但如果真是这样，我很怀疑开发者是否会愿意为这样的东西付费，所以我认为这个前景是比较有限的。 但我没想到的是，仅仅跑通一个设备，真的就可以宣传成“能够把AI agents和所有/通用硬件连接起来的协议”（universal hardware control ）然后拿到第一。 他们最后做的是：在一个开源教育机械臂(SO-ARM101)上，做了三件事 ：给它加了个 AI 能调用的接口，加了个出错能自动重启的脚本，加了个摄像头让 AI 看看自己有没有做错。这个机械臂的底层 SDK，Hugging Face 的 LeRobot 团队早就封装好了，Python 一行就能调用。 但他们把这个东西包装成 "Universal agentic hardware control"，配了一个稍微有点科技感的landing page，然后就把VC们和评委们唬的一愣一愣的，拿到了最高档评价。 这世界果然是个巨大的草台班子。