高考后的第一课是接受现实：数码五件套、海外旅行等 “奖励” 并非理所当然，家庭经济条件可能无法支撑这些消费。视频强调父母供读高中已尽最大努力，高考只是个人考试，不是家庭翻身仗。成年人的世界看 “能不能承担”，而非 “应不应该”。

假设你 30 岁，活到 80 岁的话，樱花就只剩下 50 次了。夏天的大海，不是每年都能去，所以只剩 20 次，海外旅行，如果每 5 年一次的话，就只剩 10 次了，人生太短暂，太虚幻了，不该用来想讨厌的人，或为琐碎的事沮丧。 【樱花只剩 50 次】这句真的超震惊！看完瞬间清醒。

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德国激进左翼组织“红军旅”（RAF）的前成员达妮埃拉·柯莱特（Daniela Klette）于周三被德国法院判处13年监禁，罪名是她在长达30年的潜逃生涯中实施了一系列武装抢劫。 柯莱特于2024年2月26日在柏林被捕。在此之前她潜逃了三十余年。警察来敲门的时候，她没有做出任何反抗，而是束手就擒。被捕前的近20年里，柯莱特一直住在柏林距离著名景点“查理哨卡”不远处的一座居民楼的公寓里。整间公寓不足40平米，配备了一个小厨房和一间小浴室。按照《每日镜报》报道的，这间公寓“不能说一尘不染，但是也打扫得干净”。 今年3月，德国联邦最高检察官办公室证实，对柯莱特提起诉讼。现年67岁的柯莱特被指控犯有两项谋杀未遂罪、参与未遂和已完成的炸弹袭击、为勒索而劫持人质以及作为同谋犯有严重抢劫罪。 柯莱特的两名同伙——同样参加了“红军旅”的布克哈德·加韦格（Burkhard Garweg）和恩斯特-沃尔克·施陶布（Ernst-Volker Staub）依旧在逃。 根据指控，这三人在1999年至2016年间共抢劫了超过价值200万欧元的财物，以此作为其潜逃生活的资金来源。他们的作案目标主要集中在德国北部和西部的运钞车及超市。 根据北德意志电台的报道，柯莱特的同伙加韦格曾在柏林的一处拖车营地内经营过一家伪造作坊。据报道，柯莱特所使用的那些自制护照及其他各类证件，甚至她前往巴西等国使用过的海外旅行证件均出自该作坊之手。显然，在她历次出入境通关时，竟无一人察觉出任何异样。甚至连一张律师执业证也被伪造得几可乱真，这令办案的调查人员都感到惊叹不已。而且加韦格曾栖身的拖车营地距离德国联邦刑事警察局（BKA）总部仅咫尺之遥。 究竟是谁向警方在抓捕柯莱特的问题上提供了关键线索？这个神秘人的真实身份至今仍是一个谜。但是联邦刑事警察局向北德意志电台证实，该线人因提供上述情报而获得了25564.60欧元的奖金。 柯莱特所涉及的案件庭审一直在下萨克森州小城费尔登（Verden）市郊一处僻静之处。当地的一个室内马术训练场被改建成临时法庭。之所以做出这一选址决定，主要基于安全保卫需求、预计庭审周期较长以及此案引发了极高的社会关注度等综合考量。 北德意志电台报道称，仅场地租赁一项总成本便高达3625680欧元。每当庭审告一段落，柯莱特就会在全副武装的特警严密押解下被送回韦希塔（Vechta）的看守所继续羁押。对庭审感兴趣的旁听者，都不得不经历一段漫长的旅途：公交车每小时仅停靠一次，而最近的停车场也远在步行许久之外。 更多阅读：

开放外国人来华旅游几重目的：1.打破欧美对中国的舆论封锁，让外国人来中国真实感受；2.获得旅游收入，减少服务业外贸逆差； 新时代质子制度+外宣制度+战争观测指标，顺带挣钱，组织里面有高人…

美加贸易摩擦不仅造成经济损失，也加剧了两国前所未有的政治裂痕。许多加拿大居民开始选择抵制美国商品，并避免前往美国旅行。2025年，加拿大居民往返美国的旅行次数预计同比减少约25%，创下疫情期外的历史新低，而同期前往海外的旅行则同比增长9.2%。 来源：Bloomberg

携程的市场支配地位是怎么来的？ - 携程加上去哪儿（控股）、同程（第一大股东），GMV 占在线酒店预订市场的 70% 左右。美团约 20%、飞猪 5%-7%、抖音约 3%，而抖音卖掉的客房，相当一部分来自携程和同程。 - 互联网平台生意里少有这种集中度：美团外卖份额最高时也有七成，但只持续到去年的外卖大战前；电商现在没有一家市占率超 40%。携程 2025 年经营利润近 158 亿元，中国互联网公司里只有字节、腾讯、阿里、拼多多、网易五家更高，市值排在第七，超过京东、百度。 - 中国约 57 万家酒店和民宿，携程接入商家最多，靠超 8000 人线下地推和 14000 人线上客服频繁接触酒店、争取最低价。携程不只是份额第一，它占据的那部分也更值钱。2025 年上半年，美团只在 200 元/晚以下的经济型客房销量领先，除此之外，携程是每一档位的销量第一，而且越贵的价格带携程越领先，1000 元/晚以上的豪华酒店，携程客房销量接近美团、飞猪、抖音之和的五倍。 - 携程佣金率远低于国际巨头，同时又有着高利润率。2024 年携程综合佣金率 4.4%，不到 Booking（14.3%）、Expedia（12.3%）、Airbnb（13.6%）的三分之一，但经营利润率有 26.6%，基本与 Booking 持平，同期美团核心本地商业经营利润率只有 20.9%。原因之一是海外在线旅行平台偏重酒店，三五成的支出送去 Google 买流量。而携程是包括机票、铁路预订的一站式入口，自带旅行流量。更重要的原因是现在新开酒店多，相互竞争，酒店不断买广告，为在线旅行平台贡献利润。 - 携程 35% 的收入来自订票，但几乎没利润。卖票是为了提供一站式旅行服务，用火车票、机票吸引用户，顺便卖酒店客房赚到钱。高铁不用提，平台收不到一分钱佣金，收入来自 “抢票” 服务。经济舱一张客票，平台可以拿 5 到 15 元；动辄六七千元的境内头等舱，平台也只能拿到 60 元。消费者抱怨的层层搭售，恰恰因为平台从铁路和航空赚不到钱；能赚钱的酒店订房，就没那么用力推销附加产品。 - 携程的好生意是从供给爆炸开始的。2022 年底中国有近 28 万家酒店，之后两年分别新开 3.9 万和 4.5 万家。但消费反弹没能持续，2025 上半年北京市酒店平均每月利润约 6000 元，同比减少 93%。卖不出去，每空一间房就多一份损失，酒店只能降价、去平台打广告、买客流。同一区域酒店开得够多、客流不够，它们就必须降价，这就是在线旅行平台的生意逻辑：通过分配流量赚钱。 - 携程 2016 年建立的“特金牌体系”把商家分三档，佣金约 10% 到 20% 不等，档位越高换来的独家合作、流量权重、保留房比例越高。另一个被监管核查的重点是“调价助手”：要求金牌商家提供全网最低价，比价系统扫到同一家酒店在其他平台卖低价，就自动调低价格。美团、飞猪也有类似产品，结果同时入驻多个平台的商家，被各平台检测到更低价格来回调价，一降再降，有酒店遇到调价助手无法关闭，或关闭后被系统自动开启。去年监管认定特金牌机制违规处罚后，携程去掉强制独家条款，但原有约 4000 家特牌商家里约一半仍选择独家，取消独家后虽然没有流量扶持，可携程客流已够，入驻其他平台还得增加运营成本。 - 酒店行业多次反击都没成功。2014 年华住、如家、锦江联手施压逼平台停止超低价促销；2018 年华住等推动“断私连”，严查加盟商私下在 OTA 卖房。但到 2024 年，前四大本土酒店集团的中央预订率只有五六成，中小品牌和单体酒店更依赖平台。 - 中国酒店品牌没有足够的时间完善自己的会员体系。万豪开第一家酒店的时候，比尔·盖茨只有两岁。等微软孵化的 Expedia 在 1999 年分拆上市时，万豪的会员体系已经运行 16 年，产生了一批住满 1200 晚、消费超过 30 万美元的终身精英会员。现在万豪、希尔顿每年卖积分给合作方的收入就有数十亿美元。当本土酒店集团开始认真搭建自己的直营小程序、建常旅客会员计划，携程已经终结了最危险的挑战者，开始建自己的会员体系。 - 携程不是一直高效。 2012 年，艺龙靠订酒店返现金抢客，去哪儿用比价系统总是比携程便宜，同程、途牛从门票和跟团游围攻，携程股价一年多跌去约 3/4。2013 年梁建章回归，跟进价格战、同时发债引入投资。携程的底气在于对手业务都不完整：艺龙放弃了机票，没有流量；去哪儿机票占优，但机票不赚钱，不像携程能用酒店利润支持补贴。两年打下来，携程烧掉自己的利润也烧掉了对手出资方的耐心。先入股同程、艺龙成为大股东，2015 年 10 月与百度换股拿下去哪儿多数投票权，庄辰超在离职信里说这笔交易“并非管理层无数次推演的场景中的最优解 , 也不是次优解。” - 更有实力的挑战者错过了时机。2015 年美团设酒店旅游事业群，与外卖平级，地推团队很快接入全国酒店，疫情前客房销量已超过携程，但订单主要来自本地消费流量、价格低。美团 2017 年曾想建一站式旅游应用撬动商旅和高星酒店，但不到一年就放弃。阿里的飞猪做酒店集团“第二官网”，长期谈判后接入了万豪、希尔顿的会员体系，但平台没有话语权，只能接受品牌定价，且吸引来的消费者也没成为飞猪用户。 - 疫情后携程一年赚回三年亏损。据我们了解，美团曾计划 2025 年重点开拓中高端酒店追赶携程，但因外卖大战无限期搁置，二十多年，有资源做好酒旅的平台都有更重要的仗要打：阿里要守电商做云计算，美团做到店、外卖和即时零售。 - 牛津大学经济学教授 Mark Armstrong 在 2006 年的论文《双边市场中的竞争》中提出 “竞争性瓶颈”：消费者往往只用一个平台，但供给方却要入驻所有平台。于是平台间的竞争集中于满足消费者，对供给方收取的费用不会因竞争而下降。20 年后在酒旅行业应验，尽管美团、抖音、飞猪加入战局时不时补贴用户，平台向酒店抽取的营收比例反而增加了。供给增加、消费不增加，权力更偏向分配流量的一方。 - 2023 年起，从奶茶店、餐厅到酒店，供给都在激增，背后是很多人找不到更好选择，抱着“自己当老板”的想法把几十万到几百万投进加盟生意。产品没竞争力，就付高租金拿好位置、去平台打广告，买来自己可以做这门生意的错觉，这就是经典的“内卷”环境。到 2024 年，所有上市的中国互联网平台公司首次全部盈利。 - 今天的环境已经不再支持 “企业的唯一社会责任，就是为股东创造利润”。商业逻辑成立、可以获得高利润，并不等于企业可以持续赚取高利润。贝壳创始人左晖在 2020 年接受采访时，把中国大公司的挑战与 100 年前的洛克菲勒、摩根相比，“最终你会面对一个组织合法性的问题。你的组织除了创造 GDP、就业之外，到底还有什么样的价值。这是最终能完成合法性的过程。”

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