施枢标 跟 刘斌 @bin_yalalabs 的连续发币史二 2019年，刘斌卷土重来，跟施枢标、#钱方好近# 一起发了个支付赛道的项目 @AlchemyPay $ACH 根据公开资料显示，Alchemy（ACH）在新加坡的主体注册名是AlchemyGlobalPaymentSolutionsLimited。 #红杉资本等# 投资的 #钱方好近# QFPay 是  @AlchemyPay $ACH 的孵化方。 2019年，彼时 @AlchemyPay $ACH 的CEO 叫 Patrick Ngan 颜永豪，也是钱方QFPay联合创始人 。 而到了2020年， @AlchemyPay的白皮书上，人员大多来自 #钱方好近，CEO# 变成了 钱方好近的董事长 #郑航宙# ，财务总监Terry Chan也是钱方好近的财务总监。而主要的业务负责人是联合创始人 施襄(施枢标)，自称担任过众安科技副总裁、360市场中心在线营销负责人。 2020年9月， $ach 首发火币。上线火币之后， $ach 一方面开始了一路收割,从开盘的0.06U跌至21年7月最低0.0013，跌没了98%; 一方面狂蹭币安，公开场合直接多次吹捧“BNB真的很牛逼”。 为配合上币安出货， $ACH 在上币安的前半年拉了100多倍。 2022年1月10日， $ach 终于上了币安。上币安之后直接开割，从开盘的0.098U一路砸盘最低到0.0076U，跌没了93%. 等于 刘斌在币安上进行了第二波完美收割。 web3tokenomics @3liXBT  @AzFlin  @katexbt  @BoxMrChen  @0xAA_Science  @congge918 @0xjamesxxx  @gch_enbsbxbs   @KazumaxCrypto  @yi_juanmao  @Allbojierfu @rtk17025  @NJXD001  @Seasui23  @Bqlsj2023  @CryptoGemRnld @JuliusElum  @CryptoGemRnld  @DeFi_Cheetah  @phtevenstrong  @DrHashClub  @Tinkerbell_web3  @bclaobai  @flyiiawei  @kimyg002 @0x_CryptoAu  @Moneygurudigi  @youzi_chigua #刘斌# #施枢标 # #ACH # #币安#

#GM# 贝宝金融的前世今生 1️⃣贝宝创始人及CEO   杨舟 Flex Yang（图1）  @goXmoonman  云南大理人士，1988年6月出生，目前另有香港身份。 2008—2011 香港城市大学，会记学系，会计和法律学士学位 2009-10年度「汇丰青年企业家奖」冠军 ，彼时，杨舟大二。 2010年的水中银科技，就是这个汇丰创业大赛冠军的产物。 2011.09 —2015.05   普华永道（香港金融服务部） 2015.07 — 20180.5  标准普惠  卒 2018.06 — 2021.10  Babel Finance 贝宝金融  @BabelFinance 卒（暴雷） 2023.01 — 2024.11    卒 （被盗） 2024.10 — 至今       USDX 卒（暴雷） 水中银科技 Vitargent (International) Biotechnology Limited 2016-2018年，水中银获得普华永道、香港城市大学、南丰集团、美商中经合集团、英诺资本等多家知名国际机构战略投资； 香港办公室: 香港新界沙田香港科技大道西12号16W大楼2楼203室 [2] 广州办公室：广东省广州市越秀区广州大道中289号289创意园印报楼303号。 水中银与杨舟并无过多牵扯。 标准普惠相关信息: 主体：颐月信息技术（北京）有限公司 官网： 融资情况: 2015.8.27 天使轮  135万美金 光速中国领投，真格基金跟投 2016.6.1Pre-A轮 Sagamore领投， 光速基金、招商局中国基金跟投 关联平台：标准普惠 碁石金融 2️⃣贝宝金融核心团队 联合创始人 王立 Del Wang （图2） 云南昭通市镇雄县人士，1989年10月出生，现户籍所在地为北京市朝阳区太阳宫。 2007—2011 中国农业大学，计算机信息技术专业； 2011.07 — 2014.10 中国工商银行北京分行； 2014 .11 — 2016.04  波纹金融bowenpay； 2016 .05 — 2018.01   零分贝0fenbei（技术负责人易景平为原阿里工程师，曾就职于今日头条，也参与过Sun公司的项目； 产品/运营负责纪钧升创立过爱团购，联合创办的画皮皮曾获徐小平天使投资，后成为亿玛在线项目总监。）   产品总监 赵家宏 Zic Zhao  贝宝内部管理钱包的关键人 毕业于中国农业大学计算机信息技术专业； 2011 年加入多贝网，2014 年联合创办了日语学习网站东京萌，2015 年联合创办靠谱投。 王⽂亮 Allen Wang Trading业务负责人  佟垒   Tong Lei Lending业务负责人 周大庆 贝宝CTO， 曾任Ripple 中国技术总监、通讯运营商 M800 Limited任系统架构师、微金所技术总监。 3️⃣贝宝融资情况: 天使轮 2018.9  NGC 科银资本、真格基金、光速创投、H2Fund Pre-A 2020.3   Dragonfly  Parallel Ventures 等 A轮 2021.5.10  4000万美金  万物资本（博裕资本旗下早期基金）、红杉资本中国、BAI 资本、老虎环球基金、Dragonfly Capital 等机构参投 B轮 2022.5.26 8000万美金  @NGC_Ventures @tony_gu   @dragonfly_xyz  @ParallelCapital  @circle_ventures @0xblanker @0xblanker   @arabebluechip  @pandajackson42 @knowyourself518  @maid_crypto @Luyaoyuan1  @LuYao_Trader  @0XTiger666 @WutalkWu  @yudeewxy  @Kevintactic @LumaoDoggie @Blackpink_Ox66 @Nova_0926  @aoke_quant  @Loki_Zeng  @block_dam  @cmdefi  @DeFi8362 @V1JeromeLoo  @xiaoheshang2025

人工智能初创公司Anthropic最快将于本周完成一轮融资，该轮融资规模有望超过300亿美元，推动其估值突破9000亿美元，超越竞争对手OpenAI。此轮融资由红杉资本、Dragoneer、Altimeter和Greenoaks等多家知名投资机构联合领投，每家计划投资约20亿美元。得益于AI软件需求的激增，Anthropic预计第二季度收入将达109亿美元，是上一季度的两倍多，并有望实现首个盈利季度，其年化收入预计在6月底前超过500亿美元。 来源：金融时报

专注于 RWA 及代币化信贷协议 Multipli 宣布获得 Coinbase Ventures 通过 Base 生态基金进行的战略投资。据 RWAxyz 数据显示，Multipli 目前管理资产规模（AUM）约为 3 亿美元，已成为 Base 生态内资产管理规模最大的 RWA 协议。该协议专注于提高黄金、股票、国债等代币化抵押品的资产效率，为用户及机构提供更低成本的链上借贷与收益基础设施。此前，Multipli 曾完成由 Pantera Capital 领投，Spartan Group、红杉资本（Sequoia）和 Elevation Capital 参投的 2000 万美元融资。

上一期的“驭势科技和拓璞数控”，我未中签！ 恭喜你们暗盘又捞上猪脚饭！ 新一期打新更新如下： 1.“港股企业决策AI智能体第一股”深演智能（ 2.“港股显示驱动芯片第一股”云英谷科技（ )国内AMOLED驱动芯片龙头，全球第五，虽然公司亏损，但是有明星股东：小米、红杉资本、京东方、高通等等行业顶级资产和投资机构背景，拉满！ 3.关于智慧家庭龙头华曦达（ ),建议打完深演智能和云英谷科技，现金认购或者观望即可！ 最后祝大家多中，少卖飞！仅参考，不作投资建议！

Bitget IPO Prime第二期 #preOPAI# 已开启，理财局又来了。 Bitget IPO Prime上新速度还是蛮快的，项目都不错，比如上期就是SpaceX。这次preOPAI更是万众瞩目。#preOPAI# 作为全网唯一有真实股权支撑的代币，一个真正绑定OpenAI股权的稀缺资产，备受关注也是理所当然。同时OpenAI作为全球AI绝对龙头，热度丝毫不输上期的SpaceX。这次BG直接给大家按照机构价格，基本就是白送钱。上轮OpenAI私募轮估值8520亿美金，红杉资本、a16z等顶级机构都参与了。而现在Hyperliquid上隐含估值1.186万亿、OKX 1.31万亿、prestocks上更是1.47万亿。去Polymarket看看市场对OpenAI IPO市值的预测，你就知道这个725 USDT的价格有多香了！ 详情看官方公告：

6月29日，具身智能赛道上演了戏剧性一幕。 总部同在深圳的智平方、自变量机器人，同一天宣布公司估值突破200亿元。 更巧的是，两家公司都宣称自己是“大湾区首个估值突破200亿元的具身智能企业”，隔空上演了一场“首家”之争。 表面看，争的是一个名号；实际上，抢的是资本市场的话语权。 两家公司都成立于2023年，成立的第三个年头均跻身具身赛道200亿俱乐部，背后靠的是几乎踩满油门的融资节奏。 智平方最新宣布完成总额近50亿元的一系列融资，估值较2月官宣完成B轮融资时翻倍；自变量机器人则在4月下旬官宣完成B轮融资后，两个月内又连续完成B+、B++、C轮融资，投后估值同样站上200亿元。 更值得关注的是，两家公司背后的资本阵容堪称豪华。 智平方集齐了国家队、地方国资、产业资本、险资等多元资金；自变量机器人则几乎拿下了互联网全明星阵容，美团、阿里、字节、小米先后领投不同轮次，还有红杉中国、IDG资本、源码资本等头部VC加持。 在具身智能商业化尚未完全跑通的阶段，“首个200亿”本身就是一种品牌资产。谁率先贴上这一标签，谁就更容易赢得下一轮融资、政策资源以及客户信任。 但光鲜的估值背后，也藏着现实考验。 无论是智平方还是自变量，目前200亿元估值更多建立在市场对具身智能未来的预期，而非当下业绩支撑。 换句话说，资本买的是未来，而不是现在。一旦商业化落地不及预期，高估值就可能迅速面临重估压力。 更长远来看，即便未来成功登陆资本市场，早期投资机构仍将面临退出需求，巨头云集未必意味着一路护航，也可能形成集中减持压力。

冷知识 ： 什么是 “返投比例”和“招商引资” ？ 在人民币创投（VC）体系中，“返投比例”和“招商引资”是地方政府引导基金（作为LP）最核心的诉求，也是目前所有双币/人民币GP（如启明创投、红杉中国等）在募资和投资上面临的最大实操挑战。 以下为您精准解析这两个概念，以及它们与“约定资金出处”的区别： 1. 什么是“返投比例”（Reciprocal Investment Ratio）？ 返投，是指GP（基金管理人）在接受了某个地方政府引导基金（LP）的出资后，必须将不低于约定比例的资金，投资于该政府管辖行政区域内的企业。 计算公式： 返投金额=地方引导基金实际出资额×返投比例（倍数） 具体案例： 假设合肥市某区级引导基金向启明创投的某期人民币基金出资 1亿元，双方在合伙协议中约定返投比例为 1.5倍。 这意味着，启明创投在这期基金的投资周期内，必须将至少 1.5亿元（1亿×1.5）投资到注册地在合肥市该区内的企业。 返投认定的变通（“软返投”）： 由于很多高科技项目很难直接在当地发掘，现在的返投认定范围逐步放宽，不仅包括直接投资当地企业，还包括：协助将外地已投企业迁入当地（总部、区域总部或生产基地）。 已投企业在当地设立子公司并产生实际的资本支出或税收。 GP引荐其他外部企业到当地投资落地。 2. 什么是“招商引资”（Attracting Investment）？ 招商引资是地方政府的经济行为，指通过提供土地、税收优惠、产业配套、甚至股权资金支持，吸引外部资金、技术、企业和人才落户本地，以拉动当地GDP、解决就业并形成产业集群。 在创投领域，现在流行的是“基金招商”（以投代招）： 传统招商：政府官员到处跑企业，送政策、送土地。 基金招商：政府当LP，把钱给专业VC（如启明、深创投）。VC在全国范围内筛选优质科技企业，一旦看中某个项目，VC和政府联合投资，条件是企业必须把总部或核心工厂搬到出资的政府所在地。合肥模式（通过投资京东方、蔚来拉动地方产业）就是基金招商的典型代表。

捡了芝麻丢了西瓜，距离期权成熟兑现仅剩5个月把人裁了，结果这85万劳动纠纷让小红书3500亿的IPO遇阻 85 万元，拖住了一家估值 3500亿元的互联网独角兽的港股 IPO 进程。 7月7日消息，据彭博社报道，小红书拟于6月秘密向港交所递交IPO申请，估值达3500亿元。就在上市筹备进入最关键的冲刺阶段，一份完整实名举报材料被送至港交所上市部与香港证监会，递交人是小红书前商业化华南负责人陈浩，随举报一并提交的还有法院终审判决书、劳动仲裁文书、离职证明、期权协议全套司法与人事证据。 就在举报发生的三天前，小红书管理层还在打磨 IPO 路演 PPT，精心包装营收、用户、AI 数据等增长叙事，没人预料到，拦住上市脚步的，竟是一桩仅 85 万元标的的劳动纠纷。 创立 13 年、完成 7 轮融资，手握腾讯、阿里、淡马锡、红杉中国、高瓴资本一众顶级资本加持的小红书，站在资本市场的门槛前，迎来了一场关乎企业底层治理的综合大考。 从“汰换”到举报：一个员工的85万维权路 2022年6月，陈浩入职小红书，劳动合同签在境内主体薯一薯二文化传媒（上海）有限公司，同时获得境外开曼主体Xingin International Holding Limited授予的3万股期权，分4年行权。 故事的转折发生在2023年12月，距离首批期权成熟兑现仅剩5个月。公司以“无法胜任工作”为由单方面辞退，离职证明标注“汰换”，尚未兑现的期权全部清零作废。 接下来的两年，是一场拉锯战。劳动仲裁、三次庭审、一场调解。小红书在诉讼中祭出了一个颇为“精巧”的法务策略：主张发期权的境外公司与签合同的国内公司“相互独立、不存在关联”，国内法院没有管辖权，员工想维权只能去香港起诉。 但法院没有买账。2026年初，广州中院终审判决认定小红书违法解除劳动合同，两项赔偿合计约85万元，其中66.15万元为期权损失。更重要的是，法院做了穿透式审判，认定境内外主体实质为“一套人马一套运营体系”，期权属于劳动报酬而非额外福利。这是国内首例明确认定VIE架构下境外期权属于劳动报酬的生效判决。 如果故事到此结束，这只是一起普通的劳动纠纷。但陈浩没有止步，手握胜诉判决，他将全部证据提交给港交所与香港证监会，举报直指一个致命问题：小红书在司法场景与上市场景中，对VIE架构下境内外主体关系的表述自相矛盾。 一位知乎网友此前在评论区留下16个字，告诉陈浩不仅应该举报，还告诉他为什么一定要等IPO：因为法院解决的是劳动纠纷，IPO解决的是信息披露。 法庭上的“独立主体”，招股书里的“有效控制” 要理解这起举报的杀伤力，得先弄明白VIE架构。 中国互联网企业境外上市，几乎都走VIE架构。外资不能直接持股境内增值电信业务，标准做法是：创始人在开曼注册上市主体，下设香港子公司，香港子公司再在境内设外商独资企业（WFOE），WFOE与境内运营实体签一揽子协议，包括独家服务、股权质押、投票权委托。靠协议控制，境外上市主体合并境内公司财务报表。 这套架构能运转，有一个绝对前提：你在所有场合都承认境内外主体是同一个经济体。港股上市要求披露控制关系，投资者买的也是这个整体故事。 小红书用的就是这套架构。境内运营实体是薯一薯二，境外期权发放主体是开曼Xingin。靠着这个架构，小红书从创业公司一路走到独角兽。2024年7月老股转让估值170亿美元，2025年6月升至310亿美元，月活突破4亿，日活超过1.7亿，2025年全年营收约420亿元，净利润突破200亿（约30亿美元）。 问题就出在“所有场合保持一致”这个前提上。 在劳动诉讼中，小红书法务团队主张的是：境内外主体相互独立、不存在关联。而在IPO场景中，小红书必须向港交所证明的是：境外上市主体对境内运营实体具有有效控制，财务报表合并真实合规。 两套表述，写在不同的法律文书里，指向完全相反的结论。这不是法务技巧问题，而是信息披露真实性的根基问题。陈浩的举报精准地捅破了这层窗户纸。更值得注意的是，近50名离职员工反映类似遭遇，均在期权即将到期时被裁。这不是个案管理失误，而是一种系统性的操作模式。 增长的B面：420亿营收下的管理裂痕 事实上，漂亮财报的背后，藏着三个管理漏洞。 第一个漏洞，是用人逻辑的短视。 在期权即将成熟时精准裁员、离职证明标注“汰换”、利用VIE架构切割主体规避责任，这套操作的本质，是把劳动者当作财务报表上可优化的负债项。近50名员工的相似遭遇，指向的不是一个部门的失误，而是一种系统性的制度设计。一家能在法庭上对为自己工作过的人说“我们不认识你”的企业，投资者有理由追问：它对股东、对用户、对合作伙伴的承诺，又有多少是真实的？ 第二个漏洞，是合规管理的粗糙。 一个成熟的法务团队应该预见到：在劳动诉讼中主张“境内外独立”的口径，会在IPO审核中成为信息披露一致性的致命漏洞。而小红书恰恰在这里翻了车。陈浩的举报附带生效司法判决，港交所大概率会触发专项问询。按照港股IPO的时效要求，递表后6个月内必须完成聆讯，否则重新递表。问询一旦启动，赶上2026年的窗口期就悬了。近50名员工的集体索赔如果启动，潜在赔付规模将远超85万，数千名持有未行权期权的员工构成的风险敞口，招股书里没有完整披露。 第三个漏洞，是战略决策的急躁。 2026年6月世界杯开幕，小红书拿下持权转播商资格，业内估算版权投入在10亿至17亿元之间。接近公司的业内人士称实际不到10亿元，而《财经》杂志、东方财富网等多数权威媒体援引版权分销渠道消息，估算约为17亿元。开赛首日直播观看人数暴涨55倍，男性观播用户占比超过60%，日活逼近2亿。但这笔投入的战略逻辑是典型的“IPO冲锋”：用一笔巨额投入换一个上市前可向资本市场交付的“用户破圈”增长故事。 问题在于，世界杯流量与小红书核心社区生态存在天然的排异反应。为了给体育内容让路，平台临时调整了流量分发机制，美妆、穿搭等核心内容的流量权重被大幅削减。据行业媒体报道，女性用户日均使用时长下降7%，种草笔记商品跳转转化率下降11%。男性用户来了，但男性向广告主还没来。参考上一届世界杯的经验，抖音在赛后的用户留存率不足20%；咪咕的日活用户占比也从开幕式当天的1.7%回落至0.6%-1.2%的常规区间。体育赛事的流量留存，从来都是行业性难题，小红书面临的挑战只会更大。 小红书的整个IPO逻辑高度依赖世界杯流量带来的估值溢价。但资本市场对其核心估值逻辑，一直是“高转化生活方式平台”，用户消费意愿强、决策效率高。而世界杯流量带来的却是“非消费类兴趣流量”，两者之间存在天然错配。若资本市场发现这批流量的商业价值无法落地，甚至可能侵蚀其长期生态，这次赌局不仅无法为IPO加分，反而会成为减分项。 对小红书而言，上市大概率不会终止，但时间表必然推迟，补充合规材料、修订招股书、量化潜在赔付风险，每一项都需要时间。当企业用复杂的公司架构来对抗为自己的成长付出过劳动的人，它失去的不仅是一场官司，更是资本市场和社会对其“企业精神”的信任。