就问你怕不怕？ 【#被裁员后30岁儿子被抓去戒网瘾##】##为何戒网瘾学校越来越猖獗了## 5月26日下午，江苏泰州，吕劲家的门被敲响。他开门，门外站着5个壮汉，说他们受吕劲母亲委托，带他去重庆某个封闭式学校治疗“叛逆和抑郁”。 吕劲不是小孩，今年已30岁。他明确拒绝了对方的要求，并警告他们若不离开就报警。对方听闻，立即夺走、扔掉吕劲手机，5人合力将吕劲从3楼一路拖拽至楼下，并将其塞进一辆7座面包车的最后排。 随后，车辆一路往西南开去。凌晨时分，车开到湖北天门市，停在一家沙县小吃的门口，车上4人下去吃饭，留1人看守吕劲。他看到店外坐着几位就餐的中年男女，便朝他们大喊救命，求他们帮忙报警。 旁边看守的人见状扇了吕劲一个耳光，并一把掐住他的脖子。其余4人听到动静，直接跑回车上，驱车离开。 吕劲的求救奏效了，警察在天门市高速入口将他们拦下，因对方持有吕劲母亲签署的协议和委托书，对5名“押送”人员只做了登记后放行处理。 吕劲因是成年人得以脱身，但他只是今年4月以来媒体曝光的十余起“成年人被送戒网瘾机构”事件中的一个幸运孤例。其余人在这些机构内，普遍遭受体罚、殴打、虐待，有人重伤致残，有人严重抑郁。 这些让人们意识到，自杨永信的“13号诊室”和豫章书院成为过去以后，戒网瘾机构并未随之沉寂。“目前国内这类戒网瘾学校并没有变少，反而愈演愈烈。”2017年举报豫章书院后，9年来一直从事反网戒机构工作的志愿博主温柔告诉@南风窗 。 当下，这些机构凭借着精准的网络推广、封闭式军事管理模式和对监管漏洞的利用，已成为越来越多未成年人和成年人的“噩梦”

30岁一无所有，该不该跟00后交朋友？ 很多人会劝你：别了。 你没房、没车、没存款，事业没起色，感情也不稳定。跟00后站在一起，只会显得更失败。 但真相恰恰相反。 一个30岁的人，如果身边全是同龄人，很容易陷入一种集体性窒息：聊房贷、聊裁员、聊婚姻、聊孩子，最后所有话题都变成一句——人生就这样了。 00后最大的价值，不是年轻，而是他们还没完全接受那套“人必须按顺序活着”的规则。 他们敢辞职，敢换城市，敢把兴趣当事业，也敢承认自己不想结婚。他们可能幼稚，可能冲动，甚至有点不知天高地厚，但你恰恰需要这种东西。 30岁一无所有，不代表你输完了，只代表你过去那套玩法没赢。 这时候最危险的，不是和00后交朋友，而是继续待在一群跟你一样疲惫、一样悲观、一样不敢改变的人中间，互相证明失败是合理的。 当然，别装年轻，别硬融圈，更别把自己当导师。 真正健康的关系，是你给他们经验和判断，他们给你行动力和新视角。你告诉他们哪里有坑，他们提醒你世界还没关门。 年龄不是社交门槛，精神状态才是。 有些人20岁，已经暮气沉沉；有些人35岁，仍然愿意重启。 所以，30岁一无所有，更应该跟00后交朋友。 不是为了年轻。 是为了记住：你的人生，还能重新设计。 30岁一无所有，别急着跟00后交朋友。 这句话可能不好听，但很多人所谓的“忘年交”，本质上只是逃避同龄人的评价。 同龄人问你收入、房子、婚姻、职位，你答不上来，于是你转身进入00后的圈子。因为在他们面前，你多活了十年，随便讲点职场经验、社会规则，就能获得崇拜感。 这不是交朋友。 这是用年龄差制造优越感。 真正的问题从来不是“能不能和00后玩”，而是你们之间有没有平等交换。 你是否尊重他们的选择，而不是动不动说“你还年轻，不懂社会”？你是否能接受他们比你更有能力、更有钱、更懂互联网？你是否能在他们否定你的经验时，不立刻搬出年龄压人？ 如果不能，最好别交。 30岁一无所有不可怕，可怕的是一边对自己的人生失控，一边跑到年轻人身上寻找存在感。 00后不是你的情绪按摩师，不是你的青春续费卡，也不是用来证明“我心态年轻”的装饰品。 你可以和他们一起创业、运动、旅行、做内容，甚至聊感情和人生。但前提是，你必须把对方当成一个完整的人，而不是一个“年轻人”。 真正成熟的人，不会因为年龄大就自动当老师，也不会因为过得不好就自动变成受害者。 所以，该不该交？ 看你有没有平视别人的能力。 有，就交。 没有，就先把自己的生活扶起来。 否则你得到的不是年轻的朋友，只是一群迟早会远离你的观众。 30岁一无所有，和00后交朋友，可能是你翻身最快的方式。 注意，我说的不是蹭年轻人的圈子，也不是跟他们一起熬夜、喝酒、假装自己还是学生。 而是主动进入年轻人的信息流。 很多30岁的人真正失去的，不是钱，而是对新世界的感知能力。 他们还在讨论稳定工作，00后已经在研究AI工具、个人IP、远程办公、短视频变现；他们还在纠结要不要转行，00后可能已经同时做三份副业；他们还相信“熬年限就会升职”，00后早就开始问：“这家公司值得我浪费两年吗？” 你可以说他们浮躁，但不可否认，他们接触的新机会，往往比你更早。 30岁一无所有的人，最缺的不是大道理，而是新的入口。 和00后交朋友，你会发现很多自己曾经深信不疑的规则，早就失效了。学历不再决定一切，办公室不再是唯一战场，城市也不再决定机会。 但这段关系不是单向索取。 年轻人有信息速度，却缺少风险判断；你没有耀眼成绩，也至少经历过几次失败。你知道合同哪里会骗人，知道老板画饼的方式，知道情绪上头时不能做什么决定。 他们给你趋势，你给他们边界。 这才是有价值的跨年龄社交。 别因为自己30岁还没成功，就自动把自己归类为“过来人”；也别因为对方是00后，就把他们当成没长大的孩子。 真正的朋友，只看彼此能不能让对方升级。 30岁一无所有，并不等于你没有筹码。 你的筹码，是十年的试错。 他们的筹码，是还没被旧规则驯服。 两种人坐在一起，未必尴尬。 也可能刚好组成一支能重新出发的队伍。

说个暴论：在职场里，你应该尽可能冒险 我工作三年后，越来越觉得它无比正确。 大部分人在职场里的默认策略是：稳。不犯错、不出头、不做没把握的事。 领导安排什么就做什么，绝不主动揽活，绝不碰自己不熟悉的领域。 看起来很理性，但这种策略有一个致命的问题，你在用创业者的风险管理方式来经营你的打工生涯，而这两个场景的风险收益结构完全不同。 1. 职场冒险的收益和风险是不对称的 这是整篇文章最核心的一句话，请刻进脑子里。 在职场中冒险，收益归你，风险归公司。 你主动请缨接了一个高难度项目。做成了，升职加薪，简历上多了一行含金量极高的经历，你在公司内部的话语权和影响力直线上升。 做砸了呢？最差的结果是什么？无非是：绩效打个C？被领导批评几句？极端情况下被调岗？ -你会因为一个项目做砸了而倾家荡产吗？不会。 -你会因此背上债务吗？不会。 -你会失去所有积蓄吗？不会。 最最最坏的情况——被开除，你拿着N+1的赔偿走人，换一家公司继续干。 这就是打工的隐藏福利：你的极端风险是有下限保障的。 公司在帮你兜底。你的工资照发，你的社保照交，你做砸了不需要自己掏钱填窟窿。 现在把同样的事情放到创业场景里。 你决定 all in 一个新方向。做成了，你赚到盆满钵满。做砸了呢？所有投入全打水漂，员工工资可能发不出来，可能还欠着供应商的钱，信用卡刷爆了，半夜被催债电话吵醒。 创业的冒险是对称的——赚了归你，亏了也归你。 所以创业者谨慎是对的，因为每一次冒险都是拿自己的身家在赌。 但你是打工人，你拿的是公司的资源、公司的预算、公司的品牌去冒险。 赢了，收益的大头以升职加薪和简历增值的方式落到你口袋里。 输了，损失主要由公司承担。 这是一个收益归你、风险归公司的不对称游戏。 2. 舒适区是一个温柔的陷阱 每个人都有一个能力舒适区。在舒适区里，你做的事情都是你擅长的，产出稳定，不太会出错。 这感觉很好。但它有一个你看不见的代价：你的成长速度在归零。 人的能力提升只发生在舒适区的边缘。当你做一件有点难、有点慌、不太确定能不能搞定的事情时，你的大脑才在真正地学习和扩展。在舒适区里重复已经会的事，和一年经验用了十年没有任何区别。 职场里最常见的一种人：工作五年了，简历上写着五年经验，但实际上就是第一年的经验复制了四遍。他们的能力曲线在入职半年后就趋于平坦了。 而那些主动跳出舒适区的人，接不熟悉的项目、跨部门协作、主动承担有挑战性的任务。他们的五年，每一年都在生长新的能力。五年之后，两类人之间的差距已经是物种级别的了。 舒适区待得越久，你离市场的淘汰线就越近。 因为市场在进化，而你没有。 3. 职场里不犯错是最大的错 很多人的职场策略是：只要不犯错，就能安稳地待下去。 这个逻辑在十年前可能还成立。但在今天，不犯错 = 不做有难度的事 = 不成长 = 没有亮点。 你以为你在避险，其实你在把自己变成一个可有可无的人。 想想看，领导裁员的时候怎么选？一定是先砍那些存在感最低的人。 谁存在感低？就是那些从不冒险、从不犯错、从不做出格事情的人。他们走了，团队几乎没有任何感知。 反而是那些敢接硬活、偶尔搞砸了但也做成过大事的人，领导舍不得动。因为他知道，这种人有战斗力。 在职场里，可见度和不可替代性才是真正的护身符。 而这两样东西，只有冒险才能获得。 4. 冒险的正确姿势 我说的冒险，不是让你不动脑子地蛮干。 聪明的冒险有几个原则 选择可逆的冒险：接一个有挑战的新项目是可逆的，做砸了大不了回到原来的工位。但和领导公开撕破脸是不可逆的，关系一旦破裂很难修复。优先做那些失败了还能回头的事。 选择非对称收益的冒险： 成功了收益巨大，失败了损失有限。比如主动向老板提案接入一个新的AI能力到公司内部系统，做成了你就是公司里最懂AI的那个人，做不成也只是浪费了几周时间。 选择能沉淀能力的冒险：即使项目最终失败了，你在过程中学到的技能、积累的经验、建立的人脉，全是你自己的。这些东西不会因为项目被砍就消失，它们沉淀在你的简历上，跟着你走。 把冒险当成投资组合来管理：你80%的时间用来做确定性高的事，保证基本盘稳固。剩下20%的时间去试那些不确定但有可能带来巨大回报的事。这样即使冒险失败了，你的基本盘不受影响。 5. 真正的风险是什么? 我见过太多人在30岁的时候就把职业生涯过成了一条平缓的直线。 稳定的薪水，稳定的职级，稳定的工作内容。看起来什么风险都没有。 但他们不知道的是，外部世界的变化速度远超他们的想象。 行业在洗牌，技术在迭代，新人在涌入。当变化的浪潮拍过来的时候，那些在舒适区里一动不动的人，会是最先被冲走的。 35岁被裁的那些人里，有多少是因为能力真的不行？不多。大部分是因为他们太稳了——稳到了技术栈过时、稳到了认知停滞、稳到了除了手头这点活什么都不会。 不冒险才是最大的风险。 你以为你在规避风险，其实你在把所有风险都攒到未来的某一天一次性爆发。就像一个从来不做压力测试的系统，在生产环境遇到第一次流量高峰就直接崩了。 你现在在职场中面对的每一个选择，要不要接那个有挑战的项目、要不要转去那个新方向、要不要主动申请那个跨部门的机会——问问自己：做这件事最坏的结果是什么？我能承受吗？ 如果最坏的结果你能承受，而最好的结果能让你跳一个台阶，你为什么不做？ 你有公司给你兜底，你有工资给你保底，你有这个时代给你的无数试错机会。 趁你还年轻，趁你还有人帮你扛风险——去冒险。

负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 今天和一个OG见完面之后，这四句话跃然纸上，也是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 很多人问我这个周期他们如何熬下去，所有的压力推着他们离场，很多时候选择就是一步之遥，许多年轻人需要一个老OG告诉他们如何熬过熊市。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

负薪者冻毙于途，卖浆者渴死于道。织锦者身着粗布，种粮者食不果腹 这四句话大多数人看不懂。但它是无数仍然活跃在 Web3 一线的从业者的心声。我转发了一年多前我作为吹哨人给行业写的推，虽然预测对了结果，但这不是任何从业者想要的结果。没有人想过这件事会发生。但它正在发生。没有人愿意发声。所以我来斗胆发声。 引子 这周在上海，去了 Sun 在虹桥做的 MuShanghai。 整整一个月的活动，分了 4 个主题周——biotech、AI、culture、robotics。全球 2000 多人报名，最后筛了 800 多人到现场，从 Stanford 创业者，到前 OpenAI 工程师、YC、HF0、Frontier Tower 的 Jacob。Sun 和 Sunny 三个人加上一个二十人的志愿者组，干了一件全中国可能只有他们能干的事——把签证、国际网络、政府关系全部打通，做出了一个真正意义上的 global gateway。光这一点，已经值得行业每一个人给他们鼓掌。这是从 crypto 社区走向多元化社区最成功的一个团队。 但走完几圈，我心里的感受是复杂的。现场接近一半的参会者是 crypto 背景的人。他们身上贴的新标签是 biotech founder、AI agent builder、robotics 创业者、文化策展人。有些人是真的在探索下一段旅程，有些人是在体面地准备离开 crypto。这是这个行业的人正在展开的一场伟大的自救——以一种我从来没见过的方式。 正文 1/ 这两年我比任何时候都更悲观，但也比任何时候更不愿意放弃 最近见了很多人，听了很多事。这个行业的问题已经不是熊市的问题，是整个生态系统的正反馈机制坏了。 我把这些零散的观察、对话、反思整理出来。不是吐槽，是希望更多人一起把这件事扛起来。 2/ "小概率坏事件"正在批量发生 我最近在读概率论。我们这些老人都习惯用周期去理解市场——上个周期有 alt season，这个周期也会有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同时发生： 中国 Web3 大开发者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不会再回来 几千个项目融了上百亿美金，没几个真正出圈的应用 华尔街、特朗普、主权基金把比特币拿走，原生 builder 的位置越来越窄 美国基金募资发展蓬勃，亚洲生态系统遇到生存危机，创业者流血上币离场，投资人退场 不是周期没来，是这一代周期的剧本和过去完全不同了。 3/ 关于以太坊：我不悲观，但我担心 以太坊的改革已经到了刻不容缓的时候。 过去最好的几个时间窗口——21 年的牛市、22 年的转折——本来是推动应用创新、做出超级应用的最佳时机，行业内最大的注意力、最多的钱、最优秀的人才都聚集在那个窗口里。但当时的方向押在了 ZK、L2 这些技术叙事上。技术方向本身没有错，错的是在大众市场最该出现大众产品的时间点上，把所有的资源堆到了小众的方向。 现在到了熊市，再想推一个超级应用出来，比那两年难十倍。 以太坊价格的疲软，本质上是整个 Web3 的疲软。因为以太坊承载了行业最多的资本、最多的人才、最多的注意力。它能不能再次起来，关乎几百万从业者的未来。 4/ Vitalik 可能正生活在一个巨大的信息茧房里 我最近一个很强的感受是：围绕 Vitalik 的人，大多不敢直接告诉他行业有多艰难、以太坊真实的困境在哪里。 利益寻租的群体越来越多，小圈子和圈层文化越来越严重。新的方向、新的机会出来，往往沿着原有那个圈子的纽带向外延伸。普通社区、普通从业者，很难有机会和 Vitalik 正常交流、反馈意见。社区的不满和抱怨被层层过滤，被拒之门外。 这不是某个人的错。是一个组织在快速膨胀到 200+ 人之后，反馈机制没有跟上。但温水煮青蛙的代价，最后会落在每一个还在这个生态里 build 的人身上。 5/ 从业者没有正反馈，社会和下一代似乎都不认可 这是这一代从业者最真实的共同处境，跨越地理： 中国，行业被定位为灰产，常常和传销绑在一起；香港，因为一连串交易所跑路事件，从业者默认被当骗子；新加坡，crypto 被认为是不入流的行业；美国，相比 AI 创业者，crypto 从业者几乎没有社交身份。 我听到从业者说他上高中的孩子不愿意学钱包私钥，认为他父亲做的事业拿不上台面。许多创始人作为家长不敢在学校家长会说自己做什么。下一代根本不觉得这是一个值得参与的事业。 当一个行业连"我从事它"这件事都说不出口，它的接班人问题就不再是抽象的，是迫在眉睫的。 6/ 接班人问题正在到来 以太坊第一代核心开发者大多组建了家庭、有了孩子。这是非常自然的人生阶段，没办法像十年前那样一天写十几个小时的代码。 但下一代在哪里？ 我们尝试过：高校的研究生博士生、Web2 大厂的工程师、早期社区的极客。可是在 AI 这么蓬勃的时代，我们拿什么留住他们？比特大陆和字节当年同时招应届生，薪资差不多——10 年后股权回报差了几千万。这一代年轻人看着上一代的结局，凭什么会选 crypto 而不是 AI？ 而且我们不只是要留住下一代，还要和 AI 直接抢人才。Solana、以太坊、AI 实验室、机器人公司在同一个池子里捞人。crypto 一线项目给的 package 已经很难再有竞争力。 接班人不会自己长出来。它需要系统性的培养：crypto school、研究 grant、开发者基金、长期 mentor 机制。Paradigm、a16z、AllianceDAO、ResearchHub 在做。中文区也必须有人做。 7/ 对 Vitalik 的一点期待 我想用鼓励的方式说这件事，因为攻击没意义。 Vitalik 是这个行业最有影响力的创业者。他不只是首席科学家，他是行业方向的灯塔。在以太坊最关键的转型期，他需要重新回归创业一线。不是回到 2014 年的他，是带着这些年的反思、回归创业初心的他。 熊市是最适合 build 出下一代产品的时机。他需要把核心开发者、社区、第二代年轻人重新凝聚起来，一起朝着下一个 10 年迈进。 他周围必须有能直接告诉他真实情况的人。 8/ 中美 OG 的分岔：生态系统的造血能力 去年我写过《不要让赌场吞噬大教堂》，对比过这两条路径。今天必须再说一次： 中国创业团队的融资环境极其严峻。亚洲市场化基金 90% 处于水深火热。这意味着亚洲 Web3 生态没有造血能力。一旦顶尖的几支基金撑不住，整个生态系统就会塌方。 中美 OG 在拿到行业第一桶金之后的选择差异，今天看格外刺眼。美国的 OG 大多还在建设——Rune、Hayden、胡安这一批人，是在持续把财富回投到生态。中国的 OG，大多数赚到钱之后选择套现离场，一部分转去投资 AI，更少的人在做真正的下一代建设。 这不是道德指责。我希望中国 OG 在得到行业恩惠之后，能够回头帮助新一代年轻人。建立一个完善的生态系统、形成正反馈循环，是这个行业活下去的唯一方式。 9/ 从业者怎么活下来 大部分web3公司和机构会在接下来AI浪潮和悲观行情下继续裁员30%以上，因此活下来比什么都重要。 讲完体系问题，回到个人。我自己也在这个泥潭里，所以我想分享几点。 找到合理性。 你为什么还在这里？不是为了 token 价格，不是为了 KOL 流量。是因为你相信这件事，是因为你过去得到过这个行业的恩惠，是因为你的团队和投资人需要你。把这个"为什么"想清楚，剩下的事会有方向。 让工作和生活充实。 行业的低气压会渗透到每一天的情绪。不要让 token 价格定义你的自我价值。多读书、多见线下的朋友、多花时间陪家人、做一些和市场无关的事情。这是熊市最重要的功课。 直面困难，但别让失望发酵成放弃。 现在社区的情绪不是"危机感"，是"失望"。这两个词的区别是——危机感意味着想改变，失望意味着想放弃。要努力让自己留在前者。 学新东西。 我自己也在学 AI。这周在 MuShanghai 看到那么多 crypto 从业者贴上新标签去探索 biotech、AI、robotics，我心里其实是感动的。能力到了我们就能选，能力不到只能被选。Web3 仍然是 IOSG 最重要的业务，我们不会放弃。当然这不影响我用AI来武装和提高我们的工作流和加强我们的武器。 找到自己的小联盟和信心小团体。 5、6 位/家经过历史验证、风格成熟的朋友/机构深度结盟。教育、资金、人才网络，缺什么补什么。自救比等救世主重要。 学会和自己和解。 这一点我自己也还在练习。这个市场没有奖励那些做正确事情的人，奖励了一批骗子，奖励了一批投机者。这个事实是真的。但你做这件事的意义，不应该被市场定价。允许自己在熊市里失败、允许自己情绪低落、允许自己做一些"看起来没有产出"的事情。这不是放弃，是为下一段旅程蓄力。 10/ 我们需要更多灯塔 行业最缺的不是钱，不是技术，是灯塔。 不是只有 Vitalik 一个人需要做灯塔。每一个还留在这里、还相信这件事的人，都可以成为灯塔——给一个困惑的年轻 founder 三十分钟、给一个 runway 见底的团队一份 grant、给一个被裁员的工程师一份 referral、写一篇真诚的反思而不是华丽的 narrative。 每一束光照得不远。但加在一起，就是黑暗中那些还在前行的人不放弃的理由。 像 Sun 这样的人在做。像老胡这样的人在每个月默默给一笔钱支持那些非主流的探索。每一个人都在自己能做的事上努力着。 11/ 写给每个看到这条内容的人 如果你是 OG：行业给过你的，请回头给一份给下一代。不是几百万的大手笔，是一个 mailing list、一份 referral、一笔直接打给市场化基金管理人、一份给到困境创业者的 EIR 资助。年轻一代需要的是相信"build 这件事还值得做"。 如果你是 founder：不要孤军奋战。把真实处境告诉值得信任的人。 如果你是 builder/researcher：继续 build。不是用爱发电的那种 build，是把自己的劳动换成应得回报的那种 build。让下一代相信这件事在职业意义上仍然成立。 12/ 收尾 请每一个看到这条内容的人，把它转发给你认识的 OG。让他们去照亮别人。别忘记这个行业过去给他们带来的恩惠。 呼吁更多的 OG 和行业领袖找回责任感，为行业发声，资助更多创业者，让下一代有机会继续建设 Web3——不止是用爱发电。 赌场吞不吞噬大教堂，不是 Vitalik 一个人的事，不是 EF 一个组织的事。是我们每一个还留在这里的人共同的事。 我不知道这个周期能不能熬过去。但我知道，如果我们这一代人不站出来，那么下一代根本不会有“站出来”的选项。 做点是点。 写于Fig&Olive

截止2026年6月12日，中国国内裁员统计： 1、福报厂，2026 年 4 月，本地生活 / 直播 / 客服财务，非核心业务收缩，AI 替代率约 85% 2、福报厂云业务，2026 年 4 月，非核心研发团队，小幅优化人员，重心转向 AI 与 Token Hub 事业群 3、鹅厂，2026 年 4 月，TM工作室/CSIG/IEG，天美项目调整裁 100 余人，云与游戏线项目组收缩 4、某度，2026 年 4 月，内容审核/初级研发/搜索信息流，多部门持续优化，AI 替代率高 5、宇宙厂，2026 年 4 月，头条 / 抖音 / 飞书 / 商业化，整体优化约 10%，多条业务线精简 6、某团，2026 年 5 月（辟谣），产品 / 产运研，网传裁 50% 产品岗 7、猪场，2026 年 5 月，游戏业务，中小项目裁撤合并，仅保留业务核心骨干 8、小破站，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，多条业务线缩编，人员比例约 15%-30% 9、某手，2026 年 5 月，内容审核 / 广告 / 电商，推行降本增效，精简非核心团队 10、微软中国，2026 年 6 月，Azure 北京 / 上海研发团队，200-400 人全员被裁，补偿标准为 N+7 11、某猪，2026 年 6 月，旅游业务产研，测试前端裁 50%、后端 30%、产品 15%，暂无官方证实 12、某滴，2026 年 6 月，后台 / 部分研发，非核心业务持续精简，聚焦出行主业与 AI 调度 欢迎各位老铁补充.... #生活不易# #中年苟住#

最近美国媒体圈除了纪思道被万人捶之外，另外一个狗血的故事是来自的Ross Barkan 。 在5月14日发表Ross Barkan的文章，报道Ben Shapiro的媒体帝国、尤其是“Daily Wire”正在走下坡路，理由包括裁员、YouTube 订阅下滑、网站流量衰退，以及年轻保守派受众对Shapiro路线的疏离。文章发出后，马上被人发现抄袭，Barkan的文章与<华盛顿邮报>记者Drew Harwell几天前写的类似报道高度相似。被曝光后，修改了文章，补上对<华盛顿邮报>报道的直接引用，并加编者注说明已补充署名。 但事还没完，NPR继续调查后发现，Ross Barkan至少还有另外两篇作品也出现与别家媒体（The Intercept 和 Compact Magazine）文字高度相似的问题，有些段落甚至出现连续约30个单词相同，或者只是改动个别词语的近似复写。 杂志发言人对NPR说，他们正在审查Barkan的以往作品。 Barkan本人没有完全否认自己依赖别人的报道，但他的辩解是：他有放超链接，或者提过原作者名字，所以这算是“建立在他人报道基础上写作”，不是抄袭。

迈克尔·弗罗曼的核心判断是：中国近30%的工业企业正在亏损，地方政府却为了保住就业和财政收入继续托住弱势企业，国有银行也为无力偿债的企业续贷。这使亏损产能难以通过企业退出而收缩，也可能把中国内部失衡传向全球。他在《外交事务》文章《下一场可能源自中国的全球经济危机（The Next Global Economic Crisis Could Be Made in China）》中提出这一判断；文章由阮氏金凤翻译成越南文，后经《国际研究》转载。 弗罗曼把这一机制置于出口导向型增长模式之下。他称，中国2025年的贸易顺差接近1.2万亿美元，增速达到全球货物贸易增速的三倍。他还援引一份2024年联合国报告称，中国约占全球工业产出的30%，到2030年预计将达到45%。弗罗曼又援引经济合作与发展组织的估计称，中国在全球制造业所占份额的增长，约有60%由政府补贴推动。 按弗罗曼的描述，国家引导的金融体系向优先行业提供大量信贷，使企业扩张时不必像国际竞争者那样重视利润和投资回报。企业于是以低于成本的价格争夺市场，形成竞相压价的“逐底竞争”。他称，在投资增长最快、主要以技术自主为目标的行业中，亏损企业比例达到34%。再加上他所说的人民币汇率被低估，这套体系可让中国企业的售价最多比国际竞争者低30%。 弗罗曼把这种过度竞争称为“内卷式竞争”（内卷）：企业投得更多、产得更多、出口得更多，利润却越来越薄，甚至转为亏损。地方官员的升迁与增长成绩紧密相连，地方财政又依赖工厂持续运转，于是地方政府卖地、补贴工业园区、调动银行信贷，并通过地方政府融资平台（替地方政府筹资的平台）继续筹钱建厂。他认为，就业、财政收入和官员考核彼此咬合，使这套生产体系很难主动减速。 弗罗曼同时强调，危机并非不可避免。他提到，中国共产党在2025年启动了针对内卷式竞争的行动，第十五个五年规划提出促进消费，尤其是农村消费，社会保障也得到了一些温和加强。但他认为，中国领导层仍未准备从根本上改变增长方向。推动中国经济再平衡，不仅要让家庭消费发挥更大作用，还要重构地方财政，并承受地方收入下降和大规模裁员，这会触动各级官员和机构沿用多年的激励机制。 在弗罗曼看来，全球需求的增长已经无法长期承接这种产能扩张。他称，2026年前两个月，中国贸易顺差同比增长超过20%，而国际货币基金组织预测当年全球经济仅增长3.1%。中国工厂每年可生产约1200吉瓦的太阳能设备，接近上一年全球新增装机规模的两倍。他又援引经济学家布拉德·塞策的估算称，中国每年可生产约2500万辆电动汽车和插电式混合动力汽车，国内新能源汽车需求约为1200万辆。弗罗曼还称，2026年全球电动汽车需求预计约为2300万辆。 外部市场也在收紧。弗罗曼援引荣鼎集团的数据称，德国2025年对华商品出口同比下降9.3%，较2022年的峰值下降23%。他还称，从2022年至2025年，德国对华汽车出口下降66%，同期中国汽车出口总量增加一倍以上。弗罗曼还指出，欧盟已对中国生产的电动汽车征收最高35.3%的反补贴税，并在考虑更广泛的本地化和供应链多元化要求。他认为，如果各国继续叠加关税、本地化要求和安全限制，中国面对的外部需求可能突然并长期下降。 弗罗曼据此推演了下一轮中国经济冲击：利润极薄的企业可能集中破产，国有银行可能被迫确认长期依靠续贷维持的“僵尸企业”造成的损失，地方政府融资平台可能出现连环违约，各省收入也可能随着土地销售和工业活动下滑而崩溃。如果中国对原材料和中间产品的进口需求急剧减少，冲击还可能传向依赖中国市场的资源出口国；如果中国的对外贷款随之收缩，一些借款国可能面临新的债务重组和主权违约风险。 弗罗曼认为，主动、渐进地推动中国经济再平衡，已经从明智选择变成必然要求，也是避免最坏连锁反应最可靠的办法。他主张中国与美国及其他主要经济体共同推进这一过程，包括让人民币分阶段升值、逐步缩减优先行业补贴、改革户籍制度、加强社会保障，并让贸易伙伴根据转型进展调整保护措施。这是他的政策建议，并非已经采取的安排。 原文：Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu tiếp theo có thể bắt nguồn từ Trung Quốc Nghiên cứu quốc tế｜作者：Kim Phụng｜2026-08-22