霍华德·马克斯从他自己逆向思考并逆向投资的40多年投资经验中，总结提炼出18件投资最重要的事，也是他认为的18种最重要的卓越投资技术： 1.最重要的不是盲目相信股市总是有效或者总是无效，而是清醒认识股市相当高效而且相当难以击败，只有真正的高手才能长期战胜市场。 2.最重要的投资决策不是以价格为本，而是以价值为本。 3.最重要的不是买好的，而是买得好。 4.最重要的不是波动性风险，而是永久损失的可能性风险。 5.最重要的巨大风险不在人人恐惧时，而在人人都觉得风险很小时。 6.最重要的不是追求高风险高收益，而是追求低风险高收益。 7.最重要的不是趋势，而是周期。 8.最重要的不是市场心理钟摆的中点，而是终点的反转。 9.最重要的不是顺势而为，而是逆势而为。 10.最重要的不是想到逆向投资，而是做到逆向投资。 11.最重要的不是价格也不是价值，而是相对的性价比，即安全边际。 12.最重要的不是主动寻找机会，而是耐心等待机会上门。 13.最重要的不是预测未来，而是认识到未来无法预测但可以先做好准备。 14.最重要的不是关注未来，而是关注现在。 15.最重要的是认识到短期业绩靠运气，而长期业绩靠技术。 16.最重要的不是进攻，而是防守。 17.最重要的不是追求伟大成功，而是避免重大错误。 18.最重要的不是在牛市时跑赢市场，而是在熊市时跑赢市场。

投资，可能真的和性格有关。 有人天生喜欢冒险，喜欢在不确定性里寻找机会；有人天然厌恶风险，更在意确定性和安全边际。有人喜欢追逐趋势，有人习惯逆向思考；有人擅长等待，有人必须不断行动。 这背后既有天生的性格底色，也有后天经历的不断迭代。 亏过一次，你会重新理解风险；错过一次，你开始理解机会成本；连续犯错，你会学会控制仓位；经历过牛熊周期，你才慢慢知道，真正决定长期收益的，往往不是预测对多少次，而是自己能否在概率世界里保持稳定。 所以，投资其实也是一种语言。 K线是市场的语言，价格是共识的语言，波动是情绪的语言，而你的交易行为，则是在用投资表达你自己。 一个人的仓位、止损、持有周期和面对亏损时的反应，往往比他说出来的投资理念更诚实。 投资最终不是找到一套完美的策略，而是找到一种与你的性格、认知和风险承受能力相匹配的语言。 你越了解自己，越能听懂市场；你越能迭代自己，越能用自己的方式与市场对话。 市场不会因为你是谁而改变，但你可以通过一次次交易，慢慢成为更适合这个市场的人。

越怕失敗，輸得越慘？ NVIDIA執行長黃仁勳給你的三個人生忠告你一定要知道。 解鎖AI教父頂級商業思維！ #邦妮區塊鏈# #黃仁勳# #NVIDIA# #輝達# #科技趨勢# #AI股# #區塊鏈# #投資思維# #成功心法# #職場成長# #逆向思考# #財富自由#

昨天评论区有朋友给我发 SemiAnalysis 那篇，说 CPO 延期了，是不是整个光通信都不行了。 我看完之后反而没有那么悲观。我觉得市场最大的毛病就是特别容易把 “时间推迟”理解成“需求逻辑没了”。 Kyber 如果真的延期了，影响的是 CPO 大规模落地的时间，不代表 AI 数据中心突然不需要光通信了。 GPU 还是越来越多，机柜还是越来越大，数据还是越来越多，这些都没有变。 越是 FUD 的时候，越值得认真研究和逆向思考。 市场现在杀的是CPO 很快就会全面商用这个预期，但做激光器、光模块、DSP、光器件这些公司的长期需求，我觉得没有因为一条消息就消失。 技术升级很少是一夜之间完成的。GPU 是一代一代升级。网络也是一代一代升级。 CPO 最终会不会来？我觉得大概率会。 Pluggable、AEC、LPO、光 DSP 这些技术路线，未来几年依然会持续放量，不会因为 CPO 延期就失去价值。 这几天股价受影响大的不一定就是基本面变化最大的。 AAOI 从 235 美元跌到 110 多美元。 像 LITE，从最高接近 1100 美元跌到 730 美元左右。 举个例子。 LITE 最近几次财报电话会上都提到，AI 数据中心相关激光器需求依然非常强劲，部分产品的产能已经基本被客户预订到 2027 年，公司也一直在扩产。 如果 AI 光互连的需求真的开始减弱，这些订单为什么还在？为什么还要继续扩产？ 基本面没变，却给了你折价的机会，我觉得要把握好这种周线调整机会。 8月份有大量光的财报，我比较喜欢看到财报前跌或者在盘整，财报只要稍稍超预期，就会触发巨量空头回补和基本面补涨。 很多时候，市场会因为一句延期先把整个板块一起卖掉。但重点是要看哪些公司只是情绪受影响，哪些公司是真的订单、客户、竞争力发生了变化。 最好的机会在基本面没有改变，还有人怀疑、开始有人唱空、开始各种 FUD 满天飞的时候。 到目前为止，我没有看到 AI 对高速互连、光通信的需求有任何减弱。CPO 可以晚一点来，但光不会因为 CPO 延期就熄火。

想问大家一个问题。 假设美光（MU）在今年7-10月大概率会在 800-1200 之间震荡，但到了 2027 年第一季度有机会看到 2000。 那你现在会怎么操作？ 是因为短期调整割肉离场，还是趁着回调慢慢分批买入？ 昨天给到大家的一组数据：有一组数据值得记一下：美股历史上， 只要标普500在二季度涨幅超过10%， 下半年历史上仅有一次录得下跌（1975年）， 平均而言下半年通常会再涨12%左右， 而且四季度在这种情况出现后历史上从未有下跌。然后中期选举后不确定性消散，第四季度通常表现也最好。 再发下，大家起码坚持到今年年底。 我自己的想法没变。 我觉得 AI 的大周期远没有结束。如果现在就认为已经到了最疯狂的时候，我是不太认同的。 我会把现在类比成 1998 年上半年，巧合的是1998年也是中期选举年，沃什跟格林斯潘理念也很像（今年不会加息的，沃什是外鹰内鸽，我猜要么按兵不动，要么降息）。当时互联网行情已经启动，但真正全民狂热、什么都敢买、所有人都觉得”没有泡沫”的阶段，是 1998 年底到 2000 年初。 大顶不会出现在大家害怕的时候，只会出现在市场极度狂热、失去理智的时候。 反过来看现在，大家每天讨论最多的还是：“AI结束了吗？”“资本开支是不是要砍了？”“半导体是不是见顶了？”或者说大家都沉默，一片死寂的时候就是你一定要关注抄底的时候。就跟BTC大家都唾弃觉得要到30000，40000的时候或者都说是骗局的时候，要逆向思考强迫自己去关注。现在AI也是一样。 这种情绪，我很难把它和牛市顶部联系在一起。 至少到目前为止，我看到的还是盈利和需求在驱动产业发展，不是单纯靠情绪推高估值。 另外，市场一直担心云厂商削减 AI 资本开支。但别忘了，今年主要云厂商公布的 AI 资本开支合计大约 7250 亿美元，这是年初就确定下来的年度计划，我认为短时间内出现大幅削减的可能性并不高，7月底的巨头财报季就可以证明。 如果未来几年 AI 部署继续推进，行业资本开支还有进一步增长的空间。真正需要担心的，是未来如果企业长期投入巨大，但投资回报率（ROI）跟不上，现金流持续承压，那资本开支才有可能进入收缩周期。但在我看来，那是未来几年需要持续观察的问题起码到2028年才需要担心的事，不是今天市场下跌就当这件事已经发生。 同时，AI 推理、Agent、企业部署不断增加，Token 消耗仍在持续增长，底层算力需求也还在扩张。 所以我的看法没有变化。 如果长期逻辑没有发生变化，短期波动只是市场的一部分。 牛市不会在悲观里结束。 记住这句话。

宇树科技上市第三天，成交量平淡，市值约为2700多亿较上市即巅峰的最高点的1100元一股约4500亿回撤了近40%。但股吧人气还是第一，我看了一些评论，可以总结如下： 1. 估值泡沫质疑（主流声音） 核心认为估值与业绩严重不匹配：500余倍市盈率远超同类标的，业绩支撑薄弱，盈利模式不清晰；普遍判定股价严重透支，合理价位从数十元到数百元不等，破发是大概率事件。 2. 套牢散户情绪宣泄 上市首日高位进场者亏损强烈，一手亏损超十万、百万资金腰斩的表述集中；下跌途中多次抄底反复被套；吐槽盘面仅靠竞价对倒维持，无真实大额买盘承接。 3. 基本面与资本运作质疑 戏称产品为“大号玩具”，仅具备展示属性，无真实产业与生活场景落地；认为核心技术壁垒不足，行业同质化严重；质疑IPO定价与配售机制，判定是机构造势、散户高位接盘的炒作。 4. 历史案例对标派 对标暴风科技、柔宇科技、中国石油等过往案例，认为纯概念炒作终将价值回归；类比各类资产炒作周期，判定该股上市即巅峰。 5. 少数逆向看多派（真勇士啊） 秉持“大众看空即是买点”的逆向逻辑，认为下跌是建仓机会；押注人形机器人长期赛道，看好股价重回千元以上。 一些启发与思考 情绪炒新退潮极快：无基本面锚定的热门新股，情绪溢价消退时下跌毫无支撑，注册制下高位追涨的亏损会被快速放大。 科技股定价不能只靠故事：远期赛道空间替代不了当期业绩，商业化路径不清晰的高估值，一旦市场情绪转向，估值回归的斜率会非常陡峭。 题材投资的共性误区：散户普遍存在盲目抄底、以情绪高点为合理价格锚、被市场热度裹挟进场的问题，缺乏独立的估值判断。 早期赛道不宜重仓押注：人形机器人处于产业初期，技术与商业化不确定性极高，普通投资者以跟踪观察为主，重仓押注风险过大。 股吧情绪是周期反向信号：情绪极致狂热往往是阶段顶点，一边倒看空也未必是底部，散户情绪的极致分化，是判断题材周期的重要参照。 但我个人认为宇树还有回调空间，特别是万一，我说万一啊，老马发布了最新的擎天柱机器人v3，这么一对比，那估计宇树的估值会被杀的更加厉害。有人会说通常业界领导者有好消息也会带动估值便宜点的老二老三啊，但这次不同了，特斯拉的擎天柱机器人和宇树目前的产品线根本就不是一类产品，大家只会越发缓过劲后来发现OMG🤣。。。NFA DYOR

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

安全研究员通过逆向分析发现微软的画图和照片 / 相册应用会给 AI 生成图片添加不可见的盲水印。 这种盲水印直接嵌入在图片多个区域的像素中，通过裁剪、截图、部分遮盖等也依然可以识别图片。 这种盲水印机制与 C2PA 不同，用户可以删除 C2PA 但无法彻底清除微软的像素级盲水印。 查看全文：