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8月起，日元稳定币要进便利店收银台了。 罗森便利店，日本通信公司 KDDI ，和数字钱包公司 HashPort 将在东京的罗森高轮 Gateway City 店进行支付测试。 其中，HashPort 提供手机钱包和稳定币支付系统，KDDI 负责金融和支付系统的衔接。 付款时，参与者在 HashPort Wallet 里调出付款码，店员用门店现有的 POS 读取，系统随后扣除相应的日元稳定币。 首轮只向三家公司部分员工开放，主要测试这套支付方式能否接入现有收银流程，以及一笔付款需要多久。

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

[ 陈小艺的调研笔记 ] Hertzflow：别把它当 DEX，把它当“链上美宜佳” 最近在 BNB 链上挖项目，发现一个数据很扎实但声量不算特别吵的标的：@Hertzflow_xyz。 测试网跑了近 5 个月，TVL 1.7 亿刀，交易量 37 亿刀，背靠 YZi Labs（原 Binance Labs）。 抛开官方那些“最高 1000x 杠杆”的营销废话，我花了一下午时间扒了他们的产品逻辑和 Github，总结了 4 个大家平时注意不到的“暗线细节”。 如果你是想埋伏空投的，或者是想找个顺手工具的，这篇应该能帮你省下不少研究时间。 细节一：为什么创始人非要做“美宜佳”？ [ 表面现象 ] 现在的 Perp DEX 越做越像高端商场，各种炫酷图表、复杂策略，但用户转化率其实很低。 [ 隐藏内幕 ] Hertzflow 老板内部定调：做衍生品界的“美宜佳”（便利店）。 [ 你的参考价值 ] 链上交易最大的流失率，发生在“连接钱包-授权-确认”这个摩擦力极大的环节。依托 BNB 链的低 Gas，他们实际上是在赌：未来的链上散户，不需要看复杂的 K 线，只需要“看到波动，一键开单”。对于普通用户来说，这意味着你的操作失误率会大幅降低，UI 刻意消除了你点“确认”那一下的心理阻力。 细节二：别只盯着 1000x，看看 HzLP 的“对手盘”机制 [ 表面现象 ] 多数 DEX 的 LP 都是被动挨打，被套利者薅羊毛。 [ 隐藏内幕 ] 他们把流动性拆成了 HzLP（单市场隔离池）和 Curator（策略池）。 [ 你的参考价值 ] 存入 HzLP，你其实是全市场的“庄家/对手盘”。最绝的是“策略金库”，比如里面有个“美股策略”，资金分配是 78% 美股七巨头 + 12% KODX 池。这意味着 LP 不再是傻瓜式站岗，而是由专业策略师帮你做资产路由。主网上线后，这绝对是稳健型资金（大 U）的首选栖息地，比单纯存 U 吃利息更有想象空间。 细节三：TradFi（传统金融）上链的“脏活累活” [ 表面现象 ] 链上炒外汇（USD/JPY）和黄金（XAU/USD）？听起来像噱头。 [ 隐藏内幕 ] 传统金融周末休市，链上 7x24 小时运转，价格怎么锚定？ [ 你的参考价值 ] 他们用了“多预言机交叉验证”来做风控防线，解决时间错位问题。更重要的是，他们开放了“一键自建市场”。只要预言机支持的资产，几分钟就能发一个永续合约。这其实是在做“万物皆可 Perp”的基建。 注意： 关注他们后续上线的“小众资产池/外汇池”，早期交互这类非共识池子，往往空投权重最高。 细节四：被 99% 的人忽略的“AI 淘金点” [ 表面现象 ] 官网写着“为人类与 AI Agent 而建”，大家以为是一句口号。 [ 隐藏内幕 ] 我去翻了他们的 Github，发现了一个叫 hertzflow-skills 的开源库，并且实装了 TypeScript SDK 和 REST API。 [ 你的参考价值 ] 这才是真正的杀手锏。下一波链上交易量，根本不是人类刷出来的，而是 AI Agent（自动套利、网格机器人）跑出来的。Hertzflow 把深度和 API 打包好，就是为了吸引开发者把 AI 机器人接入他们的引擎。 如果你懂点代码，用他们的 SDK 写个简单的自动定投或网格脚本去交互，这种“非人类”的 API 调用行为，在 TGE 快照时，极大概率会被判定为高价值生态贡献者。 总结与行动指南： 1️⃣ 身份定位：它不是来跟 dYdX 卷深度的，它是 BNB 链上的“杠杆便利店”和“AI 交易基建”。 2️⃣ 交互策略：别只去点点买卖。去体验一下它的“策略金库”存入，或者尝试用它支持的 TradFi 资产（比如黄金、外汇）开几单，制造差异化交互。 3️⃣ 防女巫提示：纯手工高频点击容易被判女巫，利用 API 接口进行规律性的程序化交互，是目前项目方最喜欢筛选的“真实开发者/高净值用户”画像。 本文仅为个人分享，不构成任何投资建议 #BNBChain# #DeFi#

我反复讲过，日本韩国台湾都出现一个问题，这个问题在中国也一定出现。 就是第一代农村人进城打工当蓝领干制造业，努力攒钱给儿女读大学， 国家顺水推舟大规模扩建大学，工科院系成本太高，夹杂一大堆人文社科经管类专业，全社会大学录取率100%， 第二代人大学毕业，开始人人预期自己进大公司当白领 、喝咖啡、做ppt、写文档材料，摆脱跟爹妈一样一辈子扎根制造业的命运，自己一定要靠脑力工作， 结果遇上社会经济增速放缓，加上学历迅速贬值，人人手里有一个本科学位， 于是一批人开始不怕脏不怕累，进入稍微有点技术的蓝领市场，比如电工、水管、建筑、泥瓦、护理等等， 一批人开始干体面一点的城市服务行业，但必须要灵活就业，极限压榨时间精力和体力，在日本就是一个人一天去三个餐厅便利店打工，在中国就是开滴滴跑外卖送快递， 一批人开始躺平，选择轻度工作，选择降低消费欲望和社交以实现“财务平衡”， 一批人开始卷学历，于是开始瞎鸡巴读硕士博士，不关心市场需要的技能，寄希望于反复读书考试来实现极小概率的阶级上升存续，跟赌徒一个心态。 最终会出现一个问题，就是相当一批女性不能吃苦，不能干土木，不能干机械，不能下车间，也不能到处跑，她们成了就业的最大受害者。 于是很多女性只能涌入颜值变现领域，在日本就是_____，在韩国就是大批大批的女生整容，组成小女团，在台湾就是当网红、当平面模特、给大公司做外包接待和展会。 在韩国，除了极少数顶级女团能出专辑办演唱会拍电影电视剧跑综艺，大多数女团就跟现在的抖音团播一样，只能给人家饭馆开业、超市开业、老头儿过生日跳舞助兴，完全是靠经纪人接零散的单子。 我觉得在中国这个趋势也一定会持续下去，就是大批大批的男生本科生最优解就是跑外卖开滴滴，比一个城市绝大多数工作还是强一大截的， 对于女生而言，我觉得放开抖音直播、快手直播、小红书直播，就是对她们最大的包容，就是女性最大的就业市场，就是拯救女性下沉就业市场， 如果不让女生们在直播间逼大哥刷点礼物，不能让她们在家挣点钱，恐怕会逼很多女生进入更下沉的“颜值变现”市场。 所以回到那句话，高考300~500分的女生，如果完全不是学习这块料，数学物理学不进去，编程跟看天书一样， 还是一定要学个技术，吃点苦，学个电子电气，学个临床医学，甚至学个护理，踏踏实实学习，降低预期，能干个技术活儿， 哪怕制造业工业控制电子类公司做销售，也希望找一个懂电路电子常识的漂亮女生做销售，而不是一个纯纯金融经济管理专业的女生当销售。 能再吃一点苦的女生，完全可以学完消费电子半导体芯片器件公司，进研发部门做点测试，去制造业一线做PLC， 虽然工作内容枯燥了一点，也可能加班，但好歹有个桌子椅子，有杯咖啡奶茶，每天坐在椅子上对着电脑工作，不用真正在一线生产线拧螺丝。 不能吃学习电路数电模电嵌入式苦的女生，也完全可以学护理，至少护理也是一个手艺活儿，80%的课程是在工作中完成，只要健健身，保持精力旺盛，大部分人可以在二三线城市靠干护理做到基本的体面和养家糊口，如果英语好，至少也有一条到加拿大澳大利亚拿护理license的机会。

我反复讲过，日本韩国台湾都出现一个问题，这个问题在中国也一定出现。 就是第一代农村人进城打工当蓝领干制造业，努力攒钱给儿女读大学， 国家顺水推舟大规模扩建大学，工科院系成本太高，夹杂一大堆人文社科经管类专业，全社会大学录取率100%， 第二代人大学毕业，开始人人预期自己进大公司当白领 、喝咖啡、做ppt、写文档材料，摆脱跟爹妈一样一辈子扎根制造业的命运，自己一定要靠脑力工作， 结果遇上社会经济增速放缓，加上学历迅速贬值，人人手里有一个本科学位， 于是一批人开始不怕脏不怕累，进入稍微有点技术的蓝领市场，比如电工、水管、建筑、泥瓦、护理等等， 一批人开始干体面一点的城市服务行业，但必须要灵活就业，极限压榨时间精力和体力，在日本就是一个人一天去三个餐厅便利店打工，在中国就是开滴滴跑外卖送快递， 一批人开始躺平，选择轻度工作，选择降低消费欲望和社交以实现“财务平衡”， 一批人开始卷学历，于是开始瞎鸡巴读硕士博士，不关心市场需要的技能，寄希望于反复读书考试来实现极小概率的阶级上升存续，跟赌徒一个心态。 最终会出现一个问题，就是相当一批女性不能吃苦，不能干土木，不能干机械，不能下车间，也不能到处跑，她们成了就业的最大受害者。 于是很多女性只能涌入颜值变现领域，在日本就是_____，在韩国就是大批大批的女生整容，组成小女团，在台湾就是当网红、当平面模特、给大公司做外包接待和展会。 在韩国，除了极少数顶级女团能出专辑办演唱会拍电影电视剧跑综艺，大多数女团就跟现在的抖音团播一样，只能给人家饭馆开业、超市开业、老头儿过生日跳舞助兴，完全是靠经纪人接零散的单子。 我觉得在中国这个趋势也一定会持续下去，就是大批大批的男生本科生最优解就是跑外卖开滴滴，比一个城市绝大多数工作还是强一大截的， 对于女生而言，我觉得放开抖音直播、快手直播、小红书直播，就是对她们最大的包容，就是女性最大的就业市场，就是拯救女性下沉就业市场， 如果不让女生们在直播间逼大哥刷点礼物，不能让她们在家挣点钱，恐怕会逼很多女生进入更下沉的“颜值变现”市场。 所以回到那句话，高考300~500分的女生，如果完全不是学习这块料，数学物理学不进去，编程跟看天书一样， 还是一定要学个技术，吃点苦，学个电子电气，学个临床医学，甚至学个护理，踏踏实实学习，降低预期，能干个技术活儿， 哪怕制造业工业控制电子类公司做销售，也希望找一个懂电路电子常识的漂亮女生做销售，而不是一个纯纯金融经济管理专业的女生当销售。 能再吃一点苦的女生，完全可以学完消费电子半导体芯片器件公司，进研发部门做点测试，去制造业一线做PLC， 虽然工作内容枯燥了一点，也可能加班，但好歹有个桌子椅子，有杯咖啡奶茶，每天坐在椅子上对着电脑工作，不用真正在一线生产线拧螺丝。 不能吃学习电路数电模电嵌入式苦的女生，也完全可以学护理，至少护理也是一个手艺活儿，80%的课程是在工作中完成，只要健健身，保持精力旺盛，大部分人可以在二三线城市靠干护理做到基本的体面和养家糊口，如果英语好，至少也有一条到加拿大澳大利亚拿护理license的机会。

全东信破产，日本经济遮羞布彻底没了 有个挺开心的新闻，2026年7月6号，日本大阪地方法院一纸裁定，一家叫“全东信”的公司，正式破产了。 这家公司负债多少呢？1259亿2900万日元。 这是2026年到现在，日本最大的一起破产案。 20万家加盟店，一夜之间，刷卡机变砖头，钱全卡在里头取不出来。 有人要问了，不就倒了一家公司嘛，至于大惊小怪嘛？ 至于。太至于了。 这不是一家公司的死，这是一场地震。震中是大阪，震波正以每小时三百公里的速度，碾过全日本每一个街角的小餐馆、小便利店、小居酒屋。 先简单捋一下全东信是干嘛的。 说白了，它就是个“垫钱的中介”。 咱们出去吃饭，刷卡结账——信用卡公司不会当天就把钱打给店家，通常要等上十天半个月。小店等不起啊，房租水电人工天天要付，怎么办？全东信跳出来说：你把刷卡记录给我，我先垫给你，等信用卡公司把钱打过来了，我再收回来，我赚个手续费。 听着挺美对吧？店家早拿钱，全东信赚差价，双赢。 巅峰时期，全东信手下签了20万家店。20万家，什么概念？全日本差不多每五家能用信用卡的小店，就有一家走的是它的通道。年营收干到过82亿日元。 但是啊，这玩意儿跟高空走钢丝没区别。 它垫出去的钱，是找银行借的。它要等回来的钱，在信用卡公司手里。中间的每一分每一秒，命都攥在别人手里。 结果呢？三把刀捅过来，刀刀见血。 第一刀，疫情。 2020年开始，餐饮业什么光景你们都知道——停业、时短、没人敢下馆子。加盟店生意黄了，全东信的营收跟着崩。但该垫的钱还得垫，该还的贷款一分不能少。债务越滚越大，像一个吹到极限的气球。 第二刀，自家员工捅的。 2024年1月，全东信几个员工，拿别人的名义给“宰客店”违规签约，被警察抓了。公司连带被送检，罪名是涉嫌违反《组织犯罪处罚法》。 一家做支付结算的公司，跟组织犯罪挂上钩，你还指望银行给你放款？你还指望信用卡公司跟你合作？信用这东西，建立起来要几十年，毁掉只需要一天。 从那天起，全东信的资金链就崩了。 第三刀，也是最狠的一刀——模式本身的死穴。 咱们捋一下这个资金链：店家刷卡→全东信垫钱→等着卡公司回款。 问题是，全东信的钱是借来的。每天都有利息在烧。店家那边它得按时垫，卡公司那边回款又经常延期。一来一去，中间的窟窿全靠拆东墙补西墙。 搞事大妈上台后利息一涨，借钱的成本越来越高，墙没了，只剩窟窿。 三刀捅完，四十年的基业，灰飞烟灭。 那么全东信倒了，谁最惨？ 不是那个持股的大股东，不是那个年薪几千万的社长。是那20万家小店。 第一，钱没了。 客人已经刷了卡，但钱还在全东信的账上。破产之后，这笔钱叫“破产债权”。翻译成人话就是：排队等着分剩下的渣。大概率，拿不回来了。 有店主说，一个月份的营业额，就这么人间蒸发了。 第二，卡刷不了了。 破产管财人一纸通知：全东信的终端，即日起全部停用。 日本饮食团体连合会急得跳脚，连夜喊话：赶紧停用！统计没到账的钱！马上换别家！ 但问题是，换别家要时间，要审核，要重新签合同。这几天你让店里怎么收钱？全收现金？日本现在多少人出门还带现金？ 第三，连锁倒闭。 小餐饮店就靠现金流活着——今天收的钱付今天的菜钱、今天的工钱、今天的房租。 几百万日元的销售额突然没了，拿什么付？拿什么撑？ 这不是一家店的问题。这是一串多米诺骨牌——全东信倒了，压垮一批小店；小店倒了，欠供应商的钱还不了；供应商收不到钱，又得压垮上一级。 一个接一个，像割韭菜一样，一茬一茬地倒。 全东信只是露在水面上的冰山一角。水面底下，是日本经济几十年的烂账。 我们来看一组数据。 2025财年，日本破产企业10505家，十多年来最高。2026年4月单月破产899家，近十年同期最高。2026年上半年，因为日元贬值直接干倒的企业45家，比去年暴涨32%，有统计以来最高。 这些破产企业里，九成是中小企业，负债不到1亿日元的占77%。还有六成，是那种存续了十年以上、常年不赚钱、全靠硬撑的“僵尸企业”。 什么叫僵尸？就是活着跟死了一样，但又不敢真死。 日元贬值，进口原材料贵上天，人工也涨，物价也涨，中小企业的利润被挤得就剩一层皮。大企业还能靠出口赚点汇率差价，小微企业呢？它们的市场在日本国内，日元越便宜，它们越惨。 OECD说2026年日本GDP增速只有0.7%，2027年0.9%，比2025年的1.2%还低。摩根大通更直接——中东打起来油价一冲，日本增速直接归零。 而日本央行还要加息，2027年底前加到2%。 加息意味着什么？意味着借钱更贵，还债更难，小店死得更快。 那么，全东信这1259亿的窟窿，最后谁填？ 银行先扛。东和银行宣布58.86亿日元贷款要做坏账。三十三银行、大光银行、高知银行、岛根银行……一个接一个出来认亏。 但真正被碾碎的，是那些街边的小店。一个月的销售额凭空消失，对一家小店来说，就是从“还能再撑撑”变成“明天就关门”。 日本饮食团体连合会推“安全网贷款”，政府出钱救急。 但我问你——贷款，是借的钱。借了不用还吗？一个已经断了现金流的小店，贷款不过是把绞刑的绳子往后挪了几个月。 全东信不是一个孤立事件。它是日本经济结构性病灶的一次急性发作。疫情欠的债、金融中介的畸形、小微企业脆得像纸一样的生存链——全在这一刻爆了。 一家服务20万家店的中介公司倒下，20万家店同时失血。 这不是市场调节。这是系统性塌方。 1937年7月7日。卢沟桥。 那一天发生的事，改变了整个东亚。 89年后的今天，又是7月7日。全东信破产的消息在日本刷屏。而我们在彼岸看着，看到一个曾经差点吞下整个亚洲的法西斯怪物，如今连一家替小店垫钱的中介都救不活。 或许，这就是天道好轮回吧。

原来不知不觉Sui都三年了！祝Sui三周年快乐！ 也是给大家要了点福利分享一下，送出5套Sui三周年限定周边礼包（定制马克水杯）！ 要求很简单，关注一下@SuiNetworkCN，然后说一下自己对Sui的看法就行！ Sui 把传统金融的便利性、稳定性和加密货币的去中心化、可编程性、全球可及性融合在一起，目标是成为下一代超级实用的开放金融基础设施！ 希望发展的越来越好！#Sui三岁啦#

《中华人民共和国金融法（草案）》： 金融机构应当为党组织的活动提供必要条件。 未经批准、注册、登记或者备案，任何单位和个人不得提供或者变相提供金融产品和服务。 任何单位和个人不得编造、传播虚假信息或者误导性信息，扰乱金融市场秩序。 国家建立健全金融市场风险快速反应机制，稳妥应对市场异常波动、市场恐慌、流动性枯竭等重大风险。 国务院金融管理部门和其他有关部门应当加强预期管理和政策统筹，开展金融领域重大政策影响评估，协调重大信息发布，依法处置虚假信息或者误导性信息。 重大金融风险严重危及金融稳定的，可以按照规定使用金融稳定保障基金。 稳步扩大金融领域制度型开放，加强本外币一体化管理，提升跨境贸易和投融资便利化水平。 建立健全金融网络安全保护和金融数据分类分级保护制度，对影响或者可能影响国家安全的金融数据处理活动进行国家安全审查。