一财放了点姚顺雨的料「腾讯混元3年变形始末」，开始对外传递腾讯在大模型上的组织变化了，这是一个很明确也很有看头的信号，腾讯去年在AI上投了很多钱，但取得的成效我猜内部是不太满意的，所以要在场外做点找补。 而且自从张小龙之后腾讯也不太喜欢以人为主体来建立叙事，满打满算十年来就游戏线的马晓轶和香港帮的汤道生会出镜比较多，这次开始给一个刚入职的新人包装造势，可以说是排面拉满了，也符合AI行业小登为王的趋势。 还是给这篇文章里一些有价值的信息划划重点： - 姚顺雨27岁，是国内大模型团队里最年轻的「一号位」，他在OpenAI只工作了一年，说不上特别核心，但负责的推理模型技术，让他很适合承接从ChatBot到Agent的业务升级，腾讯重金挖他过来，也是急于让他来主导下一个Agent模型的训练； - 腾讯对大模型的反应在国内属于相对落后的那一批，所以人才储备非常薄弱，之前负责大模型业务的两个Leader都没有自然语言处理的背景，团队构成非常「不对口」，去年开始给出薪酬翻倍的条件到处挖人，字节的2-2跳来腾讯就给T12或者T13，相当于直接上涨1-2个职级，再往上T14差不多就是首席科学家了； - 人才流动主要还是在「BAT」三家里内循环，2024年是字节在从阿里撬人，2025年是腾讯开挖自己的墙脚，而年底我们又看到了字节大幅涨薪的通知，内部信里明确表示要保持待遇领先于头部水平，最新的消息是，「腾讯只看来自DeepSeek、月之暗面、字节和阿里这4家基座模型团队的候选人，其他公司是不看的」； - 马化腾对大模型存有误判，他曾打比方说，在工业革命时期，早一个月还是晚一个月把灯泡拿出来，其实没有那么重要。而腾讯错过了很多实验先机，包括浑元大模型如今有些过于路边——在大多数基准测试里，浑元连一个对比项都当不上——所以去年开始着急，很大程度上是在补落下的课； - ChatGPT出来的那一轮周期，正好叠加了腾讯在搞降本增效，对各种「不必要」的花费卡得非常死，AI Lab的员工想去参加学术会议，公司不给钱，继续想办法蹭高校的预算，而AI部门为了完成创收指标，也需要去服务游戏和广告业务，由此结算经济价值，留在基础研究上的人力很少； - 在把姚顺雨放到「一号位」之前，腾讯在大模型上的态度更接近于「调门大、行动少」，既缺少资源，也没有领头人，公司在危机意识层面依然被抖音牵制，以致于总办最关注的业务始终是视频号，而腾讯擅长的赛马机智，在大模型这种「集中力量办大事」的行业不管用了，微信也训练过自己的模型，然后还是放弃了； - 直到去年，腾讯终于开始效仿字节Seed，重新组建符合大模型研发标准的组织架构，设立更符合前沿科学原理的岗位，再去为一个个的坑找萝卜，并逐步淘汰掉旧技术线的人力，当姚顺雨空降落地之后，管理上的障碍基本上也都已经打扫干净了； - 今年会是姚顺雨的大考，他需要为腾讯训练出一个足以回到牌桌上的领先模型，只有高分答卷，才能让他坐稳在腾讯这家大厂AI一把手位置，好在前人的肩膀够多，相比GPT-4和o1时代大家都不知道怎么实现的盲目，现在的大模型行业已经少了很多「秘方」，头部模型的能力更是高度对齐，留给腾讯的时间，不多但也不少。

湖北武汉，女子常常和导师在办公室研究私事，两人紧闭房门一顿折腾。女人没有白白献身，不到30岁就成了高校正教授，工作和名气都有了。两人保持情人关系10年，直到导师女儿拿出86页的举报材料，这段“师生地下恋”才暴露出来。 ​举报人是两个女孩，一个20岁，一个15岁。她们整理了整整86页PDF，实名举报武汉大学化学与分子科学学院女教授曾梦琪。指控的内容有三块：破坏家庭、学术造假、套取科研经费。 ​2016年，曾梦琪还是武大在读博士生，导师是付磊。两人从那时起建立了不正当关系。2018年博士毕业，2020年评上副教授，2021年破格晋升正教授。从博士毕业到正教授，只用了3年。从副教授到正教授，只用了1年。 ​巧的是，曾梦琪破格晋升正教授那一年，她的导师付磊正好出任武汉大学人事部部长。手里掌着全校职称评审、人才申报的生杀大权。 ​一个985高校的博士生，博士毕业后大多先做博士后，签个两三年合同——性质说白了就是临时工。合同期内发不出够分量的论文、拿不下像样的项目，直接走人，编制都捞不着。就算成果过硬转成副教授，按硬性规定，副教授必须任职满5年才具备申报正教授的资格。大部分人拼到正教授，45岁上下。很多人一辈子卡在副教授。 ​29岁正教授，3年走完别人十几年的路。这速度刺痛的不是嫉妒，是公平。 ​举报材料里还有更狠的指控：侵占学生科研成果、论文署名；套取科研经费用于个人消费；强制“回收”学生劳务费；干预博士招生、培植亲信。每一项如果查实，都不只是师德问题，是违法违纪。 ​武汉大学9月3日晚发布通报：学校纪委已于8月19日正式受理举报并启动调查。安徽大学也确认付磊是该校现任党委常委、副校长，正在调查。 ​舆论场上，“学术妲己”的标签贴得满天飞。可这话说对了一半。没有“学术纣王”，哪来的“学术妲己”？导师手握论文署名、毕业审核、人才推荐的决定权。学生几乎没有对等博弈的空间。这种权力落差下，一旦掺杂私人感情，科研指导变成资源倾斜，学术评价掺进主观偏好，独立的评审沦为利益输送。 ​更值得追问的是：一段从读博时期延续下来的亲密关系，为何能在同一学术圈层继续发展，而不触发任何回避机制？现行师德规范明令禁止“与学生发生不正当关系”。可对于已形成的师生情侣关系，后续的学术合作、人才申报、资源分配，是否有强制性的利益回避程序？ ​两个女儿站出来举报自己的父亲，这种事但凡有第二条路，谁愿意走？她们整理的86页材料，刀刀见骨。可举报里反复被追打的只有曾梦琪，付磊的名字被轻飘飘带过。调查不能只盯着曾某某，对付某必须进行同等严格的审查。权力优势方不能隐身。 ​学术底线不能只靠举报来守护。它不该等到问题积压到临界点后才被动“爆发式纠偏”，而应靠日常的制度化监督来托底。情感纠葛的是非，交由事实和法律甄别。学术规范、经费合规、师德红线，必须由学校纪委和学术委员会严格核查。 ​这场风暴会怎么收场，全看调查能不能一查到底。

吴说获悉，以太坊基金会正在招聘一名学术参与项目经理（ Project Manager, Academic Engagements ），负责建立并扩大基金会与全球高校、研究机构及学术社区之间的合作关系。该职位将推动以太坊相关研究、教育项目、学术活动及生态合作，包括协调研究机构、设计学术项目以及支持相关资助计划。招聘信息显示，该职位要求具备 3 年以上相关管理经验，拥有博士学位、具备学术研究经验及熟悉以太坊基础知识者优先。

我在美国也是从留学到工作H1B一路走过来的，只听说过OPT，还从来没有听说过什么是CPT，一句话对比： CPT = 上学上课的时候做实习，绑定学分，学校审批，适合寒暑假实习、Co‑op 项目；别猛堆全职 CPT，会把 OPT 搞没。 OPT = 毕业之后留美工作的通行证，移民局审批，STEM 拿 3 年工签窗口期，用来找正式工作、转 H1B。 这次风波并不是直接废除CPT制度，本质是监管收口，把责任压到学校DSO头上，打击把留学身份纯粹当工作跳板的Day1 CPT乱象。 自媒体渲染“CPT彻底取消”属于过度解读，正规学位项目配套的课程实习不受冲击，真正受影响的是以挂身份打工为目的的虚假就读群体。 高校开始主动收紧审批，后续申请CPT门槛会抬高，实习岗位和专业课程的绑定关系会被重点核查，投机钻漏洞的路子越来越难走。 对合规留学生不必过度恐慌，但也提醒不能再把CPT当成H1B抽签失败后的兜底工具，留美身份的不确定性进一步抬升。

转自wb的@庚白星君 “劳务派遣”是新时代的“奴隶制” 我朋友的孩子，今年985硕士毕业，投了几十份简历，石沉大海。后来好不容易拿到一个offer——某高校的行政岗。全家高兴坏了，觉得孩子总算端上了铁饭碗。 结果入职那天，孩子傻眼了。合同不是跟学校签的，而是跟一个叫“××人力资源服务有限公司”的第三方签的。问了一圈才知道，这只是一个“劳务派遣”岗位。 当朋友告诉我时，我都不敢相信，现在连老师都搞劳务派遣了？ 我这位朋友一边苦笑一边嘲弄地说：“你还真是少见多怪”。 现在很多用人单位都不直接招人了，包括政府部门，一水的劳务派遣。拿着极低的工资，贴水的社保，干着原来聘任制的活。 这还不是最离谱的。朋友儿子的女同学去某大学面试实验技术岗，劳务派遣，月薪6000，最低标准的五险一金。面试现场，七八个面试官轮番刁难，问的全是小众高精尖技术问题，考生答不上来就被嘲讽“不懂就不要装懂”。最后面试官来了句：“我在美国读博的时候……” 大哥，这就是个没有编制的、月薪6000、最低社保的岗位，你还指望找个十项全能的“六边形战士”啊？ 简直不要太离谱。 前几年，我知道“劳务派遣”已经在工程领域愈演愈烈，因为“劣币驱逐良币”，你想在招投标中胜出，你就要“降本增效”，其中最容易降的是用工成本。 于是，越来越多的施工方不再直接招人，而是选择“劳务派遣”。可没想到这股风居然吹到高校了。 劳务派遣的老师还是老师吗？ 教师节，正式老师发礼品，有慰问，劳务派遣岗——没有。 工作量呢？一个人干两三个人的活，加班加到怀疑人生。 工资低到什么程度？月薪三千左右，说好的补贴，入职后学校改革，一分钱拿不到。更让人心寒的是，因为没有编制，其他部门的老师甚至学生都不尊重你，工作推不动，锅倒是背了不少。 985硕士，月薪三千，没有工会福利，没有尊严，没有归属感。 这就是今天中国高校的“老师”——劳务派遣工。 十年树木、百年树人，一群毫无归属感的高校教职工，会教出怎样的学生？ “劳务派遣”这是准备把高校也毁了吗？ 劳务派遣这玩意儿，最早产生于20世纪20年代的美国。中国的劳务派遣发端于上世纪70年代末，北京外企人力资源服务公司向外国驻华机构派遣中方雇员。90年代国企改革，大批职工下岗，劳务派遣作为一种“临时解法”被引进推广。 注意关键词——“临时解法” 。 法律给劳务派遣划了三条红线：临时性、辅助性、替代性。说白了，就是应急用的——某个项目缺人手，临时找几个人顶一顶，项目结束人就散了。 可现在呢？ 劳务派遣用工呈爆炸式增长。 截至2025年，劳务派遣从业人员已超过7800万，约占全国就业人口的10%。全国劳务派遣机构多达35.23万家。 珠三角电子厂，三分之一的工人是派遣工；内蒙古、山西等传统工业大省，派遣工比例甚至占到了八成。2025年我国劳务派遣行业市场规模达2150亿元。45%的派遣工在同一岗位工作超过3年。 临时？辅助？替代？ 全变成了笑话。劳务派遣在不知不觉中成了用工主要方式。 为什么企业爱用劳务派遣？当然是有利可图。 有位老板算了笔账：正式工月薪5000，加上五险一金、1.6万的年终奖，一年成本10万块。换成劳务派遣工，月薪3000，社保和年终奖统统省掉，再给派遣公司2万，一年下来只要5.6万。 10万变5.6万，省了将近一半。派遣工平均工资普遍只有同岗位正式员工的60%-70% 。有的行业甚至低到50%。 原本招一个人的钱，现在能招两个人。你是用工单位你会怎么选？ 除此之外，劳务派遣还让用工企业少了很多“麻烦”。 例如社保问题。 劳务派遣按最低基数缴纳社保是常态，有的派遣公司直接截留社保费，更有甚者让员工签“自愿放弃社保”承诺书。社会保险覆盖率低于75%，超千万劳动者权益处于“裸奔”状态。 此外还有工伤赔偿问题。 用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——互相踢皮球。 上海海事法院有个案例，派遣员工工作中受伤，八级伤残，用工单位以“不存在劳动合同关系”为由拒绝赔偿。 员工权益、员工培训、员工赔偿...... 劳务派遣的三角关系——派遣公司、用工单位、劳动者——创造了一个完美的“责任避风港”。 这就是劳务派遣的精髓——用人不担责，省钱还省事。 对用工单位而言，劳务派遣或许是“降本增效”的好手段，可对劳动者而言，这真的是一种邪恶至极的剥削制度，在我看来，它就是新时代的“奴隶制”。 劳务派遣的本质是把人变成“可租借的工具”，它压根没把人当人。 欠薪了？用工单位说钱已经打给派遣公司了；派遣公司说用工单位还没打钱——互相踢皮球。 工伤了？用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——谁也管不着。 想晋升？主管明确说“派遣工没资格”。干满10年你也成不了正式员工。 想维权？劳动者维权成功率不足20%。 这不就是新时代的奴隶制吗？ 奴隶主至少还管奴隶的吃喝拉撒，因为奴隶是“财产”。劳务派遣工呢？连“财产”都算不上——你只是“可租借的劳动力”，用完就退，坏了就换，不用了随时打发走。 人，被彻彻底底地当成了工具。 有人说，劳务派遣是市场经济的产物，是“灵活用工”。 我呸。 灵活用工，是灵活了企业，苦了工人。 法律明确规定了“三性”原则和10%的比例红线。可现实呢？2024年人社部抽查3万家企业，42% 的企业派遣工比例超标，有的甚至高达50%以上。38%的央企超比例使用派遣工。 这不是“灵活用工”，这是系统性违法。 2025年，人社部联合多部门启动全国范围内的劳务派遣专项整治行动。广东出台了省级地方标准《劳务派遣服务规范》。用工比例从10%进一步收紧至8%。 但够吗？ 远远不够。别忘了，我们是社会主义国家！ 当985硕士在高校做着月薪三千的劳务派遣工；当博士考进高校发现自己是“第三方派遣”；当6800万劳动者拿着正式工一半的工资、干着两倍的活、没有任何保障—— 这不是我们想要的社会主义。 社会主义的本质，是人民主体性。共同富裕，是让每一个劳动者都能体面地工作、有尊严地生活。 劳务派遣这种把人当“可租借工具”的用工模式，是对社会主义核心价值观的结构性侵蚀。 如果任由这种邪恶的用工模式无序蔓延，侵蚀的是劳动者的幸福感、获得感，毁掉的是先辈们苦苦追寻的主义！ 电影院里有人站着看电影，后面的人被逼跟着站起来，这时候，作为管理者，要做的不是去劝人们适应站着看电影，而是要所有人坐下。 最近，人社部正式印发《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》，指出接下来要强化收入分配改革，蛋糕向底层劳动者倾斜。要我看，也先别急着搞什么二次分配、三次分配改革了，先把“劳务派遣”这种邪恶的用工模式禁止再说。 历史原因已经归到历史，当下的中国不需要这样的奴隶制。 朋友的孩子最终没有去报到，孩子感到很迷茫！ “派遣工就像韭菜，”他说，“割了一茬又一茬，谁会在意一茬韭菜的感受呢？ ” 是啊，谁会在意呢？ 全国35万家派遣机构，6800万派遣工。他们干着最累的活，拿着最少的钱，没有任何保障，没有任何尊严。 他们是新时代的“奴隶”。 而我们是社会主义国家。 这本身就是一个巨大的讽刺。 劳务派遣制度本身并非不可用，关键是要回归其原本的定位——作为一种应急、临时的用工补充，而不应成为企业长期依赖的手段。真正的产业升级，不应该局限于流水线的更新、技术参数的提高，而是要让每个劳动者，都能在时代浪潮中体面转身。 各位，是时候，给这6800万人一个正式的身份了。 是时候，让劳务派遣回到它该待的地方去了。 是时候，把人当人了。

这里非常有必要讲下陆龙智@LuBall13 老爹陆弘亮的UT斯达康&软银中国的传奇故事。 陆弘亮，1954年11月3日出生； 美籍华人，祖籍浙江宁波，生于中国台湾，6岁随父母移居日本。 在东京都立城南高校毕业后，陆弘亮求学于加州伯克利土木工程专业，比校友Masayoshi Son 孙正义 @masason 大两届。 1978年毕业后，陆弘亮加入了孙正义的创业公司 — Mspeech System Inc，主营业务是卖便携式有声翻译机。 1982年3月，孙正义因病回日修养。临走前，他将自己在美国的Unison世界公司卖给陆弘亮。 Unison一度和盛田稻夫的京瓷（kyocera）合作密切，1986年与其合资成立kyocera unison公司，并力图将其上市。 天不随人愿，最终kyocera unison上市无望，陆弘亮全身而退。 1990年，陆弘亮第一次到中国大陆考察。 1991年，陆弘亮跟他在伯克利的同学兼孙正义的汉语兼职老师 Charles Xue @xuemanzi8848 薛蛮子，与陆弘亮的学弟跟合作伙伴孙正义，共同买下Peter王祖光的浙江宇通，将其重组并更名为Unitech Telecom（UT）。 同年，彼时正在贝尔实验室工作的吴鹰，携手Chauncey Shey薛村禾在新泽西创业成立了Starcom斯达康，最初的业务是做技术顾问，即人力资源外包公司。 而在吴薛两人聘请的临时工程师当中，就有在英国的雷克通讯公司做研发的Bill黄晓庆。 1994年：Bill黄晓庆加入Unitech Telecom 1995年10月6日，Unitech Telecom和Starcom各占50%股份合并成了UT斯达康；之半个月之后的10月19日，UT斯达康很快从软银那里拿到了3000万美金融资款。 1996年3月5日，UT斯达康(中国)成立。 1999年，接连多轮重注将近1.6亿美金的孙正义成为UT斯达康董事长，持股比例升至51%。 2000年3月3日，UT斯达康成功在纳斯达克上市。 2001年，薛蛮子退出UT斯达康，一把套现了1.5亿美金。 上市之后的同年，孙正义拿了9000万美金，陆弘亮跟薛村禾等人拿了1000万美金，作为双方联合成立的软银中国资本(SBCVC)的第一期基金。 卓越的伯克利，命运的齿轮就此转动。 Brilliance of Berkeley. @UCBerkeley

44岁赵蕊蕊现状：定居广州仍未结婚，从奥运冠军到知名作家！ 2026年世界女排联赛中国香港站收官战，中国女排迎战世界排名第一的意大利队。比赛看台上，一个熟悉的身影引起了不少老球迷的关注——前中国女排“黄金一代”名将赵蕊蕊，与恩师陈忠和、老队友张娜并肩观战。 镜头中的赵蕊蕊身穿黄色格纹衬衫，佩戴着赛事VIP证件，神情轻松自然。陈忠和虽然已70岁，满头白发，却依旧精神矍铄。三人安静地坐在一起，没有太多言语，却让无数球迷瞬间想起中国女排最辉煌的年代。 从“网上长城”到“玻璃美人” 1981年出生于江苏南京的赵蕊蕊，拥有典型的排球世家背景。父亲身高2米，母亲身高1米86，都是专业排球运动员。 11岁练篮球，13岁改练排球，凭借1米97的身高和出色的天赋，她很快脱颖而出。 2003年世界杯，中国女排豪取11连胜夺冠，赵蕊蕊凭借强大的拦网和扣球能力获得“最佳扣球手”，成为世界女子排坛最具统治力的副攻之一，被球迷誉为中国女排的“网上长城”。 然而，命运却给她开了一个残酷的玩笑，2004年雅典奥运会前，她在训练中右腿胫骨骨折。为了赶上奥运会，她进行了高强度康复训练，但比赛仅开始3分钟，她再次受伤离场。 最终，中国女排夺得奥运冠军，而赵蕊蕊只能眼含热泪，在场边见证队友创造历史。 之后，她坚持拼搏到北京奥运会，帮助中国队获得铜牌，并于2009年正式退役。因为伤病频繁，她也因此被外界称作“玻璃美人”。 退役后，她选择了一条完全不同的人生道路 许多运动员退役后会成为教练或进入高校任教，但赵蕊蕊却拿起了笔。 2011年，她出版长篇奇幻小说《末世唤醒》，成为国内首位出版原创长篇小说的退役运动员。随后，《彩羽侠》获得第四届全球华语科幻星云奖最佳长篇小说银奖，《悬梦迷踪》《夜越黑星星越闪耀》《排球魂》等作品也陆续问世。 她用实力证明，自己不仅能够站上世界冠军领奖台，也能够在文学领域闯出属于自己的一片天地。她曾笑着说，相比当年高强度训练，写作更像是一种享受。 44岁的赵蕊蕊，依然忙碌而充实 进入2026年，赵蕊蕊依旧活跃在公众视野。 3月，她参加央视节目，与撒贝宁、龙洋、魏大勋同台亮相，还参与央视朗读节目，状态优雅、气质出众。 4月，她受聘担任中国版权协会“版权保护宣传官”，积极参与体育版权保护公益活动。 5月，她与老队友张娜一起参加“奥运冠军送排球下乡”活动，为乡村孩子们示范排球技巧，将女排精神传递给下一代。 7月，她又来到香港观看世界女排联赛，与陈忠和、张娜一起默默关注着年轻一代中国女排的成长。无需多言，她们的出现本身就是一种传承。 定居广州，一个人也能把生活过得精彩 如今，赵蕊蕊定居广州，生活简单而充实。 写作、阅读、练字、画画、养狗、学习乐器，成为她日常生活的重要组成部分。 她和中国女排“黄金一代”的队友们始终保持着深厚友谊，每年都会相聚。无论大家如今身处何地，那份一起奋斗过的情谊从未改变。 至今未婚，她从不将就 感情一直是外界最关注的话题。 曾经网络流传她与姚明之间的绯闻，但赵蕊蕊多次公开澄清，两人只是互相尊重的同行，那张所谓“深情对视”的照片也只是媒体误读。 面对“为什么还不结婚”的提问，她始终坚持自己的观点。 她认为，两个人在一起应该让彼此更快乐，而不是为了结婚而勉强凑合。如果没有真正契合的人，一个人同样可以过得精彩。

关键词：#何朝阳# #南加州大学# #FedML# #COAI# #博士团队# #开源# #联邦学习# 本文仅针对ChainOperaAI 创始成员及业务方向进行的基础调研，不涉及代币及市商层面。 Salman Avestimehr ChainOpera AI 联创；TensorOpera （前身为FedML）联合创始人 2008年博士毕业于加州伯克利分校，师从香农奖获得者、信息论与区块链著名学者David Tse教授（即Babylon 创始人） 曾担任南加州大学 ECE 和CS系主任教授、南加州大学-亚马逊可信人工智能中心的首任主任，以及电子和计算机工程系信息理论和机器学习 (vITAL) 研究实验室主任。也是美国奥巴马总统奖获得者。 基于在分布式计算领域的贡献，Salman于2020年入选 IEEE Fellow。 履历背景如下： 2008.9-2009.7 加州理工 材料研究所研究员 2009—2013 康奈尔大学助理研究员 2014—2018 南加州大学助理研究员 2018.12—至今  南加州大学 ECE 和CS系主任教授 2020-2022   Amazon Scholar亚马逊学者计划 2022.2 —至今 TensorOpera AI  联合创始人 2024.8 —至今 ChainOpera AI 联合创始人  Aiden He  何朝阳 ChainOpera AI 联创；TensorOpera （前身为FedML）CEO&联合创始人 毕业于南加州大学洛杉矶分校，获计算机博士学位；师从Salman Avestimehr  （南加州大学）、  Mahdi Soltanolkotab i教授（南加州大学）、 Murali Annavaram 教授  （南加州大学）三位分别擅长分布式计算、机器学习理论、分布式系统优化的教授和 张潼教授 （香港科技大学）。 履历背景如下： 2010-2011期间，尝试过几次创业，均以失败告终 2011.6 - 2012.6  华为开发工程师   2012.7 - 2014.11 百度高级工程师   2014.11 - 2018.7 腾讯研发团队经理和首席工程师  2017.4，received PhD offers from CMU, USC, Georgia Tech, and UCSB.收到了卡内基梅隆大学、南加州大学、佐治亚理工学院和加州大学圣塔芭芭拉分校的博士学位录取通知书。 2018.8-2022.3 南加州大学攻读计算机博士并做博士后研究 2018 — 2022期间，先后在Meta, Google, Amazon兼任研究员 「联邦学习」是谷歌在2016年提出，当时是用于训练输入法模型的新型方式。 FedML是全球最早的研究联邦学习与分析的团队之一，最开始是由博士生主导的科研开源项目。曾服务美国高校多个科研基金，辅助所在实验室发表了50多篇相关顶级论文。 2022年2月，何朝阳与Salman先是于加州共同创立了ai 初创公司 FedML，并于中国香港设有分公司，以公司化的形式将学术成果升级为工业化平台，探索在智慧城市、医疗、工业化IoT等场景下的商业落地。 在FedML成立之初就得到了Plug and Play、GGV、奇绩创坛 、AceCap，以及个人投资者加州伯克利教授、斯坦福教授“香农奖”得主David Tse，美国南加州大学校友王言治、张弥教授等超千万人民币的天使轮融资支持。 2023年3月，何朝阳与Salman 在FedML 内部组建了一个研究人工智能通证经济的加密团队，为如今的ChainOperaAI项目做好了全面准备。FedML的区块链团队主要由斯坦福大学、德克萨斯大学奥斯汀分校等顶尖学府的顶级区块链工程师和教授组成。这也是Chainopera AI 的雏形。 2023年6月 FedML 融资超1300万美元. 特此声明：本文绝对客观中立，且不涉及任何利益关联。仅供参考，不作为任何投资建议。 @ChainOpera_AI @AidenChaoyangHe @avestime @ShinjukuSokai @CryptoEmree_ @nine_DeFi @coldcupidrong @shawnchen_eth @junjieBTC @BudhilVyas @Bitcoinhabebe @octopusycc @guanhaibit @yaoyao_well @Meta8Mate

一个初中生当着张雪峰的面说：“以后满大街都是研究生，读书还有啥用？出来不照样送外卖？”张雪峰直接回了句：“孩子，你这笔账算反了。”就拿送外卖来说。 ​没读过多少书的人，骑上电动车，手机一响就接单，跟着导航送到地方，挣几块就完了。送完一单往台阶上一坐，刷刷短视频，等着下一单。 ​读过书的人，就算同样送外卖，格局也早已不一样。一样的车子、一样的餐箱。他会琢磨：这条街中午订单多，隔壁街区为啥只晚上热闹？能不能把周边商家整合起来，拿下整片区域的专属配送?我曾在2025年采访过两个外卖骑手，他们的故事完美印证了张雪峰的话。32岁的李磊只有初中学历，干外卖五年，每天雷打不动跑12小时，月收入稳定在7000元左右。 ​他说自己从没想过别的，“接单、送餐、等单”就是全部生活，刷短视频是唯一的娱乐，偶尔抱怨油价涨了、平台抽成高了，却从没想过改变现状。另一个是29岁的王宇，985本科毕业，因创业失败欠下债务，2024年加入外卖行业。他只干了8个月，却把这份工作做成了“创业预演”。 ​他每天提前半小时到岗，用Excel记录不同时段、不同区域的订单密度，分析出写字楼中午11点半到1点、居民区晚上6点到8点是高峰期，而老城区的早餐订单比新城区多30%。他还主动和12家商家谈合作，承诺优先配送、超时赔付，拿到了专属配送权，单量比普通骑手多40%，月收入稳定在1.2万元以上 。 ​​更关键的是思维方式的差异。李磊遇到电梯故障，只会打电话给顾客道歉，然后爬楼梯送餐，超时了就自认倒霉。王宇却会记录每次故障时间，发现某小区电梯每周三上午9点到11点维修，之后遇到这个时段的订单，他会提前联系顾客沟通，甚至主动提出帮买饮料补偿等待时间，不仅很少超时，还收获了大量好评，成为平台“金牌骑手”。 ​​张雪峰在后续的演讲中补充道：“读书不是为了让你不送外卖，而是让你送外卖时，能看到别人看不到的机会，拥有随时离开外卖行业的能力。” ​这句话在2026年的就业数据中得到印证——中国社科院报告显示，外卖骑手中本科及以上学历占比已达7.1%，但这些高学历骑手平均从业时间仅8.3个月，远低于整体骑手的2.1年，他们大多是过渡性就业，最终会转向运营、管理或自主创业岗位。 ​​深圳的一位美团区域经理透露，他们2025年招聘的32名基层管理者中，有19人曾有外卖骑手经历，其中12人拥有本科及以上学历，这些人凭借对配送流程的深刻理解和数据分析能力，很快成为团队核心。而初中及以下学历的骑手，晋升为管理者的比例不足1%。 ​​王宇的故事还在继续。2025年底，他用送外卖攒下的钱和数据分析得出的商业计划，成功吸引了50万元投资，成立了自己的同城配送公司，专门服务本地连锁餐饮品牌。他现在的员工里，就有当初一起送外卖的李磊，李磊负责仓库管理，月薪涨到了9000元。王宇说：“如果不是大学学的市场营销和数据分析，我可能现在还在街头等单，根本想不到能开公司。” ​​这就是读书的意义——它不会直接给你高薪工作，却会给你分析问题、解决问题的能力；它不会让你避免吃苦，却会让你在吃苦时看到希望；它不会保证你成功，却会让你拥有更多选择的权利。2026年高校毕业生达1179万人，就业压力确实存在，但数据显示，本科毕业生平均起薪比专科高38%，研究生比本科高45%，而这些差距会随着工作年限的增长持续扩大。 ​​张雪峰的话戳中了很多人的心，却也引来争议。有人说这是“学历焦虑”的贩卖，有人认为职业无高低贵贱。但不可否认的是，在竞争激烈的社会中，学历依然是最公平的筛选标准，读书依然是普通人改变命运成本最低的路径。就像王宇和李磊，同样送外卖，一个把它当成谋生手段，一个把它当成跳板，最终走向了完全不同的人生。 ​​那个提问的初中生后来怎么样了？据说他听完张雪峰的话后沉默了很久，回去后主动要求父母报了补习班。他或许还不能完全理解读书的意义，但至少明白了一点：同样的起点，不同的认知，会走出不同的人生轨迹。 读书不是为了逃避生活，而是为了更好地面对生活。就算有一天真的满大街都是研究生，那些真正把知识转化为能力的人，依然会脱颖而出。毕竟，决定人生高度的，从来不是学历本身，而是学历背后的思维方式和学习能力。

如果说 Nature、Science、Cell 是理工医科的无上圣殿，那么 UTD-24 就是世界商科自成一派的幻之神坛。 在北美顶级商学院，比如Wharton, Sloan，Chicago Booth, Stanford，Harvard，或者国内的清华经管、清华五道口、北大光华、北大汇丰、复旦管院、上交高金，上交安泰，一个青年学者想拿到终身副教授，系统不看Ta拿了多少国家项目，也不看Ta教书多受欢迎，在这个列表里有几篇发文，才是十分重要的关键因素。 北美的残酷标准是在六年考核期内，通常需要发 4-6 篇 UTD-24。 少一篇，可能直接解雇。 国内顶尖高校标准是，很多C9高校的商学院，只要你能以第一作者（或通讯作者）发出一篇 UTD-24，直接可以用来评正教授，或者拿到几十万不等的现金重奖。 UTD-24 里的期刊，每年的整体录用率常年控制在 3% 到 5% 左右。 审稿周期长到脱水。 从投递、初审、Major Revision、二审、三审……到最终接收，耗时 3 到 5 年 是家常便饭。 很多博士生在读博第一年投出去的文章，毕业工作好几年了才被录用。 常年霸榜前三的通常是宾大沃顿商学院（Wharton）、纽约大学斯特恩商学院（Stern）这些顶级怪兽，他们一年能发几十甚至上百篇。 而国内除了解放军式的清北复交等极少数头部院校能挤进全球前100之外，绝大多数普通高校商学院，全院教授加起来，一年的产出可能是 0。 只是，对于绝大多数普通人类、甚至对于99%的现实商业世界来说，UTD-24 几乎毫无卵用。它就是高等教育全球化之后，象牙塔内部演化出的一场高智商、高内耗的无限游戏。 我读商科论文，更多的以自娱自乐为主。商科的本质应该是解决现实中的管理、金融和市场问题。但 UTD-24 里的很多文章，已经彻底走上了极度数学化、微观化、理论化的死胡同。 而且，一篇典型的 UTD-24 论文，从构思到发表要折腾5年。5年前推导的电商模型，在5年后的互联网早就变成了历史文物。 它的读者是谁？ 不是CEO，不是创业者，而是下一位准备投这家期刊的大学教授。 它唯一的价值，就是作为参考文献，被塞进下一篇同样没人读的 UTD-24 论文里。 毕竟，学校靠这个数据去排 Financial Times 或者 U.S. News 的名次，名次高了就能招来MBA 学生、拿到更多的校友捐款。 然后，用这些钱去挖能发 UTD-24 的论文机器。 这是一个完美的资本与名誉的闭环。 但这个闭环，大概率会把把真正的社会价值挡在了门外。