前天王者荣耀重回抖音直播，几个头部主播空降站内热搜Top 5，其余大大小小的直播间都想办法接住这波破天流量，总之就是是人是鬼都在捧着手机打王者。 腾讯禁止王者荣耀在抖音直播露出已经是4年前的事情了，那会儿两家公司打官司打得你死我活，腾讯生怕游戏的外溢流量养肥了抖音的内容供给，再被作为弹药输送给字节跳动的游戏业务反过来打自己，于是借由法院通过了王者荣耀的禁播令。 只能说此一时彼一时，当时两边都没想到，那条看起来鲜花着锦烈火烹油的棋路并不好走，游戏行业的大盘承压，即使是王者荣耀这样的顶流产品，也在拉新环节一天比一天吃力，而字节跳动就差没喊出「兄弟们上当了」，硬生生把游戏业务剥离掉了。 问题是这么一出下来，当初两家公司互相猜疑的基本逻辑也就不复存在了，所以王者荣耀回归抖音，其实已经是双方勾搭快半年时间的产物了，很像大龄青年相亲的画面，不问过去，只谈将来。 其实腾讯的那几家游戏工作室一直都对抖音没啥意见，甚至还是买量大户，从结算账款来看，也算抖音的优质客户了，但是顶不住公司那些年要和字节干架，眼睁睁的坐视王者荣耀放弃了这个后劲最强的直播平台。 别看斗鱼虎牙都是腾讯投的，垂直游戏直播平台适合经营LTV，但对获客的贡献委实有限，上面都是老油条玩家了，要转化也早就转化了，但抖音那种泛生活直播场景是真的能带来新用户的，可以想象Timi是怎么一边心头滴血割肉一边支持老板决策的。 当年三星手机部门在和苹果相互起诉专利权利并闹得不可开交的时候，三星半导体/显示器部门照样稳定给iPhone供应屏幕面板，iPhone的热销甚至构成了三星利润结构里的最大部分之一，这虽然很反常识，但也很合理。 可惜Timi遇到的是集团干仗，实在是胳膊拧不过大腿，不像三星部门之间是平级关系可以不屌对方，换个例子你们就懂了，腾讯视频去年想做长短视频联动，找微信事业群的视频号谈合作，谈完出来灰头土脸的，转头就去找了抖音并顺利达成合作，两边都很开心，哈哈。 当然了，确实这几年来互联网公司签停战协议的时候越来越多了，虽然表面上看，互联互通的顶层意见摆在那里，巨头们都可以借这根杆子顺着往下滑，表示迷途知返之类，但实际上是在电梯里坐俯卧撑也能原地上升的时代去而不返了，以前的逻辑是捂住自己的流量池，跟着电梯一起增长，现在电梯停了，再怎么运动流汗都不管用，这就需要拿出价值跟曾经的竞争对手去做交换。 李嘉图的比较优势理论，都懂的吧，就这么一回事儿，看到Quest Mobile的统计，中国移动互联网的人均使用时长已经连续3年没怎么涨了，所谓的存量规则不是喊喊就完了的，你要拿出次要利益来，才能保住核心利益的增长，对于腾讯来说，帮着抖音完善他的游戏直播内容，这就是割让次要利益的选择，而由此换来的核心利益，就是让王者荣耀去8亿月活的盘子里拉新。 反过来也是一样的，甚至因为不想做游戏了，抖音的拧巴心理会更少一些，在广告生意的结构里，来的都是客，谁都值得笑脸相迎。 可以预见的是，这样的回归做法，在中国互联网行业只会越来越多，它算不上古典意义上的开放生态，却又存在一种相互依存的原始本能，就和电动车行业动不动就喜欢给友商致敬的道路一样——在一亩三分地里厮杀的收益，远不如一起抱团去加速消费市场油转电——互联网公司也都意识到了，对抗周期的重要性，比和对手撕逼大多了。 反正连周鸿祎都夸起傅盛来了，真的活久见啊，他妈的。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

周鸿祎曾公开说：当年差点投零跑汽车，因为觉得“零”字不吉利，最后选择了19亿投资哪吒汽车。 如果当年选择19亿投资零跑汽车，现在已经价值48亿了！

周鸿祎：能干大事的人，身上都有这股狠劲！ 在他认为： ✅ 能成大事的人，目标极强、信念极硬。 ✅ 坚信没有什么不可能，不达目的誓不罢休。 ✅ 乔布斯、马斯克身上，全是这种特质。 给所有人3条逆袭建议： 1. 坚定目标，不迷茫、不内耗 2. 培养信念，逆境也能扛住压力 3. 立刻行动，坚持到底绝不放弃 你身上有这股狠劲吗？