San Jose 街头今日份惊喜：出门居然撞见一辆 1941 Buick Special。 橄榄绿、白色五角星、U.S.A. 军车编号，再加上一台老派 Straight-8——一辆 85 岁的美国老车就这么安静地停在离家不远的路边。 这辆 Buick Special 是别克在二战前夕推出的车型，搭载约 4.1L 的直列八缸发动机。照片里这辆还做成了 WWII 美军 Staff Car 风格：Olive Drab 军绿色车身、白色五角星和军用编号，让这台原本属于 1940 年代美国街头的豪华轿车，直接有了二战军官座驾的味道。至于它当年是否真的曾经作为军车服役，仅凭现在的涂装还无法确定，但这套造型和它所处的年代确实非常搭。 在加州街头，遇到什么样的车好像都不值得太惊讶——超跑、老爷车、各种稀奇古怪的改装车都可能突然从你身边开过去。 但今天看到这台停在路边的老 Buick，我是真的有那么一瞬间感觉自己穿越了。 像是直接走进了《荣誉勋章》里。

2026年5月25日，美国加州圣何塞（San Jose）举行的动漫展 FanimeCon 2026 期间，一段“cosplayer售卖脚汁（foot juice）”的视频在社交媒体上病毒式传播。根据目前流传最广的说法，事件发生在展会相关的非官方夜间聚会“ParkCon”上，几名cosplayer将脚放入红色饮料中，并以约15美元一杯的价格出售给现场观众，引发大量围观和讨论。许多动漫社区与媒体指出，这并非FanimeCon官方活动，而更像是场外深夜party中的猎奇行为。目前关于具体参与者、饮料成分以及交易真实性，仍缺乏主流媒体的完全独立核实，但“San Jose + FanimeCon + ParkCon”这一地点与场合信息已被多条社交媒体与相关报道反复提及。

4月25号下午2点，硅谷101会在San Jose举办主题为The Infrastructure, Energy & Capital Triangle-SCALING AI的沙龙，一起聊聊AI背后的基础设施、能源和资本，活动免费，报名即可： 我们会聚焦算力背后的能源问题——电从哪来、基建怎么布局、资本怎么进场。这次请到了GMI Cloud创始人Alex Yeh、华丰能源董事长David Xu、ZFLOW AI的Zhibin Xiao、华丰集团CTO Harish Jere，还有Franchise Capital的Christina Xu，都是在基础设施和能源投资这条线上深耕的人。 活动免费参加，大家扫码报名即可（有welcome bites，欢迎大家来玩🌹）

AI时代的普通人，只要愿意持续学习，完全可以打破一切专业和学术的壁垒。 我上周在哈佛医学院参加学术会议，见到了一位江西上饶的民办三本文科全职宝妈做了一个poster，讲她是如何花了一周时间，用codex预测出艾滋病mRNA疫苗的基因序列。 可惜这位宝妈中午就急急忙忙坐飞机回国了，说要回国过端午， 现场七八个教授抢着加她小红书和微信群，她都没来得及加我们。 最新进展是，听说红杉这边包了一架飞机，下周直接从San Jose直飞江西上饶，带着1亿多美元的现金、支票、合同、SAFE、term sheet、国库券，要和这位民办三本文科全职宝妈合作，把这款疫苗生产出来。

7. Anthropic - Applied AI Architect（Startups 团队） - 角色: 帮助创业公司构建 Claude 应用的技术架构师 - 要求: 有 LLM 应用开发经验，能与创始人对话 - 中国讨论度: 低 - 🔗 8. Stripe - Staff Full Stack Engineer - 角色: 创业公司级别的早期员工，设定技术方向 - 薪资: 高端（未公开具体数字） - 中国讨论度: 低 - 🔗 --- 校招/实习信息差 9. Cloudflare - 2026 年招聘 1,111 名实习生 - 背景: 从原来 60 人项目暴增至 1,111 人 - 目标: "培养下一代技术领袖" - 中国讨论度: 低 - 🔗 10. - 2026 校招（New Grads） - 岗位: 计算机视觉 / 算法工程师 - 地点: San Jose, CA - 公司: 自动驾驶上市公司 - 中国讨论度: 低 - 🔗 11. Databricks - 2026 New Grad + 实习 - 岗位: 多个 AI/ML 研究、工程岗位 - 地点: SF / NYC / Mountain View / Berlin / Amsterdam / Bengaluru - 中国讨论度: 低 - 🔗 12. IBM - 2026 年校招扩招 3 倍 - 背景: IBM 人力资源官表示将"重写每一个岗位" - 原因: AI 能做入门级工作，但需要能驾驭 AI 的新人 - 中国讨论度: 极低 - 🔗 13. Google DeepMind - Student Researcher Program - 项目: 付费研究实习，覆盖 BS/MS/PhD - 团队: DeepMind / Google Research / 其他 AI 团队 - 中国讨论度: 低 - 🔗

年轻人的人生交叉点选择，只能是取舍，随着心走 （续）昨天讨论纠结的是大学选什么科，什么学校，但没有讨论大学还能提供什么教育？以前垄断知识的学府殿堂，作用是什么？ Peter Thiel 彼得·蒂爾曾说过，现在的高校教育是over rated，但的确也筛除掉学渣和自律有问题的年轻人。 如果一位年轻人（男/女），念最好的高中，到了美国念不错的大学热门科目如CS本硕，毕业后，AI来了，找不到工作，更因为身份原因难度升级，其实，即使在三年前，大家也没法预料。 并不是这年轻人或者其父母，愚笨，因为即使马斯克也没法预料到AI的发展如此极速，明年大概率也能到达AGI了。 在重要的人生交叉点，我们要做的决策都很难，根本没法做到「既要、又要、也要」，只能是取舍。 年轻人容错的空间很大，走一步想三步，是对的也是错的，这样不至于大败但很难有大成。 不少选择，我们或有不甘，例如训练了7-8年美式教育，美式思维，尝试融入美国，要放弃的确有点可惜，是否是鸡肋则见仁见智。 好友是韩裔美国人律师，住在San Jose，我们catch up，他说以前一直以来觉得做生意一定要在美国，现在看你做的方向，还有产业链，他儿子在首尔一家半导体公司工作。 很多年前，毕业后，我选择了离开雪梨，再没回去，回头看，朋友的现状，一般都是中产或以上，有无形的职场天花板，但肯定有房有车。回去国内的，去了美国的都不错，但有一点，现在年轻人无法得到的是当年的“时代红利”。 在互联网时代，让知识的传播接触更宽广，不少disadvantaged kids得到了机会，但AI的出现，只会让财富、智力（算力）集中在科技寡头里。 回到最初的话题，大学特别是名校的功能最后会是什么？一个字 “Connectivity”，人与人的链接。

少年！给你一次机会 你会选择binance还是OKX？ （Binance和OKX都是meme喜欢的交易所） 薪资待遇：⭐⭐⭐⭐⭐（Web3 天花板级别） 创始人：Star Xu（徐明星） 作为极客出身的领导者，Star 至今仍活跃在产品一线。他的管理逻辑是典型的 “工程师文化”：数据说话、逻辑至上、极致打磨。在 OKX，产品力高于一切公关辞令 虽然作为私有公司不披露财报，但根据链上公开手续费消耗及 B 端业务估算： 2025 年净利润约 80-100 亿美元，全球员工约 5000 人 OKX 薪资结构为：Base + 绩效奖金 + 长期激励，公司现金流充沛，整体薪资在 Web3 行业属于顶级水平。部分或全部薪资以稳定币结算：USDT，USDC 标称年终奖：2-4 个月工资，但对于 S 级绩效员工，特别是产研人员：年终奖可能达到：6-12 个月工资包括：高额补充医疗保险，牙科保障，心理咨询支持，同时提供全球团队团建机会（迪拜 / 塞舌尔等），高端办公设备补贴 工作强度：⭐⭐⭐⭐⭐ 极高的薪资，对应的是极高的 职业磨损率。管理风格 公司内部文化：Hardcore（极致硬核）组织结构扁平，但 Star 意志贯穿整个公司。如果产品逻辑存在漏洞，在内部评审会上可能被老板 当面严厉质疑。 公司文化核心拒绝平庸，只欢迎 高度自驱动的极客型人才 Web3 市场 24/7 不休市。因此员工常态：凌晨处理 Bug，跟进美国监管政策 应对市场波动，虽然没有强制打卡制度，但任务优先级极高，异步沟通要求快速响应。 公司被许多人称为：Web3 黄埔军校 入职难度：⭐⭐⭐⭐⭐ 也是top1级别的交易所，考研参考binance的入职难度，并且OKX更喜欢技术人才 求职门槛（非技术）： 依旧，实习生需要有中小交易所或者二线交易所的1-2段经验，或者有在web2互联网头部公司的工作经历，学历能力综合都看 面试流程：三轮筛选 第一轮｜业务面 第二轮｜直属 Leader 面 第三轮 HR面 额外可能有的轮次： • 第4轮：Director/CMO/跨团队面试，或最终Offer讨论 2026年1月：全球机构业务（Institutional Business）重组，机构销售团队约三分之一离职（来源不一：8-10人裁员+3-4人自愿离职，或称团队一半受影响） 部分老员工提到“半年一次10-20%周期性调整”“高离职率”“管理层变动频繁导致不确定性”，文化偏“恐惧驱动”“政治化”。但2026年至今未见全公司大裁（与2025行业裁员潮如Coinbase等不同） OKX官方仍在扩招（官网职位开放中），强调合规+全球牌照布局下的增长。员工真实评价：负面居多提到“突然调整、无明显理由”“工作不稳定”；正面是薪资福利尚可、crypto行业常见 部分老员工提到“半年一次10-20%周期性调整”“高离职率”“管理层变动频繁导致不确定性”，文化偏“恐惧驱动”“政治化”。 但2026年至今未见全公司大裁（与2025行业裁员潮如Coinbase等不同）。OKX官方仍在扩招（官网职位开放中），强调合规+全球牌照布局下的增长。 员工真实评价：负面居多提到“突然调整、无明显理由”“工作不稳定”；正面是薪资福利尚可、crypto行业常见 公司强调定期绩效评审（performance reviews），与核心价值观（如“We Before Me、Do the Right Thing、Get Done”）挂钩，支持职业发展。部分反馈提到“清晰的晋升流程”“市场薪资匹配”“领导关心成长”。但Glassdoor/TeamBlind真实吐槽较多：晋升靠“visible + 忠诚领导”胜过纯绩效，“政治文化重”“favoritism（偏袒）”“legacy员工 vs 新人区别对待”。新人需高强度表现+关系网才能快升 公司强调定期绩效评审（performance reviews），与核心价值观（如“We Before Me、Do the Right Thing、Get Done”）挂钩，支持职业发展。部分反馈提到“清晰的晋升流程”“市场薪资匹配”“领导关心成长”。 但Glassdoor/TeamBlind真实吐槽较多：晋升靠“visible + 忠诚领导”胜过纯绩效，“政治文化重”“favoritism（偏袒）”“legacy员工 vs 新人区别对待”。新人需高强度表现+关系网才能快升 规模：全球5000+员工（2025-2026），分布式运作（总部San Jose/塞舌尔，重点区域新加坡、香港、迪拜、美国等，适应牌照需求）。比Binance（1.4万+）小 关键董事/高管：Akhtar M. Mamode、Jing Wang (JW)、Vincent Xu 等（领导团队相对精简，3位核心Director） meme个人见解： OKX稍稍币binance难度低，有能力的人考研二选一了，其实都差不多，但是两家是宿敌，对于OKX来说，是少了像币安的何一，CZ，等声量大的人物，坐镇的只有一个徐明星 但是对于求职者来说，OKX的业务也非常的广泛，机会也很多（OKX的美女也很多）作为行业发展的最终选择是很不错的