就在昨天，7月的最后一天，日本入管发布了第2版《出入国在留管理基本計画》，这份计划距离上次（2019年4月，第1版）已经过去约7年，是入管行政的基本方针文件。 原本是5年一更新，没想到变成了7年一更新。 根据入管局的解释，之所以时隔这么久才修订，是因为要充分把握新冠疫情扩散、乌克兰难民接收等新情况带来的影响，花费了较多时间。 7年前，日本人最关心的是如何把人弄进来。各行各业都缺人，于是推动了特定技能签证，取代了技能实习签证。 7年后人，人确实进来了，现在仅仅是特定技能就进来了三四十万人了，在日外国人已经突破了400万人。 但是问题也跟着进来了。 比如不会日语，不懂日本制度，不知道垃圾怎么扔，不明白税金、年金、健康保险怎么交，甚至有人在日本生活很多年，对日本社会的基本规则依然一知半解。 于是，本着高市内阁“有序共生”的要求。 为了先有序，那就要对外国人实施教育和管理。 第一条：社会适应支持机制。 比如你来了日本，你得学习日语吧，你得学习日本的制度和社会规则吧，以前你不学习也行，现在，日本政府要给你建立一套系统的日本社会融入机制，帮助你融入。 此前没有全国性的正式“入职培训的”的机制，值得关注试点范围和是否会与地方日本语学校、语言学校产生业务联动。日本语学校的重要程度又上了一个台阶。 其实日语和制度都还好，毕竟是相对标准的，难的就是日本的社会规则，也就是大伙俗称的路路。这个路路，不同地方的日本人，自己都不一定搞得明白。 第二条：不法滞在者打击强化。 日本政府正在尝试做一种政策上的区分，一方面对合法居留、工作、纳税并准备长期生活的外国人，加强语言教育和社会融入； 另一方面，对非法滞留、违反入管制度的人，执法趋严。 最终的目的，就是让合法居留者更容易成为日本社会的一员；违反规则者，提高执法和遣返力度。 计划中也明确写入了加大对非法滞留者的查处力度，延续了近期永住权取消法、N2签证门槛等一系列趋严政策的逻辑。  第三条：地方联动。 在接收环境整备方面，计划提出将与地方自治体合作，加强针对在留外国人的信息发布和咨询支持。  这是7年来第一次重新制定基本计划，而且以后准备原则上每五年检讨一次。 说明它不是一项临时政策，而更接近未来几年日本出入境和外国人政策的“总路线图”。具体法律和制度以后可能会分别修改，但大的方向已经先定下来。 不法滞留这块，其实中国人是越老越少了。反而是“社会适应”制度化以后，可能会影响到一些人。 接下来值得大家观察的一些方向； 1、日语能力是否越来越被纳入长期居留政策； 2、学习日本制度和规则的课程是否会与特定技能、永住等制度挂钩； 3、以及外国人的税金、年金、健康保险等履行情况，在签证更新和永住审查中的权重是否继续提高。 另外，“日语与制度学习项目试点”这一条如果具体化，可能会给日本语学校牌照、社会融入类服务留出新的合规切入点，带来一些新的商业机会。 外国人の社会適応を促進　入管計画7年ぶり策定(時事通信) #Yahooニュース#

嘿嘿，喝多了，看大家都聊这些，我也接一嘴 十几年前老家认识一帮“千手”团队，外乡人，在本地混的风生水起 后来有一年出事，来年再见面，带头的老哥手指没了几根，应该是被人识破了 那个时候小城市还是蛮野蛮的，后来大家都各自请外地的千手组局，互相厮杀 人生第一次的大局，十几年前，换手气替人代打，拖拉机(炸金花)一手一万，惊呆了，手都颤 后来经济不好，大家都赚不到钱，这帮人销声匿迹，去年过年回家，偶有见面，问他们在哪混 听说在东南亚，新加坡，香港为主，我就懂了🙄🙄

言承旭真是不老男神，25年前什么样，现在还什么样，真的有人会越活越年轻吗？ 路人镜头下的言承旭五官依旧立体深邃，紧致的下颌线与高挺的鼻梁，眉眼间仍保有当年道明寺的温柔风姿。 翻出他24岁与49岁的照片对比，惊呼“毫无分别”。 据传这份状态全靠极致的自律。他坚持健身二十余年，每天晨跑5公里，晚餐只吃水煮青菜和鸡胸肉，不碰油炸、高糖和酒精。 眼下他进行世界巡演，舞台上连续两小时唱跳毫不费力，体力不输二十年前。 感情上，自与林志玲一别十六年，他始终独身。如今把注意力收回到自己身上——练身体、做音乐、陪母亲，日子简单而笃定。

很多年前，和朋友逛街。 走到一条老街，看见一家很小的书店。 门口没有招牌，也没有人排队。 我们本来只是想进去吹吹空调。 结果一待就是一个下午。 我在那里买了一本原本从没听过的书。 后来那本书，陪了我很多年。 现在想想，那天如果放在今天，大概不会发生。 因为今天的我，会先搜评分，再搜评价，再搜销量。 最后去一家"最值得去"的店。 效率更高了。 可很多真正改变人的东西，本来就不是计划里的。

十几年前第一次进富士康冲压厂 有一次机器报警，按流程报修，然后机修来了二话不说先骂我瞎操作，我没吭声，等机修骂完 拿起扳手往地上一摔：“你刚说的什么再说一遍?我这工作干不干的无所谓，你这份工作扛不扛得住我天天找你茬?” 机修愣了，他上有老下有小，一月八千块，工作可不敢丢。 从那以后，每次报修，机修笑脸相迎，再没敢大声过

很多年前，刚出来创业的时候，亲戚安排了一顿饭，对面坐着一位商学院教授。 席间他说了一句话，我当时完全没听懂，但一直记着。 他说，年轻人自己创业，遇到困难一定要学会自我破产。中国没有完善的个人破产制度，这会拖累整个社会的商业效率，也会把很多人拖入深渊。 到了去年，我才真正懂了。 身边有一两个朋友，被债务拖入了深渊。如果22年及时止损，哪怕面子和短期信用全部归零，熬过23/24年的底部，到25年完全有可能重新站起来。 但他们选了”再扛一扛”。结果越扛窟窿越大，到今天，是一辈子难爬。 那位教授说的”自我破产”，本质上是一种能力。在制度不给退出通道的时候，自己给自己一个了断。承认失败，接受代价，保住最重要的东西：时间，和重来的可能性。 这方面，川普是最好的教材。破产了六次，每次都重新站起来。美国的破产制度给了他退出和重来的机会，我们在制度层面和文化层面都没有这个选项。但商业社会里，这是必须有的。 回头总结，还是那句：长得帅不如跑得快。

二十年前要建立中日韩自贸区的时候，当时三国还能互补，中国出劳动力和场地，并提供市场，日韩出技术设计和高端制造，那个时候中日韩是可以并存的，结果欧美搅黄了一次又一次，逼得中国自主发展。 现在不一样了，中国的产业和日韩几乎所有产业都成了竞争关系，何况我们自己的产能都在过剩，那么现在只需要日韩的市场了。 差个题外话，我去日本出差，看到日本五大建筑公司的新技术展览，比如机器人或者辅助性机器，只能说真的落后了，也就在日本这个保守排外的社会还能吹吹逼，五六年前还能唬一唬新加坡人，这几年国内的科技产品让在新加坡真是大杀四方，日本经理人见到我都是那种腼腆的微笑。