Token 经济与加密货币世界的 Tokenomics 有何异同？ 为什么要关注Token？因为它让AI变成了一种可以计量、定价和交易的资源——就像“千瓦时”让电力有了价格，“桶”让石油有了期货市场。有了Token，AI经济就有了可以算账的单位。围绕这个单位，目前也正在形成一套全新的经济逻辑：有价格、有供需、有产业链、有国际竞争、有待解决的制度难题。 这就是Token经济学要讨论的事。Token 经济与加密货币世界的 Tokenomics 有何异同？ 两个Token，两个世界 说起来，这个世界上真正混乱的事情不多，两个东西叫同一个名字却毫不相干，算是其中之一。AI的Token和加密货币的Token，就像两个叫”刘伟”的人，一个在北京开餐馆，一个在上海做期货，见面了也没什么好说的。雷锋与雷锋塔区别！ 但这两个Token，最近都很热闹。热闹到让很多人以为它们是一回事。 Token这个词，到底是不是新营销词 先得承认，Token这个词确实有被滥用的嫌疑。每隔几年，科技圈就会造出一批新词，让人觉得时代变了，其实换汤不换药。“大数据”火的时候，什么都往大数据上靠；”云计算”火的时候，什么都上云；现在轮到Token了。 不过这次有点不一样。Token不只是一个营销标签，它背后有真实的计量逻辑在撑场子。 就像”千瓦时”让电力有了价格，“桶”让石油有了期货市场，AI的Token做的是同一件事：把原本看不见摸不着的”智能算力”，变成一个可以算账的单位。有了这个单位，才能定价，才能比价，才能有产业链，才能有国际竞争。 所以Token不只是营销词，它是一把尺子。问题在于，AI这把尺子，和加密货币那把尺子，量的完全是不同的东西。 AI Token：一个从技术后台走到聚光灯下的计量单位 Token这个概念在计算机里其实由来已久。编译器做词法分析，早就把文本拆成一个个Token。网络安全里，身份验证令牌也叫Token。这些都是幕后工作，从没人觉得它有什么经济价值。 转折点在2017年，Google发表了那篇著名的论文《Attention Is All You Need》，提出了Transformer架构。这篇论文之后，所有大语言模型处理信息的方式都统一了：输入进来的文字，先被切成Token序列，模型一个个处理，再输出Token序列。Token变成了AI”思考”的基本粒子。 但这时候Token还没有经济属性，只是工程师内部的技术术语。 2022年11月，ChatGPT横空出世。这是个分水岭。 2023年3月，OpenAI推出GPT-3.5的API，第一次采用按Token计费。输入多少Token，输出多少Token，分别定价。那时候GPT-4的价格是每百万input token收30美元，output token收60美元，按今天的标准看，贵得像天价。 从那一刻起，Token从技术单元变成了经济单元。Anthropic跟上，Google跟上，国内百度、阿里、腾讯全跟上，全行业默契地采用了这套计费方式。Token成了AI服务的通用货币单位。 价格这三年掉得惊人。GPT-4刚发布时，每百万input token要30美元。 从2022年底到现在，GPT-3.5级别的模型使用成本从每百万token约20美元跌到了0.07美元，整整降了280倍。照这个速度，a16z记录的数据显示，LLM推理成本每年约下降10倍，堪称摩尔定律的重生。 便宜了有什么后果？后果是用量爆了。 这里有个经济学里的老故事，叫Jevons Paradox。1865年，英国经济学家Jevons发现，蒸汽机效率越高，煤炭消耗反而越多，因为效率降低了门槛，用的人更多了。AI Token正在重演这个故事。企业AI云支出从2024年的115亿美元涨到了2025年的370亿美元，整整翻了三倍，而这期间token单价跌了超过95%。 Google内部的token处理量在十八个月内增长了130倍。 越便宜，用得越多。越用得多，总账单越大。 这背后还有个推手，叫Agent。以前是人在问AI，AI回答，一问一答，token消耗有限。现在Agent出来了，AI在自动跑任务，自己调用自己，一次任务可以消耗几十万甚至上百万token。这不是线性增长，是指数级的爆炸。 2026年3月，黄仁勋在英伟达GTC大会上把”Token”这个词说了超过70次，把数据中心重新定义为”Token生产工厂”，把评价算力的核心指标从FLOPS换成了”每瓦Token数”。同一天，阿里巴巴把通义、千问、MaaS等板块整合，成立了Alibaba TokenHub事业群。Token经济，在2026年正式被主流商业世界承认了。 AI Token的上下游：一条新的产业链 AI Token经济的有意思之处，在于它重塑了整个产业链的逻辑。 上游是能源和芯片。每生产一个Token，都要消耗真实的电力和算力。英伟达的GPU是目前最主要的Token生产设备，黄仁勋把它卖给全世界的数据中心，本质上是在卖”Token生产产能”。能源成本直接影响token成本，这让AI经济和能源经济绑在了一起。 中游是大模型公司。OpenAI、Anthropic、Google、国内的百度、阿里、腾讯，都在这个位置。他们把算力和模型打包，按Token卖给开发者。这一层的竞争极其激烈，价格战打得很惨，但总量在涨，所以大家还活着。 下游是应用层。各种SaaS产品、企业工具、消费者产品，把Token的成本打进自己的定价里，再卖给最终用户。Token成本在企业财务里已经是刚性支出，和房租、人力一起躺在成本表里。 这和传统软件经济的逻辑不一样。以前软件卖出去之后，边际成本趋近于零，用户越多越赚钱。AI服务不是这样，每次用户交互都有真实的Token消耗，规模大了，成本也跟着大。这是一个全新的商业模式，整个行业还在摸索怎么把它算清楚。 加密货币的Token：从一枚Coin开始的故事 要说清楚加密货币的Tokenomics，得从更早的地方讲起。 2008年金融危机，全球对银行体系的信任跌到低谷。这个背景下，一个叫Satoshi Nakamoto的神秘人物发布了Bitcoin的白皮书，2009年Bitcoin网络正式上线。2010年5月22日，程序员Laszlo Hanyecz用一万个BTC换了两个披萨，这是比特币历史上第一笔真实商品交易。这笔交易现在被称为Bitcoin Pizza Day，那一万个BTC今天价值近十亿美元。 Bitcoin是一个Coin，有自己的区块链，规则写在代码里，总量2100万枚，靠挖矿产生，四年减半一次。这是最早的加密货币逻辑：用数学创造稀缺，用共识创造价值。 Coin时代的Token概念很简单：就是一种数字货币，用来存储价值和转账支付。Bitcoin是Coin，Litecoin是Coin，它们都有自己的链，规则各不相同，互不兼容。 然后Ethereum出现了，把整个游戏改了。 Ethereum的核心发明是智能合约。有了智能合约，任何人都可以在Ethereum上发行自己的Token，不需要搭建新的区块链。2015年，开发者Fabian Vogelsteller提出了ERC-20标准，描述了一套技术规范，让所有基于Ethereum发行的Token都能互相兼容，在各种钱包和应用里无缝使用。ERC-20在2017年正式实施。 ERC-20的意义在于，它把发Token的门槛从”搭一条链”降低到了”写一个智能合约”。2017年ICO浪潮中，过了5分钟就能发出一个新Token，中心化交易所上架新Token的时间也从几个月缩短到几天。 这就引发了2017年的ICO大爆炸。 2017年到2018年间，数千个项目进行了Token销售，ICO在2018年前三个月就募集了63亿美元，是2017年全年的118%。项目方写一份白皮书，发出Token，散户拿着ETH来换，钱哗哗地流进来。其中有真正想做事的团队，也有大量的骗局和空气项目。监管机构随后介入，SEC把不少ICO认定为非法证券发行，这场派对才逐渐收场。 但ERC-20打开的大门就再没关上。从那以后，crypto世界的Token不再是简单的数字货币，开始承载更复杂的经济功能。Tokenomics这个词，就是在这个背景下诞生的。 Tokenomics：加密货币世界的经济设计学 Tokenomics这个词，是Token和Economics的合体，研究的是一个加密项目怎么设计自己的Token经济体系。它包括发行总量、分配比例、释放节奏、通胀通缩机制、使用场景、持有激励……本质上是在回答一个问题：凭什么有人要买我的Token，买了之后为什么不卖？ 这些年发展出了几个有代表性的模型。 Governance Token模型是2020年DeFi夏天流行起来的。Compound和Uniswap在2020年普及了Governance Token，持币者拥有对协议方向的投票权，但没有直接的现金流权益。用白话说，就是持Token可以投票，但不能分钱。这个模型一开始很流行，因为绕开了监管对”证券”的定义，但后来大家发现，一个没有经济权益的治理权，价值有多大，很难说清楚。 veToken模型是Curve Finance搞出来的，后来影响了一大批DeFi协议。ve(3,3)模型是Andre Cronje在2021年1月提出的，融合了Curve的Vote Escrow机制和OlympusDAO的(3,3)博弈论。基本逻辑是：把Token锁仓，换成veToken，锁仓时间越长，获得的veToken越多，投票权和协议收益也越大。这个设计试图解决短期投机者砸盘的问题，鼓励长期持有。Curve用这套veCRV模型吸引了大量流动性，成为DeFi里流动性最深的DEX之一。 Deflationary模型是Bitcoin开创的，很多项目跟进。通过限制总量、定期销毁，制造通缩预期，支撑价格。以太坊在EIP-1559之后，每笔交易都会销毁一部分ETH，使得ETH在高使用量时期变成通缩资产。 这些模型各有各的玩法，但有一个共同点：它们的价值都依赖于市场共识。没有人相信，Token就没有价值。这和AI Token完全不同，AI Token的价值是真实算力消耗在背后撑着的。 两个经济体，两条路 说到这里，可以把这两个世界放在一起看了。 AI Token的产业链是垂直的、中心化的。英伟达造芯片，云厂商建数据中心，大模型公司训练模型，应用公司调API，最终用户买服务。每一层都是真实的成本和真实的价值。Token是计量单位，不是资产，用了就没了，没有任何金融属性。整个产业链最终服务的是实体经济，帮企业提升效率，帮开发者造产品。 加密货币的产业链是网络化的、去中心化的。矿工或验证者维护网络安全，协议层发行和管理Token，持有者通过投票参与治理，投机者在二级市场买卖。Token本身是资产，可以转让，可以交易，有金融属性，价格由市场供需决定，和外部实体经济的关联相对间接。 两套经济体，两条独立的价值链，两种完全不同的生态。 当然，有人在尝试把两者融合：用区块链来做去中心化的AI算力网络，把AI服务的计费和分润用Token来结算。Bittensor、Render Network、IO net都在这个方向探索。这是第三条路，但无论走到哪里，它骨子里仍然是加密货币的Tokenomics，只是应用场景叠加在了AI上。 有一件事可以确定：这两个Token，同名不同命。一个在工厂里量产，一个在市场上流通；一个代表消耗，一个代表持有；一个撑着AI产业的运转，一个撑着加密世界的信仰。 名字一样，生意不同。就像那两个都叫刘伟的人，一个卖的是饭，一个卖的是梦。饭是真实的，梦也未必是假的，只是得分清楚你在做哪笔买卖。 #AI# #AIAgent#

5月4日，广东，网友发帖“你听过最假的一句话是什么？ 帖子发出后，网友们纷纷在评论区留言表示：”为人民服务“ ”共产主义接班人“ ”中华人民共和国宪法，中华人民共和一切权利属于人民“

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大家好，我是希亚。这是一篇新人自白，这篇推文下会抽三位粉丝送出周边福利❤️ 1. 币圈的00后打工人，要留在这里吗？ 去年经济学硕士毕业后，我先后在币圈项目方、钱包和交易所工作过，做过增长、社媒和品牌营销。 3月31日，我正式从前司离职。 这个时间点正好是我进入这个行业的一年整。离职后我给自己放了个假，也认真思考：我到底适不适合这个行业？要不要离开币圈，像很多同学一样，回到传统金融或互联网，做一份看起来更稳定的工作？ 那时候正好收到了一个去上海的金融机构做会计的机会，这可以说是和我过去一年做的事情完全不相干了。我陷入了痛苦的纠结：如果继续留在这个行业，我可能仍然面临波动的工作状态；如果去做会计，我发自内心地说--我不爱干这个。 我知道从事自己喜欢的事情、继而获得正反馈是什么感觉。我很喜欢写内容。 有朋友推荐我读《通证经济学》，书里主要讲的是区块链要从投机转向服务实体经济。这本书其实给了我挺大的推动。本来我就不太想回到传统金融：传统金融的创新性与自由度是不能和这里比的。 我知道很多圈外人对行业抱有消极看法。 我Gap期间去云南找我姑妈玩，她问我毕业之后做了什么工作。我说在我在做加密货币。姑妈大惊失色，问我是不是被骗了。 -- 最后是我爸帮我解释的。他很看好这个行业，因为他见识到了离开冗杂昂贵的传统跨境金融系统后，区块链技术是如何真正让货币的利用与转移变得高效和廉价。 他跟我说：“你还年轻，去做你喜欢的事情呗。” 我发现我还是很喜欢这个行业。对于工作来说，我还是想继续做内容输出，收集用户真实声音，再反过来推动产品迭代。 2.相信什么，就选择什么 四月中旬，我读到了@BitMart_zh 的创始人 @sheldonbitmart 写的《理解 LayerFi（Layered Finance）：链上金融演进的必然逻辑 (2025-2030)》，他在这里描绘了一个更成熟、更接地气的 Web3 未来：不再是只有极客能玩的高风险游戏，而是能真正连接现实世界、让普通人高效转移和使用资产的体系。 这让我见到了自己还想留在这个行业、想申请进入BitMart的原因。 BitMart给我的感觉一直在踏踏实实认真地做产品、做基础建设，也在用一种更成熟、更长期的方式推动自己的全球化发展。过去八年，BitMart 经历过行业周期与市场起伏，也一步步走到了今天：BitMart US 已完成美国 50 个州的合规覆盖，而 BitMart 本身，也正在从单一交易平台，逐渐扩展为围绕链上账户体系、交易、支付、资产管理、RWA 与 AI 等方向的更完整的数字资产服务体系。 也正是因为这样，我希望把我过去在增长、社媒和品牌上的经验，以及对用户声音的敏感度，带到 BitMart 的产品优化和内容工作中来。 3.最后，希亚可以为大家做些什么？ 从今天起，我就要勤勤恳恳在 BitMart 华语区驻扎打工啦！大家如果有任何产品问题，欢迎第一时间来DM我，我会人肉跟进大家的反馈💪 我也会在账号里更新一些产品福利和日常，如果有想要看的内容，请不客气地通知我，我会尽力为各位用户老爷用户小主服务哒～ 也希望各位内容创作的老师们多多指点，我们殷切盼望能与内容创作者、BitMart 深度用户们进行合作。 最后，希亚会在本篇推文下留言的粉丝中抽取三位送周边福利礼盒作为见面礼，感激与大家的相遇🫶

自己做了个 Claude 中转站。 不是随手套个壳那种，是我自己重度用 Claude Code 之后，干脆把 Max 号池、防封、分组、风控这一套都自己搭了。 防封这块自研了挺久，目前内测跑下来，还算稳定。 价格也直接一点：100 元人民币到账 150 美金额度。 也就是 1:1.5 的充值倍率。 现在还在内测，所以内测充值的额度，正式上线时还会返一部分。 比如你现在充 100 元，到账 150 美金额度。 正式上线时，按 150 / 2 = 75，再返还 75 额度。 分组这块也做了区分： 有直连Claude官方账号分组； 也有 AWS、逆向这类兜底分组。 不同分组成本和适用场景不一样，大家按自己的预算和服务要求选就行，别一上来乱冲。 说白了，我做这个东西最开始不是为了蹭热点。 是因为我自己 Claude 消耗太大了，外面的中转站又总有几个问题： 要么贵； 要么不稳； 要么不知道对面是谁； 要么出问题找不到人。 所以我干脆自己做一套。 现在还是内测期，肯定还有体验要磨。 但底层号池、稳定性、客服响应、分组规则，我会继续往死里优化。 需要 Claude 稳定额度的，可以先去试一下： 我敢把话放这：假一赔三。 支持对公，支持开票，也支持采购、供应合作。 有需要的兄弟自己去体验。