藤校学生的就业压力，宣告了一个时代的结束。 这两天在汉诺威旅行、访校，最重要的结论是，即使是达特茅斯这种拥有顶级校友网络和庞大捐赠基金的常春藤，在当下的大环境面前也无法幸免。 而整体而言，就业问题，是美本高知阶层正在经历的结构性挤压。 大多数 Ivy League过去几十年来最骄傲的就业出口，主要是两条极其固定的路径：投行咨询和大厂科技。 但这几年这两条路同时遭遇了重创。 McKinsey、BCG、Bain 等顶级咨询公司以及高盛、摩根士丹利等投行，在前几年大扩招后陷入了长期的消化不良，再加上M&A市场交易量下降，招人名额大幅缩水。 过去达特茅斯学生靠Networking递个 Resume 就能拿到的面试，现在变成了数百个同等顶级背景学生的内卷。 Big Tech 的效率年与 AI 替代无法阻挡。 硅谷大厂全面转入成本控制，传统 SWE的 Entry-level需求正在断崖式下跌。 加上生成式 AI 对写基础代码、做初级数据分析的效率提升，企业不再需要大量招募本科毕业生来做螺丝钉。 达特茅斯虽然是常春藤，但它的本质更像一个超大型文理学院，就像我之前说的，等同于威廉姆斯来看待。 达茅有大量学生主修历史、政治、政府学、英语文学等古典人文专业。在过去经济红利期，这些专业凭着常春藤光环进投行做 Generalist 毫无问题。但当下雇主极度功利，招聘极度看重硬核技术栈，代码能力与实际项目产出。 达茅的学生，我真的很喜欢。马术，冰球，滑雪，高尔夫，old money相关的爱好精通的很多，这是我的真心话。 虽然我知道很多人想问，去达茅的还需要就业？其实还是需要的，不是所有人都是old money，还是有很大一部分需要找工作的。 有一部分家境极其优渥的老钱学生，毕业后找不到理想工作可以先去欧洲旅行、去画廊实习或者直接读研，他们有强大的家族资源兜底。但对于靠奖学金、靠硬核能力拼进来的普通中产精英学生来说，当下的就业寒冬是极度真实的生存压力。 汉诺威深山老林的环境在做学术和沉淀智识时是绝佳的象牙塔，如果我有时间，我真的会多待几年。但在就业Recruiting Season，比起位于波士顿的 Harvard、MIT、位于纽约的 Columbia，或者在硅谷腹地的 Stanford，区位确实是个巨大的问题。 世界，正在属于科技新贵。

本科学校只是起点，但在我看来，学术成就取决于信息压缩能力、问题选择、持久的内在驱动力以及硬核的训练。 藤校的隐形代价是残酷的。 Harvard、Yale、Princeton精英气息浓厚，Peer Pressure极高，很多优秀本科生极易陷入标准化精致。大家都在卷类似的优质 internship、精美的履历、高分 GPA。此外，顶尖藤校的资源往往优先向其庞大的 Postdoc和 Ph.D.倾斜，本科生有时只能在大牛实验室里做高级打工人。 而学术长跑看的是比热容和持久动能。 一些本科或许并不出众的学生进入 Ph.D. 阶段后，其对复杂问题的High Frustration Tolerance和研究冲劲，往往会远超那些早期被过度开发、对学术产生倦怠感的精英学生。 在我观察到的大州立大学杀出来的学术传奇，往往具备极度纯粹的理科硬核基因。 他们可能在高中时并不善于包装综合履历，但对物理、数学、计算理论或心智模型有着近乎本能的痴迷。 到了大学后，他们会将全部精力集中在高信息密度、高难度的底层学科。 科研的本质是在未知的混沌中寻找秩序。 当然，在最顶级的博士项目，比如Top 3 CS、Physics、Neuro、Math Ph.D里，藤校本科生和顶级州立本科生都会存在，但成名者的共同特质绝不是他们的本科校名，而是他们的学术审美。 高杠杆率和高压缩比的问题，始终稀缺。

从广东以色列理工学院教授跳楼，我又要复读一件事。 中国缺一种（LAC）liberal arts college，就是那种学费很贵的私立大学，教学质量非常好，养活一大堆教授， 并且直接告诉这些教授，你们不要也不配做research，你们拿到了全球QS top 50的PhD学位，你们的任务就是在大学里好好教学，好好哄学生。 每年顶级大学批量毕业一大堆PhD，除了一批有能力、有视野、有眼光的去卷tenure track AP， 剩下一群人，虽然在QS top 50的大学PhD毕业，甚至本科是清华北大，但实际上已经没有任何学术产出能力了，或者在中国卷tenure track AP考核失败，6年后卷铺盖离开的这群人， 必须找一个学校收容这些人，给他们一条活路，给他们一份工作、一碗饭。这个学校有如下特点： 1. 师生比非常低，基本维持在1:10，一个教授，对应10个在读学生，对标一系列末流藤校、主流LAC； 2. 教授们不做research，排满教学任务，唯一的工作就是把课上好、上开心、上舒服，教授们的任务就是哄孩子，给孩子不厌其烦地上课、交流，对孩子们充分包容，允许提出任何傻逼问题，都能乐呵呵耐心讲课， 全程小班制教学，每堂课最多30个学生，每个孩子名字都记得清清楚楚，上课高强度互动，教授和学生当朋友，休闲娱乐式提问，教授手把手帮孩子们装模做样地完成课程项目，水paper， 总而言之，就是假装上课，假装努力，假装写作业，假装写project paper，主打一个哄孩子们开心快乐，度过本科四年； 3. 学费非常贵，在中国大陆大概需要30万一学年，大学四年总共120万学费——并且绝大多数学费用来给教授们发工资和学校娱乐化运营，不扩张，不扩建，不投资，在运营里狠狠砸钱，买欢乐； 4. 学校的入学门槛非常低，高考或者平时成绩多差，都可以进来读书，主打一个有教无类，谁都可以来享受舒服、开心、充裕的学术（实际是本科生小班教学）资源； 5. 学校充满了让孩子们开心的文化，比如完全放养、散养、快乐教育，比如系里面的文职行政们每天100%微笑服务，定期关心孩子们的冷暖，比如有非常漂亮的食堂，定期举办party，比如学校定期大量印衬衫、杯子、充电器发给孩子们； 6. 对于教授，低成本运营，每年年薪15万以下，够吃饭就可以。除了上课以外，压缩research比例，明牌告诉他们，“咱们不是卷research、卷paper、卷funding的学校，尽量别碰任何科研，任何科研都是狗屁，咱们是私立小而美的LAC”， 引导教授每天动脑筋思考，如何把课上得更有趣、更开心、更简单、更舒服、深入浅出， 如果谁想回到学术界，回去继续天天卷paper，欢迎他们离开学校，回到顶尖研究型大学继续卷，学校不留你； 7. 学校狠狠搞校友文化，学长学姐家里投资创业，接手家族生意，爸妈投1个亿成立个小基金，都要给学弟学妹们机会，大家一起玩得开心； 8. 学校还要资助一批排名，让学校在除了学术以外的领域跻身前列，打造精英名校的设定——主打一个“除了科研不行，这个大学就是顶级完美小而美开心快乐大学”。 这种学校应该大建特建，然后充分给那些名校本科和PhD毕业但不愿意卷paper的人一条出路，让他们开开心心来这种学校上课——彻底躺平，放弃research，专心哄小孩，思考如何把大学教育做到极致。 这才是市场最需要也是最欠缺的一种模式。

日本队止步世界杯32强 昨晚没看直播，对于假球迷而言，睡觉还是比看球重要的。 踢到35分钟左右，我昏沉沉的醒了，看了一下比分，1:0，蓝武士领先，放下手机，笑眯眯的睡去了。 因为我买了1万日币日本胜。 昨晚像我一样，期待日本队逆袭的球迷不在少数吧？ 一觉睡醒，诶？怎么就成了1:2了？日本队背着铺盖卷回家了。我的1万日币打水漂了。 赛场很残酷，没有那么多你想要的奇迹，拼到最后，讲的都是实力。运气这东西，不会每次都有。 看着日本球员和球迷，泪洒当场，多少有些不甘。 说点安慰日本的话吧。 1、日本是32强里唯一的亚洲球队，也是最后一只被淘汰的亚洲球队； 2、32进16就遇到了5星巴西，日本队这个抽签挺倒霉的，不过也没事，越早遇到最强大的对手，越能激发潜能。输给巴西这个师傅也不丢人； 3、给日本队输球找个借口：日本队去美洲踢球，有时差，而且日本还有三笠、久保、远藤等王牌球员缺席； 4、其实日本球队和球迷接收不了的不是输球。而是上半场明明赢了，上帝给了希望，下半场又把希望夺走了，而且是最后几分钟夺走的，压哨被绝杀了。 5、日本队到底输在哪里？ 我总结就三个： 一是亚洲球队身高明显不足； 二是体力跟不上，遇到五星巴西失去了进攻能力，一直做防守，防守的时间越长，你露出来的破绽就越多，或者说你就越容易被对手找到破绽； 三是日本队综合水平离世界顶级球队，总体还有距离。打巴西队这一场，很明显是被巴西压着打的，整个控球占比巴西队有明显的优势。 当然，客观讲，巴西这样的球队赢日本并不轻松。 不过，这届巴西也不是最强的。 不可否认的是，日本正在步入世界一流球队，正在实现世界杯冠军的路上，而且凭的是努力和实力。 不过，有时候光靠努力，光有实力也不行，运气也占了很大的成分。 加油，蓝武士，记住这些失败和嘲笑，四年后，卷土重来！

每隔一段时间就有人问:助记词用的人越来越多,会不会两个人抽到同一套? 不会。但这个担心放错了地方。 12 词助记词的有效组合是 2^128,大概 3.4×10^38。按生日悖论,要让"任意两套撞上"的概率爬到 50%,需要约 2^64 套独立生成的种子——1800 亿亿套。 现在全球加密持有者大概 6-7 亿(a16z 口径),真正活跃的只有几千万。就算往死里放大,地球 100 亿人每人生成 1000 套,也才 10^13,离那个门槛还差六个数量级。何况实际在用的独立种子远比这少:一套种子经 BIP32 能派生出成千上万个地址,交易所更是几套种子管全部资产。 真正丢币的从来不是撞词,是生成那一刻的随机数塌了。 2023 年 7 月的 Milk Sad(CVE-2023-39910),Libbitcoin Explorer 的 bx seed 用 Mersenne Twister 生成熵,拿系统时间当种子,内部熵只剩 32 位。2^128 的空间瞬间缩成 43 亿个候选,一张消费级显卡就能撸完。研究者确认 22.7 万个地址受影响,链上被卷走 90 多万美元。Trust Wallet 浏览器插件 2022 年栽在同一类坑(CVE-2023-31290),同一批研究者顺藤摸出来的。 所以别再数组合数了。该问的是:生成这 12 个词的那台设备,当时手里有多少真熵?

见识一下中国顶级金融圈大佬的学历门阀图 它统计了中国最核心的金融机构，包括央行、证监会、各大国有银行、顶级券商、公募基金，以及顶级风投、量化私募等一把手们的毕业院校。 如果把中国金融圈比作武林，那最高权力的交汇点就在这两所学校。 中国人民大学，12人。 当之无愧的金融官僚黄埔军校。 仔细看第二张图，央行行长（潘功胜）、金融监管总局局长（丁向群）、证监会主席（吴清），这掌控中国金融命脉的三巨头，硕士和博士全都在人大。 人大的优势在体制内、监管层、政策制定端，属于根正苗红的权力核心。 清华大学，10人。紧随其后。 清华的势力主要渗透在各大头部机构的实权骨干、高管以及顶级量化、风投的创始人（比如九坤投资、诚奇资产）。 除了清北人复交这种顶级985，财经类垂直院校在金融圈筑起了极高的壁垒。 上海财经大学、中央财经大学、山东财经大学、中南财经政法大学 悉数上榜。 这些学校虽然在综合排名上不是最高，但在金融行业的校友帮扶和历史积淀极其深厚。 无数国有银行行长、券商老总都是从这些财大走出来的。 四大行，政策性银行属于传统银行圈。 这里极度看重本土名校和资历。 这里的领导基本是一步步从基层或体制内升上来的，清一色的人大、清华、交大或老牌财经院校。 大牌VC/PE风投圈。 哈佛、耶鲁、斯坦福、宾大等海外常春藤开始密集出现，比如如高瓴的张磊是人大+耶鲁，春华资本的胡祖六是清华+哈佛，红杉中国的沈南鹏是交大+耶鲁。 这个圈子要帮企业去海外上市，接触的是国际资本，所以极度崇拜海外顶级名校。 量化私募/幻方、九坤等，硬核技术圈。 这个圈子不看出身，看脑子。 大佬们多出自清华、北大、浙大、中科大的数学、计算机或物理专业，玩的是高频交易和算法，是纯粹的硬核理科学霸聚集地。 如果你仔细看每一个大佬的学历路径 第一学历极少有逆袭。绝大多数大佬的本科起点就是一流名校。 而且最高学历极度内卷，很多人即便本科读了普通一本比如嘉兴大学、郑州大学，如果想坐到最顶尖的金融交椅上，也必须在硕士或博士阶段，通过考研、保研或镀金，拿到人大、清华、北大的入场券。 在中国做金融，能力固然重要，但师承何处决定了你的天花板。 这张图里的校友人数，实际上就是一张张圈子通行证。你在监管层、在银行总部、在头部券商遇到的大师兄、大师姐，就是你最硬的人脉资源。 这就是为什么顶尖学子挤破头也要进这几所学校金融专业的原因。

他有多怂？守着4.2亿遗产，一辈子没上过一天班，没做过一笔投资，没结过一次婚，每天就是陪三个女友吃饭逛街，每月给每人50万生活费。港媒嘲笑他是“废柴富二代”，可他偏偏是那个最听行长话的人，他是香港“最怂富二代”邓兆尊。 主要信源：（凤凰网——粤剧大师邓永祥遗孀去世，与儿女争4亿遗产10年，曾骂子女为狗） 1997年4月，香港演艺界一代宗师邓永祥辞世。 这位以艺名“新马师曾”驰骋粤剧舞台近60载的名伶。 早年拜师薛觉先，融汇各家唱腔，30年代即场场爆满。 其后跨界电影、唱片与房地产生意，累积了海量家资。 他一生4段婚姻，晚年卧病遭第4任妻子洪金梅转移资产，遂于弥留之际改立遗嘱。 将4.2亿至4.6亿港元遗产交予4名子女，仅留洪金梅1港元。 并严令长子邓兆尊禁止经商、禁赌乃至禁打麻将，勒令其充任彻头彻尾的败家子。 彼时27岁的邓兆尊，由此接过的不仅是一笔本金，更是一道以退为进的生存铁律。 近29年后的2026年，邓兆尊仍以非典型富庶者的姿态存在于港岛肌理之中。 他没有设立家族办公室，未购入任何股票基金。 仅仅将全部本金存入银行定期账户，27年来未动分毫。 按香港过往长期定存年利率约2%至3%折算。 该笔4.2亿至4.6亿本金每年孳息介于900万与1350万港元。 月均75万至112万，日息约2.5万至3.7万。 这套纯债性现金流足以负担其食宿、通勤与三方情感支应。 且令他安然躲过1998年亚洲金融风暴、2008年全球信贷崩塌及2020年之后楼市深调的三轮洗劫。 当同业者在杠杆中断臂求生时，他的资产负债表犹如休眠火山，寂静却磅礴。 相较那些追逐年化两位数回报的私募操盘手，他的选择堪称古典节俭主义复兴。 邓兆尊的私人情感架构常被庸俗化为风流韵事，考其实质则是一套精密运行的民事契约。 自1990年代肇始，他与Carmen、Cherry、Clarie这3位女性形成长期伴属。 三人分居湾仔同一条街巷，各司其职如微型项目组。 1人主理起居，1人陪侍游娱，1人协理社交。 他订立“2221”周律，每周2日驻留Carmen处，2日赴Cherry居。 2日往Clarie所，末1日以自处休整。 每位女友月获生活费，早期5万港元，近年调至20万至50万港元，医耗及幼童抚育另列报销。 2016年三人同患疾恙，他被推至同一屋檐下照护，竟无龃龉。 这种卸除婚姻登记与继承诉求的编排，恰是其父母灵堂前争产厮杀的反向镜像。 此种模式运行已逾30年，验证了非婚伴属亦可达成稳态博弈。 其母洪金梅于2019年逝世，遗下约15亿港元。 邓兆尊以嫡长身份攫取大头，却未因此挪移原蓄本金。 他依旧乘地铁电车穿行九龙，吃58元港式烧鹅饭，衣著寻常如文职人员。 名下那幅西贡坑口道地皮，乃乃父1990年以2400万港元购得的傅声、甄妮旧墅。 今值4.8亿港元，断壁颓垣爬满野藤，沦为网红探秘点。 他任其荒芜，因利息流水已织就绵密安全网，无须变卖祖地救急。 横向比对同期香港世家谱系，邓兆尊的消极治理殊为刺目。 酒店继承人李建勤3年挥金46亿港元于超跑盛宴，终陷债务泥淖。 纺织巨子林百欣之孙林孝贤贸然切入新能源与娱乐版块，数亿亏损遭家族黜退。 即便何猷君创业耗资1.8亿、王思聪折损逾20亿之类案例，皆折射出进取型叙事的高昂磨损。 邓兆尊之父邓永祥少年行乞，壮年聚富，深味赌场与商海的血腥。 故以禁令截断了儿子的试错通道。 若将时间轴拉长，激进者的残局往往沦为财经版讣告，而保守派坐享时空复利。 在TVB黄金档期，邓兆尊零星出演《醉打金枝》《鹿鼎记》《皆大欢喜》里的高尔康、金吒等配角。 薪酬微薄至不足利息零头。 他推掉主角邀约，笑言熬夜伤神，实则借龙套身份保留退路。 镜头外的他，以最低社会曝光置换绝对财务自由。 审视1997至2026年的香港宏观曲线，股市熔毁数次。 浅水湾至铜锣湾楼价几番腰斩又反弹，唯邓兆尊的账户数字只增不减。 静止在此寓意一种物理级风控。 当众人为阿尔法收益内卷时，他锚定无风险利率，用制度性不动作隔绝熵增。 我觉得，邓兆尊的事情揭示了一种被漠视的传承智慧。 财富的最终安全屋，从不建于复利神话或杠杆奇观，而系于继承人遏止改命冲动的纪律。 一份写于27年前的禁商遗言，比任何MBA教程更通透。 最高阶的守业，恰恰是教会后人何时终止手掌的张合。

作为前VC投资人，怎么看待现在CT上“VC已死”的论调？ 付费问题，我认真回答一下，本来对于这个论调我也有不少想法 先说结论 - 1. 部分VC已死是不可否认的事实 2. 整体上VC不会死，会一直活下去，推动这个行业继续向前 3. VC其实与项目，人才一样，进入一个“出清”与“大浪淘沙”的阶段，有点类似2000年互联网泡沫那会。这是上一轮疯牛的“债”，花个几年还清之后，会进入新一轮健康的成长阶段，但门槛要比之前高很多 接下来把每条展开说一下 1. 部分VC已死 - 亚洲VC应该是这一轮最惨的，从今年开始基本上头部几个关停的关停，解散的解散，剩下几个几个月可能都见不到一次出手，专注于当前Portfolio的退出，募集新一期的资金也比较困难 欧美二三线上半年还是相对OK的，跟他们的LP结构与资金体量有关，但下半年尤其近一两个月也明显出现亚洲VC的一些势头，出手频率不断降低，有些也干脆不投了，或者转型纯Liquid Fund。开始有投资经理/合伙人在TG上跟我说“太难了,不好退”。1011大惨案对山寨流动性的影响是致命的，现在开始传导到VC的信心这边 欧美一线那几家貌似影响不大，至少表面上看起来是这样的 其实VC这一轮的“熊市”是2022年Luna暴雷之后的“延迟效应”，当时二级市场熊了，但一级市场无论是项目估值还是VC募到的资金量其实没受多大影响，还有很多新VC是在Luna暴雷之后成立的（比如ABCDE）。当时的思路也没什么问题，Defi Summer几个明星项目MakerDAO，Uniswap之类都是18-19年熊市Build出来的，18-19那一波的VC也在21年的疯牛赚的盆满钵满，熊市做VC，投到好项目，牛市来了就爽了！ 但理想很丰满，现实很骨感，原因有三 一是21年那波叙事叠加放水太疯狂了，18-19的VC其实投到好项目和烂项目差距不大，当时鸡犬升天，任何项目都是几十倍甚至百倍。这也让22-23年一级市场的新项目估值和融资额即便在熊市，也因为锚定效应依旧维持一个相对的高位，没有收到二级市场太大影响，这就是我上面说的一级市场熊市的“延迟效应” 二是四年周期被打破了，25年根本没有出现所谓的“山寨季”，这里面有宏观的原因，有山寨过多，流动性不足的原因，有大家对叙事逐渐祛魅，不再为PPT和VC背书买单的原因，有AI爆发，美股“真价值投资”对币圈资金虹吸效应的原因……Anyway，之前的Pattern不再重复,想要复刻之前19年投到好项目，21年百倍退出的梦想是不可能了 三是即便四年周期重复，VC这一轮的条款跟上一轮也完全不通，我们有些23年初投的Portfolio，2，3年过去了还没发币，即便TGE，还得锁一年，再释放个两三年，一个23年投的项目，可能28-29年才能拿到最后一批代币，直接穿越一轮半周期。在币圈，有几个项目能做到穿越周期还活的很好的？凤毛麟角 2. VC整体不会死 - 这个其实没什么好担心的，行业但凡死不了，VC也就死不了。不然新的idea，新的技术，新的方向，谁来给资源去实现？总不能说完全依靠ICO或者KOL轮吧？ ICO更多是为了带部分散户和社区上车+造势，KOL轮主要负责传播，这些都是项目中后期发生的事情。在最早期就一两个Founder+PPT的阶段，只有VC才能真的看懂且真的给钱。我在ABCDE两年多聊了1000多个项目，最终只投了40个。这精挑细选的40个估计还得死掉二三十个。大家能在市场上看到的很多你们觉得“垃圾”的项目，已经是筛过好多遍相对“精品”的了，不然这1000多号项目都开ICO，都开KOL轮，散户甚至包括KOL们看得过来分辨的过来么？ 你就想想从上一轮到这一轮的现象级项目，除了Hyperliquid这种极个别案例，哪个背后是没有VC的？无论是Uniswap，AAVE，还是Solana，Opensea，还是PolyMarket，Ethena……情绪上再怎么Anti-VC，这和行业还是得靠Founder+VC合力往前推 前几天我聊了一个预测市场项目，跟市面上大多数Polymarket/Kalshi的Copycat完全不同，极其差异化。这两天推给了一些VC和KOL，大家反馈都是很有意思，要约着聊聊。你看，好项目不会死，好VC也同样 3. VC，项目，人才的门槛会提高，趋向Web2 - VC - 口碑，资金，专业程度明显进入强者恒强的阶段。 VC的口碑和品牌最重要的其实不是看在散户那里你有多出名，而是看Developer，或者说Founder们愿不愿意拿你的钱，为什么选择拿你的钱而不是拿另一家VC的钱，这才是VC的真正护城河。这一轮下来VC明显跟CEX类似，从之前的金字塔结构往图钉结构上转 项目 - 我们从上上轮的看叙事和白皮书（甚至不看白皮书，比如17年那会李笑来一个Idea融资上亿），过渡到上一轮的看TVL，VC背书，叙事，Trasaction……过渡到这一轮的看真实用户数，看协议收入……感觉总算是逐步靠近了美股那个方向。 Hyperliquid的Jeff曾经在一次访谈里说过，币圈绝大多数项目唯一的商业模式就是卖币，因为TGE的时候啥都没有，就一个主网，没有生态，没有用户，没有收入……于是只能卖币。试想一下美股一家公司上市的时候只有一个公司主体和一堆员工，也许还有厂房和车间啥的，但没有客户，没有收入，这尼玛能让你上了纳斯达克才怪！为啥我们Web3这边就能直接TGE或者Listing？！ 这一轮Polymarket和Hyperliquid打了一个最好的样，一个先花几年做到大量真实用户和收入，甚至撑起一个新的赛道，然后再考虑发币。一个上来的确拿代币空投预期做激励吸引了早期用户，但人家产品无敌，发币了大家也接着用，项目自身是现金奶牛，且收入的99%都拿来回购代币。什么时候项目有了非Farmer的真实用户+真实收入，再谈TGE，再谈Listing，我们圈就算真的走向正轨了 人才 - 我一直对Web3有信心的很大一个原因，是因为这个行业聚集了世界上最聪明的一帮人。之前我就有写过，我聊过的这1000多个项目，有接近一半的比例Founder与核心团队都是藤校毕业。国内founder则是几乎清一色的清北，偶见浙大交大厦大几个985。 当然不是唯学历论，我自己也不是什么名校出身。但不可否认的是从统计学角度，这么多高智商的人才扎堆聚在这里，哪怕是因为财富效应，也肯定能折腾出一些有用/好玩的东西 所以之前我说虽然市场熊了，但这一轮创业方向其实挺清晰的，稳定币，Perp，万物上链，预测市场，Agent Economy都是有着确定PMF的方向，好的Founder+好的VC一定可以做出真的好东西来，Polymarket和Hyperliquid打了最好的样，明后年相信会看到更多的明星产品出现 而对于普通人来说，Web3依旧是你从nobody变成somebody的最有希望之地 - 当然，这个最有希望是与卷到不能再卷的Web2那边炼狱难度相比。跟上上轮或者上一轮周期来讲，这个难度已经从Easy变成Hard了。记得前两天看一个Web3 VC合伙人的tweet，说招一个初级的实习生，几天下来收到500多份简历，很多都是名校毕业，吓得他把招聘广告直接关了。 所以最终还是那句话 - 悲观者永远正确，乐观者永远前行

藤校发榜日。今年中国高中，一共拿到275张门票，爬藤录取率1.3%，一半是被小藤康奈尔录取。美国华人考生，藤校+MIT+斯坦福录取率也在1%左右。刚刚，著名私立高中Phillips Academy Andover韩裔学生Lucas Lee，被证实自杀身亡，因被所有藤校拒绝。华人家长和学生：1)要有替代方案；2)选择合适的高中。