【西雙版納古茶山“長出”新空間：南糯山森林茶吧邀客“靜心品山”】“2026世界市長對話·西雙版納”活動7月14日至16日在雲南省西雙版納州舉辦。 在勐海縣格朗和哈尼族鄉的古茶林密布的南糯山，當地政府與民眾合力打造出集自然、人文、風物為一體的野敘森林空間，希望遊客從“行走觀茶”到沉浸於“靜心品山”，深入感受南糯山的茶韻與山風。#2026世界市長對話西雙版納# @Amazing_Yunnan @goyunnanchina @YunnanConnect

【萬億溫州撕下傳統濾鏡】作為民營經濟重要發祥地，溫州在改革開放後一度風頭無兩。熱衷資本投機、實體投入偏弱、產業傳統固化成為許多人對溫州的固定印象。如今，劇本已在改寫。從草根野蠻生長，到創新驅動成勢，2025年達成萬億GDP成就後，溫州定下“再出發”基調，提出“十五五”要在推進產業立市和製造強市、創新驅動和動能轉換等方面實現大的突破。溫州用創新撕掉舊標籤，用自己的發展故事證明，主動校準航向、鍛造迭代能力，任何城市都能重新定義坐標和未來。#三里河#

《黄巢世家》 黄巢者，曹州冤句人也。世鬻盐，积赀钜万。巢幼颖异，五岁侍翁父赏菊，应声咏曰：“他年我若为青帝，报与桃花一处开！”时人异其志。及长，善击剑骑射，通书传，然屡试进士不第。尝见长安菊花满城，掷笔叹曰：“待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲！” 乾符二年，关东大旱，官吏征急。王仙芝起于长垣，传檄州县言吏贪赋重。巢阴聚少年八人，酹酒为誓。会仙芝攻曹州，巢仗剑应之，顷刻得众五千。民争持耰锄往从，遮道不绝。巢令曰：“吾辈皆王民，岂愿为盗？然今世路尽荆棘，天子深居丹霄，何由得闻民间膏血？当为诸君洗天池、整坤轴！”遂裂黄旗为帜，号“冲天大将军”。 是时天下饥馑，节度各怀异心。巢引军南下，开仓赈廪，沿途饥民投者如归市。至岭南，疫作，士亡过半。或劝还乡，巢按剑曰：“诸君不见泰山乎？虽遭风雨，其基不移。今唐室如朽索驭马，岂可中道輟足？”遂北渡江淮，众复振。广明元年，破东都，令军中曰：“禁伤百姓，犯者磔于市。”都民争以壶浆迎师。 冬月，潼关雪深三尺，守军冻馁不能持戟。巢将尚让以毡裹马蹄，夜袭蓝田关。僖宗仓皇走蜀，巢乘金装肩舆入长安。是日，京师父老聚观，尚让宣谕曰：“黄王起兵，本为百姓，非如李氏不爱汝曹。”乃发掖庭钱帛，童子皆得赐饴糖。 然朱温叛于同州，李克用引沙陀叩关。中和三年，巢败走泰山。六月丙午，至狼虎谷，从者仅甥林言等数骑。巢见追兵漫山，仰天笑曰：“满城黄金甲，竟输三寸毫！”遂自刎。言等皆泣拜，积薪焚其尸。 太史公曰：巢以盐贾之富，何患不终老？然见饿殍盈野，遂挺剑问九鼎之轻重。其初入长安，市不易肆，颇有拯溺之意。及困守孤城，粮尽而食人，乃堕暴虐。昔陈涉首难而车骑尽靡，黄巢冲天而四海沸羹，岂非时势激之使然乎？然焚宫阙、隳宗庙，终使五代裂土之祸萌焉。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲，其言壮哉！其败忽哉！

難怪 MemeLand 發幣的 $Meme 會爛到如此，現在看已經沒什麼意外了。 首先不得不誇讚先！9gag 是一個很懂玩梗的老牌團隊，但即使再有口碑，貪婪的心態依然無法讓發行的代幣能走長久。 回想起當時元宇宙在盛行時，9gag 團隊踏入 Web3 時，大家是多麼期待的。 結果發幣後，終究是辜負了社區所有買入代幣的，更扯的是竟然還有臉出來搭腔蹭熱度，真的噁心至極！ 你要不要想想你們玩的牛排，代幣都空投給誰了？當時發幣分配的大宗籌碼空投給誰了？就是有你們這種自以為模型是完美，實際只是為了套利的貪婪的想法，導致代幣最終走成這副德性。 $M 從出生到現在，除了往上走，還是往上走，看圖就知道。 一個團隊如果只想遊艇嫩模，代幣走法就會呈現如 $Meme ；一個團隊如果真的想創造新視野，代幣走法就會呈現如 $M 最後要說的是，如果@Memeland 不想經營，拜託離開市場，別來 Web3 噁心參與者，更別蹭 @MemeCore_M 的熱度。 估計你們也沒錢能拉盤這埋入土裡的 $Meme 代幣，因為出貨都出爽了，腦子進水才會又進場接🙄🙄🙄 #碰瓷的團隊最噁心# #MEME就是垃圾代幣# #只想出貨真不要臉#

《從最新 13F 看頂尖投資人的共同下注：AI 不是答案，稀缺性才是》 Berkshire、Bridgewater、Tiger Global、Druckenmiller、李祿、段永平、Ackman 的動作看似分歧，但用第一性原理拆開，會發現他們其實都在圍繞同一件事配置：未來現金流最確定、競爭位置最稀缺、且能把 AI 時代需求轉化為高回報資本的公司。 13F 不能當即時訊號，但能看資本方向 13F 是延遲 45 天的持倉快照，不代表今天還持有，也看不到完整空單、現金和海外持倉。所以它不是抄作業工具，而是觀察頂尖資金思考框架的材料。 」 第一性原理 股票長期價值只來自三件事： 1. 未來自由現金流 2. 能否長期防守這些現金流 3. 買入價格是否合理 AI 只是技術變數，不是投資答案。投資答案要落到：誰擁有算力瓶頸？誰擁有分發入口？誰擁有資料和定價權？誰能把資本支出轉成高 ROIC？ 第一個共識，AI 基建鏈 這一季最明顯的共同方向，是 AI 基建。 Bridgewater 加碼 TSM、AVGO、MU、NVDA； Tiger Global 加碼 TSM、NVDA、AMAT、AVGO；Druckenmiller 也新增/加碼 AVGO、STM，並保留 TSM。 段永平最新可見持倉中，也大幅提高 NVDA、TSM、MSFT 的權重。 這裡的邏輯很簡單：如果 AI 需求繼續增長，最先被驗證的不是哪個應用最終勝出，而是整個產業都需要更多晶片、代工、記憶體、網路與電力效率。 第二個共識，平台股仍重要，但分歧加大** 大型平台股不是被拋棄，而是進入分化。 Berkshire 大幅加碼 Alphabet，李祿也把 Alphabet 放在極高權重；但 Ackman 幾乎賣出 Alphabet，轉去買 Microsoft；Druckenmiller 則退出 GOOGL、減碼 Amazon。 這代表市場不是否定平台股，而是在重新評估：誰能把 AI 投入變成真實現金流？ Google 有搜尋、YouTube、雲端和 Gemini 生態；Microsoft 有 Azure、Office、OpenAI 關係和企業分發；Amazon 有 AWS 和電商現金流；Meta 有廣告分發和 AI 推薦效率。 大家都知道平台重要，但對哪個平台的邊際回報最高，答案並不一致。 第三個共識，低估的中國平台仍被少數高手買入** 李祿重倉 PDD，段永平也加碼 PDD，同時仍持有 Alibaba。這說明中國平台沒有被全部放棄，而是被高度選擇性地買入。 中國平台公司的問題不是商業模式失效，而是折價過重：政策風險、地緣風險、消費信心和資本市場信任度，都壓低了估值。 但如果一家公司仍有高 ROIC、強現金流、低估值和長期競爭優勢，那它就會進入深度價值投資人的視野。 三位關鍵人物 段永平的組合仍以 Apple 和 Berkshire 為核心，但增量資金明顯偏向 AI 基建和中國平台。他買的不是短期熱點，而是強產品、強生態和長需求。 Druckenmiller 則代表另一種訊號。他不是長期抱死，而是宏觀輪動。他加碼 Natera、YPF、AVGO、STM，退出 GOOGL，減碼 Amazon。這說明 AI 基建仍有吸引力，但大型平台股要更挑位置與估值。 李祿最集中，也最像 Munger 系投資人。他重倉 Alphabet、PDD、Berkshire，同時新買 Moody’s、S&P Global、MSCI 這類資料與金融基礎設施公司。這些公司本質上是資訊收費站。 真正的結論 這些頂尖投資人的共同下注，不是「AI 會漲」，而是： 縮減投資數量,提⾼集中度。 重壓關鍵節點:算力瓶頸、平台入口為主!

1982年，2万基建工程兵安置成问题，司令李人林急得焦头烂额，他迫切希望深圳能接收，在看到当地领导有些犹豫后，他表示：别怕，我们不是白去深圳，是带了嫁妆的！ 说起基建工程兵，这个1966年组建，到1982年，满打满算十六年的部队。 搁解放军序列里，它是“最短命”的兵种之一。 可这十六年里，他们干的活儿，一点都不短命。 修路、架桥、建厂、挖矿，大庆油田、葛洲坝，哪儿有国家重点工程，哪儿就有他们。说白了，这就是一支穿着军装的施工队。 可1982年，因时代需要，中央决定：撤销基建工程兵。三十多万人，说散就散。 安置随即分头进行，部队几万人去了冶金部，还有几万人去了煤炭部，大部分回到所在省安置。 而李人林作为司令员，他负责的就是兵种机关和直属部队这两万人的出路。 这时候，他想到了深圳，当时特区刚成立两年，城区面积只有8平方公里，人口不到3万，建筑队只有三百来人，技术好的全跑香港去了。 深圳要修路、要盖楼、要建工厂，缺的就是成建制的施工力量。 而李人林手里这两万多人，能吃苦、有技术、成建制。拉到深圳，就是一支现成的施工队。 而且这里头，还藏着一个后来惊天动地的人物。 他当时在部队里是个技术副团级干部，搞技术的，参与过辽阳化纤总厂建设，还因为研发“空气压力天平”参加过1978年的全国科学大会。 这批两万人的队伍里，他不是最起眼的那个。副团级，搁军队里一抓一大把。 可后来，他搞出了一家公司。 这家公司，叫华为。 这个人，叫任正非。 你说这事多有意思。李人林当年掏空家底，把两万多人“嫁”到深圳。这批人里，后来出了个任正非。 所以李人林迫切希望深圳能接收。 可深圳那边，吵翻了天。 反对的人理由挺多：广东自己的施工队都吃不饱，再来两万人，一碗饭分给两个人吃。 深圳当时才三万多人，两万官兵加六千家属，人口直接翻倍，物价不得飞上天？ 还有一层顾虑，更敏感：深圳挨着香港，中英正谈香港问题。突然涌进来两万穿军装的，香港那边会不会嘀咕，深圳是不是要有什么军事行动？ 当地领导拿不定主意，深圳领导梁湘把管基建的副秘书长舒成友叫来，问他的意见。 舒成友说：接。 他给了三条理由：深圳自己的建筑队伍只有三百来人，技术好的全跑香港去了；省里来的施工队是“飞鸽牌”，有钱赚就留下，没钱就飞走；工程兵纪律严明，底子好。 梁湘还是犹豫，写了封信让舒成友带去北京，当面听听老司令的想法。 舒成友到了北京，见了李人林。两人谈了两天半。李人林没让他住宾馆，直接说：“小舒，不用住宾馆，我家里有地方，你就挪到我家里来住好了，谈话也方便。” 谈完之后，李人林撂了一句话：小舒，你回去跟梁书记说，别为难，我们带嫁妆，不能光给你们添麻烦。 副参谋长徐馨来在旁边把数字报了出来：固定资产6000多万，流动资金近一个亿，设备总值5161万。 你听听这个数。1982年的一个亿，搁今天是什么概念，你自己算。 徐馨来还打了个比方：这些工程兵，就像我们养了十八年的闺女，如今要出嫁了，娘家人自然得送份嫁妆。 梁湘拿到这份“嫁妆单子”，不再犹豫了。 1982年秋天，一百多趟军列，两千多节车皮，从全国各地拉着两万多基建工程兵和施工设备，开进了深圳。 可到了深圳，这帮人傻眼了。 在他们想象里，深圳挨着香港，怎么着也该是个像样的城市。结果一下车，眼前是一片荒坡野岭，杂草丛生，市区街道狭窄，房屋破旧，公共设施比内地的许多县城还差得远。 当时深圳最繁华的地段是东门老街，用不了几分钟就从这头走到那头。最高的楼房，是深圳戏院和对面那栋五层高的深圳旅店。 住哪儿？官兵们学着当地民工，砍竹子搭棚。用粗毛竹搭房架，竹片竹叶编成墙，沥青毛毡盖顶。房间里坑坑洼洼没法支床，就用毛竹支起通铺。很快，荒草地里冒出了上千栋竹棚茅屋。 战士们管这地方叫“竹叶宾馆”。 可这帮人没散。 1983年9月15日，两万基建工程兵集体转业，脱下军装，成了深圳市属建筑企业的职工。团长成了经理，政委成了党委书记。 他们建起了深圳第一栋高楼，修了深南大道、北环大道，建了国贸大厦，创造了“三天一层楼”的深圳速度。 当年转业军人成立的城建集团、长城集团、越众集团，后来成了深圳建筑业的大腕。 40多年里，他们建成了上千栋高层超高层建筑，部分参与建设了深圳机场、码头，部分承担了深南大道等市政道路。 而那个当年不起眼的副团级干部，43岁被单位开除，离了婚，跟父母挤在十几平米的出租屋里，母亲去菜市场捡烂菜叶过日子。然后他凑了两万一千块钱，注册了一家公司。 这家公司，叫华为。 他叫任正非。 李人林那句“带嫁妆”，说的不光是钱和设备。他把两万弟兄连同他们的手艺、纪律、吃苦耐劳的劲头，一起“嫁”给了深圳。 那批人里，有人当了老总，有人下岗失业了。但深圳这座城市的地基里，埋着他们的汗。

日本长野县伊那市的一所小学举办特别课程，教导学童如果遇见黑熊时应该如何应对。学童们会亲手触摸亚洲黑熊的真实毛皮与头骨，认识这些生活在身边的野生邻居。 日本野熊出没与攻击事件近年快速上升。自4月1日以来，东北地区至少有5人因熊袭击丧生。上月，日本栃木县也举行了演练，模拟应对黑熊闯入校园的情境。