Windows 在政府关联领域的加速退出，并不意味着 Windows 很快会从中国消失。据外文网站《Automate Your Life》作者马蒂·斯帕戈（Marty Spargo）报道，中国有关部门据称要求部分政府关联机构提前数月卸载政府定制版 Windows 10；该版本预计于 2027 年 2 月退出使用。报道强调，这项要求只涉及部分政府关联机构，并非覆盖政府机构、企业和个人用户使用的全部设备，指令的完整范围仍不确定。 报道介绍，这个定制版本由微软与中国电子科技集团通过合资企业 CMIT 共同开发。它删去部分面向消费者的功能，采用中国的加密标准，并让中方对更新拥有更大控制权。北京将此次变化与数据安全以及减少对外国技术的依赖联系起来。报道认为，这一提前移除可能表明，即使经过大幅定制，也无法改变北京减少敏感环境对受外国控制的软件依赖的决心。 不过，报道没有把这次决定描述为已经证实的 Windows 安全故障。中国有关部门据称提出了数据安全担忧，但没有公开指出具体漏洞、网络攻击或已经确认的信息泄露；微软则表示，不知道这一政府定制平台发生过安全事件。作者据此认为，提前更换系统可能反映的是更广泛的国家安全战略，而不是对一次已获证实事故的处置。 文章称，微软已于 2025 年 10 月 14 日停止对多数 Windows 10 版本的标准支持，符合条件的机构仍可付费获得延长的安全更新；政府定制版则由 CMIT 按另一套时间表维护。原定的 2027 年 2 月节点本可留下更多准备时间，提前迁移会迫使技术部门加快测试应用程序、转移数据、更换设备、审查网络安全、培训员工，并检查国产操作系统能否兼容现有软件和硬件。 迁移的难点也不只是重新安装系统。报道指出，政府部门可能依赖专门为微软平台开发的应用程序、文档格式、打印机、数据库、安全软件和旧设备。为了避免公共服务中断或敏感信息暴露，相关机构可能需要重写软件、购买兼容硬件、转换文件并重新培训人员。这些工作可能推高成本、拖慢实施速度，即使转型得到强有力的政策支持。 文章认为，关键技术国产化进程也在为中国开发者提供机会。政府采购可以带来稳定收入、实际用户和性能反馈；安装量增加，还会扩大对办公软件、网络安全工具、设备驱动程序、系统管理和技术培训的需求。如果可靠性改善，这些平台可能进一步进入银行、教育、电信、交通、医疗和制造等受严格监管的行业。 这仍不是 Windows 在中国桌面市场失去主导地位的故事。文章援引网络流量测量结果称，2026 年 7 月，Windows 约占中国桌面端网络流量的 87.6%。作者因此判断，消费者、制造商、民营企业和跨国公司可能还会使用 Windows 多年；眼下压力最集中在政府相关环境，因为国家安全优先级在这些场景中可能高于成本、熟悉度和便利性。 对微软而言，作者认为短期收入损失可能仍然可控，但政府采购的影响不止于直接销售。他指出，公共部门采用何种系统，可以影响办公标准、采购选择、开发者的开发重点和技术教育。作者提出的长期判断取决于一个条件：此次更换是继续局限于部分政府关联机构，还是扩展到更多行业和工作场所。

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

太子集团核心人物（图 1 ） Part1 陈志 太子集团控股董事兼主席（董事长） 陈志（图2）1987年12月16日出生于福建省连江县晓澳镇晓兴村，初二辍学后常混迹于连江鸿利网吧。 2010-2011期间，骑士小组一窝端之前，陈志用假身份从上海非法出境至柬埔寨。 2015年，陈志创立太子集团，随后其同时拥有中国、柬埔寨、塞浦路斯、瓦努阿图等多国国籍，并持有英国等国的护照和永居。 陈志主要制裁关联主体： 1 太子集团The Prince Group 2 盛大传奇国际资产管理集团Grand Legend International Asset Management Group 3 与柬埔寨现任首相韶肯合资成立的金贝投资有限公司Jinbei （Cambodia） Investment Co. Ltd ； 4 汇旺集团 Huione Group 5 金运集团 Golden Fortune Resorts World Ltd. 自2017年起以新加坡为关键节点，搭建其整个亚太资产管理体系。在当地人David Wong的协助下，陈志于2018年成立了家族办公室 DW Capital Holdings Pte.‌ 。 2021年，时任家办董事的David Wong偷偷从陈志的华侨银行账户中转走了584万新加坡元‌，成为美英新等多国对其制裁所进行的跨国调查的突破口。 2026年1月8日，陈志被引渡至中国大陆。 Part2 李雄 汇旺集团董事长 汇旺集团隶属于陈志的太子集团旗下产业。最早成立于2014年，于2018年12月在香港注册“汇旺集团有限公司”（Huione Group Limited）； 号称“柬埔寨支付宝”的Huione ，同时，汇旺有附属银行Panda Bank。 Huione Group旗下有多个子公司： 1 好旺担保Haowang Guarantee (Formerly Known as Huione Guarantee) ； 2 汇旺支付 Huione Pay PLC； 3 汇旺加密平台 Huione Crypto； 4 汇旺保险 Huione Insurance 等。 柬埔寨现任首相洪马奈的表兄洪都（Hun To），曾担任汇旺柬埔寨公司董事。 根据公开资料显示（图3），Huione Crypto 在波兰登记的所有者何艳明（He Yanming），同时也是柬埔寨主要金融机构熊猫商业银行（Panda Commercial Bank Plc）的董事。 Hun To 和汇旺负责人的李雄（Li Xiong），在2025年 10 月被美英制裁前一直是熊猫銀行的董事会成员。 在陈志被引渡到中国大陆后，外号 “西总”汇旺集团负责人李雄在2026年1月被柬埔寨当局逮捕，并于2026年4月1日被押解至中国大陆。 这里多说两句： 1 汇旺的很多人现在都出来开了新公司，目前正从币圈大量招人； 2 汇旺倒台后，其核心用户及资金数据都会同步给到中国大陆； @PDChinese @XinhuaChinese @XHNews @NewsCaixin @caixin @ChineseWSJ @thepapercn @CNS1952 @Echinanews @globaltimesnews @Shanghai_City @shanghaidaily @ChinaDaily @zaobaosg @takungwenwei_hk @Tong_Shuo @QiushiJournal @FTChinese @ChineseWSJ @nytchinese @ABCChinese @rijingzhongwen @ReutersChina @SpokespersonCHN @zlj517 @chinascio

無韻的離騷：一葉武夷茶的跨洋、宿命與主權啟示錄 楊純華 1.從大西洋底撈起的一抹閩南音節 歷史的伏筆，往往埋藏在人類最習以為常的日常消費品中。 當我們翻開西方近代民主憲政的宏大史詩，1773年12月16日的那個深夜，永遠是不可磨滅的經典場景。在波士頓港那凜冽的寒風中，一群憤怒的殖民地居民喬裝改扮，登上了東印度公司的三艘商船。在徹夜的喧囂中，他們將整整342箱茶葉，一箱接一箱地傾倒進冰冷的大西洋海水中。這場史稱「波士頓傾茶事件」（Boston Tea Party）的抗稅行動，以「無代表，不納稅」的決絕姿態，徹底激化了英美之間的宗主國與殖民地矛盾，進而拉開了美國獨立戰爭的序幕。 然而，在宏大的歷史教科書中，有一個極具社會學異化色彩的細節卻鮮少被提及：那342箱改變了人類政治文明走向的茶葉，並非產自新大陸，亦非產自大英帝國的歐洲本土，而是全部來自大洋彼岸那個正處於封閉、專制落後的盛清中國。 英國國家檔案館至今仍完好地保存著當年的索賠清單，那是帝國官僚用羽毛筆記錄下的經濟損失。在這份決定了美利堅命運的清單上，赫然寫著五種茶名：Bohea、Singlo、Hyson、Congou、Souchong。這五個詞彙在英文詞典裡找不到任何字根，它們全是不折不扣的中文閩南方言音節。其中，Bohea 正是「武夷」二字在閩南語中的發音。在被傾倒的342箱茶葉中，光是武夷紅茶就佔了240箱，比例高達七成以上。 換言之，西方自由憲政體制誕生的第一聲啼哭，竟是由福建武夷山深谷裡的幾片黑色葉片所催化的。這是一場全球化早期最深刻的社會學奇觀：在專制與封建壓迫最深重的土地上，由最底層的中國農民用血汗勞作生產出來的商品，跨越重洋之後，竟變成了西方世界砸向專制王權、爭取「人民主權」與「自由憲政」的政治導火線。 我的故乡在绵延百里的武夷山脉西南麓。在这里我说的是在地球兩端、跨越兩百五十年的与我故乡的武夷茶有关的事与感慨。我从中看到了勞動者的身體與血汗如何被編織進全球資本主義的壓迫網絡，我更感叹命運的荒誕悖論——生產了「自由催化劑」的土地，至今仍未長出自由的果實。 2.全球商品鏈中的勞動、身體與權力壓迫 從社會學的視角審視，那一箱箱沉入波士頓港的 Bohea 武夷茶，並非天然的造物，而是近代早期全球商品鏈與國際勞動分工體制下，對個體身體進行極致壓榨的產物。 閩南的舌尖吐出 Bohea 的嘆息 那是武夷山的雲霧 與採茶人馱駝的脊梁 他們在封建的泥土裡躬身 在季風裡揉捻 將血汗与叶子的清香封入木箱 經由東印度公司的巨輪 編織進全球資本最初的網 那時的東方，麻木的帝國正陷入沉睡 並不知道這黑色的葉片 已成為跨洋流轉的商品權力 兩百多年前的武夷山，茶農與採茶工的生活是一部無聲的血汗史。社會學家卡爾·馬克思曾提出過「商品拜物教」（Commodity Fetishism）的概念，指的是在資本主義商品經濟中，人與人之間的社會關係被掩蓋成了物與物之間的關係。當倫敦的貴婦人在沙龍裡優雅地端起瓷杯，當波士頓的紳士在港口討論大英帝國的稅收政策時，隱匿在茶香背後的，是武夷山茶農在專制官僚與買辦商人雙重剝削下、近乎窒息的生存狀態。 茶農們必須在季風來臨前的短短數週內，赤腳在濕滑的岩壁與山谷間攀爬。他們的十指因長時間揉捻茶葉而磨出鮮血與厚繭，他們的脊梁因長年背負沈重的茶簍而變得駝背畸形。在清代中央集權的極權政治與行商制度（十三行）的壟斷結構下，這些底層勞動者沒有任何政治權利，沒有自由言論的空間，更沒有對自身勞動成果的定價權。 這是一種極致的社會學諷刺：武夷山的茶工們是在完全被剝奪了自由、完全缺乏權利保障的體制下進行生產的。然而，他們所生產的茶葉，卻具備了一種超乎尋常的「商品權力」。當這些茶葉被裝進木箱、貼上海關的標籤，經由跨國壟斷的東印度公司的巨輪運往西方時，它們就從封建專制的泥土，躍升為全球資本流動與帝國稅收的核心支柱。大英帝國依靠這些茶葉的進口稅來維持其全球擴張的財政結構，而美洲殖民地的人民，則在這片葉子上看到了母國對他們經濟自主權的瘋狂蠶食。 那時的盛清帝國，正在文字獄與高度中央集權的麻木中逐漸走向腐朽。統治者和被統治者都陷入了一種歷史的盲目與沉睡中。他們一邊享受著茶葉貿易帶來的白銀流入，一邊對外部世界正風起雲湧的啟蒙運動、社會契約論與權力分立學說一無所知。中國人以極致的隱忍與身體的勞奉，供養了西方的消費社會，也無意中為西方的制度變革準備了火種。 3.歷史的斷裂與悖論——為他國作了自由的嫁衣 歷史在1773年的波士頓港口發生了驚心動魄的斷裂。 當這批來自中國福建的 Bohea 紅茶在寒風中被一箱箱倒入海中，大西洋的海水被染成了苦澀的深褐色。這一歷史事件在政治社會學上具有標誌性意義——它是一場反抗「無代表納稅」的階級與政治結構抗爭。波士頓的傾茶者們，並不是在簡單地毀壞財物，他們是在摧毀大英帝國強加於他們的、未經同意的權力枷鎖。 波士頓的冬夜，寒風如刀 “無代表，不納稅”的怒吼撕裂了海港 三百四十二箱中國茶 在反抗殖民的巨浪中 化作大西洋泛起的一夜苦澀 七成是武夷的紅—— 它用在專制土地上長出的血肉， 點燃了西方自由憲政的導火索 一葉落而帝國傾 美利堅在茶香的餘燼中誕生 這場由武夷茶引爆的烈火，最終焚毀了舊帝國的殖民枷鎖。僅僅三年後，《獨立宣言》發表；幾年後，世界上第一部現代成文憲法在美利堅誕生。美國人建立了基於人民主權、權力制衡、言論自由與私人財產不可侵犯的憲政屏障。 然而，當我們將社會學的目光從繁華、自由的西半球，重新投向那片長出茶樹的東方土地時，我們會被一場巨大的荒誕感與悲劇性所震懾。這是一道跨越兩百五十年的歷史傷口，至今仍在流血。 歷史在此處 卻割開了一道荒誕的社會學傷口 兩百五十年的煙塵散盡 那片催生了西方自由 催化了現代民主的茶葉 它的母體 卻至今仍在專制的陰影裡掙扎 為他國作了自由的嫁衣 而採茶人的子孫 卻依舊沒有“代表” 依舊在替不曾同意的權力納稅 這何其可悲！那片用自己的血肉與勞動，為西方現代憲政與民主制度點燃了導火索的中國茶葉，它的母體與子孫，卻在往後的兩百五十年間，不斷在專制、極權、動盪與思想禁錮的泥潭中輪迴。 直至今日，中國人是否真正獲得了「自由之思想，獨立之人格」的憲政保障？兩百多年前美國人高喊的「無代表不納稅」，在今日的中國社會，依然是一句無法公開談論的政治禁忌。十四億人民在高度精密的現代國家機器下，承擔著沉重的直接稅與間接稅，但他們在決定國家前途、監督權力運行的公共場域中，卻依然缺乏實質性的、合法的「政治代表」。採茶人的子孫換上了現代的服裝，走進了科技化的工廠與高樓，但在政治身份上，他們與兩百年前在武夷山躬身勞作的祖先，並沒有本質上的結構性跨越——他們依然是權力體制下的「客體」，而非國家主權的「主體」。 中國用集體主義的自我犧牲與勞動紅利，為世界的現代化與西方的自由繁榮作了無聲的嫁衣。而中國人自己，卻被永遠隔絕在現代憲政民主的制度紅利之外。這是一首獨屬於中國人的、綿延數百年的當代《離騷》。 4.茶館裡的當代反思——精緻的麻醉與消逝的自由空間 歷史的指針來到了當代。今天，武夷茶不再需要通過十三行與東印度公司的木箱遠涉重洋，它換上了極盡奢華的包裝，變成了中國本土政治與經濟精英生態中不可或缺的社交貨幣。 時至今日，武夷的茶香依然氤氳 它是高官案頭的雅趣 也是平民市井的慰藉 然而，在當下中國那些精緻的茶館裡， 在朋友之間隔牆有耳的淺酌低吟裡 究竟還容得下幾多思想的自由 那裊裊升起的青煙 究竟是點燃思辨的火星 還是麻醉清醒靈魂的溫柔鄉？ 從社會學的角度來看，「茶館」在中國歷史上曾具有特殊的公共領域屬性。它是市民階層交換資訊、評議時政、甚至調解地方矛盾的半制度化空間。然而，在當代中國的社會結構中，茶館的公共性已經被高度的政治恐懼與精緻的消費主義徹底解構。 在那些裝潢典雅、古風古色的當代茶館包廂裡，武夷岩茶大紅袍、肉桂的香氣四溢。端坐在茶桌旁的，有手握重權的官員，有依附體制的商人，也有滿腹經綸的知識分子。茶香氤氳中，人們談論著佛學、周易、文玩、甚至全球金融的波動，但每當話題觸及這片土地的體制弊端、權力腐敗、或是公民權利的缺失時，空氣便會瞬間凝固。 「隔牆有耳」、「莫談國事」的集體無意識，像一隻看不見的政治幽靈，籠罩在每一張精緻的茶桌上方。朋友們之間的交流變成了相互試探與淺酌低吟，真正的思想在審查與自我審查中被閹割。茶館不再是孕育公共理性的搖籃，反而變成了逃避現實政治、麻醉清醒靈魂的「溫柔鄉」。知識分子在茶香中找到了犬儒式的安寧，官員在茶湯中體會著權力的運籌帷幄，而普通人在茶餘飯後的八卦中消解了對自身權利受損的痛苦。 這正是現代極權統治最可怕的社會學景觀：它用物質的極大豐富與精緻的文化消費，消解了人們對自由的渴望。那裊裊升起的茶煙，原本應當是點燃批判性思辨的火星，如今卻成了遮蔽雙眼、掩蓋社會矛盾的迷霧。 5.主權覺醒與中國人的天命破曉 「哪裡有自由，哪裡就是我的祖國。」這是無數流亡者與民主鬥士在經歷了制度性壓迫後，從靈魂深處發出的吶喊。但對於留在那片土地上的十幾億人民而言，更深重的歷史使命在於：如何讓自由在自己的祖國生根發芽，如何讓那片長出了武夷茶的土地，真正建立起庇護每一個個體尊嚴的憲政屏障。 這需要當代中國知識分子進行一場深刻的、斷奶式的歷史自省。 這裊裊茶香 正苦苦等待一場真正的醍醐灌頂 當代的知識分子啊 是否聽見了歷史在茶盞底部的沉吟？ 我們不能永遠只在杯中品嚐順從的甘甜 是時候用針砭時弊的鋒芒，去喚醒自己 去喚醒那群被霧氣遮蔽雙眼的人民 让主权意识像沸水中的茶叶一样舒展开 唯有當每個人都意識到自己是這片土地的主人 那遲到的憲政破曉 才會真正落進中國人的茶杯裡 社會學家馬克斯·韋伯曾指出，知識分子的天職在於「清明」與「責任」。面對歷史的悖論與當下的思想困局，中國的知識分子不能再沉溺於茶館裡的淺酌低吟，不能再用犬儒主義的姿態去配合權力的敘事。 歷史已經給了我們最清晰的啟示：250年前，中國茶葉以商品的形式，在西方世界完成了一場關於自由與主權的啟動。250年後，中國人必須在自己的土地上，完成這場未竟的民運與天命。 這場覺醒，必須是「主權意識」的徹底復甦。我們要像沸水沖淋茶葉那般，用啟蒙的思想、理性的批判與無畏的行動，去沖刷那層積澱在人民心中長達數千年的臣民心態與奴化思想。要讓每一個普通的採茶人、工薪族、農民工和知識分子都明白——我們不是體制的耗材，不是高官案頭的順民，我們才是這片土地的真正主人。我們有權利要求屬於自己的「政治代表」，有權利對未經同意的權力說不，有權利要求憲法將「自由之思想，獨立之人格」以不可剝奪的形式確立為國家運行的根本基石。 唯有到了那一天，當主權的意識在十四億人的心中如茶葉般在沸水中舒展，那片長出了 Bohea 的武夷山，才不再只是全球商品鏈上流血的邊緣地帶；那座精緻的當代茶館，才不會是思想的停屍間。 這是一篇無韻的離騷，它發軔於苦澀的歷史，流轉於跨洋的波濤，但它的終點，必然是中國人自主握住自身命運的憲政破曉。當自由的陽光終於照進那隻古老的茶杯，這首延續了數百年的歷史悲歌，才算真正迎來了它的落幕與新生。 2026.7.6 作者/楊純華，中國議會籌備委員會委員

吴说获悉，美国财政部对与俄罗斯有关的影子银行网络 A7 Network 采取制裁措施，OFAC 将其列为重大跨国犯罪组织，FinCEN 拟禁止涉及其代理网络的资金转移，并向金融机构发布风险警示。美国财政部称，A7 Network 通过第三国公司、虚假贸易文件等方式协助规避制裁，其代理网络在 2025 年 1 月至 2026 年 6 月期间处理超过 170 亿美元资金，并被伊朗央行、伊斯兰革命卫队等用于转移资金，也涉及伊朗石油销售、武器采购及部分加密相关非法活动。A7 Network 旗下还包括由 Old Vector LLC 发行的卢布支持代币 A7A5，美国称该代币被用于跨境交易和规避制裁。

利益重构与支付革命：解读Open USD（OUSD）稳定币联盟的诞生与冲击 2026年6月30日，由独立机构Open Standard发起的全新美元稳定币——Open USD（代币符号：#OUSD）正式公布了其支持者名单。# 这份名单在加密行业内部和传统金融界引发了巨大的震动：包括Visa、Mastercard、美国运通（American Express）、Stripe、贝莱德（BlackRock）Coinbase、纽约银行梅隆（BNY）、渣打银行（Standard Chartered）以及谷歌（Google）、Shopify在内的140多家顶级金融机构与科技巨头，均作为创始合作伙伴加入其中。 这一史无前例的联盟为何在此时选择抱团发行稳定币？其背后隐藏着怎样的利益重构？结合最新的链上与美股数据，我们来深度剖析这场正在发生的金融格局巨变。 一、 为什么他们要发行 #OUSD？核心商业逻辑的“革命”# 要理解这140多家巨头的动机，必须先看穿传统稳定币的“盈利密码”和当前庞大的市场蛋糕。 根据DefiLlama的最新数据，全球美元稳定币的总供应量已达到3114.77亿美元。其中，泰达（#Tether）的USDT以1844#.02亿美元的市值占据了59.20%的市场主导地位；而Circle发行的USDC则以732.47亿美元的市值紧随其后。这两大巨头合计占据了约97%的市场份额。 在现有的稳定币市场中，发行商扮演着实质上的“链上银行”角色。它们接收用户的法币资金，将其存入短期美国国债或现金储备，并全额保留这些储备资产所产生的利息收益。 以Circle Internet Group（美股代码： $CRCL ）为例，其公布的2026年第一季度财报显示，单季度收入高达6.9413亿美元，同比大幅增长19.97%。 这种“免费吸收无息存款并购买生息资产”的商业模式极其暴利。然而，作为稳定币实际分发和结算管道的商业公司（如支付网络、商户平台和交易所），却无法从中分享这笔丰厚的国债利息收入。 Open USD的出现，核心逻辑在于对这一利益链条的“彻底重构”。 根据其公布的运作机制，#OUSD# 采取了完全不同的分账和运营模式： 1零手续费与无额度限制： 合作伙伴和企业在铸造和赎回OUSD时，不收取任何费用。 2储备收益共享： 这是对 #Circle# 和 #Tether# 商业模式的直接冲击——OUSD储备资产产生的大部分利息收益，在扣除极低的管理费后，将全额返还给使用和分发该稳定币的合作伙伴。 对于每天处理巨额资金流的支付网络（Visa、Mastercard）和收单系统（Stripe、Shopify）来说，使用OUSD不仅能享受链上即时结算的便利，更能够直接分食这部分庞大的国债利息储备收益。 利益的深度绑定，促使巨头们迅速站到了同一个阵营。 二、 市场反应：Circle与Coinbase的“冰火两重天” OUSD的发布不仅是一纸公告，更直接在公开资本市场上引发了剧烈的连锁反应。 1. Circle 股票（CRCL）遭遇重创 由于OUSD直接挑战了Circle依赖储备利息维持高额营收的商业模式，市场对其未来盈利预期产生了严重担忧。在OUSD于6月30日宣布后，Circle的股价（NYSE: CRCL）在5个交易日内累计暴跌13.34%，直接砸至61.95美元。 投资分析机构Seeking Alpha在第一时间发布了评级下调报告，直言“OUSD的出现对Circle股票是重大利空”。尽管Circle一季度的EPS（每股收益）超出了市场预期，但这种依靠独占储备金利息的单一商业模式，在面对OUSD的“收益分享”竞争时，其脆弱性暴露无遗。 2. 渠道商 Coinbase（ $COIN ）逆势暴涨 与Circle的惨跌形成鲜明对比的是，Coinbase（NASDAQ: $COIN）的股价逆势上涨8.93%，攀升至159.24美元。 这一分化完美地印证了OUSD联盟模式的商业逻辑：在OUSD的框架下，发行方（如Circle）的利润将被严重挤压，而渠道分发商（如Coinbase、Stripe等）由于能够直接分享储备利息，其利润空间将获得爆发式增长。 作为OUSD的创始成员之一，Coinbase的战略转身被资本市场迅速解读为重大利好。 三、 对原生加密稳定币（ $USDT 与 $USDC）意味着什么？ OUSD的发布，标志着稳定币行业竞赛的性质发生了根本性转变。 1. Circle（USDC）的渠道流失风险 此前，Circle主要通过与Coinbase等伙伴的私下收入分成协议来维持USDC的分发。而随着Coinbase等核心节点深度参与OUSD的建设，USDC不仅在应用层面临被替代的风险，在未来的通道谈判中也彻底失去了主动权。 2. 挑战Tether（USDT）的离岸沉积 对于坐拥1844亿美元市值的Tether来说，尽管其在离岸市场和非合规领域拥有极深的流动性，但OUSD联盟拥有的零摩擦铸造体验以及合规化的利息返还，对大型跨国贸易机构和企业国库具有极强的吸引力。 一旦 $OUSD 在各主流公链上建立起充足的流动性，大资金从USDT向OUSD的迁徙将成为大势所趋。 3. 现有巨头的防守逻辑 面对这一史无前例的竞争，Circle首席执行官Jeremy Allaire公开表示，稳定币本质上是需要数年时间积累的网络效应业务，其在DeFi协议中的深度集成、多年积累的流动性深度以及在全球各主流市场的监管合规，是新来者难以一朝一夕复制的。 结语 Open USD的诞生，标志着整个加密市场的“注意力投机时代”正在向“金融基础设施时代”过渡。稳定币的竞争焦点，已从单纯的“比拼代币市值”，演变为了“谁能组建起最庞大的、利益共享的商业支付网络”。 尽管网络效应的建立无法一蹴而就，但140多家传统与Web3顶级巨头的利益绑定，已经对传统的稳定币独占利润模式发起了致命的一击。 在这场重塑链上金融版图的战役中，去中心化技术与传统资本、合规渠道的共生发展，正在将整个行业推向一个更加成熟、也更具破坏性的全新维度。

【告洋状真的有用！星宇车灯逼退应届生，认错道歉】江苏常州星宇车灯2025 年秋招一次录用440名2026届应届生，其中大半是硕士，招聘时白纸黑字承诺：入职后产线轮岗实习一个月，到期转入研发、技术或管培岗。 今年7月这批学生正式入职，一个月后 HR 开始分批约谈，摆出两个选项：当天签字"个人原因"主动离职，补偿半个月工资；不签则调岗去一线当操作工，原定一个月的产线实习单方面延长到三个月，薪资福利全部按工人标准重签。录音中，HR 暗示不配合签字会影响日后的背景调查。最终107人被解除劳动合同。 这些学生没有去排劳动仲裁的队。他们整理录音、劳动合同与约谈证据，把材料递向香港联交所、欧盟相关合规渠道，以及宝马、奔驰、大众等欧洲客户的供应链举报入口。 星宇的塞尔维亚工厂是其唯一的海外生产基地，2025 年营收4.32亿元、同比增长 37%，直接向德系车企供货，也是招股书里"国际化增长"的核心故事。 此后数日，此前迟迟不动的国内机制开始运转。8月25日，常州市人社局通报调查结果，认定公司在协商中"方法简单生硬，缺乏充分有效沟通"，企业已对人力资源总监停职处理。 8月27日，公司公开发布致歉信，承诺发放三个月求职生活补贴并继续提供免费住宿、联系其他企业提供岗位，如11月底前仍未就业，补偿六个月工资。补偿从"半个月工资"跳到"三个月补贴加六个月兜底"。 值得追问的是：同一批事实、同一份录音，在劳动监察、工会与仲裁面前久拖不决，却在境外上市审核与跨国采购的合规审查面前几天内松动。从法律上说，欧盟《禁止强迫劳动条例》要到2027年底才全面实施，企业可持续尽职调查指令更要等到2029年，这起纠纷也远未达到"强迫劳动"的认定门槛，真正起作用的是客户端的供应链审查。换句话说，让企业低头的不是权利本身，而是权利在别处能兑换成后果。 当本国的劳动法、工会与仲裁不能给劳动者提供有效救济，人们只能去寻找那些真正会产生代价的规则。这是这批年轻人的清醒，也是一套制度交出的答卷。

2026年6月15日至17日，第七届跨国公司领导人青岛峰会将如期启幕。这场盛会早已超越常规年度经贸活动的范畴，成为“十五五”开局之年，山东面向全球跨国企业递出的诚意名片、交出的高质量发展信任答卷。

2026年5月14日，中共国务院总理李强在北京人民大会堂会见了随同美国总统特朗普访华的美国工商界代表团。参会的美国商业领袖包括特斯拉 CEO 埃隆·马斯克、苹果 CEO 蒂姆·库克、英伟达 CEO 黄仁勋等数十位美国跨国企业高管。以现场效果来看，就李强这能力还想掌控这几十位跨国公司高管，似乎有点难。