我不喜欢 memory。 我写了一个 叫做 distill-memory 的 skill，将项目 memory 提炼，结构化，遗忘。落到 CLAUDE.md 和 constitution 里面。 不要依赖个体，要靠角色和制度。

最近有跟很多人聊 AI，发现很多人其实分不清推理和训练是什么。 1️⃣ 推理（inference）：模型答题 你每天用的 ChatGPT、Claude，基本都停在推理这一层，说白了就是你向一个已经训练好的模型发请求、它给你回复的过程。 模型的权重早就在训练阶段固定死了，你输入一段 prompt 进去，它做一次前向计算，吐出结果。可以直接把它当成一个服务端，请求和请求之间互不通信、互不影响。 2️⃣ 预训练（pre-training）：从零造一个大脑 这是整个大模型诞生里最重、也最关键的一步。一般会拿几十 TB 的数据喂给一个随机初始化的网络，让它反复学预测下一个词，一次训练动辄几个月，烧掉巨量的 GPU 卡和电费，最后产出一个基座模型（base model）。 它对硬件的要求很变态，几千张顶级 GPU 得物理上挤在同一个机房，用 InfiniBand 高速互联连成一台超级计算机，因为每次训练都要同步梯度，这也是为什么HBM贵的原因。 预训练造出来的模型其实还很难用，它只能保证闷头续写(输出token)，你问它一个问题，它可能给你顺手反问三个类似的问题出来。 3️⃣ 后训练（post-training）：把大脑调教成助手 从只会续写的基座模型，需要通过后训练才能变成好好跟你聊天、帮你完成任务的助手。 它是一个很长的工序，把预训练之后所有继续改权重的工序都装进去，主要有以下几种方式： 1.SFT：监督微调，喂人工写好的问题和好答案，教它按指令回答 2.RLHF / DPO：用人类偏好数据对齐，让它知道哪种回答更受欢迎、更安全，Anthropic 那套 Constitutional AI 就是这一支的变体 3.推理训练 RLVR：拿数学对不对、代码跑不跑得通这种能验证的奖励，专门练它的推理链。后训练的数据量和成本比预训练小好几个数量级，但一个模型好不好用、听不听话、安不安全，主要是这一层练出来的，不是靠参数量堆出来的，比如gpt风格明显就更加严谨、claude会更发散。 同样是训练，预训练拼的是算力和资本，后训练拼的是数据质量和调教手艺。 4️⃣ 微调（fine-tune）：特定化调整 这是普通公司和个人唯一玩得起的训练。微调就是拿一个已经预训练好的模型，用你自己私有小规模的特定数据再补一补，让它适配某个行业、某类任务、某种风格。上面说的 SFT 其实就是微调的一种，只不过大家平时说微调，更多指自己拿开源模型 Llama、Qwen 在自家的私有数据上接着训。 早期微调要动全部参数，成本还是挺高的，个人和小公司玩不起。后来有了 LoRA 这类参数高效微调，把原模型冻住，只训一小撮新增的低秩参数，便宜到一张显卡、几十块钱电费就能跑一次。 所以你听到某公司说我们训了个垂直领域的大模型，先别急着膜拜，大概率是在这一层 LoRA 了一下。

I’m Free. Now Pray for China by Ezra Jin via @WSJopinion 【金明日牧师获释后首次接受华尔街日报采访（后附中文）/ Rev. Mingri (Ezra) Jin’s first interview with WSJ after his release】 Pastor Ezra Jin: I’m Free. Now Pray for China Eight members of the church I founded are still behind bars. By Ezra Jin July 8, 2026 at 5:02 pm ET I spent 266 days in a Chinese prison after being detained along with 28 other leaders and members of Zion Church in October. When guards ushered me into a van last Friday, I thought they were taking me to my trial. I expected a long sentence for founding and leading Zion, one of China’s underground, or house, churches. But hours later, I was free. No negotiations, no confession, all charges dropped. On the eve of America’s 250th anniversary, I was reunited with the family I hadn’t seen in eight years, ever since my wife and children came to the U.S. to get out of harm’s way. My wife, like me, is a Chinese national, but our children are all U.S. citizens. It was disorienting to go from a crowded prison cell to watching Fourth of July fireworks with my family over In-N-Out burgers. My gratitude goes first to President Trump, whose diplomacy secured my release, as well as to the members of Congress and other U.S. officials who worked on my behalf. I have been overwhelmed by the global response to the arrests of our congregation. Prominent voices from across the political spectrum in the U.S., the U.K. and Europe have spoken out about our plight. Other congregations in China showed extraordinary bravery in coming to our aid. Thousands of people—from Argentina to India and Nigeria to Korea—prayed for us. Even in the bleakest moments, we took great comfort in their support. Eight of my fellow church members, along with many other church leaders and prisoners of conscience, remain in prison. These men and women, some of the most caring people I have met, are confined in cramped cells and sleep on floor mats in blistering heat. Many leave behind young families. I won’t rest until they see freedom. When I started Zion Church in 2007, my aim was simple: to share the immeasurable love of God with those around me. As I wrote from prison, “We do not oppose dialogue with the government, nor do we confront it, but rather emphasize obedience to those in authority.” At the same time we hold fast to our beliefs, recognizing Jesus Christ as the sole head of our church. China’s political authorities have no reason to fear the tens of millions in China who worship in unregistered congregations. These Christians love their nation. They only want to worship God peacefully according to the Bible and to serve others, especially the poor, the disabled and the elderly. Zion Church is proud to have been among the first responders after the devastating 2008 Sichuan earthquake and to have hosted major blood drives in Beijing. My earnest prayer is that my release can mark the beginning of a new chapter for people of faith in China. Freedom of religion is a universal right promised in the Chinese Constitution. I hope that all our church members are freed and that China becomes a place where all people can freely worship. A first step would be to legalize house churches alongside state-run churches in the same way China has legalized private industry alongside state-owned enterprises. Such a future might seem impossibly remote, but so did my release. I couldn’t be more thankful, and pray that others still imprisoned will experience this same freedom soon. Mine is a God of miracles, and he constantly surprises me. 金明日牧师：我已重获自由，请为中国祈祷 我所创立的教会中，仍有八名成员身陷囹圄。 作者：金明日 (Ezra Jin) 2026年7月8日，美东时间下午5:02 去年10月，我与锡安教会（Zion Church）的其他28名领袖及成员一同被拘留，随后在中国监狱度过了266个日日夜夜。上周五，当看守将我带上一辆面包车时，我以为是要送我去受审。我预料自己会因创立并领导锡安教会——中国众多地下教会（或称“家庭教会”）之一——而被判重刑。然而，仅仅几个小时后，我就重获了自由。没有谈判，没有认罪，所有指控均被撤销。 在美国建国250周年纪念日前夕，我与阔别八年的家人团聚了；当年，为了躲避迫害，我的妻子和孩子们前往了美国。和我也一样，我的妻子是中国公民，但我们的孩子们全都是美国公民。 从拥挤的牢房一下子转变为与家人一边享用In-N-Out汉堡、一边观看独立日烟花，这种巨大的反差让我感到有些恍惚。我首先要感谢特朗普总统，是他的外交努力促成了我的获释；同时，我也要感谢那些为我奔走呼吁的国会议员及其他美国官员。 对于全球各界就我们教会成员被捕一事所作出的强烈反响，我深感震撼与感动。来自美国、英国及欧洲政坛各界的重要人士纷纷为我们的处境仗义执言。中国国内的其他教会也展现出了非凡的勇气，向我们伸出了援手。成千上万的人——从阿根廷到印度，从尼日利亚到韩国——都在为我们祈祷。即便在最黑暗的时刻，他们的支持也给予了我们极大的慰藉。 我的八位教会同工，以及许多其他教会领袖和良心犯，至今仍被关押在狱中。这些人是我所见过的最充满爱心的人，如今却被禁锢在狭窄的牢房里，在酷热难耐的环境下睡在地垫上。他们许多人家中都有年幼的孩子。在他们重获自由之前，我绝不会停下脚步。 2008年我创办锡安教会时，初衷很简单：与周围的人分享神那无限的爱。正如我在狱中所写：“我们既不反对与政府对话，也不与政府对抗，而是强调顺服掌权者。”与此同时，我们坚守信仰，认耶稣基督为教会唯一的元首。 中国当局没有理由惧怕国内数千万在非登记聚会点敬拜的信徒。这些基督徒热爱自己的国家。他们唯一的愿望，就是按照《圣经》的教导平安地敬拜神，并服务他人——特别是贫困者、残障人士和长者。锡安教会引以为豪的是，在2008年四川大地震发生后，我们是最早参与救援的团体之一，并且在北京组织过大型无偿献血活动。 我恳切祈祷，我的获释能成为中国信徒开启新篇章的起点。宗教自由是《中国宪法》所承诺的一项普世权利。我希望教会所有成员都能获得自由，也希望中国成为一个所有人都能自由敬拜的地方。迈出这一步的途径之一，是将家庭教会与官方教会一样实现合法化，就像中国在国有企业之外允许私营企业合法化那样。 这样的未来或许看似遥不可及，但我的获释也是如此，却成为现实。我心中充满感恩，并祈祷其他仍在狱中的人也能早日获得同样的自由。我所信奉的是行神迹的神，祂总是不断给我带来惊喜。#锡安109教案#

Anthropic Inc.: 安全作为前沿AI竞赛的终极护城河 Anthropic将安全作为基础设施而非事后补救的押注，使其在企业AI时代占据极佳位置 ——在这个时代，信任与合规日益成为采购决策的核心。在向Agentic系统和受监管部署转型的世界中，AI与企业深度有望复合成持久的特许经营权。 目标情景（12-24个月）：收入持续3-5倍增长，毛利率扩张至软件级水平，并成功推进IPO。 若Agentic编码/自动化成为杀手级应用，则存在显著上行空间。 我们为增长型投资组合推荐Overweight配置。 请密切监控季度收入超预期、毛利率趋势以及模型发布（例如Opus 4.8+）。 这是AI产业链中的高信念标的，但需根据波动性适当控制仓位。免责声明：本报告仅供参考，不构成投资建议。数据综合自公开来源、公司公告及市场分析，截至2026年6月。历史表现和增长率不代表未来结果。 Anthropic 在一个日益由企业信任、监管审查和长期可持续性定义的市场中，脱颖而出，成为“负责任前沿AI”的最清晰代表。该公司由前OpenAI高管（包括CEO Dario Amodei）于2021年创立，在2026年5月完成650亿美元H轮融资后，post-money估值迅速攀升至约9650亿美元。 关键牛市论点驱动因素：宪法AI（Constitutional AI） —— 差异化、透明的对齐框架，在不牺牲有用性的前提下实现卓越的无害性，推动企业采用大幅领先。 爆炸式收入增长：年化收入从2024年底约10亿美元激增至2026年2月的约140亿美元，再到2026年5月的470亿美元以上 ——科技史上最快的规模化之一。 主导的企业定位：企业LLM使用份额约32-40%；财富10强中有8家是其客户；超过1000家客户年化收入贡献超100万美元。 Claude系列（尤其是Opus/Sonnet 4.x系列）在编码、Agentic工作流、长上下文推理和专业知识工作领域领先或强势竞争。 投资评级：对长期 horizon 投资者给予Overweight（增持），适合能承受高波动性的投资者。Anthropic的安全优先品牌和企业粘性在能力日益商品化的环境中提供了可防御的护城河，但巨额资本开支、利润率压力和竞争趋同需保持谨慎。潜在IPO候选时间为2026年底/2027年。公司概览 Anthropic是一家专注于构建可靠、可解释且可控AI系统的公益公司（Public Benefit Corporation）。其旗舰产品是Claude—— 一个强调安全与对齐的大型语言模型家族。 主要产品包括 通过主流云平台提供的API访问（以AWS Bedrock为主，同时支持Google Vertex和Microsoft Azure），以及 Claude Code等专业工具（Agentic编码，已实现超25亿美元年化收入）。 公司获得亚马逊（承诺超80亿美元）和谷歌（超30亿美元）的大力支持，在保持独立性的同时与战略云伙伴合作，并维持多云可用性。 核心竞争优势：Anthropic为何“牛” 1. AI框架（首要护城河） 与依赖大量RLHF的竞争对手不同，Anthropic针对一套明确、可审计的“宪法”原则（例如避免伤害、诚实、有帮助）训练模型。 该框架使用AI自我批判实现可扩展性，带来：更低的有害输出和更好的越狱鲁棒性； 更高的透明度和可控性； 在金融、医疗、政府等受监管行业的强烈吸引力。 这已转化为真实的市场份额增长：Claude因更低的幻觉风险和更好的推理一致性，常被选为高风险专业工作的首选。 2. 以企业为先的执行力 高质量客户群创造了切换成本和可预测的高毛利收入。Claude Code已成为爆款，助力企业快速原型开发和自动化。Agentic能力（计算机使用、长时任务）使其在向AI工作流转型中占据有利位置。 3. 关键垂直领域的模型性能领先 Claude Opus 4.x系列在编码（SWE-bench领先）、复杂分析和专业任务中表现出色。扩展思考和海量上下文窗口（最高支持100万+ tokens）显著提升实用性。安全评估显示出强劲的对齐指标，最高能力模型已达到ASL-3部署标准。 4. 无需完全垂直整合的资本与算力获取 战略合作提供吉瓦级算力，同时保留灵活性。对效率的重视（更好的每FLOP性能）使其在与纯暴力扩展对手的竞争中占优。 财务快照（2026年中）年化收入：约470亿美元+（增长迅猛，预计将继续多倍扩张）。 估值：9650亿美元（H轮post-money），反映增长期权的高溢价倍数。 毛利率：目前受云算力影响处于40-50%区间，随着效率提升和定价权，路径指向70%+的软件级水平。 客户：头部高度集中，但正在快速拓宽。 增长轨迹无人能及，但单位经济仍高度算力密集——这是全行业的挑战。风险与挑战资本开支密集与利润率路径：高度依赖超大规模云厂商；尽管收入快速增长，盈利时机仍不确定。 竞争趋同：OpenAI、Google DeepMind等在能力上快速缩小差距；全行业推理成本持续下降。 监管与地缘政治：安全立场可能限制部分政府合同；更广泛的AI监管存在风险。 Agentic未来的执行： 成功取决于编排、监督和生态建设（如MCP协议）。 估值敏感性：高倍数对执行失误的容忍度低。

最近一直让投研团队在思考，2025年Q2以后熊市了，我们如何打理好基金公司的资产。说来也奇怪，香港朋友也最近跟我聊起来这个事。并提到了一个重要信息：字节跳动老板张一鸣最近在香港拿下来9号资管牌照，要进军私募股权行业(另类投资)，基金名字叫Cool River Venture，专门投资生物科技和AI产业，这激发了我的兴趣。 这几天让投研团队把各投行的家族办公室的资管报告，翻出来做了研究，既然要知道2025年怎么做好投资，那就看看这帮最低资产规模都在5000万美金的全球家族办公室，他们在投什么。说来惭愧啊，本以为2000万是最低门槛，看来5000万才是终极目标，这种家族办公室一年成本就要320万美金，看来还得加加油啊！ JP Morgan这份家族办公室投资报告，收集了全球190家家族办公室的数据，总资产规模高达2660亿美金，平均每家家办的资产管理规模为14亿美金。这帮有钱人，有什么资产配置特点，今天我们来盘一盘： 1. 资产类别构成(如图3)： 另类投资（Alternatives）占比最高，达到47.41%。 这表明美国家族办公室非常重视另类投资，以寻求更高的回报和多元化投资组合。另类投资包括私募股权、房地产、风险投资、对冲基金和私募信贷等。 公开股票（Public Equities）占比为26.05%。 公开股票仍然是投资组合的重要组成部分，但相比另类投资占比相对较低。 固定收益和现金（Fixed Income & Cash）占比为18.91%。 这部分投资相对保守，主要用于保持投资组合的稳定性和流动性。其中，现金占比最高，为8.69%。 其他资产（Other）占比为5.68%。 这部分可能包括一些特殊的投资或无法归类的资产。 大宗商品（Commodities）和基础设施（Infrastructure）占比相对较低，分别为1.56%和0.38%。 2. 另类投资细分： 在另类投资中，私募股权（Private Equity）占比最高，达到18.19%。 这表明美国家族办公室对私募股权投资非常青睐，以期获得长期的高回报。 房地产（Real Estate）占比为14.40%， 也是另类投资的重要组成部分。 风险投资（Venture Capital）占比为5.44%， 这其中包括成长型的上市公司和加密货币资产等。 对冲基金（Hedge Funds）和私募信贷（Private Credit）占比相对较低，分别为4.94%和4.44%。 3. 固定收益细分： 在固定收益中，投资级固定收益（Investment Grade Fixed Income）占比最高，为8.44%。 这类债券信用评级较高，风险相对较低。 高收益债券（High Yield）占比相对较低，为1.78%。 这类债券信用评级较低，风险相对较高，但潜在回报也较高。 🧐有趣的是，最后一张图，展示了这些顶级家族，定期举办家庭活动和聚会，来维系家族之间的团结，也是十分有趣且值得借鉴。主要通过以下几种方式： 1.定期家庭全体会议 (Regular whole family meetings): 这是最常见的形式，在所有资产规模的家族办公室中都占据重要地位。这表明无论资产规模大小，家族办公室都非常重视家庭成员之间的沟通和交流。 2.家族大会 (Family assembly): 类似于更大型的家庭聚会，旨在增进家族成员之间的联系。 3.家族静修 (Family retreat): 通常是更正式的活动，可能包括研讨会、讲习班或团队建设活动，旨在加强家族凝聚力，并讨论家族事务。 4.书面家族历史和/或定期家族故事讲述 (Written family history and/or regular family storytelling): 通过记录家族历史和传承家族故事，增强家族认同感和归属感。 5.家族委员会 (Family council): 由家族成员组成的正式机构，负责管理家族事务，例如制定家族政策、监督家族办公室的运作等。 6.家族宪法 (Family constitution): 一份正式的文件，阐述了家族的价值观、目标和治理原则，为家族的长期发展提供指导。 我们从图表中可以看出以下趋势： 定期家庭全体会议是最普遍的形式， 在所有资产规模的家族办公室中都非常重要。 随着资产规模的增加，家族委员会和家族宪法的采用率也在增加。 这表明，拥有更多资产的家族更倾向于建立更正式的治理结构，以确保家族事务的有效管理和家族的长期发展。 书面家族历史和/或定期家族故事讲述在所有资产规模的家族办公室中都有一定比例的采用， 表明家族历史和文化传承对所有家族都非常重要。 图表也显示了家族办公室对家族团队建设的不同侧重点： 1.资产规模在5000万至5亿美元的家族： 相对更侧重于通过家族大会和家族静修等活动来增强家族成员之间的联系。 2.资产规模在5.01亿至9.99亿美元的家族： 相对更侧重于通过书面家族历史和/或定期家族故事讲述来传承家族文化。 3.资产规模在10亿美元或以上的家族： 相对更侧重于建立正式的治理结构，例如家族委员会和家族宪法。 总结：JP摩根家族，是美国最早的家族办公室，截至目前，已经有200年的历史，它一直跟踪和统计着，全球家族办公室的投资数据和表现，学习他们的脚步和路径，或许对我们在面对熊市周期的时候，有一定的参考意义，另外重视家族文化和传承的建设，家族团结的建设，也是繁荣家族长盛不衰的秘密所在，2025年一同精进，共同成长。过几天我们会参考桥水对冲基金的全天候投资策略，做一个2025年资产配置方案，供大家参考。🧐