不得不说 @okxchinese 的反应很快，今天下午的时候 @Haiteng_okx 腾EO 就找我研究这款产品了，说 OKX 有类似的产品而且还是完全可以通过 AI 来执行的，相当于用 AI 直接做 卖 CALL 和 卖 PUT 的组合交易。 很多小伙伴可能还不太理解，双币理财本质上就是期权的一种方式，卖 CALL 就是在自己预期的价格卖出 $BTC ，比如想要在 80,000 美元卖出 Bitcoin 就可以，通过卖 CALL 挂单 80,000 美元，假设时间是三天，那么如果三天后的下午16点（北京时间）Bitcoin 的价格高于 80,000 美元，那么卖出就成功了。 获得 80,000 美元，当然小伙伴也会发现这里的问题，如果到时候的价格已经是 90,000 美元了，但你仍然只能获得 80,000 美元（当然还有一部分的权利金就先不提），所以我不知道别人，如果我在做 卖 CALL 的时候不会放太长时间，24小时至48小时是最多的。 当然 卖 CALL 就像是做短线一样，追求的未必是长期持有 BTC 的升值，而是短期价格的变化，比如我是在 75,000 美元买入的 Bitcoin ，然后在 80,000 卖出，然后可能在找下一个买入点再买入，然后再卖出。 而 75,000 买入 Bitcoin 的动作就可以通过 卖 PUT 来执行，比如我昨天的订单就是挂单 75,500 美元的卖 PUT ，如果到了28日下午16点，BTC 的价格低于 75,500 美元，我就以 75,500 美元的价格获得了 BTC ，当然，哪怕是 Bitcoin 的价格跌到了 60,000 美元，我也只会以 75,500 美元的价格获得。 所以，在我个人来说，卖 CALL 和 卖 PUT 的组合交易都是做短期的，这样可以避免价格的偏差太大，算是短线交易的一种。 我看评论区有小伙伴问，这种是不是和网格一样，其实在形式上差不多，但还是有挺大的区别，卖 CALL 和 卖 PUT 是期权交易的一种，如果没有成交的情况下是有权利金获得的，这个权利金的收益还是挺可观的，比如我做了一个月，基本上是 14% 的年化收益。 确实，现在双币在 #Binance# #OKX# 和 #Bitget# 都有，更多的是在给利息上的差距，相比期权的权利金，双币的利息确实少一些，但现在 Binance 和 OKX 都有定制的双币投资，利息能高出一些。 但还是希望交易所能良性竞争，给双币用户更高的利息。

谁懂啊，家人们，@okxchinese 带我去🇯🇵F1下楼到P房玩，尊贵的VIP待遇看我偶遇了谁啊！汉密尔顿和勒克莱尔啊，帅哭了啊！😭 @Haiteng_okx 腾EO，为了这两眼顶级帅哥，我为OK多卖命发100条推文都值啊，能不能泡到车手就看OK有多宠我了😭

说一下交易，以及 @okxchinese 盘前交易。 我不骗 @Mercy_okx ，大饼的交易放ok星球了。 888平了部分引用推文的空单，然后早上在进了一波空单。 最高盈利6000多，现在又回答了4000，当前多空都很难。 最近粉丝问到的ok的美股盘前交易，特别是 solana:Pren1FvFX6J3E4kXhJuCiAD5aDmGEb7qJRncwA8Lkhw 、 solana:PreANxuXjsy2pvisWWMNB6YaJNzr7681wJJr2rHsfTh ok的价格比其他交易所多的情况，如何交易。 推上ct基本在维权这些，在各大交易所第一次退出盘前合约的时候，我就写过盘前合约的机制。 简单来说没有标记价格，因为没有现货指数。 对于加密货币而言，比如某安和ok同开盘前，标记价格和指数来源有关，基本一二线交易所会互相引用，形成几个价格锚定区间。 而一旦是自引用，则清算价格和最后成交价格相关。 也就是说多的人多就涨，空投被清算，多头被adl。 简单来说：bg和ok上面的spacex就不是一个东西。相同的攻击也出现在当时某安alpha的时候，代币本身是eth链的，因为上alpha要用bsc。 很多dex里面默认是eth链，合约价格和所谓的“现货价格”形成价差，而某项目方晚上关掉了eth-bsc的跨链池子，形成多价差交易的定点爆破。 这个我写过文章。 当然基于用户对合理价格空间有hype和其他交易所的共识，因此ok也改了取指数价格的来源。 这也挺无奈的，很多其他交易所盘前都不是合约，相当于兑换的一个期权的凭证而已。 根据 @Haiteng_okx 腾eo的文章，ok也改了盘前美股的价格空间。 我个人建议美股盘前合约有一些建议： 1.限制仓位的风控不是很明显。盘前虽然只能开5x，但是能持有的最大仓位（不算保证金）不知道是没有还是很难找到，从而很难判定风险，建议在杠杆调整或者合约计算器里面显示。 2.美股的盘前合约和加密货币的盘前合约还是有一定不同的，加密的盘前基本就存在几个所之间，对于vc估值、kol轮的估值只是参考，而美股的估值来源有很强的共识。 合约的做市商不知道ok的机制是否会kyc，或者是否考核最小精度的流动性，否则在无费率调控市场下很危险。 @star_okx @Jiajia_OKX @misaENFP

再聊聊RKLB的并购策略，通过收购完成了哪些业务的拼图？这两天太空板块热度开始起来，龙头RKLB的主要催化事件则是来自并购Mynaric切入雷射通讯，以及推出Gauss电推进系统。作为个人的心头好，RKLB还是关注了蛮久。其实RKLB这几年来通过不断并购收购来完成自己的业务布局，这里聊聊它的并购策略。关于RKLB具体业务模式，转发的长文里有详细分析介绍。 Rocket Lab在2016年前主要专注Electron火箭自主研发，几乎没有公司级收购。真正启动系统性收购战略是从2020年开始，至今共完成7笔公司级收购（全部聚焦Space Systems业务垂直整合），另有1笔资产收购（非公司整体）。 1、按照时间线梳理RKLB过去几年的并购案： 1）Sinclair Interplanetary（加拿大） 时间：2020年4月 业务：卫星姿态控制组件（reaction wheels反应轮、star trackers星跟踪器等） 意义：首笔收购，补齐卫星子系统供应链。 2）Advanced Solutions, Inc. (ASI)时间：2021年10月 金额：4000万美元 + 潜在550万美元earnout 业务：航天器飞行软件、任务仿真、制导导航与控制（GNC） 意义：首次进入软件层。 3）Planetary Systems Corporation (PSC) 时间：2021年12月 金额：约4200万美元现金 + 股份 + earnout 业务：卫星分离系统（separation systems）和分配器（dispensers） 意义：补齐卫星发射后的分离能力。 4）SolAero Holdings, Inc. 时间：2022年1月 金额：8000万美元现金 业务：高性能空间太阳能阵列（solar panels）和精密航空结构件 意义：补齐卫星电源与结构核心硬件。 5）Geost, LLC（及其母公司） 时间：2025年5月宣布，2025年8月完成 金额：2.75亿美元（1.25亿现金 + 1.5亿股票 + 最高5000万美元earnout） 业务：电光/红外（EO/IR）传感器载荷，用于导弹预警、空间域感知等国家安全任务 意义：正式进入卫星有效载荷（payload）领域。 6）Optical Support, Inc. (OSI) 时间：2026年2月26日完成 金额：未公开（规模较小） 业务：高精度光学系统与光机组件（lenses、optomechanical instruments） 意义：强化Geost后的光学能力，整合进Rocket Lab Optical Systems部门。 7）Mynaric AG（德国） 时间：2025年3月宣布，2026年4月14日完成 金额：1.553亿美元（少量现金 + 约227.7万股RKLB股票） 业务：激光光学通信终端（laser optical communications terminals，CONDOR Mk3等） 意义：首笔欧洲收购，内部化高成本通信硬件，并获得慕尼黑欧洲据点。 额外资产收购（非公司整体）：Virgin Orbit Long Beach工厂及设备（2023年5月/2024年完成）：1610万美元，获得14万平方英尺制造设施，用于Neutron火箭规模化生产（发动机、复合材料等）。这不是完整公司收购，但极大加速中型火箭产能。 2、补齐了哪些短板？ Rocket Lab早期是“纯发射公司”（Electron火箭），Space Systems业务虽有Photon卫星平台，但大量核心子系统依赖外部供应商，导致了几个问题： 1）供应链风险高：交付周期长、成本不可控、容易卡脖子（尤其国防合同对“美国/盟国原产”要求严格）。 2）毛利率被压缩：卫星BOM中，反应轮/星跟踪器、太阳能阵列、分离系统、激光通信终端、光学载荷等高价值部件（合计占卫星成本30-50%）全部外采。 3）集成能力弱：无法作为“Prime Contractor”独立交付完整卫星+载荷+通信解决方案，在SDA、Golden Dome等国防大单中竞争力不足。 4）地域局限：缺乏欧洲/全球供应链布局，难以深度参与国际项目。 5）产能瓶颈：Neutron中型火箭规模化生产需要现成工厂和光学/通信硬件。 而通过过去十年收购精准补齐： 1）2020-2022年四笔收购 → 补全“卫星总线+子系统+软件”基础链条（从姿态控制、软件、分离、电源到结构）。 2）2025-2026年三笔（Geost+OSI+Mynaric） → 补齐“有效载荷+精密光学+激光通信”高端国防/商业短板，毛利率潜力大幅提升（激光终端单件成本占比可达10-20%）。 3）收购Virgin Orbit工厂 → 解决Neutron产能硬件瓶颈。 供应链风险大幅降低、生产周期缩短、成本可控、毛利率提升，同时打开国防Prime Contractor大门。 3、最终形成了什么样的体系？ Rocket Lab已从“小型运载火箭公司”彻底转型为全球领先的垂直一体化空间基础设施提供商（End-to-End Space Systems Prime）， 核心定位是“Space as a Service + 国防Prime”。业务布局有 1）发射层：Electron（小型、高频次，已超75次成功发射）+ Neutron（中型火箭，2026年底首飞在即，载荷能力远超Electron）。 2）卫星制造层：Photon卫星平台 + 全套子系统（姿态控制、电源、分离、飞行软件）。 有效载荷与光学层：EO/IR传感器（Geost）+ 高精度光学/光机组件（OSI）。 3）通信层：激光光学终端（Mynaric）——实现星间/星地高速安全链路。 4）制造与产能层：Long Beach工厂（前Virgin Orbit）+ 全球多地设施，支持规模化生产。 5）附加能力：国防/国家安全重点（SDA 8.16亿美元18颗卫星合同、导弹跟踪、空间域感知），同时服务商业星座。 形成高度垂直整合的产业体系：几乎所有关键环节自产（类似SpaceX闭环，但更聚焦中小型/中型星座和国防市场）。可以实现端到端交付：客户可一站式采购“发射 + 完整卫星 + 载荷 + 通信 + 运营”，显著降低集成风险和时间。 双轮驱动：Launch（稳定现金流）+ Space Systems（更高毛利、更高增长，backlog主力，已超18亿美元）。 战略定位：现在RKLB既是发射商，又是“卫星工厂 + 关键组件供应商 + 国防Prime承包商”，在D2D/LEO星座、国家安全领域形成独特护城河。 去年底 rklb就拿到一笔8亿美金18颗卫星的订单，开始参与太空国防领域的最大项目。 简单说，过去十年7笔收购让Rocket Lab彻底补齐了“从火箭到卫星总线、再到有效载荷、光学、通信”的全链条拼图，形成了从发射到在轨数据全链条自给自足的垂直一体化空间平台，竞争力与估值逻辑已完全不同于十年前的纯发射公司。未来Neutron + 规模化Space Systems将成为主要增长引擎，同时在国防领域作为“ disruptive Prime”与传统巨头竞争。

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