Dott
@DottChen
a product tinkerer. bootstrapping my way to freedom.
building 📖 read any books in your native language. prev early @MeshyAI.
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Tobi 谈论为什么 Shopify 没有 OKR 和 KPI 这种东西，而是更重视不可量化的品质比如 taste、quality、love、hate、fun 和 delight。一个非常强的论点是对一家公司来说真正与产品价值有关而又恰好是可量化的品质的内容可能只有 20%，如果一家公司只以量化指标为导向，那么就丧失了捕获另外 80% 价值的可能，而为了在公司内强调对这另外 80% 不可量化的价值的重视，他必须在公司政策层面作出一些让人不要 fallback to 量化指标的改变。
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或者直接在共享的协作空间里面让 AI 回答
现在和人对接基本都是，我把我的 AI 结论截图发给他，然后他把他的 AI 结论的截图发给我。这样有些麻烦，要是两个 Agent 能在安全的范围内相互通信就好了。
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真有意思，Shopify 这家 200B 市值公司的 CEO Tobi，在早期居然也纠结过是成为一家 vc-backed hypergrowth startup，还是做一家 lifestyle business。而快 20 年后，还有人在纠结这个问题。
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这个世界上可能有很多男女相处之道，但我还是相信，那些真挚的、纯粹的、热烈的爱才能笑到最后，纯爱战神永远无敌。
Agency 是未来 Agent 最迫切需要解决的问题。
现在的 Agent 无论背后的模型和 harness 多么强大，仍然只是一个无情的任务执行机器，知道一个任务应该怎样做，至于做什么，为什么要做，这些问题仍然需要人来提出。只要意图的提出还需要人，Agent 就无法进一步渗透到工作环境改造中。
当然，Agency 可能也是人类最后的荣光。
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失踪人口回归系列
We’ve made repeating to-dos far more flexible, with two highly requested improvements: you can now complete them early, and easily reschedule them when plans change 🎉
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现在有很多给 cloud agents 用的 server-side sandbox 服务，比如 @modal ，但是却不太看到有给用户自己的 local agents 用的 client-side sandbox。这里应该是有一个开源库的生态位置，来满足开发者在应用中允许用户隔离环境运行 local agents 的需求的，否则权限管理是大麻烦。
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Slack 也加入 agent native team workspace 的战场了，但他们提供的是一个更好的 interface 而非试图自己做这件事情。
以后这种 high trust 的小型公司应该会越来越多
这时候应该翻出 Eric Ries 的新书《Incorruptible》来看一看，有多少公司的创始人在公司做大之后失去了控制权，被激励机制、资本市场和糟糕的治理结构给毁掉，不得不做一些违背自己的最初价值观和使命的事情。不思考使命、文化和价值观的创始人几乎必定会遇到这个问题，而即便思考清楚了，实际执行如果没有硬性治理结构约束，也会遇到这个问题。公司越成功，就越容易变成资本提取价值的对象，也越容易屈服于短期利润、季度业绩、管理层激励、投资人压力、上市和并购预期这些力量。
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体验了一下小微，还是很有潜力的。微信做这件事有很多优势：IM 作为天然的 agent 交互入口、既有小程序生态的数据和能力接口、支付生态、强大的品牌和用户基数……很多 Anthropic/OpenAI 费尽心思想要得到的东西，微信小微还没出生就有。继续期待。
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微信小微是最有可能把这件事情做成的
网络效应之所以能成为竞争优势，除了越多人用越好用之外，最好的网络效应往往是自带客户锁定能力（比如微信这样的通讯网络或者 Slack 这样的数据资产带来的高替换成本）的，这类网络往往不会面临能够带来威胁的竞争，因为客户锁定让新进入者几乎永远也无法达到在位企业的规模，从而也就无法提供更好用的产品和服务。
稍微差一点的网络效应就像 Uber 或者淘宝，供给侧的网络有一定的客户锁定，但是需求侧的网络却除了既有用户习惯之外几乎没有实质性的替换成本，仍然会面临严肃的竞争，必须不断提升运营效率，时刻提防竞争对手赶超自己的网络规模。
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.@travisk on the little details that helped Uber beat Lyft:
“I needed to subsidize rides to gain market share. When I gain market share there's a network effect because if I'm bigger, then my system is more efficient and if I'm more efficient than them, they have to subsidize more than I do to compete with me.
This is why Lyft is smaller than Uber because we were better at this and people don't really know that's what it takes.
But how do you get efficiency edge?
Efficiency edge starts when somebody even downloads the app and signs up.
If it's easier to sign up on one versus another you have an efficiency edge.
If it's easier to call a vehicle and get it to you without problems, you have an efficiency edge because you'll have less support.
If the cars are moving to where the demand is because the driver app has good ways to point drivers to the right place that means you have shorter pickup time, that’s another efficiency edge.
And efficiency edge means you get bigger faster.”
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友情帮转。完成度很高的 design agent，目前的状态感觉偏 UI 领域，有点类似 Paper、Magicpath，适合原型阶段迭代想法。也许之后会看到他们在 agent 协作上的一些设计。
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Today, we're introducing OJO: The first Design Agent Team Workspace.
Build your own design agent team, add specialized skills, and turn ideas into product strategy, PRDs, interactive prototypes, and launch-ready designs on one editable canvas.
Design is not just how it looks, it's how it works.
When everyone can build, taste makes your product stand out.
Now, your TASTE can be engineered.
#OJO# #DesignwithOJO# #DesignAgentTeam#
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@mtrainier2020 还是订阅带来的使用惯性。最恨的应该是那些不得不采购 A\ 的 API 额度来提供给员工作为额外用量的企业，以至于很多公司都把这个直接关掉，如果用超了就用自己的个人账号去订阅，再给你报销。
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