実は、スタートアップから上場前後くらいまでの - 情シス部門長向け壁打ち - アドバイザー業務 を副業としてやっております（5年ほど） 部門長、課長レイヤーって相談する相手が少なくて、こまったりしませんか？ 情シス全般のチームづくり 予算整理、メンバー育成、 優秀なベンダーさんと協力したIT基盤整備なども実施しています 直近ではSOC2対応や情シス、エンジニアのメンタリングなども開始。 自分以外でも同様にアドバイザーをされている方々がいますので、企業様のフェーズにあった方をご紹介もしております。 お困りの企業さんがいらっしゃいましたら お気軽にご連絡ください

紹介が起きない会社には、共通点があります。 リファラル制度を作っても紹介が出ない。原因は報酬額ではありません。社員が友人に説明できない何かがあるからです。 紹介がまわる会社を見ていると、共通していたのはこの6つでした。 隠し事がない。経費の使い方も失敗談も共有されている。 入社半年で別人になれる。成長実感がある会社は、社員が勝手に人に話す。 意味不明なルールがない。形だけの定例も、謎の承認フローもない。 学びに金を出す。書籍代の上限なし、セミナー行き放題、そして今なら最新のAIモデルが使えるか。 副業も、働く時間と場所も柔軟。 経営陣が現場をわかっている。現場感のない指示が増えるほど、紹介は止まります。 米国9社の人事データを使ったQuarterly Journal of Economicsの研究では、紹介経由の入社者は離職率が10〜30%低いという結果が出ています。友人の顔がかかっているからです。 つまりリファラルは採用手法ではなく、組織の健康診断です。紹介が出ないのは社員が悪いのではない。紹介できる会社になっていないだけです。 27年間、4000人以上の経営者と話してきましたが、一度断られた人に何度もアプローチし続ける会社はほとんど見たことがありません。営業なら「断りは挨拶」と言うのに、採用だと誰も粘らない。ここが一番の差です。 あなたの会社、友人に紹介できますか。

編集長コラム・「内閣広報費72億円」に勝つ! 韓国で独立報道機関を立ち上げたばかりのジャーナリストたちを対象に、9月下旬、ソウルで講演をしてきた。 テーマは「社会を変える探査報道組織の作り方」。Tansaの10年の歩みについて、ズッコケ失敗談を含めて率直に語った。 参加者たちからの質問が止まず、予定を40分オーバーした。複数あった質問は、運営資金の確保について。どんなに志があっても、資金を得られなければ探査報道はできない。報道機関を設立して間もない人たちにとって、大きな悩みの種であることはよく分かる。 Tansaも苦労してきた。創刊時は「どうせ金がなくなって一発屋で終わる」という新聞社の幹部の揶揄も耳に入ってきた。「寄付モデルでやるなんて日本では無理だ」という声は方々から聞かされた。まともに給料が出せず、メンバーに副業をしてもらっていた期間が4~5年は続いたので心苦しさが募った。 私が強調したのは、二つのことだ。 一つは「方向性さえ間違っていなければあきらめないこと」。前人未到の地を行こうとすれば、最初は振り向いても誰もいない時期が続く。だが時間差で、必ず背中を押してくれる人たちが出てくる。 もう一つが、「社会を変える経済モデル」としての寄付の力だ。 通常の経済活動は、サービスを提供する側と、それを受ける「顧客」の関係で成り立っている。 だが寄付モデルの場合、寄付する人は「顧客」ではない。ともに社会を変えていく「仲間」だ。サポーターは、私たちと同じ方向を向いてTansaに寄付を託す。寄付を集めるということは、単に運営資金を得るということではなく、「社会を変える情熱を集める」ということなのだ。 そうであれば、少数の人から多額の寄付を得るよりも、少額でも多くの人から寄付を託される方が社会は変わる。金額はそれぞれの暮らしの中で決めてもらえばいいのであって、大事なのは気持ちだ。Tansaは9月30日から、毎月500円からマンスリーサポーターになれるようシステムを改修した。私たちの目的が「社会を変える探査報道組織になる」ことにあることを、改めて確認したからだ。 ソウルでの講演後、参加者たちからメッセージをもらった。その一つを紹介する。 「あなたのプレゼンテーションは、非常に感銘深く、やる気を掻き立ててくれるものでした(それに、何度か笑わせてくれました)」 世界中で「社会を変える探査報道組織」が一つでも多く誕生してほしい。 ▽ ナチスとの共通性 高市早苗政権が、内閣広報室の予算を、2027年度は72億3000万円に増やす方針を出した。今年度の10倍だ。SNSでの発信を強化するのだという。「責任ある積極財政」など高市首相が力を入れている政策をPRする。要はプロパガンダだ。 ナチスも豊富な予算を投入し、プロパガンダを推進した。アドルフ・ヒトラーが『わが闘争』(平野一郎・将積茂訳、角川文庫)で述べた言葉には、プロパガンダの本質が表れている。 「大衆の受容能力は非常に限られており、理解力は小さいが、そのかわりに忘却力は大きい」 「戦争貫徹のための宣伝のときのように、全民衆を効果圏に引き入れることが問題になるときには、知的に高い前提を避けるという注意は、いくらしても十分すぎるということはない」 「民衆に理解力はない」という前提のもと、SNSで単純化した情報を大量に流し、自身の政策を多額の税金を投入して刷り込む。バカにするな、と思う。高市首相の広報戦略は、ナチスと本質的に変わらない。 たとえ内閣広報費に比べて金額が小さくても、Tansaがプロパガンダに勝つ希望はある。サポーターが託してくれた寄付には、意思が込められているからだ。 最近サポーターになった人たちのメッセージを一部紹介する。 「日本の報道はもう信用出来ないうえに機能すらしていないです。Tansaのような志を持った報道組織が強く影響力を持てるように、誰もが等しく、忖度のない真に迫った情報を知ることが出来るように、どうか支援させてください」 「これからも世の中から忘れられそうな大事な事柄や忘れてはいけない事件を調査、発信して頂ける事を期待しています」 「Tansaの意気に感じ、少額(500円は助かります)で申し訳ありませんが、サポートいたします。塵も積もれば山となれ。年金生活者」 「地道な継続報道が必要だと思うので、少額ですが応援します」 「政府、大企業に忖度しない国民のためのメディアに期待します。若いジャーナリストを育てるという考えにも賛同します。応援しています」 「オールドメディア、ネット・SNSいずれの報道にも大きな不満を感じています。TANSAは最近読み始めましたが、題材・内容ともに期待できるものと思いました。是非『Investigative Journalism』を貫いてください」 「メディアの果たす役割は戦前とは違う時代だと言われますが、＜戦争は常に新しい＞様相で私たちに迫ってくるでしょう。『それでも日本人は”戦争”を選んだ』ことが繰り返されないよう、真理、真実を探し続け、それを公開していく、勇気ある皆さんを応援したいです」 負ける気がしない。

【40代独身が「サイドFIRE」を目指す、本当の理由。】 「会社を辞めたい」のではありません。 「この会社を辞められない」という、選択肢がない状態が苦しかった。 病気、親の介護、急な出費—— 40代で何かが起きたとき、 今の給料だけが頼りという現実。 その閉塞感が、 ずっと心の奥に引っかかっていました。 だから、動き出しました。 固定費を見直し、 新NISAを整え、 月1〜3万円の副業をつくるための行動をする。 会社の給料以外に「別の柱」を立てて、 いつでも人生を【選べる状態】にする。 それが私の、サイドFIREを目指す理由です。 40代独身には、住まいも働き方も自分で決めやすいという強みがあります。 誰かに合わせなくていい。 その自由を、将来の安心のために使いたい。 大きな一歩より、続けられる小さな仕組み。 完璧な計画を立てるより、今日できることを一つずつ。 焦らず、でも確実に積み上げていきます。 同じように「選択肢を増やしたい」と思っている方、ぜひ繋がりましょう。 （note記事・自己紹介は左上のアイコンをタップしてプロフィールへ👆）

副業で稼ぐようになって、会社員を辞めるか続けるかを自分で考えられるようになったのはデカい。 今の職場が合ってるなら残ればいいし、しんどいなら転職を考えてもいい。給料がなくなるのが怖いという理由だけで、全部飲み込まなくてよくなる。 買えるものが増えるのも嬉しいけど、働く場所を冷静に選べる余裕を持てるって強いんだよね

副業で広報発信をお手伝いしているPAPAMO株式会社のへやすぽアシスト代表コーチ・堂面勝哉さん（まさやコーチ@heyasupo_masaya）が東洋館出版社より書籍を出版します。発売前からベストセラー1位に✨

副業で月5万も稼げてない人にこれだけは言いたい。井戸って同じ場所を掘り続けるから水が出るが、50cmずつ場所変えて浅く掘ってったら一生水は出ない。副業も同じ。X、次TikTk、次インスタとか移動してる時点で水脈の手前で諦めてる。1つに決めて勉強&行動量を一点集中した先に月100万があるんよな