# Palantir Foundryを学ぶ 🚀 「営業は自分の担当顧客の行だけ見える」を、データセットを部門ごとにコピーすることなく実現する仕組み。それが制限付きビュー（行レベルセキュリティ）です。 📌 タイトルと機能のURL タイトル: 制限付きビュー(行レベルセキュリティ) URL: 📝 概要 制限付きビュー（Restricted Views）は、1つの基盤データセットの上に構築される、行レベルのアクセス制御の仕組みです。同じ元データに対して、閲覧するユーザーごとに見える行のサブセットを変えられます。これにより「部門別にデータをコピーして配る」運用をやめ、単一データセットを正として全社で共有しながら、権限だけを行単位で分けられます。 🔧 機能の説明 制限付きビューは、行の可視性を決めるルールを持つ「ポリシー」によって動作します。 ・ポリシーは、閲覧ユーザーの属性、基盤データセットの列名、特定の値（文字列・真偽値・数値・配列）を評価して、どの行を見せるかを判定します ・ユーザー・グループ・組織を参照する場合は、名前ではなく一意の識別子（UUID）をポリシー列とポリシー定義の両方で指定する必要があります ・マーキング連携型では、上流データセットにマーキングIDの文字列配列の列を持たせ、各行は必要なマーキングを持つユーザーにのみ表示されます ・制限付きビューは基盤データセットの上に構築され、トランスフォーム（変換）の入力としては使用できません ・ポリシー変更の追加・マージを扱う実験的なブランチ対応も提供されています 🛠 実践的な使い方 ・基盤データセットに、各行のアクセス可否を判定するための列（担当拠点、組織IDなど）を用意します ・その列とユーザー属性を突き合わせるポリシーを定義し、行レベルのフィルタを構成します ・権限管理を明確にするため、制限付きビューは元データセットとは別のプロジェクトに保存するのが一般的です ・マーキングを使う場合は、行ごとに必要なマーキングIDの配列を持たせて可視性を制御します 🎯 ユースケース ・営業担当が、自分の担当拠点の顧客行のみを閲覧できるようにする ・部門・組織単位で、同一テーブル上のレコードを分離して見せる ・機密度の異なるレコードを、マーキング保有者だけに開示する ⚠️ 注意点 ・制限付きビューはトランスフォームの入力に使えないため、下流のパイプライン処理に直接組み込めません ・ユーザー・グループ・組織はUUIDで指定する必要があり、名前指定では機能しません ・ブランチによるポリシー変更のマージは実験的機能であり、環境によっては利用できない場合があります #PalantirFoundry# #DataGovernance#

【塞爾維亞10萬人反政府示威 總統武契奇訪華大讚中國人】（转） 塞爾維亞總統武契奇周日（24日）飛抵北京訪問，他在八達嶺長城大讚中國人民堅忍不拔，展現捍衛主權與獨立自主的堅定意志。但就在之前一日，塞爾維亞才爆發10萬人反政府示威，被防暴警察動用催淚彈驅散。這場席捲全國的政治風暴，源於一座由中資參與翻新的火車站，其混凝土簷篷突然倒塌，造成16人死亡。 《路透社》報道，塞爾維亞貝爾格萊德上周六爆發大型示威，警方在總統府附近與示威者爆發衝突。防暴警察發射催淚彈及震撼彈驅散人群，部份示威者焚燒垃圾桶、投擲石頭及玻璃樽還擊。內政部表示至少23人被捕，亦有警員受傷。 今次示威由學生主導，不少人穿上印有「Students win（學生勝利）」字樣的T恤，高舉塞爾維亞國旗及「你的雙手沾滿鮮血」標語。警方估計現場有3萬多人，但民間組織「公共集會檔案」（Archive of Public Gatherings）估計，參與人數高達10萬。 丨中資工程掀全國反政府浪潮 這場席捲全國的怒火，源頭可追溯至2024年11月。當時塞爾維亞第二大城市諾維薩德（Novi Sad）一個剛完成翻新的火車站簷篷突然倒塌，造成16人死亡。由於工程屬中國資助大型基建項目之一，外界矛頭直指施工質素低劣、監管失效及政府貪腐。事件最終演變成針對武契奇（Aleksandar Vučić）政權的大規模反政府運動。 事件其後迅速發酵，學生組織連月發動示威，要求追究責任、恢復法治。反對派與人權組織則批評武契奇不斷集中權力，削弱民主制衡機制。 雖然武契奇及盟友一直否認貪腐、濫權及打壓異見等指控，並聲稱已追究事故責任，但反對派及人權組織認為，真正問題是塞爾維亞民主制度正被逐步掏空。 武契奇長期被視為北京與莫斯科在歐洲的重要盟友。塞爾維亞目前雖然正式申請加入歐盟（European Union），但同時與中國及俄羅斯保持密切關係。中國已成為塞爾維亞其中一個最大外資來源國，亦是其第二大貿易夥伴。 #塞爾維亞# #反政府示威# #中國基建# #武契奇#

Sleeper パターンという攻撃手法。 ・最初は一見無害に見える機能を公開しておく ・その後、アップデートなどを通じて、自動的に悪意のあるマルウェアを取得し実行する仕組みに変わるパターン ・拡張機能などに仕込まれるので、組織で対応するならアップデートも継続してみていかないといけない（大変）

日本人不想当管理职？做过的人86%不想回头？ 看到ビズリーチ的一份调查，问了1290个人对”当管理职”怎么看。 数据挺有意思，因为它把人分成了两组：没做过管理职的，和正在做的。同一个问题，两组人的答案几乎是反的 没做过的人，最担心的是什么？责任和压力会变多，59.3%排第一。接着是不想离开一线、怕加班变多、觉得自己没那个适性 我太懂这种想法了。 我以前在咨询部门，开玩笑的说，做了manager就是”7/11” 早上7点上班，晚上11点下班。 周围的manager凌晨、半夜还在干活是常事，还要背数字、拉业务 我当时算过一笔账：把工资摊到每小时，真的很不划算。所以那时候的我，跟这59.3%想的一模一样 但同一份调查里，正在做管理职的人，情况完全不同 近九成想继续做下去（86.7%）。他们想继续的第一个理由，是”能拥有决定组织和部门方向的权限和责任”，62.9% 没做过的人，把”责任”看成想逃开的负担；做过的人，把”责任”看成想留下的理由。同一个词，两组人看到的是两样东西 后来我自己当了管理职，才明白这个差别在哪 一是视野。以前我只盯着”我自己必须做完的那些事” 当了管理职之后，眼睛被迫抬起来，开始看整个流程：这件事牵动哪些部门、怎么拿到上级的支持、怎么说服别的部门负责人buy in 这些东西，你在执行岗位上是完全接触不到的 二是带人，这个最难。 管理的道理大家都懂，可一放到你自己这个team上，就是行不通 这时候怎么办？继续教，还是放手？全是书本给不了的学习。 这些，就是那份调查里”做过的人”看到、而”没做过的人”看不到的东西。它不体现在工资条上，是另一个维度的能力

武装組織「MILF」系政党が第1党に、イスラム教徒の自治政府発足へ→定数80議席中31議席、投票率84%　40年以上の紛争を経て和平合意から12年 40年以上の紛争を経て、武力衝突から選挙による自治へ進む転換点です。