元マイクロソフト・澤円氏が語る、推し活と組織改革に共通していた「人が動くシンプルな動機」《澤 円 | 三上 佳大》 アイドルやアニメのキャラクターにとどまらず、スポーツ選手や競走馬、鉄道、建築物などに至るまで、推し活の対象が広がりを見せている。時間もお金も惜しまず、見返りなしに応援し続けるその活動の中に「人が自発的に動くメカニズムのヒントがある」と語るのは、元日本マイクロソフト業務執行役員の澤円氏だ。2026年1月に著書『The Giver 人を動かす方程式』（文藝春秋）を出版した同氏に、AI時代に求められる「人を動かす思考法」、組織の中で人が動く条件について聞いた。 記事全文はウェブから▼

【声明】 AFCもFIFAの株式売却計画へ懸念表明「W杯を守るためUEFA、CONCACAFと連帯」…組織改革の必要性を強調 🗣️編集部より 「FIFAによる新会社設立と株式売却の計画に対し、欧州と北中米に続いてアジア連盟も懸念を表明。不透明な意思決定プロセスを問題視しています」

【人事のダイエット ―人事戦略における「無駄取り」を追求する】 Works196号オンラインセミナーのアーカイブ公開中！ 人事に関するあらゆる施策や環境において、どのようなところに無駄が存在し、それをどのようにすれば良いのかについて多面的に検証、ディスカッションしました。 #人事ダイエット# #組織改革# #HR戦略# #ワークス# #オンラインセミナー#

「AIで採用を効率化させたい」という声が支援先でもますます増えてます。 ただ、いざ始めようとすると…「どこから手をつけるか」で止まってしまうケースも多いなと。 そんな中で今朝読んで良かったのが、kubell 人事責任者 澤井さんのnote。 自社の採用組織で実践して、月200時間の工数を削減した記録が、とにかく具体的でした。 わかりやすく、実践的！ ✅ まず、業務を「可視化」する ✅ 「コンサル」と「オペ」に分解する ✅ AIの前に、まず「捨てる」 ✅ 残った業務をGemini×GASで GASを選ぶ理由もとても納得で、非エンジニアの担当者がGeminiにコードを書いてもらいながら自ら実装していったそうです。 一番腑に落ちたのはこの「捨てる」作業。効率化から入ると、やらなくていい業務を高速化するだけになってしまうなと。加速させたい、効率化させたい。そう思ったときこそ、まず分解と取捨選択から。 一読おすすめです！ ----- AI活用で採用工数を月200時間削減した組織改革の話｜澤井 翔輝 | kubell 人事 @pasama_shoki

東レ 常務執行役員が登場！「人を基本とする経営」を軸に推進する、組織風土改革の具体的プロセスを明かす《JBpressセミナー事務局》 JBpress Innovation Review／JBpressでは、9月10日（木）に「第8回 エンゲージメント＆ワークプレイス改革フォーラム」を開催します。基調講演では、東京造形大学 名誉教授 地主廣明氏が登場。「オフィスデザインはワークエンゲージメントを高めることができるのか」をテーマに、これからの働く「場」と働き方の姿を解き明かします。東レ 常務執行役員 人事勤労部門長 兼 東レ総合研修センター所長 柳井克之氏は、東レ流人的資本経営「人を基本とする経営」の考え方を軸に、人的資本経営の推進と組織風土改革への挑戦について紹介。その他、キヤノン 人事本部 人事統括センター 人事部 部長 橋本大介氏の講演やYKK AP 専務執行役員 CHRO（最高人事責任者） 兼 人事戦略本部長 西田政之氏×楠木建氏の特別対談も再配信。どうぞお見逃しなく。 詳細はウェブから▼

検察官の不祥事が、個人の問題では済まなくなっている🤔下手人田渕の「検察官は人生を狂わせる権力を持っているんだよ！」などの狂人の発言は、供述を引き出すことを最優先する姿勢が脈々と残っていて、これは冤罪事件で繰り返し批判されてきた。プレサンス事件、松橋事件、福井女子中学生事件、大川原化工機事件などにも共通する組織文化🤔検察は、冤罪救済より組織防衛自己保身を優先している極悪人の巣窟。女性検事への性暴力問題、不適切男女関係疑惑など、不祥事が起きても内部で自浄作用ができない。なんとも情けない受験脳しかないおりこうちゃん検察官連中だよな😮‍💨 社説：相次ぐ検察不祥事　組織の抜本改革が不可欠だ(京都新聞) #Yahooニュース#

オペレーション改革系の事業を行う企業が増えた印象 この事業は、業務解像度がないと顧客が受け入れないと思う。成果を出すためには、組織設計・人材アセスや教育・さらにIT環境なども絡む HowだけでAI使えます！！というのは入り口が厳しい そんなに難しくない業務ならいいですが、難しくないならそこまで価値が出ない。例外は、単に量が多い系の領域。AIは、いくらでも働くので。しかし、量が多いとAIエージェント頼みだと経ち行かないんですよね。 意外に難しいですがHowとドメインの解像度といういつものシンプルな答えになる

国内最大手VCのグローバル・ブレインがCVC改革に踏み出し、大企業の新興投資が「広く薄く」から「選択と集中」へ舵を切ったというニュース。これは日本のスタートアップエコシステムにおける決定的なパラダイムシフトだ。 これまでのCVCの多くは、先端トレンドの「広く浅い情報収集（窓口作り）」が目的だった。しかし市場が厳選期に入り、AIによる進化が加速する今、そんな中途半端な投資は最もリターンを生まない。 これからの勝負の基準（No.1）は、 「勝てる領域を極限まで絞り、一社への投資額とコミットを最大化して、本気で事業シナジー（レバレッジ）を獲りにいく」 というドラスティックなリアリズム。まさにGBが「Managing Partner」を新設し、AIネイティブな次世代CVC運営へ組織を再編している理由もここにある。 先日のピザハットの選択と集中、スペースXのフロンティア精神の議論とも完全に本質は同じ。小さくまとまるリスクを排し、勝てる土俵に大型の資金とアセットを集中投下するからこそ、圧倒的な急成長と社会インパクトが生まれる。 特に私たちが向き合っている気候変動（GX）や、グローバルサプライチェーンの変革という途方もないハードシングスは、大企業の「広く薄い」綺麗事の投資では絶対に解決できない。大企業の本気のアセットと、新興テックのスピード感が垂直統合して初めて、世界を変える基準に到達する。 このマクロの潮目の変化は、本気で世界（No.1）を獲りにいく当事者である私たちにとって、強烈な追い風でしかない。スピード感をさらに上げて、この激変期を突き進みたい。 #グローバルブレイン# #CVC# #スタートアップ# #資金調達# #新規事業# #GX#

国民民主党代表選、玉木氏が「ひずみ」認める！橋本氏は「組織にさまざまな問題」と改革訴え→玉木氏依存の党運営が争点、9月6日投開票