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昨日言った 暴落でも買い手が消えない株 日立(6501) 国策:国のDX推進 知名度:機関も個人も認知 成長市場:生成AIデータセンターの電力インフラを世界で牛耳る ついに利益1兆円を突破 もう家電の会社じゃない 仕事中に株価が気になる 会社員こそ NISA枠で長期保有で安心
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会社員がやるべき 株式投資基準3つ ・国策 補助金・規制で守られる ・知名度 機関も個人も認知有り ・成長市場 資金が流入 この3つのどれかが弱い株は 暴落時に買い手が消える 3つ揃うと 下げても崩れない だから握れる 勝とうとするな 売られない銘柄を持て 結果、勝ちになる 具体銘柄は明日
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ゼロから知見無しで立ち上げたキッズ向けIP事業部400%成長中。今期目標から160%で1億見えてきた。基盤は整ったからあとは社会的な認知と露出増やすのみ。 幼児ファミリー向け商材扱ってる企業様いたらお話ししませんか?チャンネル登録者数200万人突破した有力メディアとキャラクター抱えてます。
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株式会社エアウィーヴ会長の高岡本州さん。 ・誰もが聞いた事がある寝具メーカーにまで成長した秘訣とは⁉︎ ・短期利益も長期ブランディングも両方大事 ・ブランド価値の向上と認知拡大 ・新しい商品を生み出す為の発想の源は? ・吸収力の塊⁉︎ #エアウィーヴ# #ビジネス# #経営# #経営者# YouTube本編は「ヒトトナリ」で検索!
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SNSの運用において、見落としがちな要素が一つあります。それは「リプライよりも引用リポストの方が、圧倒的にリーチ効率が良い」という事実です。たった一つの行動が、あなたのアカウントを飛躍的に成長させるかもしれません。 具体的なデータを見てみましょう。あるアカウントの場合、リプライのリーチは限定的でしたが、引用リポストによってリーチ効率が約6倍に向上しました。これは、発信した内容を他者に再共有してもらうことで、より多くのユーザーの目に触れる機会が増えたためです。フォロワー数も、2週間で47人から55人へと増加した実績があります。こうした具体例からも、引用リポストの重要性が伺えます。 要するに、SNSでの影響力を高めるためには、単にリプライを増やすのではなく、引用リポストを活用することがカギとなります。この戦略を取り入れることで、フォロワーの増加やブランド認知の向上を実現できる可能性が広がります。 これからのSNS運用において、あなたはどのような戦略を試してみたいですか?🤔✨ #フォロワー増加# #バズ投稿分析# #SNS運用#
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今の星の与太話。 現実的な拠り所を、「目に見えて派手で、利益を生みそうな一部の大きな存在」に頼りすぎると、いずれ立ち行かなくなる。 今まさに形成されつつあるクリスタルのアスペクトを見ていて、私はそんな印象を受けています。 ここでいう現実的な拠り所とは、利益を生み出すこと。 収益、集客、人気、認知度――。 昨年一度水瓶座へ移動した冥王星は、現在逆行中です。 冥王星は今、「コミュニティの内側だけではなく、その外側の世界にも等しく目を向けよう」と問いかけているように感じます。 お客様の視点。 顧客にとっての満足度。 何が良くて何が不要なのか。 内輪の成果の為だけに動くのではなく、 盛り上がりだけで終わらせるのではなく、 「誰にとっての喜びなのか。」 「その価値は、どのような形で届くのか。」 そこが満たされて初めて、社会にとっての価値として認識され、結果として利益へとつながっていく。 そんな徹底した客観性が、今は求められているように思います。 着目しているのは、牡牛座に入ったばかりのキロンです。 牡牛座はまだ一般社会からの価値付けがされていない、真っさらな人間の土台、肉体、素質、系譜を表します。 クリスタルの頂点で輝くキロンは、「傷」と「癒し」を通して、集団の内側と外側の意識の隔たりをつなごうとしているように見えます。 だからこそ、こんな問いが浮かびます。 「そのスキルや資質、資産、人材への投資は、本当に外の人々の利益につながっていますか?」 「気づかないふりをしていることはありませんか?」 「目指している成長は、本当に求められている価値と一致していますか?」 これを個人に置き換えるなら、 「あなたの能力は、本当に花開く場所で発揮できていますか?」 「その才能の使い方を、間違えてはいませんか?」 ということなのかもしれません。 古い時代が築いてきた概念や肩書き、大衆意識。そこから世界は少しずつ抜け出そうとしています。 これから求められるのは、「本物」であること。 本物とは? 既存の世界で名前が大きいこと? 知名度?影響力? いいえ。この先で求められる本物とは、そのままでありつつも、他人の為に成れる人です。 自身の軸は変わらない。でも外の世界と結びつく為に活かし方を自由に変えられる。そんな柔軟さを持った人。 揺るがぬ資質を鍛え抜いた人。 苦しさ、辛さ、大変さに逃げない人。 自身の喜びも捨てない人。 そして、真実へ近づこうと誠実に努力し続ける姿勢。 そんな本物の自分として生き生きとする人に、大衆意識は惹かれてゆくのでしょう。 もしそこから目を背け続ければ、人の心は静かに離れていく。 そんな危機感を突きつけてくるのが、この週末の火星と天王星の合のエネルギーなのだと、感じています。 双子座は2頭星座。二つの頭、思考、意思、感情を柔軟に交わし合いながら、新たな知の地平を目指します。その変革は軽やかに、一所に留まらず。 現状維持で満足できる配置では無いですね。 特に、私たちエンターテインメントや芸能の世界に身を置く者にとっては、なおさら考えさせられる配置になりそうです。
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今日の朝の研修会でのテーマは、ピーターの法則。 ピーターの法則は、どこかの昇進のタイミングで無能な人間になってしまうというものです。 ❶学生時代は有能であった(優等生)が社会人になって無能化してしまう人。暗記中心で良い点数を取ったタイプ。暗記力が高いが地頭、応用力が弱いので社会人としての適応力がない ❷一般社員としては高い処理能力があり評価されたが管理職になる段階で無能化したタイプ。テクニカルスキルは高いがヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルが低い。知識志向のため他人への関心が低くリーダーシップとコミュニケーションスキルが育たなかったタイプ ❸アウトローのポジションをとって自分は自分と考え生きてきた人。認知バイアスが強く働き、自分の価値観を疑わない。そのため、他人から指摘されても常に自分は自分だから変化しない。 20代までの私はこのタイプだったが、運良く弁証法を使うことで切り抜けられた。 ❹知的謙虚さが低く、相手から何かを指摘されると直ぐに怒りで攻撃するタイプ。齋藤孝先生がいう卵ちゃんタイプ。外の殻を固めるが中身はドロドロ、究極的には自分に自信がないが、それを他人に知られたくないためバカなプライドが高くなるタイプ。 私はこの四分類に当たる人がいわゆる『残念な人』で『バカの壁』にぶち当たってる状態だと思う。 今日は、このテーマで社員とディスカッションしました♪ 知識ではなく心の成長をテーマにできるか、無知の知が何よりも重要と考えています。
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【BTC市場について】 先ほどビットコインは一時的に6万ドルを下回る場面がありました。 足元の下落は、金融政策を巡る警戒感、リスク資産全体の調整、短期的な資金フローの変化、レバレッジ取引の解消など、複数の需給要因が重なったものと捉えています。 短期的には価格変動が大きくなる局面もあります。 一方で、今回の値動きによって、ビットコインの発行上限による希少性、ネットワークの強さ、制度面・インフラ面の整備、機関投資家を含む市場参加者の広がりといった本質的な価値が変化したとは考えていません。 また、59,000〜60,000ドル近辺では買い需要も意識されており、市場は短期的な売りを吸収しながら、次の方向性を探る局面にあると見ています。もっとも、短期的な板情報や価格変動だけで市場の全てを判断することは適切ではなく、引き続き冷静に市場環境を見極めてまいります。 当社は日々の価格変動に一喜一憂するのではなく、BTCを中長期的な戦略資産として捉えています。 供給が限定された資産であること。 世界的に制度・インフラ整備が進んでいること。 金融市場における資産としての認知と活用余地が、なお拡大途上にあること。 これらを踏まえ(時間軸までを予測する事は正直非常に困難ではありますが)、 当社は中期的にはBTCの価値は高まっていく可能性が非常に高いと考えています。 一方で、当社はBTCを単に保有し続けること自体を目的とはしていません。価格水準、市場環境、資本効率、事業投資機会、資金需要等を総合的に勘案し、企業価値の最大化に資すると判断した場合には、保有BTCの一部を売却し、系統用蓄電池やディープテック関連事業をはじめとする成長事業への投資や、その他の戦略的な資本配分に振り向ける可能性も視野に入れています。 (保有ありき・売却ありき。ではなく、常に企業価値の最大化に資する判断を致します) BTCの上昇余地を取り込みながら、必要に応じてその価値を事業成長と収益基盤の強化へつなげる。 当社は、その両立を重視した資本配分を徹底してまいります。
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【SF6格ゲー認知診断】 私のタイプは ESFP/流れ師型(メイン:イングリッド) 認知:直感型 美学:勝負型 崩壊:離脱型 成長:流れ加速型 イングリッド(撹乱・変則・感覚) #格ゲー認知診断# #StreetFighter6# ちなみにマスターまでいってるのはAKI(ΦωΦ)
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認知症で引退したブルース・ウィリス(71歳)の“近影”に「切ない」「いつまでもファンです」と反響 → 娘が頬を包み頭にキス 2023年に家族が前頭側頭型認知症を公表しています。
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