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KSK2で、税務署が「確認しやすくなる」5つのケース （注）「AIに狙われる人」の話ではありません。 いよいよ明日、国税庁は 国税システムの更改を予定しています。 そのシステム、KSK2は、 申告・納税の事績、決算事績、法定調書などの資料情報を、 地域や税目をまたいで一元管理し、 多角的に分析して、税務調査の対象選定を支援する基盤です。 紙で出された申告書等も、 AI-OCRを併用してデータ化されます。 ただし、巷で言われているような 「AIが全員の口座を常時監視する」 「不整合が出たら自動で調査が入る」 という仕組みではありません。 国税庁は、申告書や資料情報を分析した上で、 最終的に職員が調査の要否を判断します。 そして、具体的な選定基準は公表されていません。 その前提で、 申告内容と取引実態について、 説明を求められやすい5つのケースを整理します。 ① 会社とオーナー・親族との取引が多い同族会社 役員貸付金・役員借入金、 親族への給与や外注費、 会社負担の私的支出、 資産の無償・低額利用。 法人と個人・親族の間にある取引を、 契約書、議事録、請求書、給与台帳、 源泉関係書類、支払記録で、 一貫して説明できますか？ ② 申告・決算の数字に、大きな変動や説明困難な差異がある会社 売上、原価、外注費、人件費、粗利率、役員勘定。 前年・月次・取引実態と比べて大きく動いた数字を、 契約書、請求書、資金の流れで説明できますか？ 法人税と消費税の売上関連数値に差があっても、 それ自体が問題ではありません。 非課税・不課税取引、輸出免税、期首期末の調整、 税込・税抜処理など、差が出た理由を説明できるかが重要です。 ③ 海外取引・海外資産がある個人・法人 １回100万円を超える海外との送受金については、 金融機関から国外送金等調書が税務署へ提出されます。 年末時点で合計5,000万円を超える国外財産を保有する人には、 国外財産調書の提出義務があります。 国税庁は、CRSによる金融口座情報の国際的交換、 国外送金等調書、国外財産調書などを、 他の資料情報と併せて分析・活用しています。 海外取引は問題ではありません。 契約、価格設定、送金目的、源泉税、外国税額控除、資産評価を、 一貫して説明できることが重要です。 ④ 無申告、または副業・ネット取引・暗号資産等の所得を申告していない人 少額だから、 ネット上だけの取引だから、 暗号資産は円にしていないから、 その判断はとても危険です。 法定調書、取引先・プラットフォーム事業者等への照会で得た情報、 取引記録、公開情報などから、 申告の必要性を確認されることがあります。 売上、手数料、必要経費、入出金を記録し、 申告要否を確認することが必要です。 ⑤ 複数の地域・税目にまたがる取引や資産を持つケース 地域や税目をまたいだ情報の一元管理は、 KSK2の役割の一つです。 例えば、法人・所得・源泉・消費・相続・贈与など、 関連する申告や資料情報との関係で、 説明が必要になる場合があります。 最早、一昔前はよく言われていた 地域を分ければ見つからない、 法人と個人を分ければ見えない、 という時代ではありません。 KSK2時代に必要なのは、 AIに見つからない帳簿ではありません。 申告書、帳簿、契約書、請求書、資金の流れを繋げて、 どの数字も自分の言葉で説明できる状態かどうかです。 税務調査で問われるのは、 「AIに狙われたかどうか」ではなく、 その数字が取引実態と証憑で説明できるかどうかです。

優勝賞金16億円、世界最大のポーカー大会WSOPのメインイベントに出場します。 去年、日本最大のポーカー大会JOPTメインイベントで、参加者数千人の中から運良く10位になりました。 その時、いつかアメリカの夢の舞台にも立ってみたいと思い、1年前から計画していました。 ただ、金銭事情は正直かなり辛いものがあります。 WSOPは出場費だけで160万円以上するうえに、航空チケットや宿泊費は数十万円。円安の影響もあり、アメリカでの食費は日本の３〜４倍します。 少しでも食費を抑えるために２週間分のフリーズドライ食品を買いましたが、アメリカでは肉のエキスの持ち込みがダメらしく、結局4日分しか持ち込めませんでした。 ラスベガスまで行って、早々に負けて、フリーズドライ食品を少しずつ食べて日本に帰るのを想像したら、なんだか泣けてきました。 代わりに「どん兵衛はアメリカに連れていけるらしい」という噂を聞きつけ、6つ購入しましたが、スーツケースの半分がどん兵衛で埋まりました。 また、大会は10日間続くので、有給を２週間申請しました。もう年末まで絶対に体調を崩せません。キューピーコーワのCMによると、「ホッとすると、ドッとくる。」らしいので、今年はもう何があってもホッとしません。 ポーカーにも勝って、健康も維持するなんて、人智を超えた力を発揮しないと到底無理なので、神様にも頼ることにしました。 お金を洗うだけでお金が増えることで有名な小網神社に行ってきました。ちゃんと円ではなくドルを洗いました。 ポーカーはアンガーマネジメントが大切なので、「怒らない」スプレーも購入しました。 しっかりと準備して、夢の舞台で優勝できるように頑張ってきますので、応援いただけると嬉しいです。 #WSOP# #ラスベガス紀行#

支払利息が、 決算書に帰ってきます。 10年国債の利回りが、 ３％台に乗りました。 1996年９月以来、 約30年ぶりの水準です。 マーケットで意識されているのは、 日銀の追加利上げです。 ９月会合での利上げ観測に加え、 その後も追加利上げが続く可能性が、 織り込まれつつあります。 当たり前ですが、 未来のことはわかりません。 ただ、少なくとも、 「金利がほぼゼロ」 という前提だけで、 経営を考える時代ではなくなりました。 税理士の視点から見ると、 これから決算書の中で 存在感を増す科目があります。 それは、「支払利息」です。 借入残高１億円の会社で ざっくり考えてみましょう。 金利0.5％なら、 年間の支払利息は約50万円。 金利３％なら、 年間の支払利息は約300万円。 同じ借入残高でも、 年間の資金流出は250万円増えます。 粗利率30％の会社なら、 この250万円を補うためだけに、 約830万円の追加売上が必要です。 売上が増えなくても、 人を増やさなくても、 設備投資をしなくても、 支払う利息だけが増えていく‥ このケースでいうと、借入コストだけで、 毎年約830万円分の売上を 新たに作る必要が出てくるということです。 これが、金利上昇のリアルです。 そして、低金利が長く続いたことで、 借入コストを大きな経営課題として 意識せずに済んだ会社も少なくありません。 低金利の環境では、 借入を活用して投資し、 成長を優先する判断が取りやすかった。 コロナ関連融資もそうですね。 しかし、これからは 借入の一本一本に対して、 「この投資は、金利と返済負担を上回る キャッシュフローを生むのか」 という問いが、 より重くのしかかります。 今、確認して欲しいのは以下の三つです。 ①変動金利の借入はいくらあるか ②例えば金利が0.5％から３％に上がった場合、 年間の利息はいくら増えるか ③その追加負担を、今の利益と営業キャッシュフローで吸収できるのか 変動金利の上がり方は、 借入契約ごとにそれぞれ違います。 だからこそ、ニュースの金利だけでなく、 自社の借入一覧と資金繰り表を見てください。 数字を出すのは、 私たち税理士の仕事でもありますが、 数字を見て決めるのは、 経営者の仕事です。 損益計算書の下の方で、 ずっと眠っていた科目が、 そっと目を覚ましてしまいました。

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おそようございます…😂 昨日は撮影でした🔞🩷 なんと、帰宅したのは3時半ほど…笑 さて、話は変わり、本題です‼️ 改めてのご報告になり、すでに皆さんもご存知かとは思いますが…🥹✨ ひなの花音爆誕‼️1周年記念クラファン…ついにACT歴代最高記録を更新しました〜😭🩷🩷🩷 本当に本当に嬉しすぎて小田和正…😭😭😭✨ 当初目標の350万円から、700万円を突破し、ついに710万円超えました‼️ クラファン開始当初から私の中で目標に掲げていた、事務所最高記録の更新を皆さんと一緒に実現できたこと、本当に最高に嬉しいです。 さらに‼️ 10万円の個撮プランも完売となりました🥹🩷 ご支援くださった皆様、拡散、応援してくださっている皆様、本当にありがとうございます🥹🩷 ここまで来たら、もっともっと大きな夢を掲げたい。 ということで‼️ 🌸 800万円 🌸 900万円 🌸 FINAL GOAL 1000万円‼️ こちらの新たなストレッチゴールに挑戦していきたいと思います❤️‍🔥‼️ 追加内容は現在調整中ですが、ご支援くださった皆様にもっと喜んでいただけるように、もっと楽しんでもらえるように、そして、たくさんの感謝の気持ちを込めて、内容を考えています🥰 ここまで来られたのは、間違いなく皆さん一人一人のお力のおかげです。 そして、このさらに大きな目標は、もはや達成できるかどうかだけではありません。 皆さんとどこまで行けるか、一緒に楽しみながら挑戦していきたいです💪🏻❤️‍🔥 残り8日‼️ 最後まで諦めず、妥協せずにがんばっていきます🩷 みんなで盛り上げて、全員で私と爆走していきましょう😘‼️

モデルが刷新されるたびに、トークン節約のさまざまな手法が話題になります。私ももちろん取り入れます。（サブエージェントをオフにするなど） ただ、一番大事なのは「成果」だと思っています。 トークン費用を10万円に抑えて100万円の成果を出すより、100万円投資して1,000万円の成果を生み出す。 こうした投資対効果の視点がないと、経営としてROA（Return on AI）を最大化するのは難しい。 もちろん、企業・個人ともに状況によって投資できる金額には限界があります。 その中でも、おそらく最もAIに大胆な投資をしやすいのは社員100-200名前後のスタートアップなのかなと思います。 大企業ほど意思決定は重くなく、少人数企業より投資余力がある。 会社の「サイズ感」が、AI時代には大きな強みになることもあると思います。