規格外
@shinkaron
不戦勝こそ至高｜京都大学大学院中退←とある中高一貫男子校｜1人で億単位の利益20年超・上場企業にM&A・日本一2回｜武器は抽象思考・ニッチ市場創造・体験の質量・放談力・ADHD｜新刊
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商品を作る力と、必要とする人に届ける力は、それぞれ異なる能力。
良いものができても、誰にも知られなければ、購入の検討をしてもらうことさえできない。
ゆえに発信を続け、人との接点を保ち、何を求められているか、リサーチを重ねる必要がある。
そうした日常の積み重ねが、新しい商品を出したとき、反応を試せる場所になる。
何かを作りたい人ほど、完成する前から、それを必要としてくれる可能性のある人とのコミュニケーションを大切にしなければならないよ。
だから、、、X！！！
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「もっと知識をつけてから」と勉強を重ねているうちに、挑戦できなくなった人を大量に見てきたよ。
彼がやるべきことは「追い学習」「追い資格」に逃げることでなく、「現実社会との接続」だったりする。
学び地蔵化してしまっている自覚のある人は、一度、自分の手持ちの資産を棚卸しするといい。
経験、知識、スキル、信用。すでに持っているのに、必要とする相手とつながっていないことで、取りこぼしている機会や収益はないか。
成果を出すためにはもっと成長しなければ、という心意気は尊い。だが、こうした状態で能力だけ磨いても、現実は何も変わらない。
成果を出すことを妨げているボトルネックはそんなところになく、単純に
「深刻な問題や苦悩を抱えている、他の人（や会社）と接続されていない」
だけであるケースが少なくない。
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「なぜ分かってくれないのか」は、責任転嫁に過ぎない。上司も顧客も家族も、他人の頭の中は読めない上に、そこまで暇でもない。
要望を伝えず、期待どおりに動かなかった相手を責めるのは筋が違う。欲しいもの、困っていること、してほしいことがあれば、自分の言葉で外に出す必要がある。
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ずっとビジネス本の成功法則はしっくりこなかった。
でも、ココには真逆のことが書いてあって、初めて胸のモヤモヤがとれた感じがした。
この視点はとても面白い。
基本的には、巨大企業を作るゲームが経営のあるべき姿のように社会的には思われがちである。なので誰しもが時価総額や年商を超えたかどうかと目標や達成を掲げ、そこに夢中になって努力を重ねる。これはこれでとても健全であり、素晴らしいことだと思う。
一方で、我々は全員平等に生きている命であり、命には限りがあるのだから、自分の自由なように、自分にとって悔いのないように生きるべきであると自分は考える。今も自分は年商100億を目指しているが、昔は1,000億、3,000億だと言っていたタイプである。
限られた人生の中で、仕事はとても大きなものであるが一部に過ぎない。1年後、2年後に死ぬとしたら、どんな企業を作りたいのか、どんな人生を過ごしたいのかをよく考えて毎日を生きるべきである。
とても気づきをいただいた、良いお話でした。
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シゴデキならまずはこの発想を持つべき。僕もそうだけど、無理に戦えないところで戦ったって疲弊するだけだから、自分が「勝つべくして勝てる」場所を見つけた方が得策で、自分の強みを活かせる環境でその強みを評価される場所に身をおくことが、自分がシゴデキとして楽しく生きる一番の近道。
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「勝てる気がする」より「負ける気がしない」。
この一文に、たぶん自分の感覚の正体を言い当てられた。
プロとして海外で戦えたのは、自己効力感が高いとかメンタルが強いとかってよく言われた。それはそれで、自分にも備わっていたと思う。ただ、その手前というか奥のほうに、もっと根源的な確信のようなものがあった。
「できる気がする」より「できない気がしない」。
「勝てる気がする」より「負ける気がしない」。
似ているようで、イコールじゃない。たぶんこっちのほうが、自分の中ではずっと強かった。試合前は毎回怖かったし、失敗する自分の姿もリアルに浮かんだ。それでも、その恐怖より「負ける気がしない」って感覚のほうが根が深いところにあって、結局そっちが勝っていた。
「どこで生きたいかという意思」と「どこなら生きられるかという能力」、その交点を見つけられるかどうか。これがまさにそうだった。自分がやりたいことで、かつ自分が自然に強くなれる場所。そこにいたから、恐怖があっても負ける気がしなかったんだと思う。
競技を離れた今、この感覚をどう仕事や発信の場所選びに応用するかを、もう少し言語化してみたい。
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これですね
私個人は100億とか従業員数が多いことやれる気がしないので目標にしない
ダーウィンの進化論の現代ビジネス版が書かれていた。キャリアを考える上で必読の内容
「もっと頑張らなきゃ」と思っている人、必見です。
努力しても結果が出ない時、
足りないのは努力量ではなく、
戦う場所の選び方かもしれない。
同じ人でも、ある環境では埋もれ、
場所を変えた途端に圧倒的に強くなることがある。
この記事で特に刺さったのが、「ここで生きたい」と「ここなら生き残れる」の交点を探すという考え方です。
世間が決めた成功の物差しで、わざわざ強者だらけの場所に参戦する必要はありません。
自分が何年やっても飽きない。
自然に力を出せる。
そこなら誰にも負ける気がしない。
そんな「生存空間」を見つけることも、立派なキャリア戦略なんですよね。
「努力しているのに、なぜか苦しい」…
そんな人にはぜひ読んでほしいです。
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これ、商売している人は一度読んだ方が良いです。
「価格は、いくら儲けるかではなく、誰と付き合うかを決めるフィルター」
この視点がかなり本質的。
価格だけでなく、発信や売り方まで含めて顧客を選ぶ設計。
長く商売してきた人だからこそ書ける記事だと思います。
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買う側に立って考えても、安ければ気軽に選べる一方、一定以上のお金を払うものほど「本当に必要か」「どう使うか」まで考えるようになる。価格は売り手が顧客を選ぶだけでなく、買い手が自分の覚悟を確かめる装置でもあるのだと思う。
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価格設定こそが、事業の根幹です。
戦略、思想、文化…すべてが反映されます。
本当に欲しい顧客を集客する奥義が書いてあった。プッシュ型ではなく、プル型の集客なら絶対おさえておくべきだと思った。
売り込まなくても売れる秘訣が書かれていた。焼畑型、狩猟型の営業を脱却したい人は必読の内容。
ブランドが値引きせず、あえて高めの価格を設定するのは、安っぽく見せないためだと思っていた。
けど、もう一段先があった。
客層コントロールが。
商品が同じでも、中に誰がいるかで店の価値は変わるということ。
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現状の枠組みを越えられない人の多くは、「クロムウェルのルール」を知らないし、考えたことすらないだろう。
このルールを身体化できれば、今いる世界の外へ雄飛し、人生を激変させられる可能性を大きく高められる。敵は、可能性をゼロと決めつける思い込み。
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現状の枠組みを越えられない人の多くは、「クロムウェルのルール」を知らないし、考えたことすらないだろう。
このルールを身体化できれば、今いる世界の外へ雄飛し、人生を激変させられる可能性を大きく高められる。敵は、可能性をゼロと決めつける思い込み。
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ギャンブルをしていない人は、この世に存在しない。無自覚に張っているか、自覚的に張っているかの違いだけ。以下に具体例を挙げる。
▼時間を張る
会社員は月160時間を勤務先に張っている。給料という名の確定リターンと引き換えに、他のすべての可能性を手放すポジション。
スマホを1日3時間眺める人は、年間約1000時間以上をSNSや動画視聴に張っている。ただしリターンを回収しているのは、本人ではなく発信者や広告主かもしれない。
▼金を張る
家賃は「立地」へのベット。都心に高い家賃を払う人は、移動時間の圧縮と出会いの確率に張っている。
子どもの教育費は、回収まで20年かかる超長期のポジション。
▼健康を張る
睡眠を削って働くのは、健康資本を売って現金を買うトレード。交換レートは加齢とともに不利になる。
▼信用・関係を張る
誰と交流を深める、誰と距離を置くかは、信用のポジション取り。将来明らかになる、自分の相場観への賭けだといえる。
言うまでもないが、「何もしない」「何も決めない」もまた、現状維持という名の銘柄にフルベットしている状態。
つまり、生きている限り、ノーポジションは存在しない。
あなたは今、どこにチップを置いているか。それがそのまま、あなたの未来。
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