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🚀Bitget 首期 #链上积分挑战赛# 即将开启！ ✅ 完成 #链上交易# ，获得 #链上积分# 本周瓜分50,000 枚 $BGB 🔹活动期间，每日至少参与1笔链上交易，买入订单 ≥ 20u = 获得1积分 🔹达到目标积分，有机会瓜分45,000 BGB 🔹活动期间，交易量排名前100的用户，瓜分5,000 BGB ⏰活动开启时间： 5月15日 0:00:00 - 5月21日 23:59:59 (UTC+8) ⚠️注意：先报名，后交易 👉活动详情：https://t.co/0HKZ45Uc9q

目前已经是 Bitget #链上积分交易挑战赛# 的第三天了，给大家汇报一下这三天的损耗。 三天算下来损耗 $2.16 ，按照这样的磨损来算的话。持续七天的活动差不多磨损 $7-8 左右。 从图上能看到变化最明显的就是交易费和网络费降低了将近64%，从活动开始的第一天 @xiejiayinBitget 发推让用户给出意见，那会给他反馈链上交易的手续费和网络费用有点高，没想到在活动第二天就看到了明显的变化，这一点值得表扬👍。 目前根据积分给用户发放的 $BGB 奖池换成美金来计价的话差不多是22.5W美金（截止发文价格计算），如果按照活动达标者来算奖励的话可见下图 可以看到如果参与人数大于30000人的话那么按照总损耗 $7.5 来算的话，就会被反撸了，对比隔壁币安 alpha 来说的话这个活动奖励是有点少了，如果 Bitget 也想从链上交易分一杯羹的话，是需要加大对链上交易的扶持和奖励力度，否则的话用户很难去 Bitget 进行交易。 最后欢迎大家在评论区晒出自己的交易看看你的损耗有多少，以及对该活动的建议亦或者对该活动机制的吐槽，期待 Bitget 在链上交易领域更进一步！ #Bitget#

币安Alpha吃到了几次猪脚饭， #Bitget# 交易所 “Beta积分”也来啦~ 白嫖的猪脚饭，人人可参与，继续按头！ Bitget Onchain 积分挑战赛来袭—— 1⃣45000个BGB 平分给最终满足积分规则的用户（活动结束后公布获奖积分线）； 2⃣每天只需交易20U以上，就能拿1分（每天不管交易多少，都只有1分）； 3⃣5000个BGB 平分给活动期间链上交易量前100的用户。 💧如何参与： 1⃣下载注册 #Bitget# 交易所：https://t.co/LsZjCXbVo2 邀请码：wgwt （填写邀请码享50%返佣） 2⃣报名活动（一定要先报名，交互才有效），报名链接：https://t.co/h4U5bSsLre 3⃣交易Bitget链上交易所展示的币种。 活动时间：2025/5/15 0:00:00 – 2025/5/21, 23:59:59 (UTC+8) 活动规则详情： https://t.co/wGz1eiuvX6 每天积分刷起来！ #Bitget# @Bitget_zh @xiejiayinBitget

一大早去刷BG链上交易活动，非常的不开心和深深的失望。 五问bitget @Bitget_zh 我早上为了参与BG的链上挑战赛活动，去刷了西兰花F3b，1500油买入，1分钟内显示只有1445油，我以为我眼睛花了，就查看了详情，结果看到了让我非常痛心的一面，手续费收了我7.4999油。 一、手续费存疑: 第一，链上交易 千分之五的手续费，这个是我之前从没有意识到的，太贵了。 家印哥 @xiejiayinBitget 给我的解释是属于交易所的行为，那我有点不理解链上交易四个字的意义。 我理解的意思是把钱包的功能融入到了交易所，但是目前这个手续费的行为和链上交易，大相径庭。 我1500油，手续费7.5油，价格滑点价差一分钟内55油没有了。 在这种有争议的地方，是不是应该弹出一个页面，说明链上交易手续费多少，它的作用是什么。 家印哥给我的解释是: 链上交易： 1、很多并没有上现货的meme，可以直接用现货里面的usdt购买 2、支持3条链：solana、bsc、base 3、提供中心化级别的安全 这些作用我认可，但是用户不理解，是不是在字面意思和实际意义不一样地方做出充分提示？ 这个我承受不住。 我只是为了薅羊毛。 二、宣传问题: 宣传页面主题就是链上挑战赛活动，是链上，不是交易所挑战活动，是不是宣传上有问题？ 三、到底是模仿还是为客户着想？ 我有点不太能理解这样刷积分的意义是什么？ 我去参与交易所的新功能，交易所不应该鼓励我，奖励我的行为吗？ 怎么变成新用户就是赚钱的工具了？ 币安也是为了赚钱，但是前期是真的让利给用户的。BSC上交易手续费为0，钱包刷一样有奖励。 很失望，我心中最有希望挤入一线的交易所一直在抄作业，没有真正的为用户去想，想着如何共赢。 币圈，不管是KOL，还是交易所，还是炒币的散户或者庄家，大家都是为了赚钱。 但是赚钱方式不一样，满足别人，才能被满足。 我希望@Bitget_zh 在做自己，而不是别的交易所什么火去做什么？ 打造出自己擅长的，这一个板块做起来就要有声有色，有结果，用户认可。 四、到底是真正做事还是为了做而做？ 请问BG交易所，你们的产品经理到底在做什么？ 业务看起来很多，为什么做不到我们用户心理？ 只是为了噱头和流量做这些事？ 忽悠老板？忽悠用户？忽悠市场？忽悠流量？ 五、请完善好再上线 用户不是实验品，我们想全力支持BG，麻烦BG认真做产品，我们不是小老鼠，你们推了，我们就用心去做。 真的很失望。 最后，我要感谢 @xiejiayinBitget 家印哥，第一时间帮我去反馈，给我解释。

🧐 AI 叙事回暖 MyShell 上涨的背后逻辑｜Launchpad 发行机制如何点燃链上AI新范式？ 过去一周，AI赛道都在反弹； $SHELL 一周暴涨近58%，不是偶然，是信号。 市场回暖时，最先动的永远是 Narrative 核心—— 而 MyShell，正是 Binance 和 BSC 联手押注的链上 AI 中枢项目。 不是炒概念，不是画饼，是在实打实 build 一个 Agent 生态 + 交易闭环 的基础设施。 现在回头看，$VICO 一周涨 10 倍，就是这场叙事启动的第一声枪响。 市场上大多数“AI币”只是画饼，Myshell @myshell_ai 推出了新平台的玩法，实打实构建链上AI的操作系统—— 1️⃣MyShell 的定位与生态概况—— Myshell 构建的是一套链上AI Agent生态系统，而且已经跑通了： 1）No-code模块化开发框架：普通用户也能快速生成Agent； 2）Shell积分系统 + Launchpad发行机制：打通交易与孵化； 3）流动性扶持计划：为优质Agent Token直接注入官方资金； 4）活跃开发者社群：已有真实的Agent产品在生态中运行 过去Web2的AI项目大多停留在“demo”阶段，而MyShell直接把AI应用的生成、交易、扩散全搬到链上，完成了基础设施闭环。 2️⃣ 为什么最近 $SHELL 涨得这么猛—— 回到开头的讨论，为什么 Shell 涨的这么猛，原因很简单： Narrative复活 + 基础面实打实增长。 Binance和BSC官方明确支持AI方向，MyShell是重点扶持对象，SHELL上线Upbit后流动性进一步打通，外部资金涌入，然后生态第一个孵化项目 $VICO ，市值一周增长10倍，验证了MyShell孵化体系的可行性； 多家DEX合作，支持Launchpad项目交易，流动性深度明显提升，当前正举办三重交易大赛，激励交易、持有、应用行为同步增长； 在链上Narrative重新点燃的早期阶段，能同时满足政策背书 + 生态落地 + 流动性改善的项目，屈指可数。 MyShell正好踩中全部。 2️⃣ $VICO 只是开始，机会在交易大赛—— MyShell最近的Launchpad首发项目 $VICO ，是一个面向开发者的Vibe Coding AI Agent项目，一周内市值上涨近10倍。 这说明了两个重要事实： MyShell孵化机制是真能带动项目爆发的 早期参与Launchpad，有超高Beta收益 MyShell 也顺势发起了为期 3 周的交易大赛（4.28 - 5.17），这场大赛本身就是一次新的机会窗口： 🎯 流动性支持计划（4.28 – 5.10） 表现优异的 Agent Token 可获官方钱包注资，长期保留。 🏆 黄金 Agent 争夺战 从优胜项目中选出“黄金 Token”，快照用户可平分奖励。 📈 交易榜单挑战赛（5.5 – 5.17） 总奖池超 10 万 $SHELL，每轮都有新机会！ 3️⃣结语—— 另外说到开头的讨论， $SHELL 的这轮暴涨并不偶然，而是链上 AI 叙事与 Launchpad 实际落地的共振。 当前正处于 MyShell 生态启动初期： 项目有基本面； 有交易动能； 有平台支持； 有真实开发者参与； Launchpad 发展初期，又是币安如此支持的AI 项目，不跑出来一个金狗银狗的都说不过去，最近大家可以多关注下。

🚀 去中心 AI 创作新时代开启！OpenLedger @OpenledgerHQ 推出了其革新的 模型提案平台，为每一位 AI 构建者打开了 Web3 时代的大门。在这个平台上，你可以自由提出 AI 模型创意，在链上透明构建，并用可验证的数据证明模型按预期运行。 🎯 模型提交链接： 👉 https://t.co/p7Qg5D2mN0 📢 目前 OpenLedger 正在举办 “Mint Your Model Madness” 模型提案挑战赛：提出你的 AI 模型构想 发推解释模型价值和用途！！ Tag @OpenledgerHQ + “Mint Your Model Madness” 👉 入选即可获得可观的测试网积分奖励！ 我对ai创作很期待，刚去操作了一下，期待能够上榜获得奖励！ 我提出的ai模型名称Robot trading，也是未来web3玩家刚需！如果出现将改变web3眼下用户交易的现状！ 关于Robot trading链上交易的想法： 随着web3的改变，在链上交易的玩家越来越多，需要更快更好的交易环境，Robot trading能够快速完成交易，无需跨链网络，直接兑换需要的币种，将所有网络统一在一起。也可以随时盯准市场的热点有效抓住机会让用户快速获利。 大家可以去参与试试体验测试⚠️⚠️注意了解他们的奖励规则： 每天最多可提名 2 篇帖子，用于下周通过表单计算测试网积分。⚠️7 天内至少需发布 5 篇提名，方可获得奖励。缺席超过 2 天将被取消资格。 每条有效提名帖子可获得 250 测试网积分（每天最多提名 2 人）。 完成 7 天的每日提名，最高可获得💰 4000 测试网积分，其中全程参与可获得 💰500 测试网积分奖励。测试网积分将记录您对 OpenLedger 的长期贡献和忠诚度，并计入更高的测试网等级。

Bybit CCCC 巴厘岛现场记录｜Card3 项目方视角 1. Card3 项目参与 我代表 @card3_ai 以项目方身份，第一次参加 @Bybit_Official 在巴厘岛举办的 #CCCC2025Bali# 内容创作者大会。我们为现场 200 多位 KOL、项目方和 Bybit 内部同事定制了 NFC 社交卡，并上线了「Tap 2 Connect」现场积分排行榜——最终为最活跃的前 20 位社交高手送出了 @MemeCore_ORG $M Token + @iSafePal 硬件钱包，算是用最 builder 的方式向内容圈交了个朋友。 2. 🌿 @benbybit 花园 AMA，高光回放 在花园的圆桌 AMA，Ben 状态极好，面对几十位华语 KOL，两小时无保留开聊，从黑客事件、业务战略，到交易所之战、钱包产品、乃至中美市场博弈。 这些话很难在公开渠道听到，但都是真东西： - 黑客事件后的“收购邀约”某头部交易所发出投资收购邀约，剧本几乎照抄 FTX。Ben 没说狠话，但说得很重：“拒绝了，幸亏我们 solvent，能撑住。” - 除了币安和 OKX，Ben跟其他华人交易所老板之间其实关系都很熟，圈子还是那个圈子。 - CEX vs DEX: 主战场永远是 CEX。DEX 是“无 KYC 的刚需补充”，但成交量、深度、用户结构完全不同。 - CEX的Web3 钱包不是好生意, 认为OKX 投入 500+ 人做钱包，Ben 评价“不划算”。Bybit 决定未来关掉钱包业务，并暗示会有全新产品推出（还笑称因为 Bybit的黑客 被盗后，OKX 把钱包从主 App 拆出来了）。 - 美国市场计划 - Trump 回归，美国迎来 4 年加密监管友好的机会窗口期。Bybit 会进入美国市场，方式是与本地巨头（如贝莱德类型）合作，对方主导合规和关系, 拿60+%大头，Bybit 输出产品与交易能力。 - 警惕Coinbase的全球扩张: 合规交易所也开始下场做offshore业务, 他比较警惕Coinbase, Coinbase在收购Deribit (衍生品交易所Top3), Bybit其实本来也想投Deribit，但15亿美金黑客事件之后，只能暂时放弃。。 3. 🌏 中国市场的现实 - 去年中Bybit重新开放中国用户 KYC 注册，内部争议激烈，Ben 表示当时主要是为了对冲美国对离岸交易所的围堵策略。 - Bybit 从未做过中国 C2C出入金 通道，未来也不会。做了意味着要承担团队安全风险。 - 对香港用户审查更严格，因为 Bybit 正在重新申请香港持牌交易所。 - 场下有位大哥提到，香港持牌的 OSL 所其实内地流量不小，有内地“帽子叔叔”通过 OSL 卖币。目前OSL 甚至在协助地方政府推动监管框架，好为地方财政“卖币收入”铺路 . 4. Mantle($MNT)与交易所平台币之辨 Ben 再次强调：$MNT 不是 Bybit 平台币。 好的 CEX 不一定要发币。BNB 是历史产物。 Mantle 当前作为 L2 发展受限，未来将战略转型为「链上银行」，并与某家瑞士银行合作，Mantle用户可获得加密友好型银行账户。 5. 上币策略 & 团队文化：全面透明、深度联动 这次 CCCC 来了 30 多位 Bybit 华人同事，从新加坡、香港、迪拜等地飞来，涵盖产品、市场、现货、衍生品, 支付等核心板块。他们不是“主办方观众”，而是实打实的“全场 builder”，与项目方和 KOL 打成一片。 第一天早上的上币环节由现货负责人亲自讲解——从机制、流程到资源联动，内容透明、毫不遮掩。 Bybit 的上币打法非常结构化： 多元上币方式：Launchpool、Launchpad、Byvote、HODLverse 等模块组合出击，社区+生态+游戏化并重； 严选机制：只看“真实需求+产品力”，不卷叙事、不蹭热点、不搞“上所即巅峰”； 市场活动联动：如 Puzzle Hunt、Token Splash 等，强化用户参与度； Meme 市场反思：Trump 类 Meme 币虽爆，但流动性易枯竭，缺乏叙事支撑； 新叙事聚焦：RWA、AI Infra、链上数据（如 SoSoValue、RedStone、Hyperliquid）是 Bybit 重点关注方向。 6. 华语 KOL 生态印象小记 这次来了 150 多位内容创作者，大多数是天赋与努力兼备的 KOLs。随手记几位聊过的新老朋友： @Paris13Jeanne K线教主, 出众美貌+才华明明就是人生赢家，居然还是位卷王。大中午在沙滩拍完比基尼艳照，1小时内出片、剪辑、发推，推文质量不输品牌号。 @Goupenguin 挖矿小企鹅：传统金融出身，表达密度高，语速惊人(估计是我一天说话的 10 倍)，难怪微博直播打狗每晚四位数在线。 @Mumu_yay Mumu 老师：谦虚“野生交易员”，实则全能选手, 晚宴“高抛低吸”小组战, 一秒抓住交易本质，带领小组在人数劣势下双料夺冠，Leader气场拉满。 @btc_jx 大名鼎鼎的静香小姐：KOL里社牛的社牛 (Card3线下社交挑战赛亚军)，居然原来还是 #atomicals# 的家人, 给我看了她钱包里23年铭文大热时打的阿童木 $ATOM (ARC20), 一直没有卖, 抱团痛哭。 @jianguotz 建国同志：深藏不露的 OG 创业老兵，跨行业认知跨度惊人，听他讲话像加密行业口述史。 7. 市场周期这件事 与几位 Whale 级别的大户、VC 朋友与投研类 KOL 交流后发现： 观点分歧极大，乐观者与悲观者对半开。 但大家有一个共识： 逻辑自洽，仓位真实。每个人都在用自己的钱，为自己的判断下注。 8. 最后一点个人反思： 23 年曾做过播客，但没坚持下来。 这次回来最大的触动是——不做 KOL 也要做表达者。 观点、调研、交锋、记录、思考，是每一轮周期里真正留下来的“链上痕迹”。 再次感谢 @CCCCampus 主办方, 年底里斯本再见!

Newton链统一网络（Magic Labs × Polygon Labs）深度测评：撸毛党必看的跨链新贵与潜在风险 ​一、项目背景与核心定位​ @MagicNewton 作为2025年区块链领域最受关注的跨链项目之一，​Newton由 @MagicEden 与 @PolyhedraZK 联合推出，目标是通过“链抽象层”技术解决多链生态割裂问题。其核心理念是成为Web3的“TCP/IP协议”，让用户和开发者无需关注底层链差异，即可实现无缝跨链交互。 ​技术基础​：基于Polygon的AggLayer聚合层，整合Magic的Passport钱包，构建“路由层-验证层-执行层”三层架构，支持EVM兼容链（如Optimism、Arbitrum、Base）的跨链资产与数据流动。 ​差异化定位​：与Polkadot、Cosmos等传统跨链方案不同，Newton更注重用户体验优化，通过单一钱包入口和自动化Gas费兑换，降低多链操作门槛。 ​二、技术亮点与生态布局​ ​1. 核心技术架构​ ​AggLayer聚合层​：利用零知识证明（ZK）技术实现跨链安全通信，支持多链流动性共享，避免重复质押问题。 ​Magic Passport钱包​：集成Passport的“一键跨链”功能，用户可通过单一私钥管理多链资产，减少钱包切换成本。 ​AI代理（2025年Q3上线）​​：计划推出可验证的AI代理工具，辅助用户自动化执行跨链交易策略（如套利、流动性调配）。 ​2. 生态进展与合作伙伴​ ​已接入链​：Optimism、Arbitrum、Base等EVM链，未来计划扩展至Solana、Avalanche等非EVM生态。 ​开发者工具​：提供SDK和API，降低跨链DApp开发门槛，已有Polymarket、Helium等头部项目接入测试。 ​空投活动​：近期通过 @KaitoAI 平台启动Pre-TGE，用户完成注册、社交关注等任务可获取0.75%的$NEWT代币奖励（总量4%）。 ​三、撸毛党实操指南与风险提示​ ​1. 参与路径与收益分析​ ​注册入口​：https://t.co/Q89AVeM27W ​任务类型​： ​基础任务​：邮箱注册（+150积分）、每日掷骰子签到（+随机积分）、扫雷游戏（每日3次，单次+3积分）​。 ​进阶任务​：完成Kaito平台认证、关注Twitter/Discord社群（+50-200积分）。 ​积分用途​：可兑换$NEWT代币（TGE后开放兑换比例待公布）或生态内服务（如Gas费补贴）。 ​2. 扫雷游戏机制详解​ ​规则设计​： 采用动态九宫格布局，数字代表周围8格内的“风险值”（非真实地雷），右键标记可疑方块，左键解锁安全区域，连续解锁无风险方块可触发奖励加速。 难度分三级（初级/中级/高级），耗时2-15分钟/局，单日上限3次（需消耗“活跃度”资源）。 ​收益对比​： ​任务类型​单日上限单次耗时积分收益实用性评级 扫雷游戏 3次 5-15分钟 9-24积分 ★★☆☆☆ 社交关注任务 无限制 2分钟 50积分/平台 ★★★★☆ 测试网部署任务 每周1次 15分钟 200积分 ★★★★★ 3.​技术漏洞争议​：社区反馈部分用户遭遇“误判风险值”问题（如安全方块误标为地雷），申诉后仅补偿5积分，处理效率低下。 ​规则不透明​：项目方未公布积分兑换$NEWT的具体比例，存在后期通胀稀释风险。 ​四、客观评价：潜力与挑战并存​ ​优势总结​ ​冷启动引流​：通过低门槛游戏吸引早期用户，降低跨链操作学习成本。 ​链上存证创新​：ZK证明技术确保游戏结果不可篡改，为后续DApp交互建立信任基础。 ​待验证问题​ ​经济模型可持续性​：若积分兑换率过低（如1000:1），可能导致用户流失。 ​竞品替代风险​：传统撸毛平台（如Helium、Polymarket）已提供更高收益任务，Newton需差异化竞争。 ​五、总结：工具属性＞收益属性​ Newton扫雷游戏作为生态冷启动的“诱饵产品”，其核心价值在于降低用户进入门槛而非提供高回报。对于撸毛党而言，需明确： ​短期价值​：小额积分可兑换生态内基础服务（如Gas补贴），但难以覆盖主流代币需求。 ​长期观察点​：若后续引入“积分质押挖矿”或“成就NFT化”，可能提升玩法深度，但目前仍属鸡肋功能。 ​风险提示​：项目方可能根据运营需求调整积分规则（如降低单局奖励或增加难度），参与者需保持警惕。 ​声明​：本文基于公开信息分析，不构成投资建议。游戏机制可能动态调整，请以官方公告为准。

「1SOL创造奇迹：sidekick一周交易大赛」开始报名啦！🎉 寻找30位P小将，一人1 SOL启动金，连续7天直播挑战Solana链上PVP！🔥 生存下来的玩家将赢得平台专属周边+Sidekick积分，还可能被邀请签约！💐 📅 报名时间：5月15日-5月21日(UTC+8) 📍 报名链接见评论区👇 📜 详细的积分赛制与奖励机制也请戳评论区查看！

为什么中国互联网必须做自己的公链？最近这一年，红林律师和不少做出海、做平台、做区块链技术底层的从业者聊过关于“做不做公链”这件事。发现原本被视作币圈专属的事情，似乎也成了越来越多互联网创业者开始认真思考的问题。有的团队开始研究底层架构，有的人尝试通过链连接支付网络和用户体系，还有的公司干脆直接下场做自己的链。 作为一名长期参与Web3.0商业项目合规服务的律师，我越来越觉得，这不只是技术选择、融资路径，甚至也不完全是Web3赛道内部的问题——而是中国互联网整体在全球化、账户体系、支付架构和产业控制力上的一次系统性挑战和机会。 这篇文章，结合我的观察、理解和业务中接触到的实践，抛砖引玉地抛出一些观点和判断，供互联网的创业者和从业者们参考和探讨。 # 国家层面：为什么中国需要一条自己的“数字出海通道”？ 过去几十年，中国在高铁、电网、通信基站这些实体工程上都已经做到全球领先，但在数字世界的底层设施上，我们仍处于结构性依赖状态。 账号体系掌握在Google、Facebook手里，支付路径靠Visa、Mastercard和PayPal，广告流量买量则还得仰赖Google Ads、Meta Ads这些平台。在全球互联网的底层逻辑上，中国几乎没有自己的控制权。 这就导致一个问题：你出海搞社交App、内容平台、电商商城，但只要海外平台一收政策，你可能连用户都找不到了。身份认证、支付通道、应用分发全是别人的，业务命脉始终系在别人手里。 而公链，提供了一种“底层系统级替代路径”：不依赖银行、信用卡，不需要手机号和Facebook账号，链上钱包即账户，稳定币即货币，链上行为即信用。这是一种全球通用、不受主权国家单一控制的数字底盘。 我们现在能看到的一些应用雏形，比如Telegram + TON 的组合，就已经在中亚、非洲、东南亚形成了一个“聊天+账户+支付”的新体系。用户在Telegram里就能转账USDT、完成购买、接入AI插件、参与游戏。它不靠App Store、不走Visa系统，也不要求用户上传身份证和银行卡。 这样的模型，其实本质上就是一套“数字世界里的离岸口岸”。 对中国来说，这个意义不在于“现在我们被制裁了”，而是：一旦世界变得更割裂，或者金融制裁成为常态，我们有没有备用的通路。俄罗斯、伊朗、委内瑞拉都在探索稳定币和公链结算系统，这是他们的应急方案，但对于中国来说，它应该是前置布局。 这并不意味着国家要自己下场“发链”，而是意味着我们要有具备全球影响力的技术能力，并且能构建一套“由自己主导”的数字全球化路线。如果有一天，中国团队主导的某条链能在新兴市场成为数字身份入口、支付和资产通道，并与我们本土技术和贸易深度绑定，那它就不只是一个链项目，而是未来数字版“海上丝绸之路”的一部分。 # 商业层面：出海的中国公司，为什么开始“带链”一起走？ 今天再谈中国互联网企业出海，已经不能只靠一款App、一套本地化方案就能解决全部问题了。 许多中国互联网项目在全球化中遇到三大典型痛点： 一是支付受限，很多国家银行卡渗透率低、本地支付混乱、国际清算体系门槛高，传统手段成本极高； 二是账号失效，你没法用微信、支付宝、手机号来构建用户体系，只能重新搭账户系统； 三是流量压缩，投放渠道和政策越来越苛刻，甚至面临内容限制和货币收紧。 也就是说，App可以出海，但App所依赖的“操作系统”却无法复制出去。而公链，恰恰是一种新的出海操作系统——它提供了全球通用的账户结构、稳定币结算能力和开放式资产激励模型，让你能在“无银行卡、无ID、无广告平台支持”的国家，也能低成本做生意。 比如 Bitget、OKX 这些平台，已经跑出了“链+钱包+支付”的组合拳，用户在非托管钱包中就能完成充值、打赏、积分兑换，背后接的正是他们自己的链和稳定币。而更轻量级的出海项目，也开始通过链上系统提供会员激励、NFT打赏、内容存证、积分分发这些“功能模块”，用链做运营的底层支撑。 这类“带链出海”的策略尤其适合金融体系不发达但用户基数庞大的区域，比如拉美、非洲、东南亚。在这些国家你很难拿到完整支付牌照、也很难对接本地清算机构，但你可以直接通过链和钱包完成端到端的闭环服务，且避开了传统合规的高门槛。更重要的是，这样的系统是“我来做水电煤”，别人可以复用。你从一个App公司变成基础设施提供者，产业话语权也随之发生迁移。 从这个角度说，公链对中国出海企业的价值，不是融资工具，而是让你从App逻辑跃迁到系统逻辑，有机会主导新一代全球互联网的“通用技术接口”。 # 用户层面：账户、资产与身份的重构正在发生 从用户视角来看，公链最直接的改变，是它重新定义了什么是“账户”和“资产”。 Web2 的账户系统是“平台附属型”的：你有抖音号、微博号、小红书号，但本质上它们都属于平台，你没有迁移权、也无法独立存在。你在这些平台上积累的关系、内容、甚至收入，一旦账号被封或产品关停，就什么都不剩了。 而Web3钱包提供的是一种“用户主权账户”：地址是你的，资产是你的，内容和行为记录也可以变成资产或信用历史。你用钱包登录，不依赖平台数据库，你的NFT、代币、积分和身份，都可以跨平台使用。平台只是服务提供者，不再是资产的“唯一入口”。 像Farcaster、Lens Protocol这样的Web3社交应用，已经开始把“链上账户”变成你在社交网络中的ID。你的一条帖子，可能是链上的数据，可以变成NFT，可以携带收益权，可以迁移到其他平台。用户不再依附平台，而是成为可以自由移动、带资产走的“数字个体”。 这种趋势和年轻用户对平台的不信任感形成了某种对冲。很多人经历过账号被封、资金被冻结、数据丢失、粉丝清零，自然而然开始关注“我能不能自己保留我的数字资产”。钱包的普及，不只是“币圈工具”的扩散，而是用户开始理解：“一个账户可以是身份入口、资产载体、社交容器、信用凭证”的多重结构。 从这个角度看，链上账户体系未来有可能演化为一种“超级账号”，它整合了身份、资产、关系链、使用记录、激励积分……最终成为每个人在数字世界里的“自我主权节点”。 # 全球格局：下一轮基础设施竞赛已经打响 过去几年，公链已经从技术实验，演变成一场全面的国际竞争。每一条头部公链，都在争夺未来数字世界的“水、电、网”话语权。而这场竞争不再是技术比拼那么简单，而是：谁能成为全球通用的账户系统、支付网络、数据通道和价值协议。 我们可以把目前全球头部公链的战略模式，拆成三类： 第一类：平台绑定型公链（Platform-native Chains） 代表项目：TON（Telegram）、Base（Coinbase）、BNB Chain（Binance） 这些链的共同特点是，有现成的海量流量平台为依托，链是平台用户资产和账户体系的延伸。 TON 依托 Telegram 的通讯网络与社交关系链，正在构建“链上账户 + 钱包 + 内容 + AI工具”的一体化平台。TON本身不是最强技术栈，但它有Telegram这个触达全球7亿用户的超级入口，并已打通USDT转账、小游戏支付、广告返佣、钱包身份验证等真实场景。在“链上生活基础设施”这块，TON是当前推进速度最快、用户增速最高的项目。 Base 是Coinbase推出的L2链，本质上是Coinbase的链上版本，强调“合规友好、开发者友好”。Base打通了Coinbase钱包、交易所账户、KYC信息，背后是美国合规资金和技术社区的强力支持。Base并不追求技术极致，而是成为美国加密企业和机构合规部署智能合约的首选平台。 BNB Chain 则是币安的全球交易网络配套基础设施，它更像一个商业闭环系统，凭借币安流量导入，BNB Chain 得以拥有大量活跃用户和真实交易数据。币安甚至开始“投资带用户上链”——谁能为链带来百万级活跃用户，币安就给生态激励。 这些“平台绑定型”链不是为了炒作，而是要在自己的平台上完成用户体系、支付系统和资产通路的闭环。它们的竞争优势是用户流量本身，竞争逻辑是“用链锁住平台用户资产”。 第二类：开发者原生型公链（Developer-first Chains） 代表项目：Solana、Polygon、Avalanche、Sui、Aptos 这类链从一开始就是为开发者准备的“通用操作系统”，目标是争夺最优秀的应用和开发团队。 Solana 是这类中的典型，主打高性能+低费用，在DePIN、链游、NFT、链上AI等新应用层方向非常活跃。虽然2022年曾因FTX事件一度失势，但2023年之后靠着“非EVM生态”和大型项目复兴重新崛起。现在的Solana更像是链上创业者最活跃的社区，拥有从移动钱包（Phantom）、手机终端（Saga）到支付工具（Solana Pay）的一整套工具链。 Polygon 是“以太坊扩容第一梯队”，在Web2对接方面推进极快，合作对象包括Nike、星巴克、Adobe、Stripe、迪士尼、印度政府等，主打“开发友好+企业友好+合规友好”三大标签。Polygon的战略不是抢C端，而是抢企业侧的合作通道。 Sui 与 Aptos 则来自原Meta团队，主打Move语言、模块化架构和金融级别安全性，开发体验和合约逻辑被认为优于Solidity。它们目前在东南亚和韩国开发圈中反响较好，但生态仍在冷启动中。 Avalanche 以“子网架构”为主打，为每个企业、政府、组织定制自己的链，参与了美洲多地政府稳定币、跨境金融项目，形成一种“链上SaaS”模式。 这类链的核心目标是——谁能成为下一代DApp开发的默认平台，谁就有机会像安卓/Windows一样，掌控数字世界的操作系统逻辑。 第三类：高频金融实用型公链（Payment-driven Chains） 代表项目：Tron、Stellar、Cosmos（部分） 这类链的特点是技术不复杂，但非常务实，不讲概念、专攻结算和支付。 Tron 虽然在西方社区名声一般，但在拉美、非洲、南亚却是真正的“链上支付大动脉”。链上USDT流转量长期居高不下，成为很多“不能通过银行账户转账”的用户的主结算路径。 Stellar 原本是做“跨境结算网络”，目标和SWIFT类似，但更轻量。其重点在于与传统金融机构对接，推动“稳定币作为跨国小额清算载体”的项目，合作银行和政府众多。 Cosmos 生态中部分链（比如Kava、Osmosis）也在走向稳定币、跨链支付场景。 这类链的生态未必活跃，但它们占据了现实世界中“金融基础设施未覆盖区域”的巨大需求空间。在全球没有银行账户的人口中，这类链成为数字现金网络的唯一选项。 回到最关键的问题：中国在这场基础设施竞争中处于什么位置？ 目前来看，真正被广泛使用、生态成型、在全球拥有开发者和用户的公链中，中国主导的项目非常稀少。大多数链项目在国内定位不清、产品路线含糊、海外合规能力弱、商业化缺失。很多链甚至停留在“白皮书+技术演示+内部测试网”的阶段，离大规模真实使用还远得很。 而与此同时，别人的公链已经在接银行、建支付网络、拉开发者、进App Store、与主权政府对接项目……这不再是一场“看谁技术新”的比赛，而是看谁能把链变成现实世界的金融底盘、应用通路和身份凭证。 如果我们再不入局，不仅会丧失一次系统级的全球竞争窗口，更会让未来中国互联网企业继续受限于海外技术平台的“数字殖民体系”中——账户不是我们的，支付不是我们的，身份体系不是我们的，资产流转路径也不是我们的。 这就是为什么，我们不是“有没有必要做链”的问题，而是“还有没有机会做”的问题。机会窗口已在收缩，全球链上基础设施的秩序正在快速重组。现在不抢，未来就只能继续用别人的路，走自己的路子。 # 写在最后：从使用者到建设者，中国互联网需要自己的底层网络 对中国互联网而言，公链不是一个新概念，也不是某一批创业者的专属项目，而是一场全局性的产业升级契机。它不是Web3内部的事，而是决定中国数字经济下一步能否独立成长的关键变量。 做不做链，已经不是Web3创业者要回答的问题了，而是中国互联网整体要面对的现实。 我们当然可以继续用别人搭好的链，继续适配别人的清算系统、登录协议和账户规则，就像过去二十年我们习惯用Android、用Visa、用AWS那样。但问题是，当全球数字秩序开始重构，我们还要不要参与新一代系统级规则的制定？我们能不能做一个不仅服务于国内用户，更能在全球产业协作中占据一席之地的基础设施平台？ 今天，做公链的人并不多。但趋势已经很清楚：不管是通信平台、金融机构、电商支付、内容平台，全球头部玩家都已经在用“链+账户+资产”的方式重塑自己的底层结构。而我们，正站在能否参与这一轮基础设施重建的临界点上。 我们深知这不是一场一两年能跑出来的快生意，而是一次需要产业共识、技术耐力和政策定力的长期工程。作为Web3.0法律合规服务机构，曼昆律师团队一直在支持华人主导的公链项目在全球范围的实践落地，共同推动、见证属于中国互联网的公链之路，也欢迎和更多互联网行业的伙伴们的交流与讨论。

《Morph：打响消费级公链第一枪，为什么有机会成为超级入口？》 一、从行业周期看，为什么消费级公链是这轮周期的刚需？ 过去几轮加密周期，从DeFi Summer 到 NFT 狂潮，再到基础设施大跃进和MEME叙事爆发，行业始终在不断自我创新。 但如今，越来越丰富的基础设施，正在与日益收缩的流动性和用户增长放缓形成鲜明对比，这种结构性矛盾，已经成为当前行业最大的困境。 尤其是在公链赛道，曾经主导的叙事逻辑是：“更快的TPS + 更低的Gas费 + 更多的DeFi应用”。但随着技术差距的缩小、创新趋同，单纯靠“炒作新公链”的模式，正在加速失效，投机动能下降叠加真实需求转向。 更通俗的说，就是：大家不再想要“更快的赌场”，而是想要“用得起来的链”。 在这样的背景下，Morph 这类以消费场景为核心的新一代公链，正在成为行业周期演进下的必然产物。 这里有两重深层次的推动逻辑： 宏观结构变化，Web3作为下一代互联网基建，必须从单纯金融属性过渡到承接真实消费、社交、内容等更广泛需求。 微观演变趋势上，行业流量逻辑必须重建，未来的增长引擎，必须是体验驱动的自然流量，也就是日常高频、用户愿意停留和消费的场景。 要承载这样的转型，传统金融型公链（如过于偏DeFi的链）天然不适配，消费级公链将成为新的流量入口和体验基座。Morph可能正踩在了这个周期拐点的正确位置上。 _________ 二、Morph：消费级公链的技术与战略破局 1、核心技术优势：从性能到安全的兼顾 整个架构上，不多过赘述，简而言之，和其它公链差不多，主要是用于共识和执行的排序器用于状态验证的证明机制，以及数据可用性。在此之上，项目有自己的一些创新和优化。 1⃣混合型 Rollup创新（Optimistic + ZK），Morph独创了Optimistic zkEVM + 响应式有效性证明（RVP）的机制，结合了Optimistic Rollup的低成本、ZK Rollup的高安全性，极大地压缩了挑战窗口，提高了提现速度，降低了整体费用。 2⃣去中心化排序器，整体上都不再依赖单点排序中心，彻底缓解了传统Layer2最大痛点之，MEV垄断和交易审查，保障了交易处理的公平性与高可用性。 3⃣模块化架构：支持不同模块独立升级和演进，未来可以灵活适配更多新的扩展需求，比如EIP-4844、SP1 zkVM等，保证了Morph长期的技术演化能力。 从技术角度，Morph的整体建构逻辑并不是单点突破，而是体系性的融合创新，确保了性能、安全、体验三者兼得。 2、战略定位优势：从交易到生活的延展 1⃣以“消费场景”为核心，Morph不是单纯讲”TPS”或者”DeFi”的链，而是明确定位为服务”链上消费应用”（娱乐、社交、生活方式）的基础设施。Morph聚焦的方向——链上内容、链上社交、链上娱乐、链上支付等，这些都是能真正激活数亿级用户日常需求的场景，不是单纯的金融投机循环。 2⃣结合强势资源与流量与Bitget等平台形成潜在协同效应，共享用户、品牌和渠道，加速了真实用户的引入和生态冷启动。其实，对此类项目而言，在早期阶段，流量壁垒极其重要，拥有稳定、高效导流入口的公链将更容易构建早期生态势能 3、不止于U卡，打造Web3的支付宝，产品+品牌力持续UP 在 Bitget 与新加坡一级发卡机构 DCS 的强力背书下，Morph 黑卡一经推出便迅速引爆行业热议，在 Web3 内部掀起广泛讨论的同时，也实现了与 Web2 消费金融体系的成功破圈。 尽管在运营细节层面仍存在一定争议，但有一点几乎已达成共识：Morph 黑卡作为“链上+链下融合”的消费级产品，初步验证了链上金融服务与现实生活的高频连接存在广阔的真实需求。 而这背后体现的，是 Morph 对于长期战略的深入思考与合规布局。尽管其表面形态上与传统“U卡”类似，但本质上，它已超越了工具属性，更像是一个连接链上金融账户体系、链下消费权益、合规清算网络的 Web3 入口级基础设施。 Morph 黑卡是由新加坡本地持牌银行 DCS发行，并在MAS（新加坡金融管理局）监管下完成全流程的卡组织集成、产品结构审查、KYC、AML 认证及风控审核。 此外，Morph 并未将黑卡仅作为一个“刷卡工具”来定位，而是引入了 Web2 世界中高端信用卡才能享有的完整权益体系，这种权益叠加不仅让黑卡本身具备稀缺性，也体现了 Morph 对“消费级入口”的深度思考：让链上身份成为现实世界中享有尊贵体验的凭证，让加密资产真正成为日常可用的“信用资产”。 Morph煞费苦心的采取这种策略，反映出，项目整体上对长远发展的核心诉求，并非是趁着一阵热风赚一波块钱，而更多是考虑从整个底层策略上构建起合规、安全、便利、全球可用的体系。 4、底层账户体系支撑生态闭环，发卡不是终点，而是起点 Morph黑卡并不是孤立的金融产品，更深层次上是整个Morph账户系统的一部分。这个账户体系不仅支撑发卡和支付功能，还将成为未来构建 Web3 理财、身份、积分、会员系统的核心基础设施：不仅支持链上账户绑定链下身份；更支持加密资产存储、兑换、理财等功能，类似 Web3 版“支付宝”；此外也可嵌入更多 Web3 应用和第三方金融工具，实现开放式金融生态 在此基础上，Morph 正在构建一个“账户即金融入口”的系统：每一张卡、每一个账户，不只是支付工具，更是链接各类 Web3 服务（消费、交易、理财、社交）的核心身份枢纽。 _________ 三、Morph的潜在挑战和长期价值 尽管，消费及应用是行业公认的下一个增长曲线，但是冷启动难度和运营的要求都远远超过Defi等协议。 首先从风险角度去看，从落地周期、行业竞争等方面都存在未来需要持续去建设突破的难点。 挑战1：消费场景的落地需要持续且扎实的强运营 之前Morph黑卡和白金卡的权益争议其实就是运营难题的一个缩影，不仅考验项目对“卡”本身的理解，还考验的是用户的体验感的有效设计。产品本质依然属于“消费级金融服务”的范畴，用户不仅关注权益、体验感，还会基于服务持续性、安全合规等因素做中长期选择。尽管黑卡打开了一定的空间，项目还需要在体验上，真正让用户日常愿意自然使用；而且需要持续进行用户教育。 挑战2：竞争加剧，品牌建设和生态搭建需要更加快速有效 随着Morph开创了“消费级公链”的叙事窗口，很快可以预见，会有更多L2、甚至部分新型L1也会快速跟进，布局链上消费市场，甚至一些高TPS为卖点的公链已经开始倾向“内容生态”布局，以太坊Rollup系也可能在未来加入消费叙事的争夺。 在这种情况下，如何在叙事尚未全面内卷前完成品牌确立和初步生态搭建，将直接决定Morph在行业竞争中的位置。这就要求不仅要讲得清“是什么”，更要让用户“用得爽”。 尽管消费级公链的冷启动周期漫长、运营要求极高，但从Morph当前的技术架构、战略布局到资源协同能力来看，它具备了穿越早期阵痛、迈向下一个成长曲线的多重潜力： 价值1：消费应用链上化是长期趋势，Morph的定位具备极高的稀缺性 在行业逐步走向存量竞争的背景下，能够真正打通链上应用与用户日常消费场景的公链，极为稀缺。从需求端看，Web3用户不再满足于DeFi投机，而是期待链上能承载真实、连续、高频的生活体验，如支付、社交、娱乐内容消费等。 从供给端看，目前大部分L1、L2仍停留在金融原生应用（DEX、借贷）和短周期叙事（如MEME）中，真正聚焦链上消费体验、且拥有落地能力的项目极少。 Morph作为消费级公链第一梯队的布局者，有望在未来2-3年中，抢占用户心智，建立起“链上日常消费入口”的稀缺定位。 价值2：Morph技术可扩展性极强，未来能适配更多叙事变化 得益于其模块化设计、混合Rollup架构，Morph未来可以非常灵活地适配行业演变，比如，随着分片技术推进，Morph可快速降低数据可用性成本；通过Sequencer去中心化推进，构建更高安全性、抗审查性的底层基础；未来还可以兼容更多链上消费新应用，如链上广告、链上订阅服务等新领域。总的来说，Morph并不是一个单一技术框架绑定的公链，而是一个可以动态进化、与行业同步演进的开放性平台，具备长期技术生命力。 价值3：资源与资本优势明显，具备长期资源协同潜力 抛开近期的所有舆论影响，中长期看，Morph背后拥有Bitget等强势平台的流量、渠道与品牌资源，可以源源不断地为链上消费生态注入用户和资金；未来有望打通链上线下的消费闭环，形成独特的用户壁垒；在资本层面，Morph获得了多家一线基金的战略投资，为后续生态扶持、应用孵化提供了坚实的资源保障。 价值4：账户体系是超级入口的基础，体系护城河坚固 Morph的核心并不在于“发了多少卡”，而在于通过卡背后的账户系统，构建一个能够承载资产管理、身份绑定、链上支付、积分乃至Web3社交的超级入口。 未来，所有用户的链上行为，均可以在账户体系中扩展出理财、借贷、支付、会员等多元场景。这一点，将是所有消费级应用想要做大的基础设施门槛。 正因如此，Morph的黑卡并不是孤立产品，而是其构建“账户即金融枢纽”的重要一环，长远来看，这一体系才是它与其他Layer2项目真正拉开差距的底层护城河。 _________ 四、总结：Morph，有望成为链上生活基础设施的超级入口 从当前的行业趋势判断，我们需要承认的是，Web3正在经历一次底层逻辑的深刻切换，行业从资产投机向真实消费迁移；从金融杠杆向生活体验进化；从纯粹链上叠加到链上+链下融合转型。 在这个趋势下，Morph给出了技术、战略、资源协同的全套体系化答案，尽管它近期的舆论并不是很有利，但更长去看，如果它能稳步推进应用落地、快速完成冷启动、逐步扩大真实用户规模，那么Morph的长期价值，将不仅仅是一条公链，而是下一代链上生活基础设施，甚至可能成为Web3世界的支付宝、微信乃至超级入口。 综合来看，Morph作为一条定位清晰、技术扎实、战略前瞻的消费级公链，确实踩准了行业叙事转型的重要节点。 未来，Morph是否能够真正兑现这一潜力，关键取决于其运营能力、以及对用户心智的占领能力和持续的构建生态护城河。 从一个投研的角度，如果说上一轮周期的关键词是“协议深度”，那么下一轮周期的关键词就是“体验广度”，而Morph试图打通的，正是“资产-身份-消费-信用”这一整套用户全生命周期路径。 我们需要承认的是，在一个告别粗放增长、转向精细运营的新周期里Morph正在尝试给出一个更接近未来真实图景的答案，链上生活，而不仅仅是链上投机。 而这条路，或许才是Web3真正走向主流、真正改变世界的必经之路。 如果你相信Web3的未来是生活化的、普及化的，那么Morph，值得持续关注。

币安在下一盘大棋，那么有钱就有人才的加入，产品缺的时间也会被alpha给弥补上。会不会某一天更新完，币安钱包更上一层楼，让大家眼前一亮的产品出现？ 闲来无事，逼逼几句，哈哈。 我在想任何龙头企业每跨出的一步，都是具有挑战性的。 为什么币安要大力开发 Web3 钱包？为什么要搞 Alpha 积分、送空投，把“撸毛”散户当作核心用户运营？这背后肯定是用户，但也是在为下一场加密行业的基础设施大洗牌提前布局。 1、CEX 的尽头，是 Web3 钱包？ 当前中心化交易所早已卷无可卷，合规政策趋严，可施展空间被压缩。而用户对资产“自托管”的认知也在逐步提高，从FTX暴雷到监管收紧，大家开始重新审视“你的币到底是谁保管的”。币安很清楚，再不转型，也许会被下一个周期淘汰。 所以他们必须提前卡位 Web3 钱包这个未来“超级入口”。 Web3 钱包，不只是一个装币的工具，更是未来链上所有行为的“操作系统”：交易、质押、借贷、NFT、GameFi、社交、身份认证……一切链上的交互都会围绕钱包展开。 控制了钱包，就控制了用户的资产动线、交易习惯和生态偏好。这是比“拥有交易所”更深层的用户黏性。 2、Alpha 积分系统：低成本、高效率、能持续复制的引流神器 Alpha 是什么？是币安钱包在 Web3 世界里跑的第一个“用户养成游戏”。 做任务得积分。 积分可领取空投。 覆盖链上交互、代币交易、NFT、MEME、DApp 等多场景。 这背后的本质是：用“空投预期”代替“广告投放”，激励用户建立链上交互习惯。 传统的钱包是“装好就不用”，而 Alpha 把它变成了一个“每天都想打开”的入口。用户撸积分的过程，其实就是对链上的逐步适应和教育。撸得久了，自然形成路径依赖，这是币安最想看到的：撸毛用户被悄悄转化为忠实用户。反正在哪里交易都一样，还可以白嫖空投，何乐而不为。 3、整个 Web3 钱包赛道，会不会要变天了 当前的钱包产品，无论是tokenpocker 、Metamask体验都停留在“熟练用户”的层级，对新手极不友好。而币安的机会就是用“超级用户体验 + 超低学习门槛”，是从 CEX 用户转变为链上用户的引导路径。 观察币安钱包近几个月的变化，可以发现： 支持一键跨链、自动添加代币、Gas 优化。 多链一体、数据聚合、内置交易功能。 强社交属性，绑定身份、分享任务、邀请返利。 加入 Alpha 后界面和产品节奏非常“游戏化”，上瘾机制明显。 这种“钱包+游戏+空投”的组合拳，其实是在为 Web3 打造 App Store 级别的流量入口。而这个入口一旦成型，币安将重新定义整个链上生态的分发逻辑，开发者会不会不再从交易所出发，而是围绕钱包设计产品。 4、币安的终极目标：掌握链上分发权 + 成为下一个超级平台 一旦用户通过 Alpha 系统形成链上操作习惯，币安钱包未来可能不仅仅是“钱包”，而是： 钱包即 Launchpad：所有新项目先从钱包发起。 钱包即公链入口：BSC 全生态用户从这里接入。 钱包即推荐系统：智能推荐 DApp 和代币。 钱包即社交网络：好友推荐、资产可见、交互记录留存。 这会是一个围绕资产、行为和社交构建的“链上超级入口”，而不是一个单纯的存币工具。 所以币安钱包的撸毛只是开始，下一波忠诚用户已上线。 目前你看到的 Alpha 任务，只是币安在构建一套完整“链上用户忠诚系统”的前奏。撸毛也好，赚积分也罢，本质都是在训练用户用钱包完成真实交互，最后沉淀在 Binance Web3 钱包这个未来“超级平台”里。 这场看似送福利的行为，其实就是，哈哈。但更为重要的是，币安在用最低成本培养下一批链上核心用户，并试图用 Web3 钱包在下个周期构建属于自己的“不可撼动的护城河”。 当大多数项目还在为“怎么冷启动用户”发愁的时候，币安已经用 Alpha 把一切融入“游戏化入口 + 空投激励 + 社交传播”的闭环中。 未来真正让你眼前一亮的钱包产品，很可能已经在你撸积分的时候默默长成了。 @cz_binance @heyibinance

🧐币安 Alpha 爆款 MapleStory Universe & $NXPC 研报：Web3 游戏的冒险岛，能否掀起链游新热潮？ 作为 #Binance# Alpha 目前单笔空投最大的一个项目： 单个账户拿到了 Alpha 空投和 BNB Holder 空投加起来超过一千美金，简直爽歪歪：好久没有这么大的猪脚饭； 作为 BN 后面的重点，大家一定要关注多花时间去研究， 观察币安近半年布局，Alpha 可能不是奖励系统，而是币安构建未来金融+身份+平台信用的方式，他是币安第一次系统性构建“用户忠诚度+行为激励模型”的实验田； 这不仅是空投，而是 Binance 在构建基于自己生态的自己的用户积分体系； 所以我经常和朋友说：你不是在刷积分，你是在占位 Web3 中央银行发行信用的前排。 了解入口：https://t.co/s9MwWJYHTA 币安分析：https://t.co/BzNIYB07LY 然后我们谈回来 $NXPC 因为 Alpha 活动吸引了大量的目光，这些其他项目也是看得到的，未来目都会希望能够和币安达成这样合作； 然后我门一起分析下为什么 @MaplestoryU $NXPC 能够达成目前的成就—— 1️⃣项目概述：冒险岛的 Web3 重生，承载一代人的情怀与野心： $NXPC 的走红除了价格之外，主要是因为这不仅仅是一款游戏，而是一个承载着无数玩家童年回忆的冒险岛（MapleStory）IP 在 Web3 世界的全新篇章。 想象一下，一个有着 20 年历史、全球超 2.6 亿玩家的经典 MMORPG，如今摇身一变，成了一个基于 Avalanche 子网的 Layer 1 区块链生态系统。 这背后是韩国游戏巨头 Nexon 斥资 1 亿美元的豪赌，试图用区块链技术重新定义游戏的未来。 为增强 RX，MSU 引入了 NFT、NXPC 与 NESO 三位一体的链上通证机制—— 我们都知道链游最大的问题是“可持续性”——如何避免 GameFi 变 Ponzi？ MSU 的核心机制其实是围绕“RX = Utility + Rarity”这个概念来设计经济模型： 1）所有链上资产（装备/材料）都以 NFT 形式存在，可用于多款 MSU 游戏。 2）NXPC 是生态通证，用于兑换/销毁 NFT、参与治理、进入更高阶游戏区域。 3）NESO 是消耗型代币，更偏向于游戏内部的交易媒介和活跃度奖励。 游戏内道具将以 NFT 形式发行，具备跨应用的可用性与稀缺性，玩家可通过 NXPC 进行兑换、回收、参与生态治理。此外，NESO 作为链内各类应用场景的基础货币，广泛用于奖励、交易和高阶内容解锁。 MapleStory Universe @MaplestoryU $NXPC 是这个宇宙的治理代币，总量 10 亿枚，与游戏内流通代币 NESO 形成双代币体系，1:1 固定兑换，既保证了经济稳定性，又让玩家能无缝参与生态治理和游戏内交易。 作为一个 90 后，我记得小时候攒零花钱去网吧打冒险岛的日子，如今看到这个 IP 带着 Web3 的翅膀重生，内心既激动又期待—— 这不仅是一场技术革命，更是一场情怀的延续。但问题是，它真的能飞起来吗？ 在 Web3 世界中，情怀不再只是回忆，而是可以上链的资产。当 Nexon 宣布将经典 MMORPG《冒险岛》引入区块链，打造 MapleStory Universe（简称 MSU）时，这不仅是一次技术升级，更是一次叙事革命。 这就是 MapleStory Universe（MSU）的底层叙事逻辑： 它不是从 Web3 去创造游戏，而是从游戏去延展 Web3。$NXPC，也不是一个速通的投机代币，而是一次情绪资本的金融化尝试。 $NXPC 不仅是一个代币，更是连接过去与未来的桥梁。 2️⃣项目优势：情怀与创新的完美结合： 1. 强大的 IP 背书与用户基础 依托 Nexon 旗下运营超20年的《冒险岛》IP，累计用户超 2.5 亿、历史营收超 50 亿美金，拥有极强的品牌信任与代际用户粘性，为 Web3 落地提供天然流量入口。 2. 独创的 RX 模型 项目围绕“Reward Experience（RX）”重塑链游价值逻辑，通过“实用性（Utility）+ 稀有性（Rarity）”双维设计，构建出长期可持续的游戏动力系统，提升资产获得的满足感与成就感。 3. 完善的经济模型 引入 NFT（资产承载）、NXPC（兑换与流通核心）、NESO（通用代币）三位一体的经济模型，支持资产可跨应用流通、贡献激励与价值回收，打通从“产出—交易—销毁”的完整路径。 4. 技术与资金支持 已于 Avalanche 构建专属子网，计划于2024年底上线 PC 端 MMORPG《MapleStory N》，并由 Nexon 设立 1 亿美元 Web3 基金扶持开发者生态，推动 UGC 与链上互动繁荣。 5. 成熟的反外挂系统与经济稳定机制 借助20年运营经验与超千万封号记录，MapleStory 拥有业内领先的反外挂与稀有度调控机制，有助于防止链游通胀与价值崩塌，为 RX 设计保驾护航。 3️⃣未来前景：$NXPC 能成为链游赛道的下一个王者吗？ 老实讲，它不会是那种短期炒币能拉几十倍的“新瓶装旧酒”项目。你要指望它三天五天内给你爆拉 20 倍，建议看别的 meme。 $NXPC 更像是一个“Web2 IP 链改标的”：IP/流量/情绪在 Web2，叙事与资产流动性在 Web3。 它的价值不靠空投，不靠 L2 装X，而是靠内容、玩法、社区与时间换取的信任。 我们还需要看他未来的发展趋势—— 首先 Nexon 本身是韩国巨头，背后还有 Avalanche 专属子网支持，链上交互不靠公链拥堵，他们还推出了 1 亿美金 Web3 游戏基金，背后是要“扶生态”而不是“拉币价”。 即将上线的 MapleStory N（2024 Q4），将是 MSU 真正爆发的第一场战役。 1）看好的理由：潜力无限，Web3 游戏的破局者： MapleStory Universe 就像 Web3 游戏赛道的一匹黑马，带着满满的诚意和野心杀入战场。 它不仅有顶级 IP 和大厂背书，还有清晰的代币经济模型和创新的 NFT 机制。更重要的是，Nexon 正在用实际行动拉近 Web2 和 Web3 的距离—— 比如通过 Token Comics 简化区块链概念，帮助传统玩家无痛上手。如果 MapleStory N 能延续冒险岛的沉浸式玩法，同时保持经济系统的透明性和公平性（比如实时公开奖励数据），它完全有可能成为链游领域的标杆，把数百万 Web2 玩家带进 crypto 世界。 再看技术层面，基于 Avalanche 子网的底层架构让 MapleStory Universe 具备了高扩展性和低成本的优势，这在链游大规模普及时至关重要。 而且，Nexon 的全球化运营经验也意味着这个项目不会局限于亚洲市场，而是有能力辐射全球，吸引更广泛的用户群体。如果一切顺利，$NXPC 不只是一个游戏代币，而是连接游戏和区块链的桥梁，玩家手中的每一枚代币，都可能成为未来数字经济的通行证。 2）风险与挑战：Web3 游戏的老难题： 但链游赛道从来不是一片坦途。 Axie Infinity 的前车之鉴还历历在目—— 早期靠“Play-to-Earn”吸引了无数玩家，但投机热潮退去后，经济模型失衡，玩家流失严重。MapleStory Universe 目前还处于公测阶段，玩家留存率和经济系统的稳定性尚未经过市场考验。 如果游戏过于依赖空投和奖励吸引用户，却忽略了核心玩法的新鲜感和趣味性， $NXPC 的价值可能很快就会被市场冷落。 另外，$NXPC 的价格走势也让人有些担忧。上市初期突破 3.6 美元，FDV 达到 30 亿美元，但目前流通量仅 16.37%，后续的代币释放压力不容小觑。 Web3 游戏赛道虽然有 Gala Games、The Sandbox 这样的头部项目，但整体叙事和技术突破并不多，单靠冒险岛 IP 拉动价格到这个区间，显得有些过于乐观。Nexon 需要证明，MapleStory Universe 不只是“蹭热点”的链游，而是能真正改变游戏规则的生态。 3）我的思考：情怀与创新的碰撞，值得一搏： 作为一个既玩过冒险岛又混迹 Web3 圈的人，我对 $NXPC 的感情是复杂的。一方面，我无比期待看到这个承载我童年回忆的 IP，在区块链世界里焕发新生； 另一方面，我也担心它会步其他链游的后尘，昙花一现。但从目前披露的信息来看，Nexon 的诚意和执行力让我愿意给它一个机会。 MapleStory Universe 不是单纯的“打金游戏”，而是一个有深度、有温度的创作者经济生态。如果它能平衡好投机与游戏性，$NXPC 或许真能成为链游赛道的下一个爆点。 结语—— MapleStory 不只是游戏，它是很多人青春的一部分。 当它接入链、赋予资产所有权、构建跨游戏的 NFT 使用权时，它在做的，其实是一个跨代用户情绪资产的“再金融化”。 这是 Web3 最稀缺的东西：真实用户 + 情绪记忆 + 内容复用。 说到底，链只是工具，情怀才是护城河。那些还在炒 meme 和羊毛的人，也许该认真看看 $NXPC 背后这场真正的链游革命。 不是所有链游都有未来，但 MSU 可能是少数几个“活下去”的， $NXPC 不仅是一个代币，更是连接过去与未来的桥梁。在 Web3 的世界里，情怀不再只是回忆，而是可以上链的资产。

对于撸毛市场冷清的现在， 近期币安的Alpha简直是一场空投盛宴。当然也是针对部分会玩的人，不可能做到照顾每个人，二八定律一直存在。很多人一直在追分，一直在追分的路上。下面分享下刷分技巧及策略。 技巧与策略 积分分余额积分、交易积分2部分。 余额积分：100-999U得1分，1000-9999U得2分，10000-99999U得3分，100000U+得4分。个人建议交易所放10000U每天可以得3分。当然有实力的完全可以100000U+获得4分 如果长期看好未上币安交易所的Alpha代币，可以适当配置部分+交易所余额组合。 刷交易优先选择BSC链上项目，原因很简单：限时双倍交易额+限时免手续费。这里每天刷32768U（卖出不算）交易额即可获得15分。每次建议交易额不超过1000U为佳。 这里以比特币赛道的 $BANK 为例。为什么选 $BANK ？ 🔸磨损低适合刷量： $BANK Pancake 交易手续费目前为限时免手续费，且交易所磨损小。 🔸抛压小控筹高：实际流通小IDO 2%+Liquidity的4%。 $BANK 空投未发，项目方也有在8%空投释放前拉盘出货的需求。 🔸走势向上适合持有： $BANK 之前一直稳涨，获利盘很多。目前Lorenzo转向RWA和Payment叙事，有很强的Binance Spot预期。 🔸震荡区间稳定适合波段： $BANK 波动区间稳定，适合刷分的同时低买高卖做日内波段。 除此之外还可以配合新推出的挑战获得额外获得 $BANK 奖励。详情见：https://t.co/rdKslHxca5 注意点： 🔸刷量时候通过链上数据监控 $BANK 交易量，若交易量下降，切换至其他高潜力 Alpha 代币。 🔸交易频率控制在每分钟 5 次以内，防止触发风控导致账户限制。 当然有能力的可以通过Binance API 自动化交易等工具来实现刷量自由 链上数据分析工具推荐： Dune Analytics：监控 $BANK 的交易量、TVL 和活跃地址，判断其市场热度，决定是否增持。 CoinMarketCap：跟踪 $BANK 的 24 小时交易量（如 $B2 达 $7.4M），选择高流动性代币交易以提升积分效率。 最后简单介绍下 Lorenzo Protocol Lorenzo 构建机构级链上资产管理基础设施，通过金融服务抽象层（Financial Abstraction Layer）将 CeFi 金融产品代币化，并与 DeFi 深度融合，实现链上募资、链下执行、链上结算。 获得 YZi Labs、Gumi Cryptos、Portal Ventures、Animoca Brands 等多家机构支持。

Gomble Games 代币一周上涨147%，这让我想起去年SpaceKids NFT一度上涨到 $2000。现在空投可以领，截止到5月16日（过期销毁）。 当时因为是0成本空投，应该大部分人都参与了，快去看看自己有没有：https://t.co/buWwX6E2hP Gomble背景非常强，目前代币TGE半个月，后面应该还有很多动作。目前社区有很多活动可以参与： 一、Gomble当前活动 （1）https://t.co/aPp3nGWBM7 Launchpool （5月14 20:00截止） 🔹奖池：4,636,200 $GM 🔹参与方式：质押$GM或$ETH 🔹每小时实时到账，100%即时解锁 （2）参与 Binance Alpha $GM 已在Binance Alpha上线，在Binance交易所或者钱包交易$GM 可以获得Alpha积分。 考虑到目前代币市值较低，我进了点货，等爆发。 （3）Play the challenge 领取 $GM 后，可以参与挑战，赢了可以获得更多，输了则会失去部分代币。 二、$GM 目前是低市值项目吗？ GOMBLE 是韩国顶级移动游戏公司 111 Percent 孵化的 Web3 游戏项目，一发布就获得了YZi Labs和Animoca Brands同时投资。 Gomble的目标市场是全球休闲游戏玩家（约20亿人），通过低门槛的Web3游戏吸引非加密用户。其竞争对手包括： 🔹Axie Infinity、The Sandbox：更偏向重度游戏和元宇宙，复杂性较高。 🔹Notcoin、Hamster Kombat：同样基于Telegram的Web3游戏，但社交机制和生态深度不如Gomble。 🔹Gomble通过“简单+社交+可持续”的差异化定位，在Web3游戏市场中占据独特位置。 市值对比如下： 目前$GM只有4684万美元，属于比较低的市值项目。据悉 Gomble 上一轮融资的估值在7000万美元，当前FDV离上一轮融资估值还差1.49倍，看来$GM还有很大的发展空间。 三、项目亮点 与传统的 Web3 游戏不同，GOMBLE 并不强调“打怪升级”，而是通过自研的 PoSQ（Proof of SQUAD）机制记录玩家之间的社交协作行为。激励分配的核心依据是谁和谁组队、完成了哪些任务、是否有共同参与。这种“社交即价值”的链上体系，彻底颠覆了钱包资产主导的游戏参与逻辑，有助于建立真正可持续的社群关系。 作为游戏平台GOMBLE 已上线多款游戏及 Telegram 小游戏，其中单款游戏 Eggdrop 在两周内吸金超过 200 万，日活峰值达到 60 万，超过行业平均留存率。 代币TGE后，GOMBLE计划推出更多自研游戏，并通过GOMBLE BUILDERS引入第三方游戏，目标覆盖111 Percent 的150+游戏目录。利用111 Percent的全球市场经验，进一步渗透欧美、东南亚等市场。

是的，朋友们。2025 Q1 即将结束，老币圈人对“夏天”的第一感知，仍然是那场令人激动的 DeFi Summer。巧合的是，现在的 AC 又带着全新项目 @SonicLabs 杀回来了。作为新的L1 公链，原生 $S代币表现确实良好，上周上涨了 47%，而 AVAX、HYPE 和 TON等一线L1级代币同期下跌了 4% 到 9%。 难道是又要带着大家重温由收益率、杠杆循环与聪明钱博弈交织出来的高燃故事的前奏？？？ —————————🍃———————— 01｜Sonic 的设计语言，仍是 DeFi 优等生的味道 @AndreCronjeTech最吸引我的，是它在经济模型设计上的“品位”， 他一直是这个赛道里少有的“机制美学派”。 • 迁移式代币发行，低通胀驱动生态建设：$S 初始供应 31.75 亿，1:1 从 FTM 迁移+ 1.9亿枚空投增量（6%）。官方计划以年化 1.5% 的速率进行通胀，用于“生态发展”，具体使用路径需依托平台内部机制执行。 • 激励精细化 × 抛压可控化空投：空投获取精细绑定用户行为，Sonic 引入 Sonic Points 机制进行积分计算，分为三类维度：被动持仓、LP 提供（最高可获得 9 倍积分）、DApp 活跃。用户可以领取空投总量的 25%，空投发放时间约为 2025 年 6 月，剩余部分以NFT形式进行锁仓并有270天的线性释放，用户提前解锁则需燃烧一定的代币。 • 开发者赋权机制：平台引入 Fee Monetization 模型，Sonic 将 90% 的 gas 费返还给去中心化应用（dApp）开发者，这为真正有用户、有流量的应用建立了正向经济激励通道，远胜于简单的“生态补贴”。Sonic 引入还引入 Gem 制度：开发者可竞争成为“Sonic Gem”，从而获得空投额度，这些项目自行设计积分体系，分发 $S 给自己用户。 • 三重销毁通缩机制：1️⃣ 对于没有参与Fee M计划的应用交易，50% 的 Gas 费则直接销毁 2️⃣ 空投提前解锁将烧毁一定比例的代币 3️⃣ 每年于年底销毁未用的预铸增长资金 销毁机制覆盖了用户行为层（空投释放）+交易执行层（Gas）+治理资源层（库存），构成了完整的抛压缓冲系统。 （注：图片由Chatgpt生成，GPT出图错别字严重还是一个很大的问题😒） Sonic 不是新叙事，更像是旧叙事的高级建构。在流动性、激励、开放性、通缩四个维度上，还是能看到 AC 的一贯克制与实验性 。 另外，未防止入圈较晚的小伙伴们不认识AC，他在币圈主要成绩如下 - Ve 33经济模型的创新 - 创立的Defi项目Yearn Finance，原生代币$YFI 从2020年7月的 32 美元跃升至两个月后的43K美元的千倍增长 不过后来其平台遭到黑客攻击，数百万用户的资金被盗。AC退圈半隐退。 —————————🍃———————— 02｜从 Meme 到 RWA：DeFi 还能否找回注意力与流动性？ 坦白说，复刻20年的defi-summer没那么简单。 现在市场的主要情绪和注意力都被Meme牵引着，它极度轻盈、极度情绪化、极度社交化，用极低的认知成本占据了所有注意力通道。相比之下，DeFi 的机制与结构复杂度虽有美感，但对用户的认知负担更重。 另一方面，越来越多的加密项目与资金正快速对接传统金融的结构与诉求。无论是通过 RWA 框架引入资产，还是围绕合规、清结算等方向进行基础设施建设，本质上是一种对现有金融逻辑的嵌套与模仿。这本身不是坏事，但也带来一个新问题：这些“聪明资金”越来越精于套利，但它们的路径通常闭环于自身，而不会真正流入更广泛的生态系统（如 DeFi 协议或创新型基础设施）。 换句话说，DeFi 正同时遭遇注意力的稀释与流动性的错配。🤔 这意味着 @SonicLabs 的挑战不只在机制设计上，更在于——如何用机制换注意力，用结构换流动性。 —————————🍃———————— 03｜结语：DeFi 的火焰未熄，但必须重写剧本 每次潮水退去，人们总在等待一个新的金融舞台。说不定 Meme 的狂欢已临近尾声，而市场对新结构、新博弈、新机制的渴望仍在——它只是缺少一次重新点燃的机会。Sonic 如果能守住自己的链上定位，让机制优势真正激发流动性迁移与聪明钱之间的博弈，我认为它是有可能成为下一个“微型 DeFi Summer”的试验田。 因此，Sonic，仍在我的超级观察名单里 👀。

Roam近期有重大的利好！ 但在此之前，我先来讲一讲什么是Roam。 全球传统网络基础设施建设成本高昂、覆盖范围有限。而Roam正悄然改变这一现状。Roam是一个去中心化Wifi全球网络项目，但也不仅仅是一个共享WiFi平台，它背后是区块链，DePIN，eSIM等尖端技术的融合。 Roam通过激励机制吸引个人与企业贡献闲置网络资源，逐步打造一个全球性的、由用户共建共治的无线网络生态，而近期，Roam迎来了重大升级，其新的激励计划和发展战略，即将促使项目更加的完善和繁荣。而这次Roam本次升级旨在加速其生态发展，提高网络效率，奖励社区用户，并为人类和AI的互通做贡献，Roam团队认为现在的激励还远远不足以扩大生态规模，需要以更多的激励措施为投资者和运营者保驾护航。这样才能创造一个成熟且繁荣的生态。现在项目公布的升级的主要方向有 1 将奖励与使用量对齐，使高影响力节点获得更多收益 2 支持去中心化后端服务等复杂项目。 3 通过更智能的激励设计使作弊变得无利可图。 4 引入强大的推荐计划以有机增长社区。 5 为有推动需求的团队和个人提供更多奖励 6 鼓励成员整合AI，提升数据质量可以看到Roam项目方为了项目的发展做了不少的努力，在保护和激励Roam生态的建设者的同时，也优化了项目的安全性和激励措施的公平性。并努力的在项目的短期建设和长期发展都做了充足的规划。并且在优化计划中，无论你是矿工参与者、新手还是技术爱好者，总有适合你的东西。下面来简单讲一下未来新功能的4个规划规划一 网络基础设备升级Roam 的核心价值在于构建一个可靠、高质量、广覆盖的去中心化 WiFi 网络，但原有基础设施有一些问题，比如网络节点的地理分布不均且数据缺乏可信性，节点部署容易刷量和造假，影响奖励公平，缺乏对高价值节点的差异化激励，导致生态效率低。因对这些问题Roam团队提供了相应的解决方案1公共地点 : 将 WiFi 节点链接到真实地点，提高数据质量并增加奖励。 2超级节点计划 : 支持全球分布式后端服务和大型 OpenRoaming 部署，参与者可获得折扣ROAM代币和年度质押奖励。3新WiFi 奖励 : 根据用户参与度逐步发放奖励，而不是一次性发放。 4签到地图 : 为每个地理区域设置动态签到限制，确保高质量数据。 5承诺实现:NFT转换为矿工贴纸，双重挖矿机会正式启动 规划二 连接用户的奖励在Roam生态早期，项目主要聚焦于节点部署与技术搭建，但随着网络规模扩大，用户参与度、留存率、互动频率成了新阶段的核心指标。原本的用户增长激励体系过于简单、缺乏裂变效应，且难以持续维系用户粘性。为此，Roam团队设计了更丰富、更具社交属性的用户激励系统，目标是构建一个自我驱动正向循环的用户网络生态。1 Roam俱乐部: 成员通过吸引新用户、加入俱乐部，完成任务和占领公共地点获得奖励。俱乐部根据成员数量和成就点数升级，并且有机会共同赢得大奖!2推荐计划：改善旧计划，多级奖励和俱乐部推荐奖励，购买的越多，获得的收益也就越多。鼓励社区增长，并为你的推广努力提供奖励。3用户等级和状态:过社区任务或兑换积分获得特殊状态，解锁竞争优势和独家空投!规划三 激励真实使用Roam项目方希望有更多的人实际的使用Roam，已解决目前用户活跃度和参与动力问题。促成围绕着项目真实使用场景的激励性质的实用化路径。1全球电信计划: 提供无漫游费、数据不失效、代币选项（年终将未使用的额度转换为折扣ROAM代币），高级eSIM与Solana 官方认证服务集成，使链上KYC简单且私密！2Roam任务中心: 通过完成任务如：下载应用，看和点击广告，关注社交媒体账号，完成项目特定任务来赚取积分，贴纸和ROAM 的中心。完成任务，你和你的俱乐部都能获得奖励。这是一种双赢3合作伙伴第三方激励：企业可以基于位置推广、创建特定地点任务，或发布现实世界任务，用户通过参与赚取奖励。规划四 展望未来Roam 正在积极推进其未来发展战略，特别是在AI领域的深度整合，旨在构建一个去中心化的全球无线网络生态系统,对于AI的战略，主要有以下几点。1 AI整合:基于位置的AI代理，增强AI互动，用户可以花积分访问与现实世界地点相关的AI并提供个性化的服务或者其他协助2 AI分身：用户的 AI 代表其完成任务并赚取奖励，货币化社交媒体影响力。这些方向都是Roam在不断优化其生态和激励生态建设者，齐心协力为建设一个优秀的Roam生态，新的激励措施也不仅仅是为了代币，更是为了建设一个可持续、创新和包容的无线网络。无论你是矿工、俱乐部领袖，还是好奇的新手，在 Roam 的社区中总有你的一席之地。未来这些激励措施和计划会陆续的展开和落实。可以去关注一下Roam项目，访问Roam的网站了解更多信息！ 1，连接用户奖励 2，激励真实使用 3，展望未来总结与展望Roam 的新激励计划不仅仅是为了赚取代币，而是为了建立一个可持续、创新和包容的无线网络。未来 2-3 个月内，新计划将陆续展开，包括加入俱乐部、挑战 Roam 任务，或探索全球电信计划。访问 Roam 的网站了解更多信息，并参与到去中心化未来的建设中。

TG游戏，0撸积分？狗都不__________？ 玩！要玩就玩就去官方正规平台Sweet玩！玩的就是美国体育赛事/联盟官方合作背景游戏，又玩又赚我喜欢！ 哈哈不皮了，硬核全球体育资源的专业团队Sweet要进圈搞大事了，今天官方发布了一款篮球主题游戏，可以0撸赚积分，先上步骤，速冲👇 1. 进入https://t.co/D4T99AlRVk 2. 每天登陆可以赚门票（免费） 3. 链接钱包玩游戏（免费） 4. 在竞技中收集游戏内资产「宝石」，届时可以兑换 $SCOR 代币（免费） Sweet是与NHL、NBA、MLS和F1都是官方合作伙伴的一个公司，手握全球顶级体育资源，从冰面到球场，从绿茵到赛道，无处不在。 SCOR是项目基于TON链的体育主题的代币，目前通过玩游戏就能赚代币，舒舒服服。 行业一句话：得社区者得天下。 为了更加亲近中国区用户，5月12日发布的篮球主题TG游戏Sweet为这款游戏做了全流程汉化，操作流畅，体验拉满。在新游戏里可以挑战各种NBA巨星。 TON生态潜力无限 尽管TON生态近期略显沉寂依托其 10 亿用户基数，为游戏提供了天然的流量入口 让Sweet等优质项目蓄势待发。 $SCOR 代币不仅用于生态建设, 在未来还会结合项目方的强资源给体育粉丝发放更多福利,此外，项目在隐私保护和去中心化方面表现出色，兼顾了性能与安全性，展现出强大的潜力和长期价值，堪称 TON 生态中一颗蓄势待发的璀璨明珠。 在未来sweet也会推出WWE、美式橄榄球、板球、赛车等多元化体育主题游戏，持续丰富生态内容，点燃全球体育迷的热情。

二问 Morph ：团队内斗、挥霍无度的 Morph 能否撑到2025年的夏天 Dr.Hash 研究员曾在4月14日写过《 Morph ：一场精心设计的加密狂欢秀，或一场使用“消费级”包装的幻梦？》https://t.co/vS18jtwEe8，文章结语：“此刻， Morph 这位 Layer 2 新贵正站在泰坦尼克号的船头——是紧急转向避开冰山，还是伴着弦乐队的演奏沉入深渊？ Morph 究竟是一场精心设计的加密狂欢秀还是一场使用“消费级”包装的幻梦？ “。写完这篇文章后月的今天，让我们根据 @Blockworks_ 的深度调查（Morph, Bitget’s L2, is stymied by founder disputes, lavish spending and power struggles: Sources - Blockworks），并结合其他公开信息，从治理、财务、技术和市场竞争三方面进一步剖析 Morph @MorphLayer 的生存挑战。 一、创始人矛盾与治理混乱 1. 战略分歧与权力斗争 Morph 的两位联合创始人 Cecilia Hsueh @cecilia_hsueh（ CEO ）与 Azeem Khan @azeemk_（ COO ）在战略方向上存在显著分歧。居住在新加坡 Cecilia Hsueh （后续称薛）更倾向于市场推广和快速扩张自身和 Morph 的影响力，Cecilia 作为“美女CEO”，会常常在 X 上发自拍（包括她的脸和脚 https://t.co/TwJJlUgWN5）作为吸引流量的手段；而 Azeem Khan 则强调新兴市场的深耕，他去年在 @CoinDesk 采访中曾说： #Morph# 最初的目标是覆盖全球南方没有其他交易所区块链服务的用户。然而这些举措在内部实施得很慢，据据匿名信源，一个团队花了几个月的时间在这些市场规划激活，但被告知他们不会收到预算。 Khan 宣布他将于三月离开 Morph ，并在 X 帖子中指出，辞职是“对我来说最好的前进道路”。侃在推文中表示，离开 Morph 是他经过深思熟虑（After careful consideration）的结果；但是至于未来去哪里，他说他没有想好（As for what’s next? No clue）。我们可以意识到，这两句话从某种程度来说是前后矛盾的。那我们来猜想一下：Khan 究竟是面对了什么，才会在没有想好未来去哪的情况下经过深思熟虑离开 Morph 呢？ 同时，Khan 选择离开三月这个时间点是极其微妙的，因为四月 Morph 就开始进行饱受恶评的铂金卡 Mint 活动了。这和 Blockworks 上说的“据多位知情人士透露，缺乏一致性和独立决策权是导致 Khan 离开的原因/The lack of alignment and independent decision-making power contributed to Khan’s departure, according to multiple people familiar”或许是能够对应上的。好玩的是，在 @RootDataCrypto 发现,在 Morph 的 Former Members （前成员）栏中，Khan 的名字已经消失 2. “影子 CEO ”与决策不透明 据 Blockworks 的深度调查称，项目背后存在一名未公开的“ 影子 CEO ”，实际掌握决策权。几乎所有与 Blockworks 交谈过的人都称 美女 CEO 「Cecilia Hsueh」 对区块链的技术细节了解有限。虽然这不是高管成为加密原生的先决条件，但消息人士称，Cecilia Hsueh 与区块链用户脱节，也没有表现出对学习区块链技术的兴趣，这给人一种 Morph 缺乏明确战略方向的感觉，也进一步加剧团队内部的不信任感。这种治理结构的模糊性导致员工士气低落，部分核心成员离职——那么，问题来了，谁是真正的 CEO ？我们目前尚不清楚 Cecilia Hsueh 还拥有多少权力，但一名前雇员将她描述为“ Teflon ”（特氟龙，一种具有不粘性的化学物质，形容一个人遇到问题时能够巧妙避开，让自己不被责任或者负面后果所牵连），她在公司文件中虽然被列为 CEO ，但在与 Blockworks 共享的内部组织结构图上， Foresight Ventures 联合创始人 Forest Bai 的名字出现在她的名字旁边。我们由此可以猜测，Morph 旗下的 bAI Fund @BAIFUND_AGENT 的名字正来自于 Bai 。 二、资金滥用与运营效率低下 1. 奢侈开支与财务争议 据前员工透露， Morph 在种子轮融资 2000 万美元后，存在大量非必要支出，例如高规格营销活动和高管个人开销，导致资金未能有效用于技术开发或生态建设。这些支出包括与 K-pop 乐队 tripleS 的活动，据称 Morph 负责该乐队的旅行和住宿。去年 4 月，计划会后活动的项目使用的流行网站 https://t.co/HQGkSMS5y2 上的邀请函预告了 tripleS 的“特别表演”。该活动由 Zircuit、Bitget、Morph、Foresight Ventures 和 Quantstamp 主办。多个消息来源 Morph 在加密会议上花费数十万美元的活动。新加坡 Token2049 活动上，Morph 在新加坡艺术科学博物馆举办了为期一天的会外活动。一份 https://t.co/HQGkSMS5y2 邀请函显示，Vitalik Buterin、Avara 的 Stani Kulechov 和 Aptos 的 Mo Shaikh 等人参加了此次活动，韩国流行表演者 DJ SODA 是余兴派对的主要表演者。 另一位消息人士指出，大型活动的支出与投资回报率或底线不一致。知情人士告诉 Blockworks，虽然活动似乎能赚钱，但 Cecilia Hsueh 似乎不愿意为实际的商业交易开绿灯。在活动之外，Morph 还就纽约市的实体办公室进行了讨论，最终在世贸中心一号楼的 77 层有一个空间。该办公室也与 Foresight 和 The Block 共享，但目前尚不清楚这个租赁关系中的责任人和权益人。 2. BulbaSwap @BulbaSwap 的高额开发成本与代币发行延迟带来的社区巨大意见 据消息源称，在开发者方面，Morph 曾向一个开发团队支付了超过 200,000 美元来构建 Uniswap V2 的一个分叉。由于 Uniswap 的代码是开源的，一位前员工认为该项目为 DEX 支付的费用过高，后来被称为 BulbaSwap。根据 DeFiLlama @DefiLlama 的数据，BulbaSwap 目前持有约 9300 万美元的总锁定价值，按该指标计算，它大约仅是第 200 大 DEX。同时，Morph 曾对外宣称要向黑卡用户空投 BulbaSwap 代币，然而时至今日，BulbaSwap 仍未发币，社区意见巨大。 三、技术表现与市场竞争力不足 1. 交易量与生态活跃度低迷 在 2025 年 5 月 12 日， Morph 主网交易量仅约1.6万笔，远低于竞争对手 Base @base 的百万级水平， Layer 2 赛道排名也从最初的潜力项目滑落至中游。尽管测试网阶段数据亮眼（ 600 万地址、 1 亿笔交易），但主网未能延续增长势头。 2.消费级公链不够消费 同时， Morph 主打“消费级公链”，结合 Optimistic 与 ZK Rollup 技术，但实际应用中未能凸显差异化优势（如果你试过在 Morph 主网进行 Bridge 你会发现这条消费级公链并不快）。同时，其 PayFi 生态中的高收益产品（如 Morph Pay 的 30% 年化收益）因合规风险、政策限制和资金不足，难以在关键市场推广实现。 3. FDV 超高估值 上个月 Morph 宣称有 5 亿美元的 FDV 估值，并在 TGE 解锁 50% 的代币；据知情人士透露，种子轮融资使 Morph 在 2024 年 3 月的估值为 1.25 亿美元（这个估值相对合理，约为 Morph 融资金额的六倍），也就是说，Morph 对社区还有外界进行了 4 倍的扩大估值，其自估 FDV 约为其融资金额的 25 倍，这个数字极其夸张。 4. 社区激励机制能否持续 Morph 早期通过空投和积分活动吸引用户，但这种机制究竟能否继续持续？社区反映Morph Season 的活动不算太透明，黑卡铂金卡缺乏赋能（距第一篇文章后黑卡用户仅仅获得不到20U的代币空投和其他一些权益；铂金卡用户没有代币空投），同时代币迟迟未发，导致社区 FUD 情绪过重，用户参与积极性下降。 四、总结与展望 第一篇文章写到：“ Morph 的危机揭示了一条铁律：在区块链世界，技术可以暂时裸奔，但信任赤字必然致命。黑卡时代的荣耀之盾被铂金卡的危机之剑刺破时，唯有真诚到血肉模糊的公关自救，才能让这只’加密考拉’从枯树跃向新枝。” 本文基于公开信源与第三方调查，旨在客观呈现 Morph 面临的结构性挑战，而非单纯唱衰。 Morph 的困境反映了新兴公链在技术、治理与市场间的多重平衡难题。若要突破当前困局，需优先解决内部治理问题，明确战略优先级，并强化技术落地的实际效用。此外，真诚的运营与社区信任重建将是其能否在 Layer 2 赛道中存活的关键。若未能及时调整， Morph 或将成为交易所公链竞争中又一个“高开低走”的案例。 加密行业的竞争本质是“长跑”而非“短跑”。对于 Morph 而言， 2025 年夏天的“大考”不仅关乎项目存续，更将为行业提供关于“资本驱动”与“价值驱动”的重要启示。无论其最终命运如何，这场 Layer 2 赛道的真实实验，都将成为观察区块链行业成熟度的重要样本。