黄仁勋15岁在Denny's餐厅洗碗，靠努力升职成服务员，他说那是他人生第一次晋升。 30岁重回这家餐厅，签下英伟达创始协议，开启商业传奇， 功成名就再归来，望着眼前的年轻人，仿佛看见当年的自己和店员坦言： 我曾在自己在这洗碗，因为足够努力，才能走到现在。 从洗碗工到AI教父，走得再远也记得来时路， 历经千帆，初心不改，这才是顶级格局。

去年夏天去浅草寺，就看到很多这类暑期出来打工的日本年轻人，男生女生都有，一大早就开始在街上招揽客户了，皮肤嗮的黝黑，都很有礼貌，偶尔还会问，中国人吗？大哥😄 日本不少大学生，甚至高中生都会外出打工养活自己。像浅草寺不少人力车夫本身就是在校生，利用课余时间出来工作，赚取生活费、学费。 这不单单是缺钱谋生，背后也有社会文化的影响。日本社会看重年轻人的独立意识与社会实践。做人力车夫并不只是卖力气，还得懂景点历史，会外语接待外国游客，在打工当中锻炼综合能力。 感觉日本学习了美国小孩暑期自己出去挣零花钱的传统，美国有洗车的，卖柠檬水的，剪草坪的，去麦当劳Denny's打零工的，而咱中国的小孩们都在上网课培养各种所谓兴趣班，为升学挤独木桥备战。 到了大学暑期到也有实习的但更多家庭条件中等的还是选择了旅游宅家刷剧打游戏。即使出去兼职也是赚点自己的零花钱，而日本很多年轻人是实打实的要养活自己支付学费生活费，这差别还是挺大的。

有钱人的第一桶金都是怎么来的： 1️⃣ 马斯克 和弟弟花2.3万美元办了Zip2，睡办公室写代码。 27岁那年公司被3.07亿美元收购，他拿了2200万。 2️⃣ 黄仁勋 第一份工在Denny's端盘子。 后来就在Denny's包间，靠4万美元和俩工程师创立了英伟达。 那年他30岁。 3️⃣ 巴菲特 11岁，攒了120美元，拉着姐姐买了6股城市服务公司的股票。 38.25买的，跌到27没卖，最后每股赚了1.75。 4️⃣ 乔布斯 第一个赚到大钱的不是苹果，是“蓝盒子”——一个能免费打长途的非法小工具。 和沃兹在大学校园一套一套卖，完了才有钱鼓捣车库。 5️⃣ 贝佐斯 原在华尔街 1994年辞了工作，开车横穿美国跑去西雅图做网上书店。 33岁亚马逊上市。 6️⃣ 扎克伯格 宿舍写的Facebook。 第一笔像样的钱不是广告，是Peter Thiel投的50万美元。 7️⃣ 比尔·盖茨 和保罗·艾伦给Altair电脑写了个BASIC编译器，授权给了MITS。 首付三千美元，之后每份抽成30。 他坚持不卖断版权，后来才有了微软。 8️⃣ 马云 海博翻译社一个月挣200，房租700。 靠倒卖鲜花礼品苦苦撑着，直到1995年做了“中国黄页”，那才是真正的第一桶金。 9️⃣ 稻盛和夫 在快倒闭的松风工业，吃住都在厂里，搞出了世界领先的特种陶瓷。 27岁拿这本事跟朋友凑了300万日元，创立了京瓷。 🔟 李嘉诚 22岁，攒下7000港元，又借了5万，在香港筲箕湾租了一间厂房做塑胶花。 意大利人的工艺，他搬回香港，便宜量产，竞争还不大。

黄仁勋早年经历出生于台湾台南，父亲是化学工程师，母亲是教师。两个孩子也是厉害 老黄9岁时（约1972年）随家人移居泰国，后与哥哥被送往美国肯塔基州一所寄宿学校就读。那段经历较为艰苦：学校环境复杂，他曾负责打扫宿舍、学会独立与坚韧。 后来移居俄勒冈州，15岁时参加美国乒乓球公开赛并获得青年组双打季军。 教育与职业起步1984年毕业于俄勒冈州立大学（Oregon State University），获电气工程学士学位（BSEE）。 1992年获得斯坦福大学电气工程硕士学位（MSEE）。 早期在AMD和LSI Logic担任芯片设计工程师，积累了半导体行业经验。 创立NVIDIA与成就1993年，30岁的黄仁勋与Chris Malachowsky、Curtis Priem在硅谷一家Denny's餐厅共同创立NVIDIA，专注于3D图形芯片。 公司初期聚焦PC游戏市场，1999年推出全球首款GPU（GeForce 256），定义了现代计算机图形。 2006年推出CUDA并行计算平台，将GPU扩展到通用计算，为人工智能、深度学习、自动驾驶等领域奠定基础。 在他的领导下，NVIDIA从一家图形芯片公司成长为全球最有价值的公司之一，推动了AI革命。 个人风格与荣誉黄仁勋以低调、坚韧和工作狂著称，常在GTC大会等场合发表演讲。他拥有美国和台湾双重国籍，是美国国家工程院院士，曾获多项荣誉，包括IEEE创始人奖章、半导体行业最高荣誉Robert N. Noyce Award等。 黄仁勋的职业生涯体现了从移民少年到科技领袖的典型美国梦，他将GPU从游戏工具转变为AI时代的核心计算引擎，深刻影响了全球科技格局。

硬件钱包厂商 Trezor 首席商务官 Danny Sanders 表示，将比特币持有集中于 ETF 而非用户自托管，是行业“最糟糕的结果”。他称目前全球约有 6 亿加密用户，但仅约 10% 选择自托管资产，使用硬件钱包的用户仅约 1200 万至 1300 万。Sanders 认为行业应持续降低自托管门槛，而非依赖中介机构。（TheBlock）

Windows 开始菜单在Windows 11前为啥放在左下角？ “开始（Start）”按钮的真正发明者，是行为心理学家丹尼・奥兰（Danny Oran）。他早年师从行为主义心理学先驱 B.F. 斯金纳（B.F. Skinner），1992年加入微软。 在斯金纳手下工作时，奥兰曾参与过一个特殊项目，就是尝试教黑猩猩通过木质键盘进行交流。 微软正是看中了他的这段经历，他们需要一个懂 “如何让零技术基础的人快速上手陌生界面” 的人，而训练黑猩猩完成按键序列的经验，恰好满足上述需求。 奥兰当时负责Windows 3.1的可用性测试，亲眼见证了用户连基础功能都找不到的尴尬。 有一次测试，一名参与测试的用户全程都搞不懂怎么操作系统，后来大家才发现，这位受试者是波音的推进系统工程师。 “他可是名副其实的火箭科学家，” 奥兰在2015 年的采访中回忆，“就连他都搞不定Windows。” 从这一点能看出来，没有“开始”菜单之前的Windows上手门槛有多高的，或者说有多难用了。 奥兰的想法是，就是用一个按钮作为所有功能的统一入口。最初他把这个按钮叫 “系统（System）”，放在屏幕顶部做成标签栏样式。 但在后续测试里不管怎么解释，没人愿意点一个叫 “系统” 的东西。直到把名字改成 “开始（Start）”，所有人立刻就懂了，完全不需要额外说明。 那么，为什么定在左下角？ 解决了 “能不能找到” 的问题，接下来是的问题是，把“开始”按钮放在哪？ 放在左下角的的理论依据，其实要源自人机交互领域经典的菲茨定律（Fitts's law）。 1954年诞生的菲茨定律指出，人点击屏幕目标的速度，取决于目标的大小和距离。而屏幕的四个角落是天然的 “无限大目标”，鼠标可以直接甩到边缘停住，根本不需要视觉瞄准。 至于为什么是左边而不是右边，则是人们习惯从左到右阅读习惯的影响。这就是开始菜单常年默认居左的原因。 前微软副总裁乔・贝尔菲奥雷（Joe Belfiore）也证实，选左下角是微软刻意为之，既是顺应阅读顺序，也是为了实现 “甩鼠标就点中” 的操作。

集团老大崔泰源确认将于本周末前往美国，参加7月10日SK海力士在纳斯达克ADR上市敲钟 有传闻黄仁勋会助阵 老黄一加持，上市当天市值应该会超越美光 估计老黄会先回请崔去自己当年洗盘子的Dennys餐厅

爆肝整理，.claude 文件夹完整解剖指南 👇👇 从 CLAUDE.md 到 hooks、skills、agents、settings.json，每个文件的作用和套路一次讲透： 1.CLAUDE.md：项目级核心指令，每次会话自动加载，告诉 Claude 你的架构、命令、规范。200行以内效果最佳。 2.CLAUDE.local.md：个人覆盖文件，自动 gitignore，不污染团队配置。 3.rules/：模块化指令拆分，支持路径作用域（YAML frontmatter），API规范、测试标准各归其位。 4.hooks/：确定性控制。 PreToolUse 挡危险命令，PostToolUse 自动格式化，Stop 强制测试通过再收工。 关键：exit 0=成功，exit 1=记录但不阻止，exit 2=阻止执行并触发 Claude 自纠错。 Stop hook 必须检查 stop_hook_active，否则会死循环。 5.skills/：可自动触发的可复用工作流，描述匹配时 Claude 自己调用。 6.agents/：子智能体角色，隔离上下文，只给读权限，跑完汇报结果。 7.settings.json：权限总控，allow 放行，deny 封死，中间的会先问你。 8.两个目录：项目级 .claude/（提交 git）+ 全局 ~/.claude/（个人偏好+session历史） 9.hooks 不热重载，改完重启会话才生效。 10.实践起步：/init → settings.json → 建命令 → 拆 rules → 加全局 CLAUDE.md 建议直接把这份指南存下来，建 .claude 的时候对着配一遍。 感谢 @akshay_pachaar 的完整解剖。

以太坊基金会正在经历一轮密集的核心成员离职。 2026 年 4、5 月间，至少 6 名核心成员密集离职或进入无限期休假，涵盖协议工程、密码经济学研究和管理层。离职集中在 Protocol 集群——负责以太坊 L1 核心设计的团队。 最近离开的 Carl Beek 在 EF 工作了 7 年，是 Beacon Chain 启动阶段的关键人物。密码经济学研究员 Julian Ma 也在近期辞职，在 EF 做了 4 年机制设计研究。 如果再往前算，2024 年 9 月至今已有至少 9 名关键人物先后离开，包括领导 EF 研究组 7 年的 Danny Ryan、入职仅 1 年便卸任的联合执行董事 Tomasz Stańczak、以及资深研究员 Dankrad Feist。 EF 官方将此归入今年发布的 Mandate 框架下的主动瘦身，称核心目标之一就是削减基金会的直接影响力，与部分关键贡献者分道扬镳本就在计划之内。 核心开发者从 2025 年 5 月的 225 人降至 2026 年 5 月的 169 人。整体生态开发者数量已落后于 Solana。EF 钱包中的 ETH 储备持续缩水，目前持有 103,660 枚 ETH，此前已向 BitMine 出售了一部分储备。 这波离职潮的时间点也不友好。以太坊正被寄望成为全球金融的关键基础设施层，Glamsterdam 升级又面临延期，去中心化项目遭受密集攻击的高峰期以太坊生态首当其冲。 「去中心化」和「散伙」之间的界限，有时候比想象中模糊。 不过，以太坊生态仍有 9,744 名活跃开发者，Beacon Chain 质押量已占流通供应量的 31%。基础设施还在，只是掌舵的人正在一个接一个地离开。