大多数链上产品都在讲“更高收益”或者“更强金融效率”，Megapot 反而选了一个更容易被普通人理解的切口：抽奖。 我觉得 @megapot 有意思的地方，不是单纯把彩票搬上链，而是把一个大家熟悉的消费行为，重新做成了 Web3 产品。 在我看来，它有几个点比较特别： 1. 门槛低 用 $1 ticket 参与，这个理解成本和参与成本都很低。 2. 不是本地小奖池，而是全球共享奖池 这让它更像一个真正的互联网产品，而不是只服务某个区域的小圈子应用。 3. 不只是玩家逻辑，还有流动性供给逻辑 Megapot 不是只有“买票”这一层，LP 也能参与到奖池系统里，这让它比传统抽奖产品多了一层链上结构。 Web3 一直缺真正能让普通用户反复打开、反复参与的消费型产品。 Megapot 如果能持续把参与体验、奖池吸引力和资金结构跑顺，它更像是在验证一种新的链上消费模型，而不只是做一轮抽奖活动。 真正值得看的，不只是今天奖池多大，而是它能不能把“娱乐 + 流动性 + 全球参与”做成一个长期成立的产品闭环。 #Megapot# #Base# #Web3# #OnchainLottery#

很多 Web3 项目最大的问题不是技术不够复杂，而是普通人根本不知道它能帮自己解决什么。 @sleepagotchi 但 @sleepagotchi 这个方向，我觉得不一样。 因为睡眠不是一个小需求。 它影响你的专注力、情绪、恢复速度、饮食状态，甚至影响你第二天做决定的质量。 大多数健康 App 只是记录数据：你睡了多久、几点醒、心率怎么样。看完以后呢？很多人第二天还是熬夜，还是疲惫，还是把健康当成“以后再说”的事。 Sleepagotchi 有意思的地方在于，它不是单纯让你看数据，而是把睡眠变成一个可以持续参与的系统。 你每天睡得更好，不只是获得一张冷冰冰的报告。 它可以变成进度、奖励、收藏品、AI 个性化建议，甚至是属于你自己的健康数据价值。这才是关键。 人们不会因为“这是区块链项目”而早睡。 人们会因为它真的让自己更清醒、更有能量、更想坚持，才愿意每天回来。 而 Web3 在这里也不是噱头。它真正有价值的地方，是让用户不再只是被动贡献数据的人，而是成为生态的一部分。 健康数据正在变得越来越重要。AI 越聪明，越需要真实、连续、属于个人的行为数据。 10 晚你自己的真实睡眠数据，可能比 10,000 晚别人的平均数据更有用。 所以我看 @sleepagotchi，不只是看一个 sleep-to-earn。 我更愿意把它看成一个把 wellness、AI、游戏化和数据所有权结合起来的入口。 如果它能让更多人真的睡好一点、坚持久一点、每天状态更好一点，那它就不只是 Web3 产品。 它是在把“照顾自己”这件事，变成一个可以被奖励、被拥有、被长期坚持的生活方式。 gSleep 💤🦖 @sleepagotchi

BNBCHAIN 的Agent时代会是什么样子？ 过去的 #Web3产品# 都喜欢给用户上课：先理解钱包，再理解 Gas，再理解链，再理解协议。 讲到最后，用户已经不想理解了。 但 Agent 时代真正有意思的地方在于，它可能会反过来改造 Web3 的使用方式。 不是让人去适应链，而是让 Agent 替人去处理复杂链操作。 1 BNBCHAIN在 #Agent# 上，确实跑得很快 无论是 #BNBChain# 的链上 AI 基础设施，还是 Binance Wallet 对普通用户的友好度， BNBCHAIN 这条线一直挺清楚：不是把 Agent 做成程序员专属玩具，而是让它越来越像普通人能用的好产品。 Agentic Wallet 就是一个很好的产品例子。 它不是粗暴地让你把主钱包交给 AI，而是更像给 Agent 开了一个“链上小号”：有独立余额，有权限边界，有可控范围。 用户不用理解一堆底层协议，也能让 Agent 去完成查询、转账、交易、执行这些动作。 这就很关键。 Agent 如果只是会聊天，那它还是客服；   Agent 如果能拿钱包、能收款、能执行、能验证工作，它才开始像一个真正的链上角色。 2 开发者不是来听故事的 很多链做 AI，问题在于它只给了一个宏大的叙事：AI + Crypto，想想空间很大，但现实很骨感。 而BNB Chain 现在的思路更落地：你想让 Agent 有钱包、有身份、有收款能力，就给 BNBAgent SDK；你想让 Claude、Cursor 这些 AI 工具读写链上数据，就给 MCP；你想让 Agent 更懂 BNB Chain，就给 Skills。 这点挺重要的。真正能带来生态繁荣的，永远不是“我们支持 AI”，而是“你今天就能把一个 AI 产品跑起来”。 3）BNB Chain 的优势，是拼图太全了 ERC-8004、APEX、MCP、x402，这几个词看起来很技术，但翻译成人话就是：Agent 需要身份、支付、调用工具、完成任务、记录结果，而这些能力正在 BNB Chain 上被拼起来。 BSC 本来就是最成熟的链上基础设施之一：用户多、交易频率高、成本低，稳定币、RWA、开发者、钱包入口都不缺。 它做 Agent 不是突然蹭 AI 热点，而是顺着自己的底层优势往前走。 以前大家说 BSC 是散户链、meme 链、交易链。 但如果 Agent 真的要进入大众市场，最先跑出来的也许不是最会讲故事的链，而是那个用户最容易上手、开发者最容易出货、基础设施最完整的地方。 这一次，不是在等 BNBCHAIN Agent 时代到来。 它是在把路先铺好。 @0xsandy1913 @BNBCHAINZH

接着上一篇聊聪哥和 CICI 老师。 如果说前面讨论的是 BTC 社交为什么出现，以及 BTC Native 应用网络如何形成，那么狗爸和火山老师的问题，其实更接近最终答案： 用户为什么会留下来？以及 未来 Web3 产品到底应该长什么样？ 狗爸老师抛出了一个特别关键的问题： BTC 原生应用真正爆发，还缺少哪一个关键条件？ 在他看来，过去几年大家一直在讨论资产、协议、Layer2，但一个更现实的问题是： 用户为什么愿意每天回来？ 对此，Bruce @bruceonbitcoin 老师用 iPhone 的发展历史做了一个非常有意思的比喻，他认为今天的 BTC 生态，很像智能手机刚刚诞生的阶段。 没有人知道未来的 Killer App 会是什么，但可以先把所有孵化它的条件准备好。 对此，狗爸老师也分享了一句让我印象很深的话： Web3 最难的从来不是发资产，而是留下用户 以及：用户会因为行为留下来，而不仅仅因为技术留下来。 这可能也是 BTC 生态从叙事时代走向用户时代的重要信号。 另一边，火山老师关注的则是钱包、DID 与社交的融合，他的问题是： 未来 Wallet、DID 和社交会如何融合？ Bruce 和 Dafu 两位的老师的回答其实指向了同一个方向： 未来最好的 Web3 产品，应该让用户感受不到自己在用 Web3，钱包隐藏在后台，身份逐渐淡化，社交关系成为核心。 Dafu @opdafu 老师 提到： 未来用户不需要证明自己是谁，而是通过链上的行为和关系网络定义自己。 对此，火山老师也给出了自己的理解：好的 Web3 产品，应该让用户感觉不到自己在用 Web3。 这句话其实和前面聪哥、CICI 的观点形成了一条完整逻辑： 聪哥看到的是用户； CICI看到的是网络效应； 狗爸看到的是留存； 火山看到的是体验； 而 Bruce 与 Dafu 两位大佬的共同目标，想解决的，恰恰是把这些东西连接起来，或许未来 BTC 社交真正竞争的，不是谁拥有更多功能，而是谁能够沉淀更多关系，留住更多用户。 @op_catlayer @clawchatglobal @D7_LuckySeven #OP_CAT# #BTCNative# #社交层# #应用网络#

这两天我收到很多 X 私信 + 微信私信在问 Brevis 这波空投的事。 很多人一开始还以为自己没参与，结果一查居然有代币可以Claim，单号差不多 50–70u ，整体反馈挺好的。 再提醒一次查询👉 入口： （要查就去官方入口查，别乱点链接、别信别人私发的代查，另外这个项目查空投不方便批量查，用户需要用钱包签名来证明地址归属，签名一般不花 gas，但任何让你输入助记词/私钥的，直接当诈骗钓鱼处理） 🔶作为币安 HODLer 空投第 60 期项目，这次Brev @brevis_zk 给得挺大方，HODLer 空投池是 1500万枚 BREV（总量 1B 的 1.5%），另外还有 500万枚预留给后续市场。 符合条件的其中一类，就是币安的 BNB Holder：在 2025/12/17–12/19这段时间，你把 BNB 放在 Binance 的简单理财里，币安会按快照给你补发 BREV，对于老人可能不觉得什么，但是对于新人会觉得啥也没干账户里就有，其实是你持有 BNB 的空投收益。 🔹更有意思的是另一类：很多人没刻意做任务，只是用过一些合作 dApp（甚至自己都不知道背后和 Brevis 有关系），结果也能查到额度。这个我反而觉得是Brevis 最强的产品信号，它走的是基础设施型空投，不是那种靠冲任务才能拿的玩法。 为啥用过合作dApp 就中？因为 Brevis 不是一个单独的 App，它更像是给各种 dApp 用的零知识证明数据引擎，能把你在不同链上的历史数据、复杂计算做成 ZK 证明，再把证明丢给链上合约去验。这样 dApp 就可以在不信任第三方的情况下做用户筛选、发项目代币激励、跨链验证、账户抽象等等，你以为你只是用了某个产品，其实背后可能已经在用 Brevis 的证明能力了，就这么简单。 外部数据里及官方都说了累计生成了接近 2.9 亿个证明，这种量级说明它确实是已经跑起来、被真实业务调用。 总之，感谢 @brevis_zk这种让用户在不知不觉中用上 ZK 可验证计算的路线，你正常用 Web3 产品，顺手就能拿到激励，而不是为了撸而撸、为了任务而任务。 倡议行业：回到 Web3 最初的样子，把真正的用户当用户，把真实贡献当贡献。

一个开发者，揭开了一件离谱的事 - Meme发射台生意的暗线 最近在陪跑一个 Agent + 税币的发射台项目，做竞调的时候把市场上几个主流 launchpad 的税费机制都研究了一遍。 看完之后有个感受：发射台这个生意，表面卷的是流量、资产和玩法，长期看卷的是费用结构。 🤖pumpfun内盘 Bonding Curve 每笔交易总费率 1.25%，其中 0.95% 给 Protocol，0.30% 给 Creator；毕业后，交易费按市值/池子规模动态下降，费率逐步降到 0.30%，Protocol fee 就是平台收入的重要来源。 👿Fourmeme分了两种模式：普通 token 和 Tax Token。Tax Token 允许 设置交易税率，税收进入项目方地址，平台本身不从中抽成。 的收入主要来自token 创建费、毕业费这类一次性收入，和交易税是两条线。 🟦Base 链上的几个发射台（Virtuals、Zora、banker）就有点乱了——有的收创建费、有的收交易手续费、有的抽毕业流动性，费率也不固定，没有统一标准。 这些平台模式不一样，但共同点是：协议费收入已经是发射台的重要收入来源，而且都是明码标价的。 然后就是 Flap🦋，这波税币发射台里跑得最久的，在 BSC 上发育了两年，存在感越来越强。 它的税币机制设计得挺巧妙：creator 可以给 token 自定义交易税率（1%、3%、5%、10%），交易产生的税进入一个 TaxSplitter 合约，再分配到营销、分红、回购、金库等用途。 我本来想重点学习一下它税币的分配机制，看看费用结构，结果发现了几个值得讨论的小细节。 1⃣细节1，税收并非官方说的100％ Flap 的税币机制大概是这样：创作者可以给 token 设置交易税，比如 1%、3%、5%、10%。用户交易时产生税费，这笔税再进入营销、分红、回购、金库等用途。 但flap税币的 TaxSplitter合约中，都出现了同一个参数： feeReceiverAmount = balance − balance × 9000 / 10000 意思是，税收进入后会被拆成两部分：90% 进入项目方设置的 recipient，另外 10% 进入 feeReceiver。 而这个 feeReceiver，指向同一个地址： 0x8a08D98CBB218fceB318Ecf3aBc1BA43D8A7aB0E 也就是说，交易者看到的税收去向是Marketing/Burn/Dividend/Liquidity 四项，官方说法是100%，但协议费构成是隐形的。税收的10％被Flap抽走了，但却没有任何提示和信息高知。 2⃣细节2，两年吞了13,547个BNB 用Agent顺着 0x8a08查资金来往，发现从 2024年7月收到2026年7月，连续两年，累计进账13,547 个 BNB，大概总价值10M吧。 这13,547 BNB里，来自税币10%抽成的部分约 7,900 BNB，大概价值5M；剩下是内盘 1% 曲线费，这个Fee是flap之前公布过的。 1,224 万笔流入，平均每笔 0.0011 BNB，不到一块钱。但连续两年这样流，竟然也流出了500万美元，说明这不是偶发收入，而是一套长期存在的协议级收费入口...... 而且这些资金大部分进入两个Gnosis Safe多签地址，其中一个地址持有 6,912 BNB，价值约 460 万美元，多签签名人中还包含了 Flap 部署钱包。 平台收费当然不是问题，但当一条资金管道长期运转，并累计到几千 BNB 规模时，它就必须成为用户明确知情的产品规则。 3⃣细节3，Robinhood 链上同样的剧本 在查完 BSC 上的合约后，我又去看了 Flap 在 Robinhood 链上部署的合约，结果一模一样。同样的 TaxSplitter 逻辑和feeReceiverAmount 参数，税费90:10 分账比例。 说明两件事：第一，这不是 BSC 合约的偶然疏漏，而是在多链部署时复用的同一套协议逻辑；第二，Robinhood 链上的 Flap 用户和 BSC 用户一样，对这个 10% 的存在并不知情。 4⃣细节4，流水的盘子，不对称的信息 平台协议收入进入团队多签，可以有很多合理解释，比如产品开发、运营维护、安全支出、市场推广。 但合理不等于无需解释，恰恰因为它可以被合理解释，所以更应该解释清楚。 Flap 官方在各个渠道的口径都说税费是100％，但合约写的是90％，如果是遗漏的话，希望官方能补全一下，以免误解。 普通创作者和 holder，如果不懂合约代码，根本不可能知道这个机制的存在，而他们恰恰是最信任 Flap 的那群人。 Web3 常说链上能看到一切，去中心化，代码即规则。 但对绝大多数用户来说，前端、官方解释、社区公告才是规则，作为一个面向 meme 散户的平台，不能只对专业用户透明，协议收入也不是问题，讲清楚写明白就OK。 可能发射台项目真正需要卷的，不只是功能和流量，还有规则透明度。用户并不要求平台永远完美，但至少希望在涉及收费、分账和资金流向时，项目方能把规则一次讲明白。 对 Web3 产品来说，真诚不是态度包装，而是一种产品能力：把钱讲清楚，把规则讲清楚，把用户本该知道的东西放到阳光下，这才是产品应有之道。

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

最近这段时间一直在体验一个新的 WEB3 社交产品 ClawChat 。 总体感受：简单、好用、很适合币友交流使用。 @clawchatglobal 与其他社交产品有很大的区别，这是首个 BTC 原生社交协议。 分享下我的使用感受，ClawChat 的功能不多，但均很实用，分为四大板块： 聊天：支持单聊和群聊，可以自由创建群组，聊天的每条信息都是端到端加密的。 喵：社交广场，每个人都可以分享生活动态，所见所闻，发起讨论，是陌生人之间自由互动的聚集地。 奖励：ClawChat 设计了一套积分体系，鼓励用户使用的同时还能赚取积分，而积分关联未来的代币空投。 个人：个人主页和 X 很像，可以设置自己的信息以及形象，让其他用户快速认识你。 我要夸一夸一个我很喜欢的「打赏」功能，可以直接打赏 BTC 给喜欢的用户，直接到对方的钱包中。 ClawChat 是 BTC 原生链上社交平台，我们发出的每一条消息都会上链，不会丢失，这对于币圈用户交流来说太实用了。 在参与内测的过程中，团队对于反馈不仅迅速还很重视，目前内测期间我看到的所有反馈问题都给解决了，这种被重视的感觉真好。 接下来迫不及待的等待正式公测上线了，邀请小伙们一起来玩！#ClawChat# #AlphaLab# #BugHunter# #OPCAT#

最近体验了一段时间 @clawchatglobal 的内测，说实话，它给我的感觉和很多 Web3 社交产品不太一样。 很多项目都在说自己是 BTC 社交、链上社交，但本质上还是聊天工具加钱包。 而 ClawChat 想做的事情更大一点，它想把社交关系、身份和互动记录真正放到比特币生态里。 简单理解，以后你的聊天、社交关系、社区贡献，不只是存在某个平台后台，而是能够被验证、被记录、甚至成为链上的一部分。 我比较关注的一点是它提到的 Agent-ready。 现在很多项目都在蹭 AI 概念，但 ClawChat 的思路是未来 AI Agent 不只是一个聊天机器人，而是可以直接参与社区互动、协作甚至交易。 如果这条路能跑通，那 BTC 生态可能会出现一种全新的社交模式。 目前项目已经进入 Beta 阶段，听说等待名单已经超过 1 万人，EXP 系统、排行榜、Meme 活动这些也在陆续上线。 作为内测用户，我最期待的还是接下来几个阶段： 短期，希望产品体验继续打磨，降低新用户上手门槛； 中期，希望 EXP 系统能够真正奖励有价值的内容和社区贡献； 长期，希望 AI Agent 能够真正融入社交场景，而不只是一个宣传概念。 过去几年，比特币生态更多是在卷资产、卷基础设施。 而 ClawChat 切入的是社交关系这一层。 如果未来真能把 BTC、Social 和 AI Agent 连接起来，我觉得它会成为 BTC 生态里一个很有特色的应用。 目前还在持续体验中，后面看看它能不能把这个故事真正跑出来。 @clawchatglobal @op_catlayer @OPCATLayerCN #Bitcoin# #BTCSocial# #ClawChat# #AIAgent#