阴天　在不开灯的房间 当所有思绪都一点一点沉淀 爱情究竟是精神鸦片 还是世纪末的无聊消遣？ · #lyrics# #歌詞# #陰天# #cloudy# #ootd# #lotd# 👕👟: #timberlandsg# #IG# :

Cloudflare CEO Matthew Prince 在《华尔街日报》发了一篇专栏，标题是：《我是怎么选择用 AI 替换哪些员工的》 Cloudflare 刚裁掉约 1100 人，占全员五分之一，是这家公司 16 年来第一次大规模裁员。然后Cloudflare 今年招了 1111 名实习生，基本上和裁员的人数相当，等于是腾笼换鸟了。 而且夸张的是， Cloudflare 今年收到了将近 100 万份实习申请，录取率只有千分之一，就业环境可见一斑，也难怪毕业典礼上 CEO 们吹 AI 下面嘘声一片！ 至于裁员的理由，当然是归结为 AI 了。为了说清楚裁员的理由，Prince 搬出了管理学家彼得·德鲁克 1954 年的《管理的实践》，把公司里的人分成三类： 1. 建造者（builder） 2. 销售者（seller） 3. 以及“度量者”（measurer），负责其余一切，包括财务、审计、法务、合规、中层管理、运营、市场。 AI 不动前两类。工程师效率翻十倍，他说有多少招多少；销售也安全，因为掏钱的是人，人愿意跟懂自己需求的人打交道。 会被 AI 顶掉的是第三类“度量者”，因为他们做的统计业绩、出报表、跑审计，正是结构化、可重复、AI 最擅长的活。这次裁的，绝大多数就是这批人。 他举了几个具体例子：Cloudflare 的内部审计以前每个季度只能抽查几个业务风险领域，现在转向全业务持续审计；财务关账更快了，错误更少了；中层管理者被大幅裁减，因为 AI 让每个经理可以直接管更多人。 而且用来替代这些人的实习生，Matthew Prince 的话来说：是天生的 AI 原生代。他们无一例外，全都是“建造者”或者“销售者”。 财报和裁员一起公布后，Cloudflare 股价一度跌掉二十多个百分点；公司这一季其实还亏了 6200 万美元，光遣散和重组就要花 1.4 到 1.5 亿美元。一边说不是省钱，一边背着上亿重组开支，投资人显然没全买账。

Cloudflare 一天跌掉 24%：市场在恐惧什么，我在关注什么，面向 AI Agent的网络基建赛道前景如何？ 5 月 7 日盘后，Cloudflare 交出了一份几乎所有指标都超预期的季报。第二天，股价跌了 24%，回吐年初至今的所有涨幅。 公司的核心定位是AI驱动的连接云平台，整合CDN+安全+开发者平台，强调边缘AI与代理工作流支持。 收入 6.398 亿美元，同比增长 34%，比华尔街一致预期高出 2.7%。非 GAAP 每股收益 0.25 美元，预期是 0.23 美元。自由现金流 8 410 万美元，占收入 13%，去年同期是 11%。全年指引还上调了。 然后股价从 257 美元砸到了 196 美元，市值一天蒸发超过 200 亿美元。 这尼玛，财报数据不是挺好的吗？为什么暴跌了 答案藏在两个东西里：一个是预期差，另一个是看不懂，下面详细解析👇

Cloudflare 宣布全球裁员 1100 多人，并把原因归结为公司要为“AI Agent 时代”重构组织。 称 AI 已经深度改变内部工作方式。过去三个月，Cloudflare 内部 AI 使用量增长 600%+，工程、HR、财务、营销等团队每天运行大量 AI agent 会话。 创始人 Matthew Prince 和 Michelle Zatlyn 说，这不是成本削减，也不是个人绩效问题，而是重新设计流程、团队和岗位。Cloudflare 过去是靠云原生架构超越旧公司，现在作为行业领先者，也不能继续沿用旧组织结构，必须适应 AI 时代。

cloudflare workers AI 上的模型越来越多，我已经从 fal ai 和 OpenRouter 逐步迁移到 cloudflare workers AI 上来，原本，我打算在 wanman 上支持大家使用 API key 来调用具体的 AI 模型，但这样就需要我自己维护多租户，迁移到 workers AI 后，我就可以让 stripe project 来按需创建 AI worker，cf 在目前的 agent 部署中提供的服务可以说是尽善尽美。