恭喜 @marclou ! 🎉 他刚刚公布：36 个创业项目，累计 300 万美元收入。 一个人、85% 利润率、自力更生，走了整整 10 年。 更有意思的是，这不是一次孤立的奇迹，而是一颗滚了十几年的雪球： 2013 年，也有 8 个人让 @levelsio 相信，自己也能在互联网上赚钱； 2021 年，Levels 又让创业失败 5 年的 Marc 决定再试一次； 今天，轮到 Marc 把这个雪球继续往前推。 如果你在 X 做独立开发、Build in Public，想靠互联网一点点建立自己的选择权，这 10 个人值得关注🧵

今天看到 @kevinma_dev_zh 的复盘感触非常深，我前几天把头像换成自己的照片其实也有相同感受。 我不是个内向的人。一开始做账号，我就认同应该露脸。这个认知来得也早：做创始人 IP，做自媒体，脸是你的独特性。别人可以学你的方法，很难复制一张脸，和这张脸后面那个具体的人。 可我很长时间没有这么做。不是不敢出镜这么简单，更像把人劈开了，把「上班的自己」和「真正的自己」分成了两个人。 上班的时候就觉得：我在一家公司里领工资，就不该把自己完全亮出来。亮出来好像会不安全，也好像不太职业。现在不在那种上班的环境里了，才忽然觉得：可以把人放出来了。 但这个「才觉得可以」，我自己是不服气的。我底层认知里一直知道，这个想法不对。不是现在出来了才对，是从前那套自我保护本身就有问题。 你把工作和自己切开，短期好像更安全，长期会变成一种习惯，习惯不把完整的自己带进场。习惯让作品说话，自己躲在后面。习惯等一个更合适的身份，再开始做人。 换完头像我还盯着看了一会儿，好像终于把两个人安回同一个人身上。 你要公开地做产品，就很难同时过一种隐身的生活。我真的是把这件事推迟了很久。 现在借着这个机会，我想着重新复盘梳理一下来时路，也和大家重新介绍一次自己～ （稍微有点啰嗦，会从盘古开天辟地讲起😂） 我 18 年上大学，专业是物联网工程，软硬件都涉及。偏硬件的部分：数电模电、单片机、焊电路板、做避障机器人、遥控小车；偏软件的部分，C 语言、C++、Java，Python 也都学过一点，但没有真正做过什么项目，只是过了考试、考证。 大学专业我是喜欢的，虽然学的东西后来没真的用上，但还是帮助我培养了一些工科思维，在人工智能时代能跟得上。 职业选择互联网增长运营方向要从大三说起。 当时要考虑是考研还是直接就业，偶然接触到了线上的运营实习项目（口罩时期，类似线上实习项目兴起），第一次系统性地接触互联网、增长运营。 什么用户运营、活动运营、渠道运营、内容运营、新媒体运营、数据运营... 接触之后非常喜欢，觉得「这好像就是我想做的工作」。 我觉着考研最终还是要找工作，工作三年经验应该会比硕士文凭更有竞争力；也想过工作两三年之后，再读一个自己真正喜欢的专业；再加上其他各种原因，评估下来就业都对我性价比更高。 于是就专注就业了。 为了走这条路，我开始按岗位画像补能力。招运营的人要会写方案、会写内容，也要懂数据，我就都开始学。 参加《GrowingIO 数据分析训练营》，熟悉了 AARRR、埋点、数据处理、精细化运营... 参加《谷歌数字人才培养计划》，熟悉了谷歌 SEO、广告投放... 还有起点、三节课、知群这些平台上的运营、产品经理相关课程，学了好多（都没白学，后面都多多少少用上了） 大四秋招，成功拿到了实习 + 校招 offer，一家正高速增长的创业公司，增长运营管培生 这是第一份工作，从 2021 年 12 月截止到 2025 年 4 月将近 4 年时间，全高绩效，涨薪多次，双非本科毕业第三年到 20k+，非常满足。 我很感激、庆幸这份经历，遇到了很好的领导和同事，也得到了很好地锻炼和成长。 工作中我做过很基础的事，比如竞品监测。可能大家理解的竞品监测，是看更新了什么功能，做了什么活动。 我后来越做越像背调🤣。我会看招聘在招什么人，提前判断产品下一步可能往哪走；股权架构、融资新闻、媒体和舆情；进用户社群看真实的讨论；流量来源、在哪些渠道打广告，和哪些博主合作... 处理所有这些信息同步给团队，理解一个产品现在处在什么阶段，接下来可能有哪些动作。这个能力我现在还在用 还有就是从几个偶然讲起吧（我觉得运气确实蛮好）： 1️⃣ 第一个偶然：公司处于高速增长的阶段，我有机会被扔进很多完整的事里 比如 KOL 营销。从尾部到头部，几千块到几十万的合作。自己找，自己谈，自己签，自己盯合同，自己看上线。 SEO 外链、广告投放也是，找渠道、筛渠道、谈合作、签约、监测、优化，跑全流程。 社群运营、活动运营、赛事运营，用比赛做品牌曝光和获客。课程运营，和头部讲师共创课程，免费开放，再把学习的人导进工具。 后面还去专门搭建国内高校生态，校园大使、课程建设、实践基地、学科竞赛、老师和学院关系，校企合作那一整套。 实打实的一件件事从 0 被接到手上，到能对结果负责，一直有挑战，一直高密度成长，变得能独当一面。 2️⃣ 第二个偶然：产品是产设研一站式协作平台，自然接触互联网一线工作内容 能够接触到非常多设计师、产品项目，也早早关注到独立开发者圈子，对大家那种“数字游民”“复利收入”的生活非常向往，看到了更多可能性，让我萌生了未来成为一名独立开发者的念头。 负责课程合作的时候我和头部讲师们共创了二十多套课，看了 1000+ 小时 UI 设计课程，B 端、C 端，web、app、车载、数字可视化大屏... 都接触，整体设计工具使用、UI 设计能力得到了系统性提升。后来实在感兴趣，还自学了《谷歌 UX 设计体验课程》，交互设计思维也打下了基础。 我确实在这方面貌似是有些天赋的，大家都喜欢让我体验产品给些反馈，会真的说到点子上（不只是产品功能体验上，我往往还会在增长角度、商业化方面给出一些想法） 3️⃣ 第三个偶然：公司非常有前瞻性，AI 和出海一线 我印象里公司在 22 年下半年就已经做了 AI 生图的工具，是国内非常早引入 AI 能力的产品。后来 AIGC 各种爆发，也一直保持跟进 我就有机会一直处在 AI 一线，从低代码平台、AIGC、工作流、RPA、大模型一路学一路用到现在 后来 24 年开始孵化出海业务，就也有机会深度参与项目在海外市场的发布和营销增长，做 PH 打榜、Discord 运营、红人营销、联盟营销、Google SEO... 取得了比较好的成绩 又形成了全球化视野，后续也持续关注海外各种信息，关注出海产品。 我从这段经历里收获了太多，还有终身受用的两个点，分享给大家： 1️⃣ 不给自己设限 这是我前老板经常说的一句话，对我影响非常大，可能我本身也是一个接受度高、适应能力比较强的人。 我理想中的自己，可以是产品经理，可以是设计师，可以是全栈，可以是独立开发者，缺哪块补哪块就好了，没什么是我不能做的。 感恩 AI 时代，能让我真的有机会做更多事情 2️⃣ 在自己的能力范围内，尽量多做一点 这是我后来职场协作里最值钱的东西，也是我现在还想对别人说的话。 用户反馈一个 bug，我会先当用户支持，自己尝试复现，有些不是 bug，是使用方式问题，我会直接帮用户解决；真是 bug，我会看卡在哪个功能，可能怎么修，把整套判断交给同事。 竞品监测也是，很多人看到功能更新，可能就在群里丢一个截图说句「xx 更新了」。我会去看更新前和更新后差在哪，优化到底有没有价值，我们差的是哪一块，下一步该优先追什么。然后把这个判断写清楚，让同事直接拿到信息和我给到的判断。 我会习惯多了解一些技术同事的语言，以便更好地和他聊需求；会习惯了解一下对接同事的工作习惯，如果他下一层协作需要什么规范格式，我给他交接的时候就直接做到位了。 减少了很多协作上的摩擦，工作起来会很顺利。 我的工作习惯、工作认知、职业能力在第一家公司得到了很好地培养。 2025 年 4 月因为业务调整离开，没有急着投入到下一份工作中去，想着给自己点时间探索一下更多可能性。 首先是考了个驾照。 也正好赶上 coding 模型开始热，Cursor、Trae 陆续出来，我就开始尝试自己做产品。 当时是买了 Fox 大佬 @indie_maker_fox 的代码模板，跟着教程上线了人生中第一个完整产品（一个联盟营销项目导航站 github、vercel、supbase、sanity... 越来越多之前没接触过的东西 同时开始尝试做自媒体。分享好用工具、做新手 AI Coding 教程获得 30w 播放，还收到了第一条商单。 还有健身 将近半年的 Gap 期我每天都保持着早九晚九的工作时间作息，并非因为自律，而是因为焦虑（确实没有收入会很焦虑 😂） 不过这段时间对我很重要，我当时就知道了一件事：我想做能把产品做出来的人，这件事未来不再只是羡慕，我真的有机会成为一名“独立开发者”了。 不过没有坚持下来做自媒体...（当时坚持做就好了😂） 2025 年 10 月，我新入职一家 AI infra 公司（传统企业转型），增长负责人，负责搭增长体系。 待了 6 个月主动走了，用户大概从 1000 多名做到 7000 多名，付费率从 5% 拉到 11% 走的原因很个人。 在这家公司，我第一次把传统企业和互联网创业公司的差别，感觉得那么具体。 我第一次接触 OA 系统，一个合同，从我和合作方约定合作，到走完流程、盖章寄出、对方寄回、广告上线，可以花 21 天。一次合作审批，需要 OA 提一次、飞书提一次、还要在微信群里催领导去看 OA... 我跑完第一遍合作，自己完整梳理流程的时候，越梳理越割裂，觉得实在太滑稽了。 老板们批预算也很收，过分追求低成本高增长。达人投两三个，效果不满意，停！广告投一波，CPC 不合适，也停。后面就只剩搭内容营销体系，铺内容，然后还不给扩团队... 多次反馈没有任何改善，各种问题沟通无果...最终只能离开 后面就投入创业做了两个项目： “造物 Agent” Leewow，以 AI + POD 为切入点做 AI 和物理世界连接的事业，致力于“所想即所见，所见即所得”，跨境电商业务。 只是团队里没有人真正做过电商业务，以及跨境电商学问太深，一边做一边补课，确实非常难受。增长也没跟上，没有测出一个真正有效的渠道。融资也踩了不少坑，后期并购没谈到满意的条件。 不过我们依旧认为这个方向是很有机会的，事实上后续看到有很多团队、包括大厂都在这个方向有投入。 Leewow 暂时停下来后，我们深思熟虑立项了 Tomako，主动式 AI CMO 方向（感兴趣的朋友们待会可以看： 过程中陆续看到 西门 @xmmxovo 、欧呦 @I_am_oil_oil 、不二 @SjwEsther 自媒体都取得非常好的成绩，非常羡慕（我真的提到西门好多好多次😂，确实她给我太大震撼了），也重新想 Building in Public，做自媒体，做影响力 我总是太容易沉进去做事。 做事会给人一种安全：我在推进，我在负责，我没有停。可一直沉在里面，就会没有时间思考，也没有时间形成影响力，更没有时间让别人认识我这个人。 作品可能还在，人是隐身的。 后来我发现，这里其实只有两种选择： 一种是通过作品成就自己。你把东西做好，让作品把你托起来。人可以很瘦，作品可以很厚。 另一种，是把自己也当作作品。你的产品是作品，你这个人也是作品，两者互相成就。 我现在更偏向第二种（张咋啦 @zarazhangrui、赵纯想 @chunxiangai、熠辉 @yihui_indie 、Fox @indie_maker_fox 、铁锤人 @lxfater 以及很多独立开发者朋友们都是很好的榜样）。 所以我换头像，所以我把这些写出来，所以我想做更多分享，想和大家交朋友。 不是先成为更成功的人再出现，是一边做，一边让人看见我怎么做、怎么想、怎么改。 我的能力是复合的。增长是我最熟的部分，设计和产品我一直在补，开发因为 AI 终于能动手。 复合有时候不像一个很锋利的标签，它不够好包装，可它确确实实是真的。 我看增长时会想到体验，看产品时会想到人从哪来、商业化怎么设计，自己做的时候会想到上线之后怎么被找到。这些会缠在一起。 最后留几句话给看到这里的朋友们吧： 1️⃣ 不要把上班的自己和真正的自己，活成两个人。切开的那一刻好像更安全，时间久了，你会真的只剩下功能。 2️⃣ 不要先给自己的能力设限。格子是别人招聘时用的，不是你规划人生时必须遵守的。 3️⃣ 在能力范围内，多做一点。不是为了表现勤快，是为了逼自己看懂，让自己的能力边界更宽一些。 4️⃣ 选和自己生命力匹配的环境。流程能保护公司，也能把人磨钝。人钝了以后，不是变得更成熟了，是更不容易做出好判断。 5️⃣ 作品很重要，可如果你一直躲在作品后面，认识你的人最后也只能认识作品。有一种更难的做法，是把自己暴露出来，会不完美，会担心别人找到你其实并不厉害的证据。但朋友通常不是被厉害的证据吸引来的，是被一个真实的人吸引来的。 我现在也在重新学习怎么公开地做、坦诚地做。 感谢你看到这里，愿意认识一下的话，就来找我。 无论是聊增长，还是让我体验你的产品，还是只是对换头像这件事也有过类似的犹豫。 欢迎你，朋友～ +v：tiny001314

workbuddy 要接入 AI 支付，点外卖 我乐死了🤣🤣🤣 最终的结局就是，用 workbuddy 点外卖补贴 30 元，但是大家嫌麻烦，然后咸鱼上有人提供 workbuddy 代下单服务，一单帮你省 15，灰产赚 15 补贴一停，豆包春晚一投，豆包还是你大爷

我发现一个 可能被忽视但很重要的问题： 目前随着模型变强，功能实现的速度越来越快了， 产品的话音刚落，我已经开始跑 CI 了... Just now///🤯

“愿意在一个足够小的问题上，比大多数人多做一点真实的工作” ----- 这句话太对了， 想想课程大多数是因为焦虑的时候购买的， 以为买了就等于拥有，其实是吃灰。 真正缺的是一次实践，哪怕失败的实践。 做产品其实是提高概率的过程， 这次产品死了，推广的知识学到了， 多练习几次就知道，怎样的产品更加容易成功，