#AKB48TeamSH# #青春有你2# 队友们用舞蹈为 #沈莹# 和 #胡馨尹# 加油打气啦，昨晚栗子的舞台是不是超级可爱呢，让我们一起期待小蝴蝶的舞台现场吧 #多远都可以到达#

最强「保姆级」的【币安广场】攻略贴，它来了 一、为什么要做币安广场？ 先说最核心的一点。 你发内容，永远是给受众看的，而不是给平台看的。 币安广场背靠币安交易所，覆盖超过 3 亿用户，而且是 100% 纯血脉的 Crypto 交易用户。 对于内容创作者也好、KOL 也好，本质从来不是“你在哪，粉丝就该在哪” 而是—— 你的粉丝在哪，你就应该在哪。 这也是为什么你会看到，很多原本在别的平台做得风生水起的大主播，会在某个阶段集体迁移阵地（某音）。 不是他们变了，是用户在那。 （至于广场对比其他平台的优势，这里就不展开了。 比如内容挖矿、文章打赏、跟单佣金、直播打赏这些直接收益，视频里已经讲得很清楚了；包括和某音、某博、某书、推特各自的强弱对比，这里就不赘述了。） 二、为什么说币安广场更“适合真正想做事的人”？ 因为它有一个非常重要、也非常稀缺的特性： 高度透明 不管你是发帖还是直播，都可以直接展示交易方向、仓位大小。这件事从机制上，几乎杜绝了： “哪有喊单自己不上” “P 图大神” “事后诸葛亮” 在这里，真金不怕火炼。 如果你作为一个 KOL，是想把有价值的内容、真实的交易记录、清晰的解盘逻辑传递给粉丝，而不是靠骗、靠割、靠制造幻觉来换关注度，那币安广场，就是最好的试炼场。 三、想清楚一件事：广场的用户是谁？ 想把广场做好，第一步不是急着发内容，而是先理解用户。 你多刷一刷就会发现，广场里被反复问的，基本就这些： “现在这个行情是多还是空？” “我这个单子被套了，怎么办？” “这个代币项目是做什么的？” “这个 Alpha 活动能不能参加？” “最近有什么利好或利空？” 这也是为什么圆桌会议里反复提到一句话： “广场用户更垂直。” 他们真正关心的是： 【交易 · 市场动向 · 学习 · 技术 · 信息差】 而不是擦边、扭屁股、情绪表演。 说句直白的，你不可能点开一个交易所，还期待刷到 “刀马刀马刀马”或是“先秦淑女步 素~”。 哪里有需求，哪里才会有供给。 所以你会发现，广场真正跑出来的主流创作者，基本都在这几个方向： 交易：颜驰@BTC563、黄瓜猫@0xPickleCati 教学：艾叔@Qzzonebit、大漠哥@damobianyuan 研报：链研社@lianyanshe、土澳大狮兄@broleon 链上：ai 姨@ai_9684xtpa、oxaa @0xAA_Science 宏观：倪大@phyrexni、比特吴@Bitwux 新闻：ab @_FORAB、唐华斑竹@uniswap12 市场动向：林克@CryptoSociety42、杰尼君@Meta8Mate （币安百大创作者，基本也都在这些方向里展开，还有很多优秀的没一一艾特，但都在我心里~） 再说一句比较扎心的。 如果你告诉我你什么都不会，那我确实也不知道你是怎么在这个圈子里活下来的。 如果你说你只会深耕骗术，那我只能恭喜你——运气确实不错。 但长期来看， 骗术没有复利，能力才有。 定位想清楚了，剩下的其实就两件事： 时间 + 内容打磨。 四、“现在做广场晚不晚？” 这是最近我跑会，被同行问得最多的问题： “现在做广场晚吗？” “我该怎么开始？” “你们粉丝这么多了，我怎么竞争得过？” 我当时采访一姐的时候问了这样一个问题。 我说，如果把币安当成一个人，现在属于什么阶段？ 她说： “还是小学生吧，离很多优秀的企业差距都挺远的。” @heyibinance 那币安都还在成长阶段，广场说白了，可能还在婴儿期。 所以我才敢写说这篇叫“保姆级”的东西。 现在做广场，某种程度上像什么？ 像你 10 年做某宝， 像你 18 年做某音。 不画饼了，免得你们说我 cx 味太重。 我只说一句： 这个世界上，几乎没有真正意义上的“晚”。 甚至不光不晚， 还可能是你作为“新人”实现弯道超车的好时机。 我以自己为例 我 19 年入圈，但真正开始系统做自媒体，是 24 年。 那会儿也是牛市来了，想分享点自己的观点，再加上那会儿驰大按头逼我起号。 一开始只是在某站、某博、油管做日更解盘视频。后来因为国内媒体限制越来越大，账号基本全被封了，某书甚至只活了一天。 所以我干脆用 “广场 + 推特” 来平替国内媒体，转成纯海外阵地。 那段时间基本就是： 早起日更视频：广场 + 油管 图文策略：广场 + 推特 （这点也很能体现广场的多样性。） 后来为了更及时、更高效、更灵敏，我又用直播替代了日更视频，在广场 + 推特同步直播，当场捕捉交易机会、现场博弈。 再到现在，直播又开始成为新的趋势，有点像从淘宝下单转移到抖音下单，更有带动性，也更高效。 （这个变化，回头可以单独写一篇。） 一路坚持到现在，小有成绩，都是托粉丝老爷们的福。 但数据其实很直观： 油管：18k 推特：16k 广场：72k 从某种意义上说，我确实完成了一次弯道超车。 再举一个最近的别人的例子 推特上最近很火的交易员，“聪明钱”第一的黄瓜猫@0xPickleCati，是我 7 月她来泰国旅游的时候，当面安利她做币安广场的。 短短四五个月，已经 18k 粉丝，高质量内容输出，稳定直播解盘，高效的心理辅导，偶尔还给粉丝讲脱口秀。 更有意思的是，因为广场，她顺势搭起了自己的中文私域社区，目前她的中文可以说是突飞猛进，如虎添翼（必须得说点成语难为一下她）并且全是超高质量的交易用户，TG 群每天聊天上万条。说白了，已经不只是涨粉，而是真正做到了相互成就。 再说竞争这件事 任何行业里，你真正的对手，永远都只是昨天的自己。 如果你总觉得： “他做大了，我就没机会了” 那现在： 手机厂商应该只剩一家 电动车也应该只有一个品牌 很多人看到颜驰@BTC563体量大，就觉得把广场都吃了。但你换个角度想，就算没有颜驰，也一定会有旦驰、艾驰。 如果你把焦虑放在别人身上，那你永远都走不出来。 五、不是有希望才坚持，而是坚持了才有希望 起步从零，肯定不轻松。 发了没人看，被冷启动折磨，这些都很正常。 这里顺便分享一个涨粉小技巧： 适当给粉丝发红包。 我们 KOL 能走到今天，本质就是一个相互成就、相互成全的过程。 没有庞大的用户群，就没有币安； 同样，没有粉丝，也不会有我们。 币安广场在图文和直播里，都有“反向打赏”的小红包功能， 这一点真的比推特好用太多了。 （推特的抽奖工具，懂的都懂。） 只能靠持续输出、不断打磨，慢慢适应粉丝的节奏。 所以“持之以恒”在这件事上，真的不是鸡汤。 至于结果， 交给时间。 六、最后，也是最重要的一点 借用林克@CryptoSociety42的一段话，作为结尾，我一直很认同： 【行业里从来不缺靠炒作博眼球的、用谣言拉流量的、无底线蹭热点的、甚至不惜伤害用户来换曝光的。 不是所有流量都是正面反馈， 有些热度会腐蚀人，有些流量会反噬人，这点我想大家都看到了案例。 羽毛比任何流量都重要，声誉是你最宝贵的资产。】 路别走歪了。 这个年代，你能骗到的， 往往都是最信任你、最爱你的人。 万物守恒。 人，是要讲良心的。

有小伙伴关心表格中的收益都是那家的，我做了一段时间，主要是在 #Binance# 和 #OKX# 偶尔会在 #Bitget# 做，先对比 Binance 和 OKX 吧： 先看 T+1 的模式 Binance 和 OKX 还是有些差距的，比如都是 76,000 美元的卖 PUT（低买），Binance 的利息会更高一些，但 OKX 的价格区间更细，而且越靠近当前的价格 OKX 的收益会更高一些，比如 77,000 美元。 所以一般来说，如果是距离当前价格较远的时候我会用 Binance 更多的一些，而如果是就在当前价格附近的话，用 OKX 的收益会更高一点。 然后看 T+2 的模式也是差不多，都是越靠近当前的价格 OKX 的收益更高，越是远离当前的价格 Binance 的收益会更高。所以这种组合就看小伙伴自己的了。 然后 Binacne 和 OKX 都有自己的特色。 比如 Binance 就有双币大额投资，最少购买 5,000 美元的 Bitcoin 或者最少卖出 0.1 枚 $BTC 就可以用大额投资，大额投资最大的优势就是可以自己定义想要买卖的价格以及时间，并且获得第三方的报价。这个功能蛮好的，也是我现在主要在用的，而且第三方的报价会比 Binance 双币提供的利息稍微高一些。 而 OKX 最大的特色是支持的时间更灵活，Binance 是每天到了凌晨零点就直接到下一天了，而且周末是没有交割的。但 OKX 到中午前都可以成交，而且 OKX 是可以周末交割的，时间上来说，OKX 更加方便和灵活。

我一直坚信一个原则： 伟大的机会绝对显而易见随时可以上车！ 如果是因为比较小众，或者老鼠仓，更或各种杂七杂八的原因，导致不敢下手买，那么也不是啥好机会. 伟大的机会随时梭哈都能赚到！永远不嫌晚. 即使这是币圈，但不乏btc，eth，sol， 传统投资圈的英伟达谷歌腾讯. 区别在于 平时看到的信息量级， 我们可以定义其“伟大”的程度，来觉得他值得梭哈多久多远.

乐动机器人中签结果宣布了，我又没中 不过好消息是 港股打新又有了两支新股，看到这一条赶紧去认购，明天9点就截止了！！ 先说结论是两支都可以去认购，但是资金重头放在 剂泰 #剂泰科技-P（07666）# 一手 5302.95 HKD，每手 500股 1️⃣ 保荐背景强：富瑞 + 德银 + 中信证券。 国际投行加中资券商一起推，配置不弱。 2️⃣ 发行规模大，公开货量低。 全球发售 2.01229亿股H股，香港公开初始约 1006.15万股H股，占比只有 5%，最多集资约 21.1亿港元。热起来以后，中签率大概率不会高。 3️⃣ 基石阵容强。 公开资料显示，剂泰科技引入贝莱德等基石投资者，按发售价计算，基石将认购约 1.10亿股发售股份，这是这票最重要的加分项。 4️⃣ 题材够热：AI纳米递送 / AI制药平台。 它讲的是 AI 驱动纳米科技创新体系 NanoForge，以及 AiTEM、AiLNP、AiRNA 平台。简单说，就是用AI和纳米技术解决药物递送效率问题。 ⚠️风险也很清楚： 剂泰科技是 18C特专科技 + 未商业化公司，估值主要靠技术平台和未来预期支撑，不是靠当下利润。 #英派药业-B（07630）# 一手 4393.88 HKD，每手 200股 招股价 19.75-21.75港元，预计 5月13日上市 这票我会打，但不会重仓。 1️⃣ 保荐背景硬：高盛 + 中金。 医药-B票很吃机构认可度，这个保荐组合算加分。发行方面，全球发售 4197.7万股H股，香港公开初始占 10%，最多集资约 9.1亿港元。 2️⃣ 基石有看点。 腾讯、LAV、睿远等参与基石认购，合计约 3587万美元，约2.81亿港元。对一只18A创新药来说，这个背景不差。 3️⃣ 核心标签：合成致死肿瘤药。 它的看点在肿瘤治疗和合成致死方向，题材稀缺，但专业门槛也高。 ⚠️风险也要看：英派药业是 18A未盈利医药股，后面还是要看管线、临床和商业化兑现，不是稳胆票。 目前剂泰科技认购已经3056.63倍了 英派药业653.8倍 希望我们都能中签🙏 个人操作建议，自己理性参与，DYOR。

继续新手向： 我们机器学习领域有一个叫做“过拟合”的概念，说大白话就好比做一件衣服，我们都知道均码适合绝大多数人，但你从头到尾都只考虑怎么让姚明穿起来更合身，那这件衣服最后造出来，世界上能穿的人可能就没几个了。 过于专注细枝末节的完美契合，其实并不是一个合理的交易逻辑。有朋友问，为什么你要short call？我long put不行吗，我close sell不行吗？为什么你老买30-60D期权，远点近点不行吗？为什么价差要在这个范围构建，宽点窄点会不会更合适？ 当前大饼价格是71.5K，我就假设，未来三天有一条没有噪声的路径，币价从71.5K掉到70K再到73K。那么我问你，是不是有，且仅有一种期权策略，可以让收益最大化？如果是的话，会是什么策略？ 醒醒，你还真去思考啊？真去仔细琢磨这个问题的答案，你就确实踏入了一个误区。我也说这条路径是没噪声的，但实际上这种情况是不存在的，你把周期一直缩小，噪声就会无限多，不存在一个完美的框架可以应对各种走势，所以你追求一个假设的线路的完美策略是毫无意义的，但恰好我们做期权很多时候又的确要去假设线路。 因此回答上面朋友一连串的问题，我的答案全都是“当然可以啊”，在你了解这些操作的盈利面和风险因素后，肯定是都可以啊，如果有人跟你说现阶段最好的策略就是XXX之类的话，那他十有八九就是个骗子或者菜鸟。IV80+了我还去long call的话我真的就是傻子吗?万一继续暴涨我可赚的比任何策略都多，回过头来嘲笑你是傻子呢。 最近看到盐总一句很有教育价值的话——“最难的不是赚钱还是亏钱，而是你在开仓的时候就知道你的风险在哪里。”其实跟我今天讲的道理是一样的，千万别花时间去追求构建完美策略的能力，而是全面了解你当前或正在构建的头寸在波动中能给你带来什么，远比你老是纠结那几个希腊字母到底怎么运作的要有用。

比孙宇晨孙哥 更强，史上首个 AI Agent @WorldClawAI 的操作系统来了 让特朗普家族核心成员 @DonaldJTrumpJr 惊呼大新闻，14 小时前 @worldlibertyfi 官推宣布的合作对象 WorldClaw ，它究竟有什么魅力，可以让 USD1 在 bnb 和 sol 两个黄金链上发挥出重要的作用，Worldclaw 在 AI 史上又将发挥怎样的作用？ 最近以孙哥为代表的 ai 中转站话题很火，兔子先来和大家分享一下什么是 AI 中转站，最近为啥这么火哈，为啥人人都在讨论？ 什么是 AI 中转站？ 简单的来说，AI 中转战是 AI 大模型的集合中转站，统一入口。 像我们常听到的 GPT、Claude、Gemini 这些官方 AI 模型，单独注册使用不仅价格贵，还要翻墙、单独绑海外支付、来回切换多个账号，操作特别麻烦。 而 AI 中转站就是把市面上上百款主流 AI 大模型全部整合到一个平台里，帮大家搞定网络、支付、多账号切换的所有麻烦事，只用一个账号、一次充值，就能随便调用所有AI模型，价格还比官方便宜很多，简单好上手，普通人也能轻松玩明白。 其实 AI 中转站最大的优势就是方便，用 AI 的目的就是高效，但是注册来注册去，特别耽误时间，不符合 AI 高效的本质，而中转站应运而生。 那最近 AI 中转站为什么突然爆火，人人都在热议？ 兔子总结了以下四个原因👇 1、现在AI不再只是单纯的聊天，大家都会用来写写文案啊，做一些创作，或者跑自动化任务，专业一点的还会开发AI应用，不可避免的，模型调用需求暴涨，省钱、稳定、好用成了所有人的刚需。 2、官方大模型门槛太高，比如海外注册，信用卡以及网络限制层层卡关，普通人和小团队根本没法直接用，中转站刚好解决了所有痛点。 其中地区限制，兔子感受很深的，就比如 Claude ，我经常刷到 x 上的 kol 被封了，然后推特上开始吐槽这些不支持一些地区的 AI 应用。 3、圈内大佬纷纷下场带火赛道，孙宇晨推出 4、门槛低实用性强，不用复杂配置，上手就能用，不管是普通人日常使用，还是开发者做项目，都离不开这类平台，自然快速刷屏出圈。 目前市面上大家熟知的AI中转站，就属孙宇晨的 以及国内多款主流聚合平台，大多都停留在模型整合、低价调用这个层面。但说实话，这些平台本质上都只是普通的AI中转站，只能解决大家省钱、便捷用模型的基础需求，格局和上限早就被定死了。 兔子发现这些 ai 中转站，它们大多是“多模型聚合+低价 API ”的组合拳，用户来了，选模型，调Key，看账单，用完就走，除了省点钱，并没有什么竞争力，甚至有时候自己不细看账单时候，里面很多细小的收费环节会很坑人，这个兔子在推特上刷到过 kol 老师们的吐槽。 而 WorldClaw 的出现，它根本不是来和这些普通中转站抢生意的，它是来碾压赛道，定义下一个时代的。 一、先说说为什么普通中转站，注定只是过渡 市面上绝大多数AI中转站，本质上都在做同一件事：把OpenAI、Anthropic这些大厂的API，包装成一个统一入口，再用更低的价格、更多的模型来吸引用户。 它们解决的是「多平台切换麻烦」和「官方价格贵」的痛点，但也存在以下三方面的问题。 1、 你永远不知道背后的渠道稳不稳，会不会突然跑路？ 2、价格是便宜了，但很多时候是靠“共享Key”“偷跑流量”换来的，稳定性和隐私全是玄学。 3、就算用户用得再爽，也只是在别人的生态里打工，我们的数据、我们的Agent、我们的支付，全是割裂的。 像孙哥的 而 Worldclaw，从一开始就没想只做一个“更好用的API网关”。它直接定位为『Agent经济的操作系统』，一个让所有AI Agent能在这里生活、协作、交易的开放生态，直接降维打击所有普通中转站，包括最近热度爆棚的 二、和普通中转站、 1、智能路由：不只是聚合，是为Agent量身打造的算力底座 很多人被市面上的中转站吸引，无非是模型多、价格便宜。WorldClaw 同样覆盖300+主流模型，价格比官方便宜30%，比其他同类平台低35%-50%，基础优势直接拉满。 兔子将会从普通用户和开发者两个角度来分享👇 （1）对普通用户来说，只需要一个账户统一使用，告别五六个平台来回切、配Key、算余额的麻烦，相对热度爆棚的 更省心，更划算。 （2）对开发者来说，提供的不只是更低的token单价，而是一整套为Agent优化的算力底座。所有上层的Agent、智能支付、应用生态，都跑在专属算力之上。 普通中转站包括 Worldclaw 真正关心的是“你的Agent能不能稳定、低成本、长期跑起来”。 2、智能支付：第一次给AI装上了「独立钱包」 这是碾压所有普通中转站的核心亮点，市面上包括 在内的平台，只解决了「人给模型付费」的问题，完全没解决「Agent和Agent之间、人对Agent」的支付闭环问题。 而Worldclaw 的智能支付体系，直接打通全链路清算层，做到了每个用户自带Agent钱包，随用随充，门槛极低；开发者简单配置就能集成，结算即时、透明、安全；并且还有专属身份卡片，让每个AI Agent都有自己的支付身份和使用额度，能独立完成交易、收款、订阅、收益分发。 这意味着，我们用户可以在这里搭建真正闭环的 AI 应用，用户付费给我们的的Agent，我们的 Agent 再付费调用其他模型，甚至和别的 Agent 协作分成这些功能，这是普通中转站根本做不到的。 3、从工具到生态：Worldclaw 做的是Agent「新城」，不是临时集市 普通中转站基本上只是单纯的模型工具，只做流量聚合，没有长远生态规划。 而 Worldclaw 补齐了所有商业基建： （1） 算力路由市场：给Agent提供稳定、低成本的调用能力； （2）全链路支付通道：让AI能赚钱、能花钱、能自主交易； （3）Agent应用分发：让开发者的优质AI能力被更多用户看见； （4）长期激励体系：让早期核心用户和整个生态一起成长获利。 我们可以把孙宇晨 这类普通中转站，想象成一个临时“菜市场”，今天来用，明天可以换别家，本质只是卖模型流量，没有归属感、没有长期价值。 而 Worldclaw，是在打造一座正在崛起的AI新城：给Agent修道路（算力），建银行（支付），开商铺（应用分发），聚社区（用户生态）。开发者进来能落地创业，用户进来能享受全场景AI服务，甚至AI和AI之间，都能在这里自由交易、协作共生。 三、它为什么值得你现在入局？ 1、维度碾压，远超普通中转站 别人还在内卷谁的调用价格更低、模型更多，Worldclaw 已经跳出中转站赛道，直接布局AI Agent底层操作系统，不是同层级竞争，是降维超越 2、核心用户的长期价值 专属成长体系档位规划，普通用户能低成本用好全品类AI，资深玩家和开发者，能提前抢占AI Agent时代的生态红利。 随着越来越多的Agent、开发者、普通用户涌入，早期入局的核心用户，价值只会持续翻倍，这不是简单“买额度用API”，而是提前拿下AI Agent时代的黄金入场券。 四、兔子最后想说的话 + WorldClaw 头像玄学解读 孙宇晨带火了AI中转站赛道， 当所有人还在跟风追捧、内卷传统中转站的时候，WorldClaw 已经跨过这个层级，直接打造下一代AI Agent操作系统。 如果我们用户只是想找个便宜好用的AI中转站，市面上选择有很多。但如果我们看懂趋势，看好未来AI自主思考、独立交易、互相协作的Agent时代，那 WorldClaw 是不能忽视的。 兔子结尾用玄学角度来分析下 WroldClaw 的 LOGO 传递出来的信息 整个Logo是环形环流结构，线条圆润连贯、首尾相接、气场闭环又向外舒展，在玄学里属于圆满聚气、生生不息的格局。 字母 M 环绕成阵，自带包容、聚合、纳气聚势的意象，代表把算力、模型、用户、生态全部汇聚到同一个磁场里，能量内循外扩，越聚越旺。 加上Claw本身寓意利爪破局，开拓疆土，不是固守现有圈子，而是向外突破、打开新赛道、开辟新空间。 头像气场稳、格局大、聚财聚人聚流量，内在循环通畅，外在延伸扩张，非常符合做长期生态、底层基建、越做越大的项目命格。 兔子在币圈 10 多年，看过形形色色的项目，切身体会是一个项目能走多远，看格局、看布局，也看自带的气场符号。 WorldClaw 不做短期热度炒作，不做浅层工具内卷，踏踏实实搭建 AI Agent时代的操作系统与生态底座，气场沉稳、后劲十足。

最近看了一篇《人工智能裁员陷阱》的论文📑，让人瑟瑟发抖，这篇论文由宾夕法尼亚大学和波士顿大学的两位研究员共同发表，应该能让那些疯狂搞AI裁员的CEO们睡不着觉了。🧐 核心逻辑其实很简单，大厂用 #AI# 代替掉人工，看起来省了成本，但同时他们也干掉了自己未来的客户。被裁的员工不消费了，裁的人越多，整个市场消费能力就越弱。最后企业会发现，产品做出来了，却没人买得起了。 这个道理其实每个企业高管都懂，经济学逻辑也不复杂。但问题来了，为什么没人停下来？ 论文中描述了这个囚徒困境： • 假如你不搞自动化，竞争对手搞了 • 他们降成本、压价格、抢占市场份额 • 你不动手，就等着被干掉 • 所以每家公司明知集体毁灭，也只能硬着头皮上 研究人员证明了这就是一场实时上演的囚徒困境博弈。 我们看看实际列举的数据📊，就知道有多疯狂： • Block今年裁掉了近一半员工（接近5000人），Jack Dorsey直接说AI让这些岗位没必要了，预计明年大多数公司都会得出同样结论。 • Salesforce用AI替换了4000个客服。 • 高盛部署了编程工具，1个工程师能干5个人的活。 • 2025年超过10万科技从业者被裁，其中一半以上明确是因为AI。 • 美国80%的工作岗位，任务都可以被AI自动化。 研究团队测试了所有常见的解决方案，但最终都走向破灭！ • 全民基本收入UBI？不改变任何一家公司自动化的激励 • 资本利得税？调整利润水平，但改变不了单个任务层面替换人的决策 • 集体谈判？维持不住，因为自动化永远是占优策略 更可怕的是，他们还发现了一个"红皇后效应"。更好的AI不会解决问题，只会加速问题。每家公司都追求更快的自动化来抢市场份额，但最后大家都自动化了，优势互相抵消，唯一剩下的就是被摧毁的需求。 研究给出的唯一可能有效的方案，是「征收庇古税」。按任务收费的自动化税。强制公司为每次替换工人所摧毁的需求买单。 从经济学角度看，这会触发一个更致命的连锁反应，通缩螺旋。咱们来看看这个逻辑链条： 第一步：工资收入下降 • AI替代工人，失业率上升 • 在职员工担心被裁，不敢要求加薪 • 全社会工资总收入持续下滑 第二步：有效需求崩塌 • 凯恩斯早就说过，经济增长的核心是有效需求 • 工资下降=消费能力下降=企业卖不出货 • 企业收入减少，进一步裁员降本 第三步：价格-工资通缩螺旋 • 企业为了去库存，被迫降价 • 降价导致利润萎缩，继续裁员 • 工资进一步下降，消费更加疲软 • 形成自我强化的死亡螺旋 第四步：产能过剩与流动性陷阱 • 生产效率因AI大幅提升，但没人买 • 企业即使零利率借钱，也不愿扩大生产 • 央行降息失效，货币政策传导机制断裂 • 经济陷入日本式失落30年 这个逻辑链的可怕之处在于，传统的经济学工具几乎全部失效： • 降息？企业不缺钱，缺的是需求 • 财政刺激？政府发钱，企业继续裁员，钱流不到实体 • 放水印钞？钱全进了资产市场，普通人更买不起东西 • 贸易战？全球都在通缩，保护主义只会加速衰退 上述情况，就很像当下的中国经济，我们观察一下现在的国内经济就知道了。制造业产能过剩严重，PPI持续负增长，CPI接近零。不是不想刺激消费，是老百姓口袋里没钱，企业还在降本裁员。这就是典型的通缩情况。 🧐而AI正在加速全球走向这个进程中： • 不像以往技术革命创造新岗位，AI直接替代脑力劳动 • 被替代的白领是消费主力军，他们的消费能力崩塌影响巨大 • AI提升效率的速度，远超新需求创造的速度 • 最终结果：生产过剩+需求不足=长期通缩 历史上唯一一次类似的场景，是1929年大萧条。当时也是生产效率提升，因为电气化革命，但工人工资增长跟不上，最终需求崩盘。罗斯福新政花了10年才缓过来，最后还是靠二战的需求才真正走出来。 这次AI革命，论文中提醒⚠️，可能比大萧条更凶险。因为： • 替代速度更快，范围更广 • 全球化让各国无法独善其身 • 央行工具箱已经被2008和2020掏空了 • 债务水平比1929年高得多，财政空间有限 最终结论让人清醒，这次AI革命，不是简单的财富从工人转移到老板。双方都输。工人失去收入，公司失去客户。这是一场无谓损失，市场机制本身无法阻止。 更要命的是，这会引发系统性的经济通缩，而通缩一旦形成预期，就像黑洞一样难以逆转。日本的教训就在眼前。 我觉得这个逻辑放在加密行业也一样适用。当AI开始大规模替代开发者、运营、社区管理的时候，Web3项目方可能也要思考思考：你的代币经济模型，能不能扛住这波需求坍塌？用户都没钱了，谁来接盘市场的Token？🧐

2025年结束了，今年a股账户收益31%，港股账户收益57%，股+币账户净值增长了46%。 A股年初换了券商，只有今年3月后的数据了。8月之后没有怎么赚钱，十年一遇的牛市来了，但是阿马没有抓住时代馈赠的机遇，表现平平；这个收益在今年确实比较差。 港股持仓比较激进，最近几个月账户表现惨淡，从顶点回撤了大概25%。暴露了不少问题，确实能力还不到位。 币这一年做得不错，持仓的表现符合我预期，我基本上在相对顶部的位置获利了结，也没有再参与后续的行情。 这一年犯了不少错误，好在代价都可以承受。 在年初写的25年展望中：a股保守、港股迎接牛市、币坚定持仓等泡沫价。 行情如阿马预期，我也基本执行了策略。 26年计划和展望： A股继续保守，目前市场整体估值已经比较高了，显而易见的便宜好货非常难找。我的持仓还相对便宜，如果26年有好的表现，会减仓一部分，去水电股、消费股防守；如果表现平平，可能会继续躺平吃分红； 港股我个人判断，会在26年上半年迎来牛三，希望我的持仓能有远超今年的表现。 如果有牛三，我会兑现利润，去切到估值较低的企业中； 币未来的行情我比较悲观，目前也没有持仓，总体仓位占总资金的比例已经很小了，后续可能不会在这个市场上花心思了。进入这个市场8年多，确实在一定程度上改变了我的人生，感谢它给我带来的一切。 26年的主旋律就是防守和撤退。 每一轮牛市，都是一场财富盛宴，会有无数投资之神出现，但是牛市结束，没有几个人能带走利润。 参与了十年一遇的牛市，你我已经足够幸运，别恋战，即使你的利润不及预期；别辜负时代带来的机遇，更不要辜负自己的人生。牛市短暂，但是投资是一辈子的事。 祝家人萌26年继续发财。

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。