大阪世博会EV巴士事件 大阪世博会虽然结束了，但留下了一片巴士墓场，并且导致大阪地铁会长引咎辞职，当然，辞职后，他虽然不再是会长，但继续当顾问。 这样的配方是不是很熟悉，是不是很日本。 我们来捋捋大阪世博会EV巴士事件的来龙去脉。 为了迎接2025年大阪·关西世博会，大阪地铁从北九州的企业EV Motors Japan，也就是EVMJ，大规模采购EV巴士，用于世博会场内外运输，并计划在闭幕后转为大阪市内公交、按需巴士和自动驾驶实验车辆。 这个计划听起来很完美，世博会、环保、EV、自动驾驶、国产技术。几乎集齐了日本政府最喜欢的全部关键词。 执行起来也很有力！大阪地铁共采购约190辆相关EV巴士。仅大型和小型世博车辆的三份合同，金额就超过86亿日元；再加上按需巴士和充电设施，整体投入更高。 这笔钱不是大阪地铁一家出的，国家、大阪府、大阪市都掏了补贴。 世博会开幕没多久，巴士故障就来了。 刹车软管损坏、方向盘装反、不具合频发，最后干脆改成人工驾驶应急。这些都是公共交通最不能碰的底线。 2025年9月，一辆按需巴士在大阪市福岛区回送途中，方向盘突然失灵，撞上中央隔离带。随后，另一辆尚未交付的车辆在试车中发生制动转向节断裂。世博车辆还出现过停车后自行移动等异常。  这已经不是“小毛病”。这是一辆每天可能装几十名乘客的公共汽车。 世博会闭幕之后，大阪地铁本想把这些车转为市内路线巴士，或者拿去大阪府南部搞自动驾驶实证实验。 因为安全问题，这些计划通通泡汤。 紧接着，日本国土交通省介入现场检查，直接要求大阪地铁返还6亿日元补贴。 EVMJ自己更狠，4月申请民事再生，事实上就是破产，负债57亿日元。 也就是说，大阪地铁刚准备追究责任，供货方自己先倒下了。  事故和故障接连发生后，大阪地铁最终放弃继续使用，并在2026年3月期一次性计提约67亿日元特别损失。  7月16日，大阪地铁宣布，购车时的社长、现任会长河井英明引咎辞职，退居顾问。另外两名董事一个降职一个辞职。7月17日，大阪地铁公布调查报告书，社长角元敬治开发布会鞠躬道歉。 报告书写了什么呢？ 1、没有EV巴士导入经验的公司，却没做安全验证就下单。 报告书原话是”对安全风险的认知不足”，社内早就有人提醒过EVMJ业绩太薄，但因为量产能跟上的厂商有限，还是选了它。 2、组织文化出了问题。  报告书直言，大阪地铁内部把“2035年前巴士全面电动化”这个目标当成了不可动摇的教条，形成了一种盲目推进EV化、不考虑替代方案的企业风气。简而言之就是，KPI压倒了常识，没人敢喊停。 3、程序都没走全。  合同签订前，公司内部该有的审批流程都没走完，就把车买了。这不是技术判断失误，这是治理失控。 所以，当前的局面其实挺尴尬的。 一来车不能用，钱已经付完了； 二来补贴可能要退，供应商却没钱； 三来大阪地铁想追偿，供货方已经进入企业重整。 整个故事，等于是EVMJ玩了一招空手套白狼，把着急落地世博会巴士的大阪地铁套了进去，大阪地铁又把大阪市、日本政府各大补贴部门套了进去。 大阪地铁是大阪市全资特殊法人，用的是公共资金、公共补贴。补贴发放前的审查是怎么做的？为什么一家没有EV巴士交付实绩的厂商，能拿下190台的大单？这些问题，市政府一样跑不掉。 追责还没有结束。 更有易思的是EVMJ。号称“国产电动车”，车辆却被指其实是中国厂商代工进口，安全试验流程存疑。 公司大股东里还牵扯到巴士行业协会会长，利益输送的嫌疑一直没被彻底查清。现在公司破产重整，大阪地铁向其索赔96亿日元，能追回多少，谁心里都没底。 所以整件事的结局大概率也很日本： 国家和大阪府市：要求返还补贴，姿态摆得很正； 大阪地铁：会长下台，责任人处理，公开道歉，向EVMJ索赔； EVMJ：民事再生。两个字：没钱。 总结起来就是：我们查过了、我们要求了，至于钱能不能真的回来，等着吧。 等着等着，大伙儿就都忘了吧。 这67亿日元的损失，最终买单的，还是纳税人。 世博会的影响还没散去，纳税人的账单，又该邮寄到了。

给沈晓明卜卦，此前多次传沈晓明要接公安部长，晋升为副国级，现在看来沒有任何可能性了。大概率在五中全会前会被拿下，如果从履历看，沈晓明应该是韩正的旧部，也是韩正的浙江老乡。沈晓明1979年考入温州医学院，读完本科和研究生留儿科系当助教，1988年考入上海第二医科大学儿科系攻读博士学位，1991年毕业后留在上海新华医院儿科所当主治医师、副研究员，1994年3月至1996年5月在纽约爱因斯坦医学院从事博士后研究。 1996年博士后结束后沈晓明返回上海就一路升迁，上海儿童医学中心研究员、教授、副院长、常务副院长；上海第二医科大学附属新华医院副院长，上海儿童医学中心院长；上海第二医科大学附属新华医院院长，上海儿童医学中心院长；上海第二医科大学校长，上海第二医科大学附属新华医院院长，上海儿童医学中心院长；上海交通大学常务副校长、医学院院长。 2006年上海市科教工作党委副书记，市教委党组书记，上海交通大学常务副校长；两年后担任上海市政府副市长、上海张江高新技术开发区管委会主任；2013年6月担任上海市委常委、浦东新区区委书记；2016年9月调任教育部副部长、党组副书记；2017年初调任海南省委副书记、省政府代省长、党组书记、省长；2020年11月出任海南省委书记；2023年3月调任湖南省委书记，省人大主任。

谁还在相信美伊可以协议成功？ 伊朗媒体在7月中旬公开了一份包含13人的"复仇"暗杀名单，前2名分别是内塔尼亚胡和川普。 此外还包括美国的国务卿、防长、中央司令部司令、驻以色列大使； 以色列的外长、防长、国防军总参谋长； 甚至还包括英国、法国、德国和意大利四国领导人。 虽然并没有伊朗官方承认，但是： 该名单公布前不久，老卡梅内梅之子、现在伊朗最高领袖——穆杰塔巴刚刚发表“复仇”誓言。 而公布这份暗杀名单的媒体，是伊朗德黑兰市政府旗下媒体《市民报》（Hamshahri，《哈姆沙赫里报》）。 或许美伊来回拉扯，油价反复会成为常态？ 至少美国总统还是这份复仇名单上的人，美伊达成协议的难度非常大。

從OpenAI出來的投資天才，今天出了第一季的完整部位報告，華爾街引頸盼望的部位佈署，讓不少人搞不清楚方向。他的手上還有很多AI半導體的股票，但是選擇權的部位剛好相反，不到五十萬的輝達多頭部位，卻有極大的賣權部位(近十六億的合約金額數目)。我當然不知道他在做什麼，但是想跟著Leopold Aschenbrenner炒股的人，最好要比他還知道他在幹什麼。 這種13F表單的揭露，和所有的SEC公告一樣，在以前很有價值。古早以前，華爾街會派人在華府SEC大樓的公告欄，看著政府公務員貼出來，各大上市公司依法揭露的公告，華爾街可以在第一時間看著報告交易而賺錢。但公告上網後，這個短期套利的機會沒有了。短期投機沒有了，但有可能跟著買賣，跟著人家高風起飛嗎？ 巴菲特的公司BRK以前只有一類股，但因為他從來不發股利，也不分割股票，所以股價一直漲，漲到一般人買不起。零股買賣是要到2010年代後期才有可能，所以BRK變得可望而不可及，於是有些聰明的傢伙，成立基金集資，然後看著巴菲特的季報揭露，跟著買，像外界推銷說，「買不到BRK，買我們的也一樣」。巴菲特很火大，「哪裡一樣？」，為了防堵這些抄襲者，巴菲特終於另立新股，現在的A股，一股七十幾萬美元，多數人還是買不起，但B股，一股只要四百多，權利又大致相同，只是B股的股權為A股的一千五百分之一。 為什麼巴菲特說他的持股和抄襲者不一樣？因為在公告的三個月之中，他可能換了很多部位，抄襲的人不知道，只能每三個月跟著轉換。也許巴菲特一公告後，就賣了部位呢？而且，有時候，巴菲特會向SEC申請秘密部位，SEC三不五時會批准，那抄襲的人要怎麼抄作業呢？想跟著Leopold Aschenbrenner操作的人，也有一樣的問題，而且很可能你還幫了他，推高他想賣的股票，幫忙他脫手。所以看13F的方法是這樣，看個熱閙就好，最多就是給你一些啟發，讓你拿點子來自己研究，但千萬不要照抄。 比較有意思的討論是，Leopold Aschenbrenner的金手指，能夠持續多久？我相信市場大致是有效率的，多數人不能賺到超常的報酬，有些賺了很多錢的人，只是買了風險很大的股票，是強運，而很少是真的選股厲害。但我也從來不敢說，「沒有人」可以賺到超常報酬。RenTech的Medallion常年賺大錢，就是一個例子。但Medallion還是會碰到市場的極度有效，證據是他們的交易極度秘密，外人不得而知如何選股，就像Leopold Aschenbrenner一樣，一給外人知道了，就沒戲了。更重要的是，Medallion不能太大，他們的交易演算法，有部位的限制，一旦交易量太大，市場會發現他們的蹤跡，獲利機會就不見了。這也是我對Leopold Aschenbrenner長期的看法，他可以一直贏下去，但很快就會碰到市場的「物理上限」，遲早要把錢退回給投資人。

2012年7月28日，数千启东市民冲进市政府大楼，逼停了南通市为日本王子制纸配套的12.5亿元排海工程。政治让步只花了四个小时，刑事追诉花了六个月——14人受审，无一决策官员被问责。这是"闹大即赢"的顶点，也是它的终点。 #极权中国史历史上的今天#

宗大小姐就是中国人富养女下场的豪门终极版。 我首先讲一下老宗。大部分人对老宗身份有误解，也很奇怪为啥老宗要装穷、装只有一个孩子。 因为老宗由始至终的真正身份是：国企领导！ 娃哈哈本来就是国企，虽然经历过多次的改制，国资和职工股投资始终占大头。至少明面上，娃哈哈从来就不是宗家的，也不应该取得滔天的财富。 所以老宗和官员一样，不管台下捞多少，台上必须要表演两袖清风，表演家庭和睦而且计划生育。老宗人也是真低调，据说见到市政府小职员也很客气叫领导，政商关系搞得很好。老宗把娃哈哈做大后，自己建了个宏盛集团转移娃哈哈资产、利润捞了几百亿，还能悄无声息把钱弄出国，还能把娃哈哈职工收入保持一个稳定增长的水平。平衡术玩的飞起。 而宗大小姐就不同了，她唯一的能力，就是整她老爹。 因为老宗的特殊身份，宗大小姐因此有恃无恐，经常拿绝食要挟老宗，为所欲为。老宗也没办法，怕她作死自己的家事被曝光，只能一次次妥协给她收拾烂摊子。就比如老宗私生子其实安排进入过娃哈哈，宗大小姐立刻开始作死，老宗也就只能培养她当接班人。 宗大小姐本人做事的才能可以说是毫无才能。进集团就是二把手，老宗死之前很多年就退休让她当一把手。职业生涯一塌糊涂，干什么赔什么，没有一个项目做起来。集团管理也是一团糟，集团上下天怒人怨，民意沸腾。老宗没办法才又出山重当一把手给她收拾烂摊子，一直干到死。 有些人会因疑惑杭州国资占了大头，为啥不出手管？因为当年的企业改革是笔烂账，当时就没有明确的法律依据，都是走一步看一步，娃哈哈职工因为股权问题已经打过很多次官司。其他类似情况的比如联想、比如万科，权属都是稀里糊涂，到现在很难说得清。真以国资占比问题去收拾宗家，一大堆企业会恐慌，造成更严重后果。 而且娃哈哈能成长起来，实话实说确实就是靠的宗庆后个人才能，没有宗庆后厂子早就倒闭了，还谈什么国有资产流失。而且宗庆后极会做人，对外永远是一副艰苦朴素的样子，对待手下也很宽厚，娃哈哈职工轻易不开除，福利待遇也比一般民企强。对内对外口碑都非常好，宗庆后资产转移又做的隐蔽，如果不是宗大小姐打官司没任何人知道宗庆后原来捞了这么多钱，全家还都是美国身份。 老宗死后，宗大小姐又开始了花式作死。老宗尸骨未寒就开始打破老宗生前的各项布局：遗产分配、人事安排、公司管理，全都去挑战全都以失败收场。特别是老宗无价的忠厚长者形象，更是被她砸个粉碎、万劫不复。 可惜这回再也没有人给她收拾烂摊子了。

堺市那座原来夏普做液晶面板的老厂房，这几个月正在被软银改造成一座算力中心，规划产能从最初的150兆瓦一路能扩到400兆瓦。我第一次听说这事，心里咯噔了一下，不是因为这个数字有多吓人，是因为这地方我太熟了，当年液晶面板这行最风光的时候，这栋楼代表的是日本制造业的巅峰，现在它要装的是GPU。这半年关西这样的动静不止一处，AirTrunk在大阪东边追加第二座数据中心，JETRO把大阪包装成脱离东京之外的新入口，专门招呼海外的机器人和半导体投资者，一堆overseas VC在世博会结束之后又专程飞回关西复访，京都靠着大学搞医药和材料产业化，神户那边医疗器械和临床这块也在扩，这几年动的不止大阪一个地方。大阪府自己定了硬指标，到2030年要拉来50家海外金融机构、孵化1200家创业公司、募到1600亿日元，关西整体的深科技目标更狠，到2027年要砸够10万亿日元、养出100个独角兽。这些数字挂在政府文件里听着像口号，这半年真正落地的钱，确实在往这个方向走。表面上看，这些都是同一个故事，世博会烧了一把火，政府和资本跟着往里砸钱，谁都能讲这个版本。 这把火烧出来的钱具体流向了哪里，往细里看，这半年公开报道里能查到，砸得最实在的那几笔，几乎都不是软件层面的东西。大金和NTT数据这个月刚启动一个联合项目，用AI预测数据中心里服务器的发热情况，反过来统一调度空调、冷水机组和液冷系统，七月就开始在NTT数据自己的机房里跑验证。松下这半年也在往数据中心的散热和供电这两块猛砸钱，CES上摆的都是这类东西。这些动作背后有个共同点，关西这波AI投资，真正落地的不是聊天机器人和企业知识库，是电力、散热、精密制造这些本来就是这片地方吃饭本事的东西，被重新裹上了一层AI的外壳。这跟东京那套企业软件叙事完全不是一回事。 这类项目需要的人，既得懂agent怎么接数据、怎么做推理，又得看得懂空调机组和产线到底是怎么运转的，这种两栖型人才，比纯软件背景的FDE稀罕得多。这半年FDE这个title本身正在被大量套牌稀释，绝大多数涌进这个赛道的人，背景还是SaaS和互联网那一套，真正在工厂车间待过，懂点OT系统脾气的凤毛麟角。所以我的判断是，下半年关西这条线上真正紧俏的，会是能在AI和工业现场这两头都插得上话的人，光会做企业agent那一套帮不上什么忙，这个缺口会比大家想的更早暴露出来，因为大金这类项目一旦从验证阶段往生产环境推，缺的就是这批人，而不是缺预算。具体点说，就看大金这个PoC明年三月出阶段性结果之前，会不会有同等规模的工业企业开始往外找人补这块，而不是完全靠内部消化，这个动作但凡出现，基本能确认这个判断没跑偏。 不过这里也得说句公道话，机会归机会，独立顾问未必真能吃到这块肉。大金找的合作方是NTT数据，不是随便哪个外部团队，日本这些工业巨头跟几大IT集成商的关系是几十年攒下来的，这些老牌集成商手里本来就有懂产线懂设备的老人，现在往里配几个做agent的新人，团队两头都能凑齐，不一定非得靠一个人身兼两头，信任壁垒比技术门槛高得多，真要抢这单活，独立FDE真正要过招的，是这些盘根错节的老牌集成商，跟经验深浅关系不大。之前跟一个来关西看项目的海外VC聊过，他说这地方研究成果和企业密度都是世界级的，真正缺的是能把技术人和做生意的人接到一块的中间层，这句话我听着挺受用，但也得清楚，这个中间层的位置早就有人占着，只是占着的人这次换了张AI的新皮。 我自己接下来这半年打算把手上一部分精力挪到这类OT和AI交叉的项目上，说不上笃定能赢，就是觉得这条路人少，值得先蹲下来看看。堺市那栋老厂房从液晶面板切到GPU算力，中间隔的不是一次技术升级，是一整代产业工人的手艺要不要被继续需要下去。这半年关西真正该盯的，是这类老厂房和老手艺到底能不能找到人把它们和新技术接得上，至于又开了几家AI创业公司，反而没那么要紧。

在日本的倒计时5个小时，发现日本地铁站都贼大，喝完咖啡在地铁站里找厕所，咖啡店里竟然没有厕所，在加拿大的咖啡店不设厕所是不可思议的。市政府是不会批这种堂食生意的，还必须男女厕所，厕所门3英尺，36寸宽，门往里推的话，后面还要有个无障碍60英寸的无障碍的轮椅旋转直径。 另外我为了找地铁厕所走了近150米，我寻思，要是顾客尿急怎么办？要是有男性前列腺尿频怎么办？我是不是多虑了，看来日本人一本肾和前列腺都挺好。 日本的地铁公厕比我想象中干净，厕纸满满，毫无异味。 另外还有个发现，日本的马桶🚽贼短，坐厕的话，丁丁会碰壁，这是我不爽的地方。

明天就是第22屆同志大遊行了！到時見啦 會來的底下留言👇👇 不會的我心與你們同在🤣。 ------------------- 我12-17點在夜色狂歡區等你們🤩 #同志大遊行##第二十二屆# #市政府#

先说结论：本次市选结果列治文右转，温哥华左转 一个容易被忽视的变量是： 你是业主还是租客，以及你每个月到底承受多少住房成本。 2021 Census： 🏠 Richmond：约 71% 家庭自有住房，29% 租房 🏢 Vancouver：约 45.5% 自有住房，54.5% 租房 两座城市的住房结构几乎是两个不同的世界。 最近 Vancouver 民调又显示出明显的业主/租客政治差异。 Pallas Data 的 Council 民调： ABC 业主：13.3% 租客：4.3% Green 业主：9.4% 租客：20.0% ABC 在业主中的支持率约为租客的3倍；Green则在租客中明显更强。 但还必须加入一个变量：可负担性。 Statistics Canada 把住房成本达到家庭收入30%以上定义为住房不可负担。全国数据也显示，租客承受这种压力的比例明显高于业主。 这意味着住房问题对不同居民可能代表完全不同的利益： 对租客来说，可负担性更多直接体现为： 租金、空置率、住房供应和能不能继续住在这个城市。 对业主来说，则可能更多体现为： 地税、市政收费、按揭成本，以及自己的房屋和社区。 因此，不能简单地说： “房价越高 → 选民越左” 或者： “业主越多 → 城市越右”。 真正值得观察的是： 住房身份 × 可负担性压力 × 市政财政负担 Vancouver 是一个租客占多数、住房负担压力很大的城市，因此住房可负担性议题面对的是一个庞大的租客选民群体。 Richmond 则完全不同——约七成家庭拥有住房。 这意味着同样是“住房太贵”，两个城市的居民可能要求市政府解决的并不是同一个问题。 Vancouver 的政治竞争更容易围绕租金、租客和住房供应展开； Richmond 的政治竞争中，住房供应同样重要，但地税、市政开支和业主持有成本面对的潜在选民群体更大。 人口结构不会自动决定选举结果，但它决定了每一种政策到底触及多少人的切身利益。