マネジメント色でありながら、どうやって技術力を保っていくか、という話。 ・EMにとって技術的習熟もはやオプションではなく必須のスキル ・技術的習熟とは、チーム内で最も優れたプログラマーになることを意味するではない ・システム構造や技術的な課題を的確に理解する能力のこと ・マネージャーが技術を理解していると、エンジニアは自分たちの状況や苦労を正しく代弁してくれると感じて強い信頼を寄せる ・技術的な知識があれば、現場のエンジニアの作業を中断させて質問することなく、マネージャー単独で迅速に意思決定ができる ・また、技術詳細をマネージャー自身が把握しておくことで、経営層などのステークホルダーに対する報告やフィードバックのサイクルを短縮できる ・他に、チームの業務に必要な技術的要件を正確に把握できるようになるため、採用活動においてもより優秀なエンジニアを見極めやすくなる ・マネージャーが技術力を維持し向上させるための実践的なアプローチとしては、主に4つの方法が存在する ・第一の方法は、AIに対する適切な指示出しであるプロンプトエンジニアリングのスキルを抑えること ・第二の方法は、現場のエンジニアと一緒に具体的なタスクに取り組みながら学ぶこと ・この共同作業はエンジニアの本来の業務を圧迫しないよう、ロードマップに影響しない優先度の低いタスクを選んで実施すると良い ・一緒に作業をする際は、評価目的ではなくマネージャー自身の学習目的であることを率直に伝えておく（負担になるから） ・第三の方法は、チームの業務に関連する特定の技術ドメインをひとつ選び、その分野の専門知識を計画的に身につけること ・第四の方法は、システムの将来性や保守性を大きく左右する重要なアーキテクチャ設計のレビューに積極的に参加すること ・技術的習熟は一度で終わるものではない ・日々の小さな積み重ねによる継続的な自己投資によるもの

マネジメントをする立場になってから「詰める」という行動の代償に気づくまでに時間がかかった。 プロセスを細かく確認する。根拠を求める。「なぜ」を繰り返す。これ自体は悪くない。 でも「詰めること」が目的化すると、相手が「答えを隠す」ようになる。言い訳を用意してから報告するようになる。問題を小さく見せようとするようになる。組織の情報が歪んでいく。 詰めるのをやめたのは、「俯瞰で見た方が早い」と気づいたからだ。現場を「評価するために見る」のをやめて、「理解するために見る」に変えた。 それだけで、聞こえてくる話の質が変わった。

サッカーマネジメントゲーム「Football Manager 27」が2026年11月発売へ。9月以降にゲームの詳細情報を紹介予定 現在のデザインをさらに発展させつつ，過去作でプレイヤーから好評だったアイデアや挙動を復活させる方針とのこと

プロダクトマネジメントとエンジニアリングが分かれていると何が面倒くさかったかというと、チケットの管理やタスク消化の計画の共通認識を得るのが非常に手間だったんですよね。 例えば「このチケットを消化するのにどれくらいのエフォートが必要か」というところで、Tシャツのサイズなどで分類していたんですけど、その会議だけで週に1〜2時間も取られていました。正直、そんなのを見積もってもよく分からないですし、「見積もったところで何か意味あるの？」という気持ちが正直ありました。 これに対して、プロダクトマネジメントとエンジニアリングの垣根がなくなると、やるべきことだけを決めて、それを実現するためにベストエフォートでAIに投げられるようになります。 かつ、このベストエフォートというのが、昔まで人が開発していたよりも圧倒的に早く実装できるので、計画を立てるまでもなく「これは普通にできるよね」が成り立つところが大きいです。 できなくてもできないが分かるまでのサイクルが早いです。 詰まるところ、人間同士の認識合わせをしたり、計画を立てたり、管理したりするコストがなくなります。「これはAIに任せたらできるもの」という前提でプロダクトを開発できるので、そこの不確実性が圧倒的に減り、プロダクトを実現するところだけに注力できるのが非常に大きいです。 正直、100%全部実装できるというわけではないですが、体感として95%以上は何も問題なく実装できているというのが正直なところです。プロジェクトの難しさなど前提によって変わるとは思いますが、ここの不確実性はだいぶ減りました。

人材マネジメントの相談ばかりのってると、マネジメントする側だけじゃなくて、される側のマインドセットも超大事よなーって思う。世の中マネジメントのノウハウ本は溢れてるけど、部下力のノウハウ本はそんな無いんよなー。マネジメント受ける側の作法がもっと広がればみんなハッピーになると思う🕊️

アンガーマネジメントって 6秒ルールだけが有名だけど、 「まぁいいや」「なんとかなる」 みたいな心を落ち着けるための 言葉を決めておくことも有効です。 ⠀ 私は「まぁ本気になればいつでも やれるしな」で乗り切っています。