おいおい、日本人モテるんじゃないのかよ。 🇺🇸来て3ヶ月、なんのトゥンクもないんだけど。話が違うんだけど。 黒髪の方がモテるっていうからわざわざ髪色戻したのにさあ！！！！(可哀想だから言わないほうがいいって。) 「20歳過ぎたら顔丸くなくなるから大丈夫だよ！」くらい嘘じゃん！！！😭 #モテるかどうかは人によります　# #何人だろうがモテる人はモテます#

これまでに何人か 「この人はそのうち自ら死を選ぶんだろうな」 と、直感的に思う人がいて やはりそれからしばらくして自殺している 現在もそう思う人が、数人いる

昨日天使ちゃん達の人形が数人うちに一泊してったんだけどさ。アレやっぱ遊びにきてんだろうね。風呂入ってたら子供が1人じゃなくて絶対何人かでタタタタ〜って歩いてる足音が聞こえて「あ、来てんのかな？」って思って風呂終わって洗面所から出ようと思ったら普通に鍵閉まってた笑 いたずらされた笑

堀口が打たれ弱い云々以前に、ケイプのパンチが強烈なんよな フライ級で一発で倒せるパンチ持ってるの、他に何人もいないだろうよ なのに、堀口がどうこう言ってる連中は前のロイバル戦で何を見てたんだ？

面談で、この人はどこで育ったのだろうと思うことがある。 話の組み立てが速い。事実と意見を分けて話す。答えられないことを、答えられないと言える。経歴を見ると、名前を聞いてもすぐには分からない会社にいたりする。そして同じ会社の出身者に、あとから何人も会う。 1万2000件以上のキャリア相談を受けてきて、はっきり言えることがある。最初に入った会社の知名度と、その人の伸び方は、ほとんど関係がない。関係があるのは、その会社が新人に何をさせたかだ。 早い段階で判断を任せた会社の出身者は、どこへ行っても判断ができる。逆に、大きくて有名でも、若手に決めさせない会社の出身者は、10年経っても確認を取ることから始める。 ここで悩ましいのは、就職や転職の時点でこれを見抜くのが難しいことだ。研修が充実しています、という説明はどの会社もする。 だから聞き方を変えるといい。入社1年目の人が、自分で決めていいことは何ですか。この質問に具体例が返ってくる会社と、制度の話が返ってくる会社がある。差はそこに出る。 有名な会社に入った人が伸びるのではない。任された人が伸びる。順番を間違えると、10年が変わる。

街クラブをやっていると時々思うことがある。 育成力というのは何だろう、と。 J下部は全国から有望な選手を集められる。 セレクションで何百人という中から選び各年代のトップクラスを確保する。 もちろんその選手たちを伸ばす能力は必要だけどそれを「育成力」と呼ぶのは少し違和感がある。 だってその選手たちは入団した時点で既に上手いから。 本当に育成力が問われるのは、 J下部に落ちた選手、 どこからも声が掛からなかった選手、 試合に出られていない選手、 そういう選手を数年後に別人レベルまで成長させることじゃないだろうか。 極論を言えば上手い選手を集めればある程度の結果は出る。 だから僕は、 「うちのクラブは何人プロを輩出しました」 よりも 「入団時は無名だった選手をどれだけ成長させたか」 の方が価値があると思っている。 厳しい言い方をすると育成の評価とスカウトの評価がごちゃ混ぜになっているクラブはある。 優秀な選手を集めた結果なのか。 本当に育てた結果なのか。 そこは分けて考えないといけない。 育成というのは、咲いている花を大きくすることではなくまだ芽が出ていない種を咲かせることだと思っている。

いまXでちらほら目立つ経営層の人の意見は「どうやったら経営が上手くいくのか」ばかり。 事業継続が大事なのはもちろんそうなのだけど。 でも現場のスタッフからすれば、同じ給料で似たような福利厚生であれば、1つだけしか事業所が無い会社だろうが、たくさんあるところだろうが何も変わらない。 潰れるなら他に移ればいいだけ。 中で働く人にとって、SOMPOやニチイ、ベネッセと何が違うのか。 なにが大手よりも良いのか。 そこの言語化が増えていかないと、活性化しないんじゃないかなあ。

ある力作業系の社長が15年くらい前に女性を採用した。私的には業種的に流石にキツいのではと思ったが、「女でウチに入るなんて奴は気合いが違うんよ。多分お前より運べるぞ。仕事も丁寧だし飛ばないだろうし最高だわ」と絶賛で、その後も何人か女性を採用していた。最初の人が特別凄かったみたいだが、それでもそれなりには皆働いてくれるという感じで言っていた。流れが変わったのが、大手が「女性も働きやすい職場です」のような求人を増やしてかららしい。心理的なハードルが下がった為か、思ったような人が中々来てくれなくなったと。やっぱり無理やり増やすって良くないんよ。

今回出演するにあたって 経営者として先輩経営者の方たち 何人かに相談しました。 従業員のみんなはどう思うだろう？ 正直すごく悩んでいて。 でも みなさんが出た方がいい と背中を押してくれて 出演を決意しました。 実際に どの業種のスタッフたちも観に来てくれて 頑張ろうと思えましたと言ってくれたり 以前よりも前向きに仕事に向き合ってくれている姿を感じていて…。 私なりの 経営者としての在り方って 自分が一生懸命に頑張る姿を見せることなんだなと感じました。 普段 私がどんな仕事をしているのか みんなにはあまり見えない部分も多いと思う。 だからこそ 誰よりも頑張らなきゃいけないんだなって。 そして その姿を見て 少しでもモチベーションが上がったり 前に進むきっかけになってくれたら嬉しいです。 私はまだまだ経営者として未熟だけど 経営に正解はなくて。 だからこそ 自分なりのやり方をこれからも見つけていけたらいいなと感じています。