🔷#組織の宿敵と結婚したらめちゃ甘い🔷# テレビアニメ化　電撃文庫の甘々ホームラブコメディー EMTスクエアード制作 #組織の宿敵# #電撃文庫秋の祭典2026#

組織の生産性をどう計測し、ゴールに到達するか。 この３レベルがあるね！ （参考： by @hiroki_daichi ) #oreilly_chomado_findy#

組織の疲れが「怒りの多発地帯」に。職場におけるパワハラや人間関係のトラブル、れっきとした疲労のサイン。 → 自衛隊式対処法で、ストレス蓄積にさらさない働き方ができそう。

技術のエキスパートから組織のリーダーへ移り変わる際の難しさと、その乗り越え方をまとめたIEEEのポスト。 ・STEMのキャリアにおいて、純粋な技術者からリーダーへの移行は最も困難なフェーズの一つ ・なぜかというt、技術的な卓越性への依存から離れ、システム思考やチームの連携を習得する必要があるから ・エンジニアの意思決定は、それ単体で完結するわけではない ・自分の技術的な選択が、組織のビジネスや運用の現実とどう関連するかを認識しかねばならない ・そのためには、自分が唯一の技術の専門家であるという固執を捨てる ・代わりに、コラボレーションを促進し、取り組みを組織の戦略と一致させることに注力する ・また、指示を待つのではなく、自律的なビジネスオーナーのように振る舞うことが求められる ・与えられたタスクを実行するだけでなく、組織に価値を生み出す隠れた領域を積極的に発見していく

AI を組織の文化に育てた企業の 3 つの「型」 → 生成 AI の社内浸透における、共通する 3 つの壁。首都高速道路、資生堂ジャパン、損害保険ジャパンが乗り越えた方法とは？ ✅目的の壁には「小さく始める」 ✅時間の壁には「人で広げる」 ✅不安の壁には「仕組みで支える」

セールスイネーブルメントは「営業組織の暗黙知を形式知へ変え、それを現場に実装し、一人ひとりが求められる成果、そして期待以上の成果を出せる状態をつくり続ける仕組み」。 推進プロセスは、今のところこんなイメージです。 観察する ↓ 言語化する ↓ 設計する ↓ 実装する ↓ 実践する ↓ 計測する ↓ 改善する ↓ 横展開する セールスイネーブルメントは「研修」や「営業資料作成」ではなく、営業が成果を出し続けられる環境や仕組みをつくること。