地域の部活動として、つくりたい部活動を列挙してみる。 ・まちづくり部 ・起業部 ・本部 ・デザイン部 ・AI部 そこまで考えて、地域の委員会もありそうだぞと思いついてしまった。 枠を外してみると何でもできそう。

【AI起業サマープログラム 2026｜受講生募集開始】 実社会の産業課題からAI新規事業を創出する実践型プログラムの受講生を募集します。ビジネスと技術の両視点を磨き、起業を目指す力を実践形式で学べます。 東京大学 松尾・岩澤研究室が運営。製造業・医療福祉・サービス業など各産業のリアルな課題に対し、全国の学生とチームを組み、アイデア検討〜仮説検証〜プロトタイプ作成、最終ピッチまで取り組みます。 ▼プログラム情報 ・全7回／現地参加型（東大本郷キャンパス・都内会場） ・期間：8/5(水)〜9/11(金) ・受講費無料（会場までの往復交通費は自己負担） ・対象：首都圏在住の大学学部生・大学院生（学年不問） ・募集人数：100名 ・企画監修：松尾豊、坂田一郎、柳川範之 ▼スケジュール ・ID登録締切：7/21(火) 14:00 ・申込締切：7/23(木) 14:00 ▼詳細・お申し込みはこちら #松尾研# #AI#

開催報告📢 19日 (水)「IMPACT REPORT 2025発行記念セミナー 社会を動かす起業家は、独りじゃない。」 大盛況で無事開催いたしました！ 皆さまの今後の取り組みのヒントになる部分があれば幸いです。 セミナー内容は後日知見禄にて記事化予定です。 ご参加頂いた皆様、ありがとうございました！🌈

「会社は辞めない方がいい」 ソニー出井氏は、なぜ起業志望者を諭したのか 赤字事業部の部長として得た信念とは？《児玉 博》 「製造業のソニーを壊した男」「ソニーをダメにした張本人」。業績低迷を招き、社内外から激しくバッシングされたソニーの出井伸之元社長。しかし、同氏の社長就任から約30年が経った現在、ソニーは変革を経て成長し、出井氏の悪評は覆されようとしている。『ソニー神話を壊した男』（小学館）から内容の一部を抜粋。誰よりも早く未来を見ていた出井氏の先見性に迫る。 出井氏は、斜陽部門だったオーディオ事業部の部長候補にあえて手を挙げた。赤字部署だからこそ好きなことができると踏んだその選択は、どのように時代を見通す目を育んでいったのか。 記事全文はウェブから▼

7/26、母校・湘南高校サッカー部同窓会「夏の集い」で現役生に向けて講演をしてきました。1921年開校、創立105年になる湘南高校。私は1994年卒、69回生です。 後輩たちに伝えたかったのは、唯一無二の存在になれ、ということです。 一つの道を極めるのも一つの答えです。ただ、両立できないと言われてきた組み合わせほど、掛け合わせたときの力は大きくなります。「二足の草鞋」という言葉がありますが、私が話したのはそれを「n足」まで広げた「n足の草鞋」理論です。その掛け算をどこまで本気で続けられるかの差です。弁護士になり、起業家になり、国会議員を経験した自分の歩みを、そのままの例として話しました。 弁護士は47,103人、上場企業社長会長は3,900人、国会議員は713人。日本の人口の1.2億人を母数にすると、それぞれ一つの顔を持つだけでもひと握りで、3つを重ねられる人は0.0000000000007%しかいません。この数字を見せながら、誰にでも自分にしかない掛け算がある、と伝えました。 唯一無二の存在は、人から必要とされます。社会の役に立てます。世の中をもっとよくできます。だから自分にしかない掛け算で、No.1かオンリーワンを目指してほしい。まずは夢を見て、どんどん挑戦してほしい。そう話してきました。 湘南高校には「三兎を追う」という有名な言葉があります。勉強、部活、行事の3つすべてを全力でやり抜く、という意味です。「n足の草鞋」の原点は「三兎を追う」にあると改めて気づきました。 可能性無限大の若い現役生を見ているとパワーが漲ります。良い一日でした。母校に、感謝します。

いま、中国の村では生活環境が大きく改善され、道路網の整備も進み、数多くの「新農人（都市部から農村へ戻り、農業や地域ビジネスに取り組む人々）」がふるさとに戻って起業している。。今日の村は、美しい自然環境だけでなく、産業の発展と効果的な地域運営を兼ね備えた、新たな魅力にあふれている。 ・2026年第1四半期、全国の村観光の延べ利用者数は7.93億人に達し、前年同期比12.2％増加した。村観光による総収入は4570億元となり、前年同期比10.9％増となった。 ・農業文化遺産の保護は着実な成果を上げている。これまでに7回にわたり計188件の「中国重要農業文化遺産」が認定され、8155の村落が「中国伝統村落保護名録」に登録され、保護が進められている。 ・村での伝統演劇の公演や読書活動など、住民向けの文化事業が各地で活発に展開されている。また、「村BA」や「村晩（村の文化イベント）」など、「村」を冠した地域密着型の文化・スポーツイベントも大きな人気を集め、農民の創意工夫の精神や郷土への愛着、文化への自信を一層高めている。 ・この5年間で、新設・改修された農村道路は77万キロメートルを超え、総延長は470万キロメートルに達した。条件を満たすすべての郷鎮と行政村で路線バスの運行が実現している。#美しい村　##農業#

イスラエル/サンフランシスコ拠点のOakが、AIネイティブな「アイデンティティ運用基盤」の構築に向けて6000万ドルのシード資金を調達した(https://www[.]prnewswire[.]com/news-releases/oak-raises-60m-in-seed-funding-to-build-the-ai-native-identity-operating-system-302826349.html)。ラウンドはAccel、Greylock Partners、CRVが共同主導し、Hetz VenturesやAlphaDrive Venturesも参加している。 「アイデンティティ管理」とは、人間の社員だけでなく機械やAIエージェントまで含め「誰が何にアクセスできるか」を一元的に把握・制御する仕組みのこと。企業への主要な攻撃経路になっている一方、既存ツールは人間中心の静的な環境向けに設計されており、AIエージェントの急増に追いついていない。Gartnerは2028年までにCISO(最高情報セキュリティ責任者)の70%がこの可視化・分析機能を導入すると予測している。 Oakのアプローチは、既存ツールにAIを後付けするのではなく最初からAIネイティブで設計し直す点にある。オンプレミス、クラウド、SaaS、自社開発システムを問わず数ヶ月でなく数時間で接続でき、生のアクセス記録から組織内の全アイデンティティとその関係を可視化するデータ構造(いわゆるアイデンティティグラフ)を構築する。付与された権限と実際の使用状況を突き合わせ、リスク判定から根本原因の是正までAIが自動化するという。製品はすでに一般提供中で、複数の企業顧客に導入済みだ。 CEOのShai Morag氏は連続起業家で、Integrity-Project(2014年にNVIDIA傘下のMellanoxが買収)、Secdo(2018年にPalo Alto Networksが買収)、Ermetic(2023年にTenableが買収、買収後は同社CPOを歴任)と3社を売却してきた経歴を持つ。共同創業者兼CPOのTal Marom氏はTenableとSalesforceで製品部門を率いた。両氏は100人以上のCISOやIAM(アイデンティティ・アクセス管理)責任者に取材し、「ツールが多すぎて連携できていない」「AIエージェントを統治する手段がない」という共通課題を確認したうえで、クラウドセキュリティの断片化をCNAPP(クラウドネイティブアプリケーション保護基盤)が統合したのと同じ転換点に、今アイデンティティ管理があると見ている。

けんすう と見えたAIの未来たのしー！脳汁！ 【言語化しすぎないほうが、AIはうまく動く】 AIは“個別機能の自動化”を超え、“意図推定”“連関性の理解”“主観の学習”によって、仕事の設計・ブランド・プロダクト運営そのものを書き換え始めている。 この半年で見えた「AI活用の変曲点」一実務・プロダクト・マーケティング・SaaSの再定義 この半年で、AI活用の重心がかなり変わった。けんすうさんと約90分話して見えてきたのは、AIが「作業の自動化」から「その人・その会社が大事にするものを理解するシステム」へ移り始めたこと。 特に重要だったのが、この5つ。 ・Judgment → Intelligence：社内の「こっちでしょ」「これは違う」というJudgmentを、Decision Traceとして蓄積。暗黙知だったブランドや編集方針を、AIが再利用できるIntelligenceへ。AIに任せるほど“その会社らしくなる”仕組みの構築。 ・Prompt Engineering → Intent Expansion：人間が要件を細かく分解してから渡すより、AIが長い文脈から「本当は何をしたいのか」を膨らませるIntent Expansion（意図拡張）の時代。人間の役割は、仕様書を書くことから**「違和感を表明すること」**へ。 ・ルール管理 → 周辺視野システム：「この色」「この言葉」「このKPI」だけを見るのではなく、ユーザー、ブランド、文体、過去の判断、状況まで同時に見るAI。部分最適ではなく、複数の要素の連関性（relationship）から「この場合はこれ」を判断する、いわば周辺視野システムへの進化。 ・ゼルダのような自由と成長を楽しみに変えるAIデザイン：AIでヘルプを100種類作ることが超絶簡単になった。でも、より面白いのは、ユーザーが「次はこれもできそう」と自然に成長していくUX。適度な困難、そこで手に入る新しい能力、次に広がる世界。プロダクトを使うこと自体が、自由と成長のゲームになる設計。 ・「便利なUX」→「あなたの大事なものを大事にするUX」：数字だけで最適化すると、短い記事、強い煽り、喧嘩するSNSが勝ってしまう。そこで必要になるのがAI編集長。PVでは測れない「これは読者を置いていく」「これは自分たちらしくない」という主観まで学習するAI。最終的なAI UXの競争は、あなたを効率化することではなく、あなたの大事なものを大事にしてくれること。 つまり、AI時代の競争力は、 命令のうまさ→ 意図を汲む力 ルールの多さ→ Judgmentの蓄積 機能の多さ→ 連関性の理解 そして最後は、 「このAI、私のこと分かってるな」 に集約されていく。 AIは「何でもやってくれる道具」から、自分でも言語化しきれない“大事”を守りながら、一緒に世界を広げてくれる存在へ。 ここが、この半年で起きた一番大きな変化かもしれない。おすすめー ここでの議論を最新AI技術・心理/社会/発達理論でガッチリフレームワーク化の来月講座もお楽しみに！（その片鱗はsol壁打ちでチラミセ中） 本対談だけさっくりなら オントロジーなきFDEは ただの開発屋、FDE解説など、550本のAI/DX, 起業・新規事業のオンライン私塾はこちらから

■新規公開中の記事■ 【イントレプレナー（社内起業家）は新規事業に挑戦して失敗すると昇給や昇格､キャリアで不利になるのか？】 #東洋経済オンライン#