重點解讀台積電的玻璃核心載板投影片 台積電在 6 月 11 日的日本 JPCA Show 2026，進行主題為「AIの進化に不可欠な先端パッケージング技術」的簡報，該份簡報約40頁，當中某張標題為「Glass Substrate Development for CoWoS」的投影片流出，引發廣泛關注。 以下是對該投影片（見附圖）的重點解讀，能網路科普查到的技術細節就不多說了，要注意的是投影片上的 COP 不是 Chip-on-Package 的縮寫，而是 Coplanarity、也就是平整度 / 共面度。 ▌重點結論： 1. 台積電正式宣布與 Ibiden 以及群創合作，開發玻璃核心載板（glass core substrate），結構為玻璃上下各黏合 ABF 的三層結構設計，該技術就是用於 CoPoS 的 oS。 2. 市場低估玻璃核心載板的重要性，該技術對台積電是「must have」，意即 CoPoS 中，oS 的重要性高於 CoP，這也是該技術進行測試時，先搭配既有的 CoW 而非 CoP 的原因。 3. 玻璃核心載板單價較既有 ABF 載板高出數倍，群創加工的玻璃單價非常高，為最核心的材料。除 Nvidia 外，目前已有兩家美系客戶同樣表達高度興趣。 ▌與本投影片相關的產業調查： 1. 本投影片提及的玻璃核心載板由 250x250mm 切割而來，ABF 增層主要採用 Ajinomoto 的 GL107 並混搭 ABF-GCP，以 2027–2028 主流 AI 晶片 ABF 規格的 24-28 層進行測試 2. 台積電實驗時的 CoW 是測試載具（test vehicle），足以驗證採用複合材料時最具挑戰性的機械結構問題。測試結果良好意味著台積電、Ibiden 與群創已合作突破關鍵技術瓶頸。 3. 目前是由 Ibiden 負責切割 250x250mm 的玻璃核心載板。待 2H27 採用 510x515mm 做量產前模擬時，若 Ibiden 仍想降低生產複雜性以維持超高毛利率，可能會改交由更熟悉玻璃特性的群創切割。 ▌流出的投影片內容是將 CoPoS 中的 oS、也就是玻璃核心載板（投影片中的 glass-SBT）與 CoW 搭配的技術驗證結果，這是為解決該投影片前一頁所提到的「Substrate mechanical and electrical Dilemma」，而這顯著凸顯了 CoPoS 中 oS 的重要性。 1. CoPoS 中，CoP 要解決的是生產效率 / 切割經濟性的問題，這與成本與售價有關；而 oS 要解決的是翹曲與耐用性問題，這牽涉到能否做出晶片，以及晶片能否運作。 2. CoP 與 oS 兩者整合相得益彰，但展望未來數年，兩者的技術定位還是有些差異。CoP 是可選的絕佳優化選項（very-nice-to-have），沒有它的代價就是晶片更貴；但 oS 是必需品（must-have）， 沒有它可能連能否做出可用晶片都是問題。 3. 比較定位差異不是為了捧 oS 貶 CoP，這牽涉到客戶願意為哪個技術環節付錢的現實問題，細節下面分析。 ▌投影片中含金量最高的是電源完整性（power integrity；PI）改善，這對客戶意義重大，這也代表玻璃核心載板生產穩定後，台積電獲利能力與競爭優勢可望同步提升。 1. 技術說明：玻璃核心載板薄 → TGV（through glass via）垂直導通路徑短 → 導通路徑電阻（R）跟迴路電感（L）同降 → PI 改善 2. 對客戶意義重大原因：PI 改善 → 供電更穩 → 釋出功率餘裕（power headroom）→ 可整合更多電晶體、或拉高運作時脈 → AI 晶片算力提升 3. 對客戶而言，生產效率是台積電的基本責任，客戶不會為此多付錢；但 AI 算力提升能直接轉化為客戶的競爭力與獲利，故客戶願意為此買單。這也是 Nvidia 積極看待玻璃核心載板的原因。 4. 對台積電而言，玻璃核心載板可提升良率並降低成本，同時提高 AI 晶片的算力與售價，既是降本工具，也是漲價籌碼，對獲利與競爭力都是加分。 5. 目前載板成本佔 AI 晶片 BOM 約低個位數，封裝良率造成的損失約載板成本的 5-10 倍，故即便未來玻璃核心載板成本高於目前的數倍以上，但佔 BOM 比重仍低，且可改善封裝良率造成的損失，故預期玻璃核心載板的高單價不會影響客戶採用意願。 ▌簡報後的問答環節，有聽眾提問關於玻璃核心載板的 TGV 細節，台積電當場拒絕回答，因為玻璃核心載板的關鍵技術就是 TGV，核心 know-how 目前掌握在台積電與群創手中。相較下，另一個提問者的問題是關於 IVR、eDTC、與 LSI 的整合，台積電就回答了不少。 ▌根據產業調查，若一切順利，台積電的目標是在 4Q28-1Q29 開始量產玻璃核心載板，以符合 Nvidia AI 晶片迭代節奏。順帶一提，許多人在傳的 Ibiden 的法說投影片，上面將玻璃核心載板時程列為 CY30，我對此的解讀是：對外向來保守謹慎的 Ibiden 將玻璃核心載板正式列為發展路線，這更確定了該技術長期趨勢。但從 Ibiden 投影片的其他細節與市場資訊不完全一致來看，例如 reticle 時程與台積電公開宣稱的差約一個世代、Rubin Ultra 載板尺寸明顯大於其在 CY26-27 標示的 90x90 等，這說明了在預測未來時，需隨時多方交叉驗證。

💡 Samsara Inc. $IOT Q2 FY2027決算 2026-09-03 💰 今四半期業績 - 🟢 EPS：$0.20 (予想$0.16) - 🟢 売上高：$508.4M (予想$483.29M) 📊 重要指標 - 🟢 ARR（年間経常収益）：$2.125B (YoY+30%) - 🟢 Net New ARR（純新規ARR）：$134.1M (YoY+28%) - 🟢 Non-GAAP営業利益：$106.0M (Est. $87.1M) (YoY+77.5%) - 🟢 Non-GAAP営業利益率：21% (YoY+6pts) - ⚫️ Non-GAAP粗利率：78% (YoY横ばい) - 🟢 フリーキャッシュフロー：$64.7M (FCFマージン13%, YoY+1pt) - 🟢 ARR $1M超顧客：ARR $500M超を創出 (YoY+50%超、3四半期連続) 📊 次四半期ガイダンス - 🟢 EPS：$0.19 (予想$0.182) - 🟢 売上高：$515M (予想$509.67M) 📊 通年ガイダンス - 🟢 EPS：$0.77 (予想$0.718) - 🟢 売上高：$2.045B (予想$2.01B) 📍決算内容の注目ポイント - ARRが$2.1Bを突破し、3四半期連続でYoY+30%成長を達成。大口顧客（ARR $1M超）がARR $500M超を創出し、YoY+50%超の成長を3四半期連続で記録 - AI機能の顧客採用が直近2ヶ月で4倍以上に急増。Connected Operations Platformにおける生成AI・ワークフロー自動化の活用が加速 - Non-GAAP営業利益率が前年同期の15%から21%へ6ポイント改善し、収益性と成長の両立を実現。GAAP黒字も4四半期連続で達成 - Motive Technologies, Inc.との仲裁裁定でSamsaraが勝訴し、$30.3Mの利益を計上（上半期累計） - Baillie Gifford (+20.7%)、T. Rowe Price (+154.7%)、FMR (+46.8%)など主要機関投資家がポジションを大幅に拡大 🤵‍♂️CEO (Sanjit Biswas) コメント 「Samsaraは持続的かつ効率的な成長を実現し、ARRが$2.1Bを突破、3四半期連続でYoY+30%成長を達成しました。大口顧客が引き続き当社の成長を牽引しており、最新のAI機能に対する顧客の採用は直近2ヶ月で4倍以上に増加しています。前例のないペースでイノベーションを推進しており、世界経済を支えるお客様にさらに大きなインパクトを提供できることを楽しみにしています。」 🔍 主要ファンダメンタルズ指標 - 時価総額: 22.36B - PER: 379.16 - Forward PER: 53.96 - PEG: -0.14 🎯市場評価 - 株価 (発表前): 📈$38.757 (5.35%) - 株価 (発表後): 📈$43.29 (11.7%) - 決算前アナリスト目標株価: $45 ($50 ~ $38) B - 決算総合サプライズ率 (AI推定): 🤩14.72% - 決算後目標株価 (AI推定): $45.82 🤖 決算まとめるくん(AI)コメント 「Samsara Inc.のQ2 FY2027決算は、売上高・EPS・ガイダンスの全項目でアナリスト予想を上回る、極めて力強い内容でした。 売上高$508.4M（Est. $483.29M）はYoY+30%成長を示し、Non-GAAP EPS $0.20（Est. $0.16）は予想を25%上回りました。特筆すべきは、Non-GAAP営業利益率が前年同期の15%から21%へ6ポイント改善した点であり、高成長と収益性改善の両立が明確に示されています。 ARRは$2.125Bに到達し、3四半期連続でYoY+30%成長を維持。Net New ARRも$134.1M（YoY+28%）と堅調で、大口顧客（ARR $1M超）がARR全体の$500M超を占め、YoY+50%超の成長を3四半期連続で達成しています。このランド＆エクスパンド戦略の成功は、Connected Operations Platformの高い顧客粘着性を裏付けています。 AI機能の採用が直近2ヶ月で4倍以上に急増している点は、プラットフォームの付加価値向上とアップセル機会の拡大を示唆します。通期ガイダンスも売上高$2.043B-$2.047B（Est. $2.01B）、Non-GAAP EPS $0.76-$0.78（Est. $0.718）と上方修正されており、経営陣の自信が窺えます。 バランスシートも健全で、Altman Zスコア11.89は極めて高い財務安全性を示します。一方、PER 379倍と高いバリュエーションは、今後の成長持続が前提となる水準です。CEO Sanjit Biswas氏による継続的な株式売却はインサイダーシグナルとして留意が必要ですが、計画的売却の範囲内と推察されます。 総合的に、成長率・収益性・ガイダンスの三拍子が揃った好決算であり、IoTプラットフォーム市場における同社の競争優位性が一段と鮮明になった四半期と評価できます。 評価は🚀ポヨ」 🏢 Samsara Inc. 概要 - セクター: テクノロジー - 特徴: IoTデバイスとクラウドプラットフォームを活用し、物理的オペレーションのデジタル化・最適化を支援するConnected Operations Platformを提供するSaaS企業 🤘情報提供 Stock Slayer :

New HISTORY COMING ARENA LIVE -The Imperial Theatre Symphony- キービジュアル完成✨ その圧倒的な愛を、アリーナで奏でる。 皆さん（お客様も光一さんも芳雄さんも皆...） 帝劇を深く愛してくださり 有難うございます💗 この夏は #帝劇ライブ# で 日本中で盛り上がりましょう🎆 ＜CAST＞ 堂本光一　井上芳雄　島田歌穂　平原綾香　ソニン　佐藤隆紀　桜井玲香　岡宮来夢／石丸幹二 ※石丸幹二は東京・神戸のみ出演します シンガーズ＆ダンサーズ 青山郁代 朝隈濯朗 家塚敦子 池谷祐子 石田佳名子 植竹奈津美 感 音 川口大地 小石川茉莉愛 木暮真一郎 佐伯理沙 酒井航（東京国際フォーラムを除く） 中西彩加　中野太一　原慎一郎　本田大河　水島渓 MAOTO（東京国際フォーラムのみ出演）吉田萌美 ＜CREATIVES＞ 構成・演出：上田一豪 音楽監督：塩田明弘 音楽監督助手・指揮：田尻真高 振付：川崎悦子・青山航士・藤林美沙 美術：松井るみ 照明：関口大和 音響：山本浩一 映像：KENNY・松澤延拓 衣裳コーディネート：風戸ますみ ヘアメイク：川端富生 歌唱指導：亜久里夏代・後藤祐香 稽古ピアノ：宇賀村直佳・久田菜美・山田梨菜 舞台監督：三宅崇司 演出助手：斎藤 歩 制作：清水光砂 プロデューサー：齋藤安彦 製作：東宝 8月-9月 東京ガーデンシアター 東京国際フォーラム ホールA 札幌　北海きたえーる GLION ARENA KOBE 小倉　KITAKYUSYU MESSE 公演スケジュール詳細は

情報公開　第四弾　#コラオブ　# SFIDA ENTERTAINMENT vol.23 舞台　「Collapse Of Values」Re:Mix 脚本・演出 : 小郷拓真 ◼️キーヴィジュアル公開 【主演】高田舟 【Wヒロイン】西脇彩華/有沢澪風 ◼️応援タペストリー掲載抽選受付中‼︎ 期間発表〜 11/4 23:59 詳細は下記より next. 11/3 21:00〜 チケット予約受付開始 【備考欄にお目当てのタレント名を】 【キャスト別予約フォームはサイトに 更新されます】 ◼️Webヴィジュアル公開‼︎ ◼️Official site あらすじ 警視庁刑事部捜査第一課の佐々倉優希、 山崎鈴音はとある事件の捜査を言い渡される。 それは突如消えたサラリーマン2人の行方の捜査。 なんとそのうちの1人は佐々倉の弟、優太だった。 弟の行方を探す為、捜査を開始した2人だが、佐々倉が独断で動いていた捜査に動きがあり 佐々倉は潜入捜査を開始する。 しかしそこはとんでもない場所だった。 次々と暴かれる驚愕の真実。 果たして無事に捜査を成し遂げ 弟の行方を掴む事ができるのか。 とある一軒家で起こる ダークサスペンスストーリー。 全ての真実を知った時 あなたの価値観は崩壊する。 【公演スケジュール】 ２０２５年１２月９日(火)〜１２月１４日(日)  １２月 ９日(火) 19:00[裏] １０日(水) 19:00[表] １１日(木) 13:00[裏] 19:00[表] １２日(金) 13:00[表] 🎤 18:30[裏] 🎤 １３日(土) 13:00[裏] 🎤 18:30[表] 🎤 １４日(日) 12:00[表] 16:00[裏] ◼️１２日(金) 13:00のみ［表team］加美佑梨は出演しません。代わりに［裏team］稲木美心が出演します。 全１０ステージ  受付開始は開演の４５分前(物販受付あり) 開場は開演の３０分前 🎤公演後 コラオブミニLIVE 【Cast】 高田舟 西脇彩華/有沢澪風 夢麻呂 【表team】 森駿人 原田愛海 加美佑梨 瀧本真司 大西杏佳 片山弥佳 岩本壮太　 【裏team】 忽那美穂 稲木美心 有紀羽優 菰田望夢 紀乃ちひろ 葉山晃太 小郷拓真(SFIDA ENTERTAINMENT) 【チケット】全席指定  ※事前振込 ・前売券 プレミアムシート7,000円(最前列＋各チームからの御礼特典動画付き) ・前売券    6,000円 ・当日券　6,500円 🎤コラオブミニLIVE付きチケット(本編後) ◯対象公演 １２日(金) 13:00[表]　18:30[裏] １３日(土) 13:00[裏]　18:30[表] ・プレミアムシート 8,000円(最前列＋各チームからの御礼特典動画付き) ・前売券   7,000円 ・当日券　7,500円 【劇場】 劇場HOPE 〒164-0001東京都中野区中野3-22-8 JR中央・総武線／東京メトロ東西線　 中野駅南口より徒歩5分 ※駐車設備はありません 車、バイクでのご来場はご遠慮ください 【公式HP】 【予約】 【お問い合わせ】 sfida.2019.info@gmail.com 【スタッフ】 脚本・演出：小郷拓真 振付 : 荒木双葉 音響：葦田屋朧(落武者プロダクション) 楽曲制作 : 難波HDK 照明：佐藤佑磨(LEPUS) 舞台美術 : 澁澤萌 舞台監督：東野伸一 票券・当日運営 : 伊藤ゆか カメラマン : 中塚健仁 宣伝美術 : SE_TSU　DESIGN プロデューサー : 小郷拓真 制作 : SFIDA ENTERTAINMENT 【協力】※順不同 株式会社ニューウォーカーズ 株式会社スターダストプロモーション 株式会社FIRST AGENT 有限会社バウンス・エンターテインメント 吉本興業株式会社 フォーティースリー合同会社 有限会社TABプロダクション IAMエージェンシー LEPUS SE_TSU　DESIGN 『熱ら。』 落武者プロダクション 舞台美術研究工房 六尺堂　 企画・主催：SFIDA ENTERTAINMENT

京都に「高付加価値創造センター」設立構想も　中小支援で府・市・経済団体トップが討論　｜経済｜経済のニュース｜京都新聞 ON BUSINESS

中国進出の日本企業、2026年は1万118社判明　ピークから3割減、「中国離れ」進む → 撤退・所在不明は過去最多の4137社 進出目的は高付加価値製造や研究開発へ移っています。

本日、第二次高市改造内閣が発足しました。 （内閣改造への思い） 2月の衆議院議員選挙では、自由民主党・日本維新の会の連立政権として公約を掲げ、自由民主党は「316議席」、日本維新の会は「36議席」という国民の皆様からの大きな負託を賜りました。 高市内閣は、その責任の重さを毎日噛みしめながら公務に向き合い、国民の皆様とのお約束である「政権公約」の実現に向け、「決断」と「前進」、そして「挑戦」を積み重ねてきました。 ひとたび「決断」をすれば、一糸乱れることなく、一丸となって、「政権公約」の実現に邁進していく。 それが、自由民主党と日本維新の会の連立政権による政府・与党体制です。 改造内閣では、「責任ある積極財政」の大方針を掲げ、「強い経済」の実現に向けた政策を加速させ､「日本列島を強く、豊かに」してまいります。 近年、世界各国は「大規模かつ長期的な財政支出を伴う産業政策」を展開しており、高付加価値な産業や人材を奪い合う、「国家間の競争」が激化しています。 『日本成長戦略』、『地域未来戦略』の2つの「戦略」で「国内投資」を誘発し、我が国の「潜在成長率」を高め、「雇用と所得」を増やし、「消費マインド」を改善し、「事業収益」が上がり、「税収」が自然増に向かう、「GDP拡大の下での好循環」を実現します。 「成長」なくして、「財政の持続可能性」は維持できません。 稼がなければ、「全世代型社会保障」を実現するための財源は生まれません。 今こそ、この「責任ある積極財政」の「実行」を急がねばなりません。 （人事の基本方針） 今般の人事の基本方針を申し上げます。 第一に、当選回数の多寡を問わず幅広く党所属議員に配布したアンケートにつぶさに目を通させていただいた上で、本人の専門知識、課題意識、やる気を吟味し、｢この人物なら、公約の実現に向けた政策を追加的に提案しつつ、前に進めていただける｣という方、 第二に、大変に厳しかった一昨年の衆議院選挙でも、しっかり議席を獲得するなど、選挙に強く、毎週のように選挙区に戻るのではなく、「腰を据えて政策を着実に検討・実行していただける」と思える方 を閣僚として選びました。 第三に、外交・通商など外国政府などのカウンターパートとの人的関係の構築が大事な職務や、経済財政政策や成長戦略など、政権の最重要課題として取組を加速させていく職務など、「継続性の確保が重要な職務を担う閣僚」については｢留任｣していただくこととしました。 端的に申し上げれば、「アンケートで提案された政策」や「積極性と情熱」を見極め、「実行力重視」の人選としました。 その上で、新たな政策課題に責任を持って取り組むこと、そして、閣僚になる方の専門知識や経験などを踏まえ、政権全体として力を最大限発揮できるように「担務の見直し」を行いました。 （日本維新の会の入閣） 自由民主党が最も苦しいときに、新たに連立を組むという重大な決断をしていただいた日本維新の会との信頼関係は揺るぎないものです。 前国会では、「連立政権合意書」に掲げた政策をいくつも成し遂げたことで、両党の関係は、名実共に、より強固なものとなりました。 今回の内閣改造では、日本維新の会の幹事長を務めてこられた中司宏(なかつか ひろし)さんに、規制改革担当大臣として入閣していただくこととしました。 成長のボトルネックとなっている規制・制度を見直し、民間投資と技術革新を促進していくことは、成長戦略の大きな柱であり、「改革マインド」をもって、思い切った規制改革を実現していただきます。 中司さんの入閣は、自民・維新連立政権が新たな段階に進む象徴となるものです。 改造内閣の「要」として、官房長官は、木原稔(きはら みのる)さんに留任していただきます。 （「責任ある積極財政」） 今年は、「責任ある積極財政 元年」。 『日本成長戦略』と『地域未来戦略』を羅針盤とし、「危機管理投資」「成長投資」を、国が一歩前に出て、牽引していきます。 財務大臣は、片山さつき(かたやま さつき)さんに留任していただきます。 片山大臣には、成長力を高めながら中長期的な財政の持続性も確保する「責任ある積極財政」実現の中核を担っていただき、併せて、「消費税・支援金法案担当」として、次期国会での法制化の重責も担っていただきます。 経済財政担当大臣は、城内実(きうち みのる)さんに留任していただきます。 市場との対話や、政策の継続性の確保が重要な「経済財政政策」と「日本成長戦略」の具体化を進めていただきます。 総務大臣は、藤井比早之(ふじい ひさゆき)さん。 藤井大臣には、新設する「副首都整備等推進担当」に加えて、「地域未来戦略担当」も兼任いただきます。 『地域未来戦略』に基づく「産業クラスター計画」はこれまで50以上の計画が策定・公表されており、更に数百もの計画策定が進んでいます。 「地方の景色を一変させよう」という地方自治体のあふれんばかりの「情熱」と「挑戦」を全力で応援し、現場のニーズに応じた施策を推進するため、総務省の地方行政部門などと協力して取り組んでいただきます。 デジタル大臣は、古川俊治(ふるかわ としはる)さん。 古川大臣には、政府や準公共部門のデジタル改革は、「AI」の存在を抜きには語れないため、「AI・デジタル改革推進」、「人工知能戦略」担当大臣も併せて発令します。 また、『日本成長戦略』の新たな領域を開拓していただくため、「科学技術政策」、「宇宙政策」、「海洋政策」、「サイバー安全保障」、「知的財産戦略」、今般新設する「コンテンツ戦略」の職務も担っていただきます。 経済産業大臣は、赤澤亮正(あかざわ りょうせい)さんに留任していただきます。 赤澤大臣には、「人手不足」が課題となる中、医療・介護、運輸、建設などの分野におけるAIの活用を加速させるとともに、中小企業・小規模事業者へのAI普及を推進し、AXの社会実装を強力に進めることが重要であることを踏まえ、新設する「AX社会実装担当」も兼任いただきます。 農林水産大臣は、簗和生(やな かずお)さん。 「命の産業」である農林水産業への徹底的な支援、農林水産物・食品の輸出拡大、「植物工場」や「陸上養殖」などの「フードテック」の社会実装を進めていただきます。 厚生労働大臣は、上野賢一郎(うえの けんいちろう)さんに留任していただきます。 「創薬・先端医療」を含め戦略分野の「製薬」の勝ち筋を描いていただくとともに、心身の健康維持と従業員の選択を前提にした「労働時間法制」などの議論もしっかり進めていただきます。 国土交通大臣は、井林辰憲(いばやし たつのり)さん。 「国土強靱化」「造船」などの戦略分野の政策の具体化を図っていただくほか、命を守り、産業競争力の基盤ともなる「インフラの老朽化対策」などに取り組んでいただきます。 文部科学大臣は、関芳弘(せき よしひろ)さん。 国力の源泉は「人材力」であり、「強い経済」の基盤です。 関大臣には、未来の成長分野に挑戦する人材を輩出するため、大学改革や、高専、工業高校などへのテコ入れを進め、「新技術立国」の実現に向けて取組を強化していただきます。 （外交） 外交については、私自身、昨年10月21日の就任以来、10カ国を訪問、12回の国際会議に出席、47の国・機関との間で会談などを実施し、米国、韓国、ASEAN、G7などとの首脳外交で信頼関係を構築してまいりました。 「自由で開かれたインド太平洋」FOIPを「進化」させ、これまで構築してきた諸外国のカウンターパートとの信頼関係を基盤に、『パワーアジア』など具体策の展開を加速していきます。 外務大臣は、茂木敏充(もてぎ としみつ)さんに留任していただきます。 日本の「外交力の強化」のため、同盟国・同志国をはじめ諸外国との関係を、より一層深めていただきます。 （防衛） 無人機の大量運用など「新しい戦い方」の顕在化、「長期戦への備え」の必要性など、安全保障環境が変化する中、日本を守り抜くため、「主体的」に「防衛力の抜本的強化」を進めます。 防衛大臣は、小泉進次郎(こいずみ しんじろう)さんに留任していただきます。 年内に行う、いわゆる「三文書」の見直しの重責をしっかり果たしていただきます。 （経済安全保障） 「国家情報会議」と「国家情報局」の法制化、「対日外国投資委員会」の設置など、高市内閣発足後、インテリジェンス機能を強化してきました。 しかし、これは「改革の第一歩」に過ぎません。 「データ主権の確立」など、更なる経済安全保障政策の展開が不可欠です。 経済安全保障担当大臣は、小野田紀美(おのだ きみ)さんに留任していただきます。 「担務の見直し」により、経済安全保障政策や、兼任する「外国人との秩序ある共生社会推進」に集中していただきます。 （国民の命と暮らしを守る） 復興大臣は、細野豪志(ほその ごうし)さん。 細野大臣には、11月の防災庁設置も見据え、福島の復興・東北の復興の知見・ノウハウの横展開も期待し、「防災担当」も兼任いただくこととし、「事前防災・予防保全」から「復旧・復興」まで、我が国の｢防災力の強化｣に尽力していただきます。 また、世界各地における自然災害の激甚化・頻発化を踏まえ、日本の防災技術、知見・ノウハウの海外展開などを担う「国際防災協力担当」も新たに発令します。 福島県から兼務についてご心配の声を頂いていますが、「福島の復興なくして、東北の復興なし、東北の復興なくして、日本の再生なし。この原点をゆるがせにすることなく、福島復興に全力で取り組む。」との決意で、これまで以上に「福島の復興」に力を発揮していただきます。 環境大臣は、笹川博義(ささがわ ひろよし)さん。 笹川大臣には、新設する「クマ被害対策」担当を発令し、拡大するクマによる人身被害を抑止するため、関係省庁と協力して、対策を強力に推進していただきます。 国家公安委員長は、葉梨康弘(はなし やすひろ)さん。 トクリュウなど悪質な犯罪を撲滅し、国民の皆様の「命と暮らし」を守るため、日本の治安・安全の確保に注力していただきます。 また、重要な政策課題である「領土問題」や「沖縄及び北方対策」担当も兼任いただきます。 （法制度検証・改革） 法務大臣は、山下貴司(やました たかし)さん。 山下大臣には、「男女共同参画」を担当いただくとともに、我が国の「法制度」全体の「検証」を実施し、時代の変化に適応した「法制度」への「改革」も推進していただきます。 （むすびに） この改造内閣は、『決断と挑戦、そして実行の内閣』です。 「日本列島」のすみずみまで活発な経済活動が行き渡り、今を生きる国民の皆様も、未来を生きる国民の皆様も、安全で安心して暮らせる国を創るため、「決断」と「挑戦」を続けてきましたが、本格的な「実行」のステージに入りました。 挑戦しない国に「未来」はない。守るだけの政治に「希望」は生まれない。 改造内閣の閣僚には、存分に「飽くなき挑戦」を続け、一歩も二歩も前に出て、「日本と日本人の底力」を引き出し、政策の「実行」に全力を尽くしていただきます。 過去に政治資金問題で処分を受けた閣僚もいますが、必要な政策能力を持つ方です。 過去に行ったことがなかったこととされるわけではありませんが、その後、説明を尽くし、2回の選挙を通じて、有権者の皆様に国政に送り出していただきましたので、襟を正して、重責ある公務に臨んでいただきます。 「日本列島を、強く豊かに」するために、『決断と挑戦、そして実行』する新たな内閣に、国民の皆様の御理解と御支援を賜りますよう、お願い申し上げます。 （参考）令和8年9月17日の記者会見の動画

イノベーションは🇱🇻🇯🇵のパートナーシップにおいて、ますます重要な分野となっています。🇯🇵での任務を開始したクルムホルツ@K_Krumholcs 次期駐日🇱🇻大使は、イノベーション、科学、高付加価値産業における両国の協力深化を目指しています。成長するイノベーションついて👉 🔗

AIの進化で既存の開発生産性指標が機能しなくなっている、という話。 ・AIの普及により、コミット数やPR数といった従来の指標が機能しなくなっている ・例えばOpenAIでは、Codexを多用するエンジニアはPR数が70%も多い ・ただ、それがそのまま生産性の高さを示しているわけではない ・現在、開発者が直接コードを記述する時間は減りつつある ・代わりにAI生成コードのレビューやアーキテクチャの定義に時間を割くようになった ・しかし、こうした高付加価値な作業はダッシュボードには反映されにくい ・例えば、優れた設計を行うことで数ヶ月分の手戻りを未然に防げる ・でも、そうした重要な貢献はコミット数などの指標には全く表れない ・Warp社のCEOは、エンジニアがプロダクトエンジニアからファクトリーエンジニアになりつつあると指摘 ・手作業で機能を作るのではなく、ソフトウェアを生み出すシステム自体の改善が価値に ・誰がコードを書いたかではなく、誰が顧客の成果に貢献したかが問われるようになっている ・活動量とビジネス価値が乖離していく中で、評価指標の見直しが必要 ・一部の企業ではすでに、活動量と品質の指標を必ずセットで評価している ・例えばDropboxでは、AI利用者のPR数20%増を変更失敗率の低下と併せて確認している

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