はけけん｜GAFA採用担当
@Hakeken01
30代からの異業種転職を実現させる請負人｜転職4回（飲食店長→大手小売店長→外資2社→GAFA）｜今まで1000人超面接｜GAFA非管理職→マネージャー→シニアマネージャー｜飲食でもGAFAに入れた異業種転職術を発信
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35歳以上の面接で、実績を話した後に「それ、うちでも再現できますか?」と聞かれた瞬間。ここで評価が分かれる。
落ちる候補者
「はい、できます。前職で培った方法は業界を問わず通用すると考えています。御社でも同じように成果を出せる自信があります」
通る候補者
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「しんどい」と言ってきた部下への接し方で有能か無能かがわかる。
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。
無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」
有能なマネージャー
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転職して年収を上げたいと思ってる小売業や飲食業で働いている20代の人に伝えたい大事な話があります。
もしあなたが今、中小で知名度もない企業で働いていて年収を上げたいのなら、すぐに転職活動を始めてください。早ければ早い方がいいです。そこで一生働く気がないならすぐに行動してください。
年収を上げたいと思ってるあなたがそこにいる理由は1ミリもありません。ポテンシャルという市場価値を毎年毀損しながら働いているのに等しい行為です。
そして絶対にやって欲しいのが、
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しんどいって言ってる人は無理だったんだから解放するしかない。人には許容量がある
話してくれた相手の事実を一旦受け止めること、そして、その事実にたいして、こうしようかと調整することにより、
相手が抱える事実と向き合うということに繋がるものだなと感じますし、相手も納得して今後もそういった相談をしてくれるようになるなと感じます。
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業界変える、社格あげる
同じ仕事なのに場合によっちゃ
これだけで年収2倍になる人もいたよ。
「しんどい」と言ってきた部下への接し方で有能か無能かがわかる。
1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。
無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」
有能なマネージャー
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1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。
無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」
有能なマネージャー
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ほんとこれで決壊したことある
「あなたはどうしたい？」
「どのタスクをどれくらい減らせばいい？」
最悪の追い討ちだった
環境選びとスピード命だと思います。
不安や恐怖を抱えるのは当然で、逆にこの感情も共存することで成果が出ます。
20代、一歩踏み出すことは本当に価値があります！
私も環境を変え、たった一年で年収が320万上がりました、みなさんやりましょう！
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1on1における「しんどいです」というSOSは、業務進捗の報告ではなく「個人のキャパシティが限界に達しているという一次データ」です。
課題解決を焦るマネージャーほど、即座にタスクの分解や因果関係の特定（ファクトの整理）に走りがちです。
しかし、認知負荷がオーバーフローしている状態の部下に更なる言語化や構造化を求める行為は、対策ではなく追撃になり兼ねません。
分析・整理というロジカルなアプローチは、相手の思考リソースが回復したフェーズで初めて機能する手法です。
マネジメントの本質は、論理的な問題解決の前に「組織のリソースを使って即座にリスクを排除する（荷を下ろさせる）」という意思決定にあります。
早期シグナルを「感情論」として処理せず、緊急対処すべき「構造的リスク」として捉えられるか。
分析よりも先にプロテクション（防衛措置）を講じる判断力こそが、離職という不可逆な組織損失を防ぎ、持続可能なチーム運用を成立させるラインとなります。
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人が燃え尽きるのは、仕事の量より一緒に働く相手のせいの場合が多い。
苦手な相手と組むと、何をやっても最低限でいいかという気分になる。仕事を嫌う前に組む相手を変える手もある
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転職して年収を上げたいと思ってる小売業や飲食業で働いている20代の人に伝えたい大事な話があります。
もしあなたが今、中小で知名度もない企業で働いていて年収を上げたいのなら、すぐに転職活動を始めてください。早ければ早い方がいいです。そこで一生働く気がないならすぐに行動してください。
年収を上げたいと思ってるあなたがそこにいる理由は1ミリもありません。ポテンシャルという市場価値を毎年毀損しながら働いているのに等しい行為です。
そして絶対にやって欲しいのが、
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35歳以上の面接で、実績を話した後に「それ、うちでも再現できますか?」と聞かれた瞬間。ここで評価が分かれる。
落ちる候補者
「はい、できます。前職で培った方法は業界を問わず通用すると考えています。御社でも同じように成果を出せる自信があります」
通る候補者
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1on1で部下から「正直、最近ちょっとしんどいです」と言われた時。ここでマネージャーの実力が出る。
無能なマネージャー
「しんどいっていうのは、具体的にどのタスク? 感情の話じゃなくて、事実で整理しよう。何に何時間かかってるか出してみて。それが見えないと対策が立てられないから」
有能なマネージャー
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20年以上働いて気づいたこと
業務に直結しない資格でも飲み会のネタくらいにはなる。
最悪なケースを考えておけと言われるんだけど最悪なケースってほぼ起きないんだよね
