私も後輩から出産に立ち会いたいと相談されたときは、まず1週間の在宅勤務を提案していました。 （病院は勝手に行きなさい方式です♪） これなら有給を使わずに出産のタイミングに備えられるし、退院後もご家族が来てくれる間は仕事をして、その期間が終わったら育児休業に入る形にしていました。実際、ほぼ全員がこの流れを選んでいましたね。 出産って予定日ぴったりに起きるものではないから、当日だけ休む前提より、前後を含めて仕事を調整できるほうが本人も会社も動きやすい。 制度を使うかどうかだけでなく、その人の家庭の状況に合わせてどう組み合わせるかまで一緒に考える。 こういう対応ができる上司がいると、後輩も家族を優先することに罪悪感を持たずに済むんだと思います。

友人が『日本株で超優良株だけに投資したい』というので『それなら投資信託の"厳選投資"が参考になるよ。成長が期待できる国際優良企業が揃ってる』というと『分からないから具体的に教えて欲しい』と頼まれたので、初心者向けに説明しました↓ 【結論、投資のプロが本気で期待する株】 ・投資信託の目的 日本の株式に投資し、中長期的な成長を目標に積極的な運用を行うことを基本とします。 ・投資信託の特徴 ①高い技術力やブランド力があり、今後グローバルでの活躍が期待出来る 日本企業を中心に投資します。 ②ベンチマークは設けず、20銘柄程度に厳選投資を行います。 ③原則として短期的な売買は行わず、長期保有することを基本とします。 今後成長が期待される、新・国際優良銘柄を発掘して長期投資することをポリシーにする投資信託です。 投資信託の名称は、スパークス・新・国際優良日本株ファンド(愛称:厳選投資)。 新・国際優良銘柄とは？ ・国内市場で圧倒的なシェアを持つ。 ・海外売上高比率の拡大が期待できる。 ・世界的なブランド力を有することが期待できる。 そしてこれらの銘柄は、 ・海外進出に成功した企業は新興国などの世界経済の成長から恩恵を受けると考えられる。 ・世界的に通用するブランドを有する企業は、外国人投資家の投資対象になる 可能性が高いと考えられる。 銘柄選定のステップは、 STEP1 企業訪問や調査活動を通じて、 投資仮説や投資アイデアを検討する。 STEP2 『経営者の質』『企業収益の質』『市場の成長性』の着眼点から企業の実体価値を計測する。 STEP3 実態価値と市場価値（株価）の差、 バリュー・ギャップを計測する。 ※バリュー・ギャップを埋める要因 ● ＢＲＩＣｓなど新興国の経済成長 ● 新興国やオイルマネー等の新たな外国人 投資家の台頭 ● グローバルなブランド価値の認知 この投資信託『厳選投資』の特徴として ・当ファンドは、ベンチマーク等を意識しない ・独自の調査活動を通じて厳選した少数（約20銘柄）の投資銘柄群に絞り込んで集中投資が前提 ・1銘柄に対して10％以上の集中投資することが想定 →集中投資により経営破綻や経営・財務状況の悪化などで大きな 損失が発生することがある ぜひ、『スパークス・新・国際優良日本株ファンド(愛称:厳選投資)』を調べてみてください。 紹介した銘柄をそのまま真似するのではなく、銘柄選定に至った過程、考え方などが勉強になると思います。 この投資信託の運用報告書に記載の内容は勉強になると思います。 特に、個別株をどのように選んだら良いか分からない初心者には、一つの参考になります。 もちろん、この投資信託や、保有割合TOP10の銘柄を買えば絶対に儲かるとは限りませんので注意です。 このツイートは、『スパークス・新・国際優良日本株ファンド(愛称:厳選投資)』の交付目論見書や運用報告書を参考に作成しました。 【まとめ】 今回は日本株の個別株を選ぶにあたり、参考になる投資信託と、銘柄選定の考え方をご紹介しました。個人的には配当金を出し（連続増配を好み、高配当とは限りません）で時価総額が大きい企業を選ぶことが多いですが、この投資信託は参考になることも多いと思います。とはいえ、個別株投資はリスクが伴います。投資金額が大きくなりがちです。一つの参考としてご覧くださると嬉しいです。 私は『やさしい株式投資』をテーマに日々発信をしています。 『米国株高配当 毎月収入３銘柄』のツイートで、昨日は７００名のフォロワーさんが増えました。 出版社での講演会も、新R25掲載実績もあります。良ければ他のツイートも見てくださると嬉しいです♪

本当に伝えたいことがある人ほど、「事実」と「切り取られた場面」の差に気づいていない。 場面は感情を動かすが、事実を運ぶわけではない。 星野さんの涙も、伝えたかった思いも、本物だったはずだ。それでも本気で伝えようとするほど、伝わり方は自分の手を離れていく。

リモート廃止はとっても悲しい…。 ただし、世の中にはリモートあるといって 実質廃止（公にすると人が来ないから） という会社もある。 採用には対策必須。

50代でその会社(JTC)一筋の人は、ヘッドハントでもされない限り、その会社に食らいついた方がいいと思う。 50代まで毎日お米と納豆を食べてた人が、明日からナンとカレーを毎日食べるようなものだ。

部下の実績を上げようとすると、つい「何ができていないか」に目が行くけど、「前より何ができるようになったか」を見てもらえるだけで、本人の動きは変わりますよね。 特に「任せる」と「放置する」を分ける考え方が大事だと思いました。 目標・期限・条件だけ揃えて、進め方は本人に任せる。 これができると、上司が答えを出すマネジメントから、部下が自分で答えを出せるマネジメントに変わっていく。 人を育てるって、仕事を代わりにやることじゃなく、自分で動ける人を増やすことなんだと改めて感じました。