利休 | 役員
@nakemono_shikou
20代で出遅れた人のための思考術｜JTC10年遠回り→ベンチャー役員｜「これがいい」と言える人生をつくる
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村上龍氏の名言は数多くあるけど、周りと比べて焦っている人ほど、この言葉（動画のラスト15秒〜）は深く刺さる。
周りの期待に応えることばかり考えている人ほど、村上龍のこの言葉は刺さる。
「誰も
周りの期待に応えることばかり考えている人ほど、村上龍のこの言葉は刺さる。
「誰も
筋トレを10年継続し、体重は10kg増えましたが、身体は以前より引き締まり、食べても太りにくい体質に変化しました。
同じ1kgであっても筋肉と脂肪では密度（体積）が全く異なります。脂肪は体積が大きいため身体を膨らませますが、筋肉は密度の高い引き締まったシルエットを作ってくれます。
目先の「体重の数値」だけにとらわれてダイエットを行うと、必要な筋肉まで削ぎ落として代謝を下げてしまいがちです。
筋トレは体積と代謝という資産を積み上げてくれます。
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マジな話だけど…。ダイエットで覚えておいてほしいのが、有酸素は『今の脂肪』を燃やすためにやる。筋トレは『太りにくい体』を作るためにやる。つまり、有酸素は消費。筋トレは投資。この2つ並行したら、半年で10㎏瘦せた。
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セラピさんもこれだと思う。
「会いたい！」
「キャンペーンでお得です！」
「写メ日記読んでください！」
こんな周りと同じ言葉を発しても
ユーザーは「また営業か」って思うだけ。
それよりも
ユーザーはそのセラピにしかない魅力とか
その人が持ってる個性を知りたいのよね。
誰にだって素敵な武器があると思う🥰
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上司への報告の仕方を見ただけで、その人が「シゴデキの思考」をしているか一発でわかる。
シゴデキない部下
「昨日A社と打ち合わせして、この部分を修正してほしいと言われました。そのあと社内で確認して、資料を修正しているんですが、一部まだ確認できていないところがあって……」
シゴデキの部下
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村上龍は「お金持ちは羨ましい。でも、わたしはわたしだといえる人生を送ろう」と語っていた。
人生に生きづらさを感じるのは、自分が持っている手札が弱いからではないです。
学歴、才能、環境、肩書き。
他人のカードばかり見て、
「自分にもこれがあれば」
「もっと恵まれていたら」
と、まだ持っていないカードを求め続けるほど、今ある手札をどう活かすかに頭を使えなくなる。
自分自身、大した学歴も、飛び抜けた頭の良さも持ち合わせていません。
20代までは、人と違うこと自体がコンプレックスでした。
でも、それを無理に直そうとするのではなく、
「この癖を逆に活かせないか？」
という視点を持つようになってから、30代以降の人生は大きく変わりました。
自分の場合は、常に一歩引いて物事を俯瞰してしまう癖でした。
周りが目の前の出来事を見ているときに、
「そもそも、なぜこうなっているんだろう」
「別の見方をするとどうなるんだろう」
「この話の構造って何だろう」
と考えてしまう。
昔は「考えすぎ」「周りとズレている」と感じていたものが、逆に武器になりました。
弱者に必要なのは、最強のカードを引くことでなく、自分がすでに持っている、
・なぜか自然にできること
・遠回りしたからこそ持っている経験
・無意識に繰り返してしまう癖
を組み合わせて、その手札が活きる土俵を選ぶこと。
配られるカードは選べない。
でも、どのカードを磨くか、どのゲームで戦うかは自分で選べる。
他人と違う部分を欠点として削るのではなく、
「この偏りは、どこなら武器になる？」と考える。
自分に配られた手札を受け入れたところから、自分なりの勝ち筋は見え始めるんだと思います。
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「渡されたカードで戦うしかない」という諦念を持てるかどうかが、その後の成長を決めると考えています。
「まだ持たぬ最強のカード」を求めている限り、人生は好転しにくい。持っているカードの活かし方にこそ、時間と思考を投じるべきです。
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管理職やってますが、報告が長くなりがちな部下は説明力不足だけで終わらないことがあると思ってます。怒られたくないとか自分でどこまでやっていいのか分からないとか、他の不安要素があることでどもってしまってることもあるんですよね。
こういう場合は、結論から話せ、の指導では解決しません。そもそも本人の中で、結論が何かからあやふやになってる状態だからです。
まずはこちらから、説明の順番を教える前に、報告することによって何ができるようになればいいのかという目的から理解させる必要があると考えてます。
話し方や順番を直してと伝えて直る部下はなんら優秀な部類に入りそんなに母数もいません。考え、判断する力をつけてあげるところまで根気よく教えるべきなんですよね。
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それな。手持ちのカードを切って行ってブラフかけ続けたら勝手に相手が降りていくんや。自分を信じろ☕️
「変わらないために、変わり続ける。」
一見矛盾しているようですが、変化の激しい時代ほど大切な考え方です。
自分の中にある、
「これは譲れない」
「こうありたい」
「これがいい」
という軸まで、環境に合わせて変える必要はない。
でも、その軸を守りたいなら、手段や行動はむしろ変え続ける必要がある。
環境が変わっているのに、
「昔はこれでうまくいった」
「自分はこのやり方だから」
と過去の方法に固執すると、一見自分を貫いているようで、実際には社会とのズレが広がっていく。
守るべきなのは「やり方」ではなく、そのやり方の奥にある自分の価値観です。
だから、
軸は変えない。
でも手段は変える。
考え方も試し方も、日々少しずつ更新する。
必要なのは、一発逆転するような大きな変化ではなく、日常の中で小さな試行錯誤を繰り返すこと。
自分の核を守りたいからこそ、外側は柔軟に変える。変わり続けられる人ほど、最後まで「自分らしさ」を失わずに生き残れるんだと思います。
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変われ。進化の反対は退化じゃない。無変化だ。変化を恐れるな。少しで良い。変え続けろ。現状維持は衰退だ。上向きを目指してやっと現状維持になる。絶えず変化して適応しろ。
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仕事のキャッチアップが速い人ほど細部を見ません。
途中から入った案件でもすぐキャッチアップできる人は、単に頭の回転が速いわけではない。
最初に、
「この案件の目的は何か」
「ボトルネックは何か」
「関係者、事業構造、業務の流れ」
「前提、制約」
と、全体の構造や前提を先に押さえています。
つまり、細かい知識を入れる前に、自分の頭の中に地図を作っている。
地図があるから、あとから入ってくる業務知識も、
「これはこの部分の話だな」
「この情報はここにつながるな」
と整理できる。
結果、知識を点ではなく、線や面で捉えられるようになる。
だから少し角度の違う話が来ても、脳内で変換してすぐ追いつける。
逆に、全体像がないまま資料を上から順番に読み込むと、情報は増えても頭の中でつながらない。
シゴデキな人は、知識量を増やす前に脳内に情報を置く場所を作っている。
細部から覚えるのではなく、まず森を見る。
仕事のキャッチアップが速い人ほど、この順番を外さないんですよね。
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途中から入った案件でもすぐ活躍する人の共通点は、最初に押さえるポイントを外さないことだよな。目的は何か、今の課題は何か、何が制約になってるか、解決するためにどこを見て誰と相談すべきか、とかな。業務知識も要るが、進めるための材料を先に押さえておくと、手が止まりにくい。逆に自分なりに知りたいことも置かずに資料を読み込んでも、時間の割に身にならない。
だから入ったばかりの時期こそ、今知るべきことと後回しでいいことを分けて、枠組みの理解に時間を割いとけ。
細かいことは、結局手を動かしながら覚えていくしかないもんだよ。
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村上龍は「お金持ちは羨ましい。でも、わたしはわたしだといえる人生を送ろう」と語っていた。
人生に生きづらさを感じるのは、自分が持っている手札が弱いからではないです。
学歴、才能、環境、肩書き。
他人のカードばかり見て、
「自分にもこれがあれば」
「もっと恵まれていたら」
と、まだ持っていないカードを求め続けるほど、今ある手札をどう活かすかに頭を使えなくなる。
自分自身、大した学歴も、飛び抜けた頭の良さも持ち合わせていません。
20代までは、人と違うこと自体がコンプレックスでした。
でも、それを無理に直そうとするのではなく、
「この癖を逆に活かせないか？」
という視点を持つようになってから、30代以降の人生は大きく変わりました。
自分の場合は、常に一歩引いて物事を俯瞰してしまう癖でした。
周りが目の前の出来事を見ているときに、
「そもそも、なぜこうなっているんだろう」
「別の見方をするとどうなるんだろう」
「この話の構造って何だろう」
と考えてしまう。
昔は「考えすぎ」「周りとズレている」と感じていたものが、逆に武器になりました。
弱者に必要なのは、最強のカードを引くことでなく、自分がすでに持っている、
・なぜか自然にできること
・遠回りしたからこそ持っている経験
・無意識に繰り返してしまう癖
を組み合わせて、その手札が活きる土俵を選ぶこと。
配られるカードは選べない。
でも、どのカードを磨くか、どのゲームで戦うかは自分で選べる。
他人と違う部分を欠点として削るのではなく、
「この偏りは、どこなら武器になる？」と考える。
自分に配られた手札を受け入れたところから、自分なりの勝ち筋は見え始めるんだと思います。
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「渡されたカードで戦うしかない」という諦念を持てるかどうかが、その後の成長を決めると考えています。
「まだ持たぬ最強のカード」を求めている限り、人生は好転しにくい。持っているカードの活かし方にこそ、時間と思考を投じるべきです。
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上司への報告の仕方を見ただけで、その人が「シゴデキの思考」をしているか一発でわかる。
シゴデキない部下
「昨日A社と打ち合わせして、この部分を修正してほしいと言われました。そのあと社内で確認して、資料を修正しているんですが、一部まだ確認できていないところがあって……」
シゴデキの部下
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軸ある人は、呑めぬ線を先に知っている。
これは徳川家の家臣、山岡の話にも通ずる。
西郷が慶喜を備前藩に預けよと迫ると、山岡は主君を差し出せるかと返したそうな。
現代の辞任も、呑めぬ一線を知る人の決断ですなあ。
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「丸くなるな、☆になれ。」という言葉の本質は、他人への寛容さと、自分だけの尖りを両立することだと思う。
歳を重ねるほど、相手の立場や文脈を理解できるようになります。
「こういう考え方もあるよね」
「この人にはこの人の事情がある」
と受け入れられるのは、大人としての成熟です。
でも、人に合わせるたびに自分の尖りまで削ってしまうと、最後は無難な丸になる。
これは寛容ではなく、ただの同調です。
弱者が生き残るために必要なのは、
外側では角を立てず、他人にはしなやかに接する。
でも内側にある、
「なぜか気になる」
「これだけは譲れない」
「人より深く考えてしまう」
という自分固有の癖やこだわりは、捨てずに研ぎ澄ませること。
他人に優しくなることと、自分を丸くすることは別です。
外側はしなやかに。
内側は尖ったまま。
その両方を持つことが、自分の人生の主導権を手放さずに生きるということなんだと思います。
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「丸くなるな⭐︎になれ。」という黒ラベルの言葉が好きで毎日飲んでいます。歳を取るほど人は角が取れて、常識も覚えて無難な丸に近づいていきます。でも丸はどこから見ても丸で形としては一つしかありません。一方で星には決まった形がない。尖り方も大きさも違うしそれぞれ勝手な形で星をやっています。大人になれとは言われても同じ形になれとは言われていない。
この言葉を見るたび、柔軟性を失わず自分なりの形でちゃんと光っていろと言われている気がします。
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村上龍氏の名言は数多くあるけど、周りと比べて焦っている人ほど、この言葉（動画のラスト15秒〜）は深く刺さる。
京セラの創業者・稲盛さんが言ってたんだけど、
画期的なアイデアは自分の頭でひねり出すものではなく、「宇宙や神が持つ叡知」から引き出すものだと。
どういうことか。
稲盛さん自身、技術者として限界まで考え抜く
↓
机の上で考え続けても、なかなかアイデアは出てこない
↓
ふとした瞬間にアイデアが降りてくる
↓
京都賞を受賞した一流の研究者たちにも尋ねてみる
↓
彼らも同様に、休憩中や睡眠中など、一度課題から離れた瞬間に大きなひらめきを得ていた
↓
稲盛さんはこれを、宇宙のどこかにある「知恵の蔵」から叡知を引き出しているようなものだと捉えた。
これはつまり
一点に思考を集中させて、限界まで考え抜く
↓
一度そこから離れて、思考を切断する
↓
視点が引き、全体をメタ認知で俯瞰できるようになる
↓
頭の中に点在してた、別々の点と点がつながる
↓
独自のアイデアとして結実する
私自身も実感していますが、散歩や運動のように、強制的に「俯瞰モード＝思考を切断する時間」に入る仕組みを日常に組み込むことは大切なんだと思います。アイデアって、外から情報を無理やり増やした瞬間ではなく、すでに自分の中に蓄積されていた情報同士が、ふとつながった瞬間に生まれる。
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論理思考を武器に大手コンサルで会長まで登り詰めた人が、40年近く「禅」を続けてる理由。
20代半ば
商談前に瞑想を試す
↓
成約率が劇的に上がる
↓
そこから朝晩20分を習慣化
↓
40年近く継続
面白いのは、瞑想で思考を深めようとしてるわけじゃないところ。
むしろ、プレッシャーや不安みたいな余計な思考を減らして、目の前の相手や状況をそのまま捉えられる状態を作ってる。
論理で勝負してきた人が、最後は「考えること」より「邪魔な思考を消すこと」を大事にしてるのが面白い。
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伸びる人って、優秀な人よりしつこい人。
失敗した直後に反省して終わらない。
少し時間が経ったら、もう一度振り返る。
さらに、
「自分の何がダメでした？」
「次やるなら何を変えます？」
「他に気づいたことあります？」
と、しつこいくらいFBを取りにいく。
普通は一度聞いたら終わる。
でも伸びる人は、同じ経験から何回も学びを回収する。
結局、成長速度を決めるのは経験の数より、ひとつの経験を、どこまで使い切れるか。
ここに差が出ると思う。
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